咨询公司岗位说明书编写指导

岗位职责说明书撰写作业指导书岗位职责说明书的撰写在岗位信息问卷整理的基础上，结合部门职能说明书着手完成岗位职责说明书。

岗位职责说明书的样本格式见附表：在岗位职责说明书的成稿过程中要求注意的事项:1、岗位名称的确定在确定岗位名称时,要求对照部门职能说明书中的岗位设置，规范化岗位名称.要求做到一个岗位一个名称对应一份岗位说明书。

2、所属部门所属部门要求根据信息问卷整理稿中所对应的相应位置，按照最新的组织结构图和岗位结构图来填写名称，确保与组织结构重新设计后相一致.3、岗位职级岗位职级待评定以后才能如实填上,在写初稿时空缺.4、直接上级直接上级的表述要求注意两点：如果直接上级是班组长,要求写明“某某班(组）班长”；如果直接上级是部门经理，不须写明是哪个部门经理，直接表述成“部门经理”就可以，如附表格式表二。

5、直接下属直接下属一栏中要求填写该岗位所管辖的下属岗位名称。

可与其所填写的下属的岗位描述中的直接上级情况对照核实.6、本职工作要求用一句简洁、精练的语言将该岗位的工作抽象出来。

形成的概括语言要包含直接责任部分所叙述的工作内容并简明易懂.7、直接责任直接责任部分要求结合部门职能说明书、岗位信息问卷整理稿来完成.在完成的过程中应注意：结合每一个岗位所分配到的部门职能,对岗位信息问卷整理稿中的直接责任部分加以整理，具体化每一个岗位的直接责任。

在整理岗位信息问卷整理稿时，要求用词规范（参照格式中的用词),工作或者职责排列有序（按每一项在该岗位职责中的重要程度进行排列)；对于性质相同的一项工作尽可能汇总在一个条目中。

对于比较笼统的岗位描述表，可根据其对其本职工作的描述补充为了完成其本职工作应履行的相关的工作职责。

整理出来的每一项工作或者要求承担的每一项职责,必须对该工作的依据或者作业指导书和职责的来源加以明确.针对相应的共同项，在每一份岗位职责说明书中根据该岗位的特点具体化或者特色化.以部门经理的身份，对照部门职能说明书所包含的职能，要将部门职能说明书中所包含的全部职能分工落实到部门的各个岗位职责中。

咨询主管岗位说明书咨询主管岗位说明书一、岗位概述咨询主管是企业中负责管理和指导咨询工作的专业人员。

他们负责确保企业咨询项目的有效实施和顺利运作，并为客户提供高质量的咨询服务。

咨询主管还需要与内部和外部各种团队沟通合作，以确保企业在各方面达成一致，取得成功。

二、岗位职责1、协助公司制定咨询方案，并为客户提供解决方案。

2、与客户沟通，了解客户的需求、问题和目标，将其转化为可执行的咨询服务项目，并制定详细的计划和时间表。

3、制定和实现咨询项目，包括为客户提供咨询服务、提供培训以及为解决问题提供解决方案等。

4、与内部和外部的其他团队协调沟通，确保企业的各方面利益始终得到满足，确保咨询项目的相关成员都能够达成共识并按照计划推动项目的实施。

5、监督咨询项目的进展情况，跟进项目执行情况，并对项目进行评估和改善，为公司提供必要的决策依据。

6、对团队成员进行管理、指导、带领，确保咨询团队的业绩达成，并确保员工能够按时完成任务。

7、不断进修学习，不断提高自身专业技能和质量，使自己能够为客户提供更高水平、更高质量的咨询服务。

三、任职资格1、本科及以上学历，主修管理、营销、金融等相关专业，具备咨询管理、咨询服务方面从业经验的优先。

2、熟悉企业、市场、组织等各方面相关的咨询知识和理念，能够对公司客户提供有价值的咨询服务。

3、具备良好的口头和书面沟通能力，能够处理并解决复杂的咨询项目和方案。

4、具备出色的团队合作精神和管理能力，能够有效带领团队完成任务。

5、热爱咨询服务行业，能够始终保持积极、进取的工作态度。

四、招募流程1、岗位发布公司通过多种行业媒体发布岗位信息并面向社会公开招募咨询主管。

2、简历筛选公司对所收集的简历进行筛选，挑选出最匹配公司要求的候选人。

3、面试选拔公司对经过筛选的候选人进行个人面试，试图了解候选人资质、能力、素质和职业背景等方面的情况。

4、聘用及培训公司对符合条件的候选人进行聘用，并为新员工提供培训、指导及上岗等各种条件。

咨询师岗位说明书一、岗位概述咨询师是指为个人或组织提供咨询和支持的专业人士。

他们通过与客户进行沟通，帮助客户解决问题、发展潜能，提供心理和情绪支持等服务。

本文将对咨询师岗位的职责、要求和技能等方面进行详细说明。

二、岗位职责1. 与客户进行面对面或在线沟通，了解他们的需求和问题。

2. 制定个性化的咨询计划和方案，根据客户的具体情况提供合适的支持和指导。

3. 运用各种咨询技术和方法，帮助客户解决情绪问题、人际关系问题、职业困惑等。

4. 监督和评估咨询计划的进展和效果，提供必要的调整和改进建议。

5. 建立和维护客户的信任关系，遵循保密原则并尊重客户的个人隐私。

三、岗位要求1. 学历和专业要求：具有心理学或相关专业的本科或以上学历。

2. 心理素质：具备良好的心理素质，具有倾听和理解他人的能力。

3. 专业知识和技能：熟悉各种咨询技术和方法，具备咨询技巧和沟通技巧。

4. 人际关系能力：具备良好的人际关系处理能力，能够与不同类型的客户建立良好的合作关系。

5. 语言表达能力：具备良好的书面和口头表达能力，能够清晰地向客户传递信息。

6. 团队合作精神：具备团队合作精神，能够与团队成员协调工作，共同完成咨询项目。

四、技能培训与发展1. 持续学习：咨询师需要通过持续学习和专业培训来提升自己的咨询技能和知识水平。

2. 实践经验：通过实践经验的积累，咨询师能更好地理解客户需求，并提供更有针对性的服务。

3. 心理辅导：参加心理辅导课程，通过个人心理辅导来提高自己的自我认知和情绪管理能力。

4. 专业认证：参加相关的咨询认证考试，获得专业认证资格，提升自己的职业竞争力。

五、职业发展前景咨询师是一个充满发展机会的职业。

随着社会经济的不断发展和人们对心理健康的重视，咨询师的需求不断增加。

在职业发展方面，咨询师可进一步提升自己的专业知识和技能，成为高级咨询师、心理咨询师或咨询师培训师。

同时，咨询师也可以选择自主开展咨询服务，创业或成立咨询机构，拓展更广阔的职业前景。

某咨询公司设计岗位说明书一、岗位基本信息1. 岗位名称：设计师2. 招聘部门：咨询公司设计部3. 岗位级别：一般员工4. 汇报对象：设计部主管5. 下属人数：无6. 工作地点：办公地点或者现场施工地点二、岗位职责1. 负责公司项目的平面设计和三维设计工作，包括但不限于标识设计、宣传画册设计、产品包装设计、活动方案设计、空间设计等；2. 根据客户需求和项目要求，进行视觉创意设计和方案制作，保证设计成果的高质量和创意度；3. 协助项目团队进行现场勘测和资料搜集，为设计提供准确的基础资料；4. 参与项目讨论和方案研讨，与团队成员协作，共同推进项目的顺利进行；5. 对设计成果进行梳理和整理，制作相关的项目设计文档和汇报材料；6. 负责与客户沟通，收集反馈意见并进行修改，确保设计方案满足客户需求；7. 跟踪设计成果的实施，确保设计方案的顺利实现，并及时解决出现的问题；8. 参与团队周例会并提交工作汇报，定期汇报项目的进展情况，并根据团队领导的要求及时更新项目信息。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，美术、设计等相关专业背景；2. 具有较好的平面设计和三维设计能力，熟练操作设计软件，包括但不限于Photoshop、Illustrator、CorelDRAW、3D Max、AutoCAD等；3. 具备较强的创意思维和审美观，对设计趋势有一定的了解，能够不断提升设计水准；4. 良好的团队合作精神和沟通能力，能够配合项目团队进行良好的互动和协作；5. 熟悉施工流程和现场管理，有设计施工经验者优先考虑；6. 良好的抗压能力和解决问题能力，能够在紧张的工作环境下保持高效的工作状态；7. 具备较强的责任心和执行力，对工作细节有严格的要求，能够按时保质保量地完成设计任务；8. 较好的客户服务意识和服务意识，能够热情接待客户需求，并积极解决问题。

四、薪资待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇，具体面议；2. 绩效奖金、年度奖金、带薪年假、法定节假日、节日礼品、员工活动等多项福利待遇。

岗位说明书系列咨询公司岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）编号:咨询公司岗位工作职责Con suit ing compa ny job resp on sibilities说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

篇一：人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、办理离职员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、网站建设与维护。

&法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

篇二：业务部门经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

篇三:库管员岗位职责1、熟知商品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。

2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。

3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。

4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。

部门职责及岗位说明书编写说明尊敬的皇龙公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司皇龙公司管理咨询项目组。

我们正在与您一起为提高皇龙公司的管理水平而努力。

一、说明：1.此次部门职责说明书及岗位说明书填写的目的是为了充分了解与分析现有各岗位的工作内容，为流程再造与薪酬及绩效管理方案设计提供信息支持。

2.请按照岗位说明书模板的标准格式统一填写，空格不够可自行添加，请统一使用五号宋体字，标题加粗。

3.我们提供了若干示例，方便大家理解和参照填写。

同时附以《职责描述常用动词表》方便大家参考。

请详细阅读后参照填写。

4.如果某个岗位有多位任职者，请该岗位的直接上级指定一位任职者编写该岗位说明书初稿，然后要求其他任职者进行补充。

5.如果某人兼任多个岗位，则兼任几个岗位，就应编写几个岗位的岗位说明书。

6.部分人员填写有困难的，请上级管理人员指导、协助完成。

7.各岗位人员填写完自己的岗位说明书，提交至所在部门负责人，请部门负责人务必亲自审核修订，然后将各岗位说明书电子版在14日（周一）下班前汇总提交至管理项目组薛云高（收）。

8.电子版文件保存方式：每个部门放到一个文件夹中，要求每个岗位保存为一个文件，文件名为：“部门名称”＋“岗位名称”。

例：“人力资源部部长”。

二、填写时间：2013年10月12日——2013年10月14日三、提交方式：请提交电子版表格，用OA发电子邮件至管理项目组薛云高邮箱：OA编写过程中遇到问题，请反映到管理项目组薛云高，问题汇总后，由项目组统一解答。

非常感谢您的积极参与和大力支持。

北大纵横-皇龙公司联合项目组一、部门职责及岗位说明书模板与填写说明1、部门职责说明书模板XX部职责说明书XX部设置的主要目的是：2、岗位说明书模板XXXX岗位说明书3、岗位说明书填写说明：1)岗位设置目的：概括说明本岗位的主要价值及对企业的贡献2)职责描述：本岗位所需负责的工作和承担的责任，请清晰分类3)工作内容：工作内容是履行工作职责所包含的系列工作任务与工作步骤，是对如何履行工作职责的注释和说明4)工作协调关系：以皇龙公司为界线，与皇龙公司以外的单位协调属于外部协调关系；与皇龙公司以内的单位协调属于内部协调关系5)学历要求：开展本职工作所需最适当的受教育程度，请如实填写中专及以上、高中及以上、大专及以上、本科及以上、研究生、不限6)专业要求：接受教育期间所学习的专业名称7)职称要求：根据国家法规或企业内部规定执行8)职业资格要求：根据国家法规或企业内部规定执行9)技能要求：开展本职工作所需具备的专业技能及技巧，如沟通能力、汽车驾驶能力等10)知识要求：开展本职工作所需的专业知识，如财务管理、客户开发等11)工作经验：开展本职工作所需最适合的工作经验12)其他特殊要求：略13)使用工具/设备：略14)工作环境：(1)独立办公室(2)一般办公环境（主要在办公室内办公，但不是独立办公室）(3)现场工作环境（现场工作环境有突出问题的可以单独注释，如噪音、辐射、有毒气体、危险性等）15)工作时间：二、填写示例1、某公司综合部职责说明书综合部主要职能包括：战略与计划管理、企业运营管理、综合文秘事务、法律事务管理、综合行政管理、人力资源管理。

管理咨询师岗位职责说明书一、岗位概述管理咨询师是负责为企业提供管理咨询服务的专业人员。

他们与企业高层管理层合作，分析并解决公司面临的业务挑战，帮助企业提升管理水平、提高竞争力。

二、职责描述1. 与客户沟通管理咨询师负责与客户进行沟通，了解客户的具体需求，并收集必要的信息和数据。

他们应该具备优秀的沟通能力，以便与各个层级的职员进行有效对话，并在了解公司背景的基础上，提出切实可行的建议。

2. 进行调研和分析管理咨询师需要进行市场调研和竞争对手分析，以便了解行业趋势和市场环境。

他们还需要收集并分析内部数据，理解公司现有的管理体系和业务流程。

通过系统性的分析，他们能够评估公司的短板和潜在机会，并提出可行的解决方案。

3. 提供咨询服务基于对公司的调研和分析，管理咨询师负责提出改进建议和解决方案。

他们应该能够准确识别问题，并提供可行的解决方案，并在与客户协商后，推动这些方案的实施。

他们还可以为客户提供管理培训和辅导，并制定并实施可持续的管理战略。

4. 参与项目管理在管理咨询项目中，管理咨询师负责项目的具体执行。

他们需要与团队成员合作，确保项目按照预定的时间表和预算进行。

他们也需要协调客户、团队成员和管理层之间的关系，确保各方的利益得到充分考虑。

5. 持续学习和发展管理咨询师需要不断学习和更新自己的知识。

他们应该了解最新的管理理论和实践，并将其应用到自己的工作中。

通过参加培训、研讨会和专业交流活动，他们可以不断提升自己的专业能力。

三、任职要求1. 教育背景管理咨询师通常需要本科学历或以上学历，专业背景可以是管理学、经济学、工商管理等相关领域。

2. 专业知识和技能管理咨询师需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够熟练运用管理咨询的工具和方法。

他们还应该具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通。

3. 商业洞察力管理咨询师需要对商业环境和市场趋势有敏锐的洞察力。

他们需要能够全面分析市场和行业数据，理解公司当前面临的挑战，并提出基于实际情况的解决方案。

职位说明书撰写指导手册主要内容1.概述 (1)2.关于职位说明书 (3)3.表格内容说明 (5)▪识别信息 (5)▪职位存在的目的 (6)▪人事权限 (8)▪工作网络 (8)▪最低要求 (10)▪职责范围 (11)▪级别 (13)▪衡量标准 (14)4.撰写职位说明书的步骤 (17)5.如何进行职位说明面谈 (19)▪面谈准备 (19)▪开始面谈 (19)1概述该手册旨在帮助物流的管理者和员工完整了解*咨询关于职位说明的理论基础和具体的使用方法，并能够在工作中正确地运用。

对于一些具体操作中可能会碰到的问题，以及一些实战中的小技巧，也可以在本手册中找到。

我们希望它能够真正成为您在管理和工作中的帮手。

职位说明是*咨询公司人力资源管理模型的重要组成部分，它与模型中的其他五个部分共同构成一个有机的整体。

图1：美世人力资源管理模型职位说明是一个用来明确为了满足公司经营战略的需要，如何有效的确认部门职责、部门组织架构、岗位设置和岗位职责的流程。

职位说明作为一个有效的管理工具，它能：♦准确描述当前存在的职位♦被任职者和任职者上级共同认可♦为职位评估提供有用的信息♦为职位建立胜任能力模型提供有用的信息图2：职位说明的作用职位说明书则是职位说明的一个重要工具，它作为职位说明信息的重要载体，主要用来澄清如下问题：♦职位存在的目的♦职位在组织结构中的位置♦任职者的主要工作任务职位说明书的撰写是管理者在进行职位说明工作时必须掌握的一项技能。

本手册的重点将围绕如何撰写职位说明书来进行。

2关于职位说明书职位说明书模版是职位说明的一个重要工具，它通过一份清晰、简明的二页纸表格，从以下六个方面对职位进行详细描述。

识别信息在该部分用来说明关于职位的各种相关信息，包括机构/公司名称、部门名称、职位名称、任职者姓名、主管职位和主管姓名、任职者和主管的双方确认签字，以及职位说明书撰写日期。

职位存在的目的目的是用来说明职位存在的理由、在何种限制下工作，以及为了达成一种什么样的长期目标。

岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。

为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。

一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。

岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。

一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。

岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。

从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。

从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。

从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。

二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。

岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。

岗位说明书编制指导手册岗位说明书的编制是规范本单位各岗位工作职责、实现人力资源科学管理的重要工作，将为本单位岗位评价和绩效考核管理打下坚实基础。

为使岗位说明书的编制统一规范、高效有序，特编写本指导手册，请有关人员在正式编制前仔细阅读，按照规定标准和各项要求填写。

一、岗位说明书的基本概念岗位说明书是对岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作环境和条件，以及本岗位人员任职资格条件等所做的成文信息。

岗位说明书的编制是在工作分析的基础上，通过对岗位诸要素（如岗位描述、任职资格等）加以整合而成。

一份完整的岗位说明书包括岗位识别（岗位基本信息）、岗位职责权限描述和任职资格条件等三部分内容。

岗位说明书是工作分析后形成的重要人事文件之一。

从编制的直接目的来看，岗位说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的描述，为岗位评价、岗位分类以及本单位人力资源管理提供依据，侧重于说明岗位“做什么”，同时也说明岗位工作做到什么程度和什么人来做。

从其内容涉及的范围来看，岗位说明书内容广泛，既包括对岗位各有关事项的性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明。

从具体的形式上看，岗位说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度不一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制。

二、编制岗位说明书的意义岗位说明书的编制是人力资源管理（包括人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提。

岗位说明书将为以下人力资源管理工作提供有效的支持和帮助：制定人力资源规划，核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；使所有员工明确各自的工作职责和工作范围；组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；制定合理的员工培训、发展规划；制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；为员工提供科学的职业生涯发展咨询；设计、制定高效运行的组织结构；提供开展人力资源管理自我诊断的科学根据等工作。