装修工程管理制度标准完整版.doc

装修工程管理制度范本第一章总则第一条为了加强装修工程的管理，保证装修工程质量，提高装修工程效益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承接的各类装修工程项目。

第三条本公司对装修工程实行项目经理负责制，项目经理对装修工程项目的质量、安全、进度、成本等方面负总责。

第二章工程质量管理制度第四条装修工程项目的设计、施工、材料和设备必须符合国家有关标准和规范，必须保证工程质量。

第五条项目经理必须组织有关人员对工程进行全过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求和标准。

第六条项目经理必须对工程质量进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时整改。

第七条项目经理必须组织有关人员对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

第三章工程安全管理制度第八条项目经理必须组织有关人员对工程进行全过程的安全管理，确保工程施工安全。

第九条项目经理必须对工程施工现场进行定期安全检查，对发现的安全隐患必须及时整改。

第十条项目经理必须对工程施工人员进行安全教育和培训，提高工程施工人员的安全意识。

第四章工程进度管理制度第十一条项目经理必须制定合理的工程进度计划，并组织有关人员按照计划进行施工。

第十二条项目经理必须对工程进度进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时整改。

第十三条项目经理必须及时向公司报告工程进度情况，便于公司进行统一协调和调度。

第五章工程成本管理制度第十四条项目经理必须合理控制工程成本，确保工程成本控制在预算范围内。

第十五条项目经理必须对工程成本进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时整改。

第十六条项目经理必须向公司报告工程成本情况，便于公司进行统一协调和调度。

第六章工程材料和设备管理制度第十七条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行严格检查，确保材料和设备符合设计和标准要求。

第十八条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行定期检查和维护，确保材料和设备的使用寿命。

第十九条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行记录和归档，便于公司进行统一管理和查询。

家装工程管理制度第一章总则第一条为了加强我国家装工程的管理，提高装修质量，保障装修安全，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国家装工程的施工、监理、验收、维护和拆除等环节。

第三条家装工程管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第四条国家住房城乡建设主管部门负责全国家装工程的监督管理工作。

地方住房城乡建设主管部门负责本行政区域内家装工程的监督管理工作。

第二章施工管理第五条家装工程施工前，施工单位应当编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工人员、材料和设备等。

第六条施工单位应当严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、施工质量、施工进度和投资控制。

第七条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、卫生和秩序。

第八条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全和工程的安全。

第九条施工单位应当加强施工现场的消防工作，遵守消防法律法规，预防和减少火灾事故的发生。

第十条施工单位应当做好施工现场的环境保护工作，遵守环境保护法律法规，预防和减少环境污染。

第十一条施工单位应当做好施工现场的文明施工工作，遵守文明施工规范，提高施工现场的整体形象。

第三章监理管理第十二条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，对家装工程施工进行全面监理，确保施工质量、施工安全、施工进度和投资控制。

第十三条监理单位应当建立健全监理制度，明确监理人员、监理职责和监理程序，确保监理工作的公正、客观和有效。

第十四条监理单位应当做好监理记录，及时发现和纠正施工过程中的问题，对重大问题应当及时报告业主和相关主管部门。

第十五条监理单位应当做好监理报告，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评价。

第四章验收管理第十六条家装工程竣工后，施工单位应当组织自检，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面达到合同约定和国家相关法律法规的要求。

装饰工程管理制度标准1. 装饰工程管理制度的总则（1）依法经营。

装饰工程公司必须依法经营，遵守国家法律法规和相关规定，严格遵守建筑装饰工程的相关管理制度。

（2）科学管理。

装饰工程管理必须科学合理，以提高工程的质量和效率为目标，维护装饰工程市场秩序，规范市场竞争行为。

（3）客观公正。

装饰工程管理必须客观公正，对所有装饰工程项目实行公平竞争，不偏袒任何一方，保障各方利益。

（4）持续改进。

装饰工程管理制度必须不断改进，不断适应市场需求和法规变化，保证制度的有效性和可操作性。

2. 装饰工程管理人员素质要求（1）熟悉法律法规。

管理人员必须熟悉建筑装饰工程相关法律法规，在进行管理工作时要遵守国家法律法规。

（2）熟悉工程管理知识。

管理人员必须熟悉工程管理知识，对装饰工程的施工过程、工艺和材料有一定的了解。

（3）沟通能力强。

管理人员必须具有较强的沟通能力，能够有效协调各方利益，解决工程中出现的纠纷和问题。

（4）责任心强。

管理人员必须有较强的责任心和使命感，能够全面负责装饰工程的管理工作。

3. 装饰工程管理制度的具体内容（1）施工组织管理。

包括施工组织设计、材料设备管理、施工现场管理、安全文明施工等内容。

（2）质量管理。

包括质量目标、质量控制、验收标准等内容。

（3）安全管理。

包括安全生产目标、安全生产责任、事故预防措施、应急预案等内容。

（4）进度管理。

包括工程计划、进度控制、工期管理等内容。

（5）成本管理。

包括预算编制、成本控制、费用管理等内容。

（6）环境保护。

包括环保意识培养、环境保护措施、污染治理等内容。

4. 装饰工程管理制度的执行（1）加强宣传教育。

对装饰工程管理制度进行广泛宣传，让所有工程相关人员都能够理解和遵守制度，形成一种良好的管理氛围。

（2）完善管理流程。

建立完善的管理流程，明确各项管理工作的责任人和执行程序，确保管理制度能够有效执行。

（3）加强监督检查。

建立相应的监督检查机制，对装饰工程管理制度的执行进行监督和检查，发现问题及时处理。

装潢工程管理制度百度第一章总则第一条为规范和提升装潢工程管理水平，保障工程质量和进度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有装潢工程项目，包括新建、改建、装修等各类装潢工程。

第三条公司装潢工程管理制度遵循“质量第一、安全第一、效益优先、科学管理”的原则，坚持“节约、合理、创新、环保”的理念，确保工程质量、交付日期、客户满意和经济效益。

第二章组织机构第四条公司设立装潢工程部门，负责总体工程管理和协调各相关部门的工作。

第五条装潢工程部门设立专门的项目经理、工程师、监理等职位，负责具体的工程管理工作。

第六条项目经理负责项目的总体规划、组织、协调和控制，全面负责项目的质量、进度和成本管理。

第七条工程师负责技术支持和现场施工管理，确保工程质量和安全。

第八条监理负责对工程质量和进度进行监督和检查，提出改进建议和措施。

第三章施工前期管理第九条施工前期管理包括项目立项、预算编制、合同签订等工作。

第十条项目立项需进行经济可行性分析和项目招投标，确定项目的总投资额和建设内容。

第十一条预算编制需结合工程设计和市场行情，合理控制成本和预算，确保经济效益。

第十二条合同签订需明确工程的责任和义务，确定工程的质量标准和验收方式，保障各方合法权益。

第四章施工中期管理第十三条施工中期管理包括施工组织、质量控制、安全管理等工作。

第十四条施工组织需合理分工，做好现场施工协调和进度控制，确保工程按计划进行。

第十五条质量控制需进行全程监督和检验，防止施工质量问题，确保工程质量达标。

第十六条安全管理需制定安全生产方案和措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。

第五章施工后期管理第十七条施工后期管理包括验收交付、维保管理和客户反馈等工作。

第十八条验收交付需按照合同和质量标准进行验收，确保工程符合要求。

第十九条维保管理需建立完善的维保制度和档案，提供及时有效的维保服务。

第二十条客户反馈需及时收集客户意见和建议，改进服务和工程质量。

第六章管理制度执行第二十一条公司装潢工程管理制度执行由装潢工程部门负责，各相关部门配合执行。

工程装修管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程装修行为，保障工程质量，确保工程安全，提高装修效果，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程装修项目的组织、实施、监督和管理。

第三条工程装修管理应遵循合法、合规、科学、合理、节约的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第二章组织管理第四条设立工程装修管理组织，负责工程装修项目的统一协调、管理和监督。

第五条工程装修管理组织应建立健全工程装修项目管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任。

第六条工程装修项目应按照项目特点和规模，合理配置管理、技术、施工等人员，确保项目顺利实施。

第三章工程前期管理第七条工程装修项目在启动前，应进行可行性研究、方案设计和投资预算编制，确保项目合法、合规、科学、合理。

第八条工程装修项目的设计方案应符合国家相关法律法规、标准和规范，确保工程质量和安全。

第九条工程装修项目的投资预算应合理预测工程成本，确保项目投资控制在预算范围内。

第四章工程施工管理第十条工程施工应按照设计方案、施工图纸和施工规范进行，确保工程质量。

第十一条施工单位应具备相应的资质和能力，施工人员应具备相应的资格和技能。

第十二条施工过程中，应加强质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。

第十三条施工过程中，应严格按照安全生产法规和施工现场管理制度，确保工程安全。

第十四条施工过程中，应加强环境保护，遵守环保法规，确保工程环境友好。

第五章工程验收管理第十五条工程验收应按照验收标准和程序进行，确保工程质量、安全和投资控制目标的实现。

第十六条工程验收分为初步验收和最终验收，验收合格后，工程方可投入使用。

第十七条工程验收过程中，发现问题应及时整改，整改合格后，方可通过验收。

第六章工程后期管理第十八条工程竣工后，应进行工程结算和总结评价，确保工程投资和效益的合理性。

第十九条工程后期管理应加强设施设备的维护保养，确保工程使用寿命和效果。

第二十条工程后期管理应建立健全工程档案管理制度，及时归档和利用工程档案。

装修工程施工管理规章制度第一条总则为规范装修工程施工管理，确保施工质量，保障施工安全，提高工程进度，提升服务质量，特制定本规章制度。

第二条施工组织管理1. 建立健全施工组织机构，明确施工各部门的职责和权限。

2. 每日进行施工部门会议，交流进度和问题，并及时提出解决方案。

3. 制定详细的工作计划，包括工程进度、质量要求和安全措施，确保施工有序进行。

第三条施工质量管理1. 严格按照设计图纸和施工方案进行施工，不得私自变动。

2. 实行自检、互检和专检制度，确保施工质量符合要求。

3. 设立质量监督员，随时检查验收工程质量。

4. 对施工中出现的质量问题，要及时整改，确保质量达标。

第四条施工安全管理1. 制定施工安全管理制度，明确责任人和安全措施。

2. 进行施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工现场安全。

4. 发生事故时，要及时报告并展开调查处理，防止再次发生。

第五条施工进度管理1. 制定施工进度计划，明确分工及工期，并进行监督检查。

2. 排除施工延误的影响因素，协调各方资源，保证工程按时完成。

3. 对于进度不达标的工程，要及时采取措施追赶，确保总体进度顺利。

第六条施工现场管理1. 根据工程规模和条件合理布局施工现场，确保施工顺利进行。

2. 对施工现场的材料、设备及人员进行统一管理，保持施工现场整洁。

3. 严格执行施工区域封闭制度，保证施工安全，并防止施工噪音、扬尘等对周边环境造成污染。

第七条施工资料管理1. 建立完善的施工档案管理制度，包括工程设计图纸、合同文件、施工方案等施工必备资料。

2. 对施工进度、质量等资料进行详细记录，便于日后查阅。

3. 对施工过程中产生的相关资料进行统一归档管理，保证档案完整性。

第八条施工成本管理1. 制定详细的施工成本预算，明确各项费用预算，确保施工资金使用合理。

2. 控制施工成本的浪费，合理使用材料和设备，减少不必要的费用开支。

第一章总则第一条为规范装修行业工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有装修工程，包括住宅、商业、办公等类型的装修项目。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，客户满意；3. 严格管理，高效执行；4. 节约成本，合理使用资源。

第二章工程管理职责第四条工程经理负责整个工程的全面管理，包括项目策划、施工组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。

第五条设计师负责提供符合客户需求的设计方案，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。

第六条施工队长负责施工队伍的管理，包括人员安排、施工进度、质量控制、安全管理等。

第七条施工员负责具体施工过程中的技术指导和监督，确保施工质量符合设计要求。

第八条质量检测员负责对施工过程中的材料、施工工艺、施工质量进行检测，确保工程质量。

第九条安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。

第三章工程施工管理第十条工程施工前，项目经理需组织召开施工动员会，明确施工任务、施工要求、安全注意事项等。

第十一条施工过程中，施工队长需定期召开现场协调会，解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度。

第十二条施工过程中，质量检测员需对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。

第十三条施工过程中，安全员需定期进行安全检查，确保施工现场安全。

第十四条施工过程中，施工员需对施工工艺进行指导和监督，确保施工质量。

第十五条工程施工完成后，项目经理需组织进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

第四章工程资料管理第十六条工程资料包括施工图纸、设计变更、施工记录、质量检测报告、安全检查记录等。

第十七条工程资料需按照国家相关法规和公司规定进行整理、归档、保管。

第十八条工程资料需在工程验收合格后，及时移交相关部门。

第五章奖惩制度第十九条对在工程管理中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度，造成工程质量、安全事故的个人或团队，给予批评、警告、罚款等处罚。

装修工程管理制度范本第一章总则第一条为了规范和统一公司内部装修工程的管理，保证工程质量和安全，提高工程效率和经济效益，制定本装修工程管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有装修工程的管理。

第三条所有参与装修工程的人员必须遵守本制度，严格按照规定执行。

第四条管理部门负责本制度的制定、实施和监督，各部门负责人负责本制度的宣传、培训和落实。

第二章施工管理第五条装修工程施工前，必须按照公司规定的程序进行审批，获得相关部门的批准后方可开工。

第六条施工前，必须对施工现场进行认真的勘察和测量，确保施工的准确性。

第七条施工过程中，必须按照设计图纸和施工方案进行规范操作，禁止擅自更改和调整。

第八条施工现场必须配备足够的安全设施，严禁违章操作和违规施工。

第九条施工人员必须按照规定的工艺流程和操作规范进行作业，不得擅自变更。

第十条施工进度必须按照工程计划进行，如有特殊情况需要变更，必须提前向上级汇报并获得批准。

第三章质量管理第十一条施工前，必须对所需材料进行严格审核和检验，确保质量符合标准要求。

第十二条施工过程中，必须按照质量验收标准进行验收，不合格品必须及时退库并采取对策。

第十三条完工后，必须进行整体验收，确保装修质量达到预期要求。

第十四条质量问题必须及时报告并追溯原因，制定整改方案并督促整改。

第十五条对于重大质量事故，必须立即停工，组织调查并进行责任追究。

第四章安全管理第十六条施工前，必须进行安全培训和交底，确保施工人员具备相关安全知识。

第十七条施工现场必须设置安全警示标志和安全通道，确保施工人员的安全。

第十八条施工过程中，必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，防止发生安全事故。

第十九条定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

第五章文明施工第二十条施工现场必须保持清洁，做到垃圾分类，及时清理施工残留物。

第二十一条施工过程中，必须保持施工现场秩序，不得影响周边环境和居民生活。

第二十二条施工人员必须文明施工，保持良好的工作态度和行为习惯，不得损坏公共设施。

第一章总则第一条为规范装修工程的管理，确保装修工程的质量、安全、环保，提高施工效率，保障业主权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的各类装修工程，包括住宅、商业、办公等。

第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准及公司相关规定，确保装修工程的质量和安全。

第二章装修工程前期管理第四条工程前期准备：1. 收集业主需求，了解装修风格、预算等；2. 制定装修方案，包括设计、材料、施工等；3. 审批装修方案，确保符合相关规范要求；4. 签订装修合同，明确双方责任和义务。

第五条设计审核：1. 设计师根据业主需求，提供设计方案；2. 设计方案经相关部门审核，确保符合规范要求；3. 设计方案经业主认可后，方可进入施工阶段。

第三章装修工程施工管理第六条施工准备：1. 施工现场应满足施工条件，包括水电、材料等；2. 施工人员应具备相应资质，熟悉施工规范；3. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。

第七条施工过程管理：1. 施工单位应按照设计方案、施工规范进行施工；2. 施工过程中，监理人员应进行现场巡查，确保施工质量；3. 施工单位应做好施工记录，包括施工进度、材料使用等；4. 施工过程中，如遇特殊情况，应及时上报，并采取措施进行处理。

第八条质量控制：1. 施工单位应严格按照施工规范进行施工，确保工程质量；2. 监理人员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改；3. 工程完工后，应进行验收，确保工程质量符合要求。

第九条安全管理：1. 施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全；2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识；3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等；4. 发生安全事故，应及时上报，并采取有效措施进行处理。

第四章装修工程后期管理第十条工程验收：1. 工程完工后，进行验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求；2. 验收合格后，办理移交手续，交付业主使用。

第十一条工程保修：1. 装修工程保修期为自工程交付之日起一年；2. 保修期内，如出现质量问题，施工单位应负责维修，确保业主权益。

家装工程施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强家装工程施工管理，提高施工质量和效率，维护承建单位和施工单位的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司承接的各类室内装修和家装工程的施工管理。

第三条施工单位应遵守国家法律法规，尊重承建单位的合法权益，严格按照本制度进行施工管理。

第四条承建单位应加强对家装工程的施工管理，做好项目质量和安全工作，确保施工按时完工，达到设计要求。

第五条公司施工管理部门负责本制度的执行，全面监督施工过程，确保施工按照要求进行。

第六条公司施工管理部门应定期对施工单位进行考核和评估，对合格的施工单位给予奖励，对不合格的施工单位进行整改或终止合作。

第二章施工前期准备第七条施工前期，施工单位应通过与承建单位和设计单位的沟通和协调，了解项目要求和施工流程，制定施工方案和施工计划。

第八条施工单位应购买必要的施工材料和设备，并做好库存管理和保管工作，确保施工进度和质量。

第九条施工单位应招募合格的技术人员和工人，确保施工人员具备相应的技能和证书，按照法律规定进行劳务管理和安全培训。

第十条施工单位应进行现场勘察和测量，了解施工环境和场地情况，确保施工安全和质量。

第十一条施工单位应编制施工组织设计和安全施工方案，明确工序和责任，确保施工顺利进行。

第三章施工过程管理第十二条施工单位应根据施工计划和要求，组织施工人员和设备到达工地，按照工序计划进行施工。

第十三条施工单位应做好施工现场的安全管理和文明施工，确保施工人员遵守安全规定，保障周边居民的生活和安全。

第十四条施工单位应对施工材料和设备进行检验和验收，确保质量和数量达到要求。

第十五条施工单位应加强现场监督和协调，及时处理施工中遇到的问题和纠纷，确保施工进度和质量。

第十六条施工单位应做好施工工序之间的交接和衔接工作，确保施工连续和顺利进行。

第四章施工验收与备案第十七条施工单位应按照设计要求和合同约定，完成施工任务，进行终验和验收。

第十八条施工单位应制定验收报告，对施工完成情况进行总结和评估，确保施工质量和安全。