中国乡镇营销系列谈之十
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市场营销策略参考文献市场营销策略参考文献[1]于维洋.我国中小企业发展中存在的问题及对策[J].中国科技信息,2015.2.[2]刘淑芬.中小企业可持续发展问题研究[J].中国乡镇企业会计,2015.8.[3]朱云峰.论我国中小企业技术创新的困境及对策[J].湖北财经高等专科学校学报,2015.2[1] 孙曰瑶,刘华军. 品牌经济学原理[M]. 北京:经济科学出版社,2015.[2] 凯文莱恩凯勒. 品牌建设八大要点[J]. 当代经理人, 2015, (03).[3] 新消费时代的品牌构筑——专访美国品牌建设专家David A.aker[J]. 成功营销, 2015,(04):86黄静,王文超.高等学校市场营销学系列教材品牌管理[M].武汉大学出版社,2015年06月第1版.李雯霞霍国庆品牌竞争力的形成机理和构成企业管理2015、4吴秋琴张蕾品牌定位策略企业管理2015、6 1 赵良峰;周励;;[J];西部大开发;2011年05期 2 ;[J];每周电脑报;2015年13期孟凡;;创新创投模式,支持中小企业升级——访湖北奥信创业投资有限公司总经理陈勇[J];3 今日财富(金融版);2015年05期4 欧新黔;;[J];中国经贸导刊;2015年06期5 ;[J];管理观察;2015年01期6 蔡华林,蔡海林;[J];实事求是;2004年06期石菲;;中小企业信息化实践系列报道之一冠盛破解ERP密码[J];中国计算机用户;2015年7 01期8 ;贵州中小企业发展:做法与思路[J];中国科技投资;2015年12期9 ;[J];吉林政报;2015年12期 1张正玉;刘效军;;初创时期的中小企业成长规律探析[J];企业活力;2015年04期 0[1]段淳林,刘晓英。
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市场营销的心得体会500字(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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青岛啤酒营销渠道管理存在的问题及完善对策研究引言........................................................................................................................................ - 1 - 1 绪论 .................................................................................................................................... - 1 -1.1 研究的背景与意义 ................................................................................................. - 1 -1.1.1 研究背景 ...................................................................................................... - 1 -1.1.2 研究意义 ...................................................................................................... - 1 -1.2 研究方法 ................................................................................................................. - 2 -1.3 研究内容 ................................................................................................................. - 2 -1.4 国内外文献综述 ..................................................................................................... - 2 -1.4.1国外文献综述 ............................................................................................... - 2 -1.4.2国内文献综述 ............................................................................................... - 3 -2 相关理论概述 .................................................................................................................... -3 -2.1 营销渠道概述 ......................................................................................................... - 3 -2.2 营销渠道管理 ......................................................................................................... - 3 -2.3 营销渠道的功能 ..................................................................................................... - 3 -3 青岛啤酒营销渠道管理现状 ............................................................................................ -4 -3.1 青岛啤酒公司简介 ................................................................................................. - 4 -3.2 青岛啤酒渠道管理现状 ......................................................................................... - 5 -3.2.1 渠道模式现状 .............................................................................................. - 5 -3.2.2 渠道实施方式 .............................................................................................. - 5 -3.2.3 渠道管理现状 .............................................................................................. - 5 -4 青岛啤酒营销渠道管理存在的问题 ................................................................................ - 6 -4.1 渠道模式单一 ......................................................................................................... - 6 -4.2 渠道成本过高 ......................................................................................................... - 6 -4.3 渠道成员管理不当 ................................................................................................. - 7 -4.4 渠道关系不牢固 ..................................................................................................... - 7 -4.5 渠道冲突 ................................................................................................................. - 7 -5 青岛啤酒营销渠道管理优化建议 .................................................................................... - 7 -5.1 渠道模式优化 ......................................................................................................... - 7 -5.1.1 差异化渠道管理 .......................................................................................... - 7 -5.1.2 建立线上渠道 .............................................................................................. - 7 -5.1.3 升级线下渠道 .............................................................................................. - 8 -5.2 渠道成本优化 ......................................................................................................... - 8 -5.2.1 优化终端 ...................................................................................................... - 8 -5.2.2 优化物流 ...................................................................................................... - 8 -5.3 渠道成员管理优化 ................................................................................................. - 9 -5.3.1 选择优质的经销商 ...................................................................................... - 9 -5.3.2 完善经销商档案 .......................................................................................... - 9 -5.3.3 渠道成员激励 .............................................................................................. - 9 -5.4 渠道关系管理优化 ................................................................................................. - 9 -5.4.1 加强信息化建设 .......................................................................................... - 9 -5.4.2 加大对经销商支持力度 .............................................................................. - 9 -5.5 渠道冲突管理优化 ............................................................................................... - 10 -5.5.1 进销存管理 ................................................................................................ - 10 -5.5.2 严格处罚 .................................................................................................... - 10 - 结论................................................................................................................................... - 10 - 参考文献.............................................................................................................................. - 11 -引言中华文化博大精深,酒文化作为我国一大重要的传统文化,不断得到发展。
【第六章市场营销补充案例】酒类市场细分:女士专用酒流行起来据一位业内人士介绍,近年来,随着人们生活水平的提高,年轻人越来越崇尚个性化的生活方式,女性尤其是年轻女性饮酒的人数在不断增加。
根据一项调查显示,近三年来,中国各大城市中时常有饮酒行为的女性人数正在以每年22%的速度增长,各种国产的、进口的、专门针对女性的酒类品种目前已达到几十种。
一位啤酒经销商介绍,由于饮酒的女士数量增长很快,各种女士酒近来不断上市。
仅在最近一段时间,燕京啤酒集团推出了无醇啤酒,吉林长白山酒业也出了“艾妮靓女女士专用酒”,还有台湾烟酒公司研制成功一种功能性饮料五芝啤酒,其出发点很大程度上也是针对女性市场的。
此外还有哈尔滨泉雪啤酒有限公司推出的有保健功能的含“肽”啤酒,也推出营养概念,抢占女性啤酒市场。
业内专家介绍说,目前国内市场上的各种女士酒大约有40种,都是近来才出现的,预计还会有更多类似的酒出现。
思考题:1、上面这一案例中啤酒市场的细分标准是什么?其细分方法是什么?细分步骤如何?2、燕京啤酒集团的无醇啤酒、吉林长白山酒业的“艾妮靓女女士专用酒”、台湾烟酒公司的一种功能性饮料——五芝啤酒和哈尔滨泉雪啤酒有限公司的有保健功能的含“肽”啤酒各个是针对什么目标市场及其目标市场的什么需要?市场细分显机遇,均分江山建奇功日本泡泡糖市场年销售约为740亿日元,其中大部分为“劳特”所垄断。
可谓江山惟“劳特”独坐,其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。
但江崎糖业公司对此却并不畏惧。
公司成立了市场开发班子,专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处,寻找市场的缝隙。
经过周密调查分析,终于发现“劳特”的四点不足:第一,以成年人为对象的泡泡糖市场在扩大,而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上;第二,“劳特”的产品主要是果味型泡泡糖,而现在的消费者的需求正在多样化;第三,“劳特”多年来一直生产单调的条板状的泡泡糖,缺乏新型式样;第四,“劳特”产品价格是110日元,顾客购买时需多掏10日元的硬币,往往感到不便。
农村电商培训学习心得3篇电子商务如何服务社会已经是高职院校面临的普遍问题,其中做好电商培训是对接地方产业的主要途径。
下面是为大家准备的农村电商培训学习心得,希望大家喜欢!农村电商培训学习心得范文1随着信息技术的快速发展,以电子商务为代表的信息网络经济,已成为当今世界发展最快、创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的产业。
为此,省市各级组织部门高度重视,以“电子商务进万村工程”为契机,开展了为期一周的电子商务培训。
通过学习,我有以下体会:一、把握机遇,新思路引领新发展农产品电子商务与扶贫攻坚、双联行动的适时结合,弥补了社会扶贫力量整合“短板”,使得电商扶贫成为拓展农村电子商务平台的主要手段;新常态下“一带一路”发展机遇为县域电子商务的发展创造了良好契机;“互联网+”的新型模式,让农村电子商务站在了一个新的平台上,结合中国邮政“千县万村”计划,助推电子商务扶贫机制,改变农民生产生活观念,充分利用空间时间成为了发展电子商务的核心。
二、联动互推,多举措助力电商扶贫政府推动、社会参与、协会引领、市场推进、金融支撑、媒体助力的合力支撑,强有力的推动县域经济转型发展,使陇南成县走在了全省前列,成为我们学习的标杆。
依托微媒体的应用、双联助力、精准扶贫等渠道,打通了农村电商发展壁垒,也是我们可以借鉴的手段。
O2O线上线下融合的电子商务模式,让农产品电商、乡村电商、县域电商形成一个产业链,实现农产品从地头到餐桌的销售闭环,率先为我们树立了发展农村电商的榜样。
三、创新模式,重人才壮大电商团队电子商务发展,人才为先,大学生村官年纪轻,有文化,接受新事物能力强,是电子商务发展的主要力量,结合村官岗位特征和职责,积极鼓励村官开展电子商务创业已经迫在眉睫。
以新农人为榜样,大力培育新型职业农民,壮大电商人才队伍,打造富民、便民、惠民的农村信息化综合服务平台,健全农村电商人才队伍,为发展好农村电子商务打造强力的人才支撑,打造富有特色的农产品电子商贸,因地制宜,走出一条适合自身发展需求的电商扶贫道路。
《营销渠道管理——理论与实务》案例库第十章:渠道中的产品、价格和促销管理一、华龙集团的产品组合策略前几年,在中国大陆市场上,位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位,仅次于康师傅。
同时与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。
“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。
作为一个地方性品牌,华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩,从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢?从市场角度而言,华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系,而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。
下面就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。
1.发展初期的产品市场定位发展初期主要针对农村市场进行高中低产品组合。
在90年代初期,大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场。
如“康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。
而广大的农村市场,则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家,并且销量极小。
中国的农村方便面市场仍然蕴藏巨大的市场潜力。
华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。
同时,华龙依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源,将一袋方便面的零售价定在0.6元以下,比一般名牌低0.8元左右,售价低廉。
发展初期,华龙主推的大众面如“108”、“甲一麦”、“华龙小仔”;中档面有“小康家庭”、“大众三代”;高档面有“红红红”、“煮着吃”。
凭借此正确的目标市场定位策略,华龙一下在北方广大的农村打开市场。
从销量上看,华龙地市级以上经销商(含地市级)销售量只占总销售量的27%,县城乡镇占73%,农村市场支撑了华龙的发展。
2.发展中期至目前的区域产品策略发展中期针对不同区域市场进行高中低的产品组合。
作为一个后起挑战者,华龙推行区域营销策略。
实用的市场调查报告范文10篇市场调查报告篇1这也是时代的主题。
经过一天的调查,给我印象最深的还是百安居涂料专柜里的品牌多乐士,个人比较喜欢环保健康而又不乏时尚元素的多乐士健康漆。
1994年,世界油漆集团(ICI)在广州建立工厂,正式将“多乐士”带入中国。
多乐士漆产品众多,覆盖墙面漆(底漆,乳胶漆,内墙漆,外墙漆)、木漆和金属漆,产品中很好的贯彻了环保健康的理念。
墙面漆是多乐士做的最好的产品,有30种以上产品,有以墙面颜色效果为主的“珠光莹、皓朗、凝彩、超哑光”系列墙面漆,也有以易打理,保护墙面为主的“恒钻、抗菌漆、超易洗净味、防水净味、抗裂净味”系列墙面漆。
还有融合了多功能、环保的“全效、五合一、金装”系列,同时这几个系列也是目前市场上最受欢迎的产品。
这些系列中的产品在“净味”、“抗甲醛”等功能上有所侧重,同时也能很好的解决墙面的传统问题。
多乐士漆的价格比较高,从120元至800元不等,其中等价位的产品大多是单一功能的产品,如:妍彩、逸彩哑光及底漆。
功能性更强的产品,如金装全效、抗甲醛5合1、抗甲醛全效、全效儿童等墙面漆普遍在350元以上一桶。
主流产品价位在300至500元间,占市场比重较大。
() 多乐士另一大类产品为木漆,价位从150至450元。
主要有二类,一类侧重让器皿色泽更亮丽,另一类则侧重于保护器皿,抗刮防变色。
当然也有兼顾这二方面的全效产品,甚至还在其中引入了“净味”的概念,施工时刺激性气味很少,比较环保。
但从市场反应来看,其木漆的反馈比墙面漆差一点,市场占有率较小。
对于这次走马观花式的市场调查,还有很多不够完善,内容也不是很全,但却让我学到了很多书本上没有的东西,课堂上那些很模糊的内容在实践中都得到了很好的验证。
以后有时间还是要跑向市场,这样才能更好的使所学内容更好的被吸收。
这次的装饰材料市场调查让我受益匪浅,实践与理论要很好的统一起来!市场调查报告篇2随着低温食品需求量持续增长,落后的冷链物流影响食品工业的发展,落后的冷链物流势必会引发社会问题。
我是这样来看第三终端的,第一终端就是在省级医院,这个阶段竞争处于白热化,用量集中,药品档次高,市场份额非常饱满。
第二终端就是地县级医院,浙江省最近正在进行招标,该谁来进货,该用谁的药都已经定位了,市场份额所剩无几。
第三终端作为乡镇卫生院、私人诊所和基层药店,中国有8.5亿的农民,新农合至少保证每年每人50元治疗保证费用,这样就是425亿元的市场容量,它处于金字塔的底部,农村市场是第三终端的主战场,是值得关注、研究、开发的一个热点营销区域。
第三终端市场的特点第三终端市场的特点,它营销的产品无论是针剂还是其他剂型都以普药为主,中低价位品牌药为主,竞争少,诊所、卫生室、药店数量多,药品销量大于医院,药品采购多不参加招标,药品使用基本不受医保目录的限制,尽管每次采购量比较小,消化迅速,现款交易,结算快捷,风险小,点多面广。
第三终端配送不同于中小城市市区配送,道路条件差,路途艰难,药品用量小批次多,收款资信参差不齐,可以总结为三大难点,面散、多批次小批量,道路条件比较差。
我们作为一个物流企业盈利的因素也可以归为三大要点,第一,必须要有规模,邦达2001年开始做医药物流,康恩贝当时给了我们一个机会,我们中了标,当时有40家货运公司参与了招标,凭着我们专业化的思路我们得到了康恩贝的标。
从当时我们一直坚持做专业物流连续三年亏损,一直到2003年8月份,我们在配送的药品价值达到50亿的时候,而且这个50亿是工业和商业都有这个成分,既有工业的配送定单面向全国,又有商业的配送定单面向区域,在达到50亿的时候我们才开始盈利。
连续亏损三年,2004年的春天我们提出要送药下乡,刚才好医生耿总讲了这个概念,就是把药品销售到第三终端,但是销售人员可以把药卖下去,关键就是物流配送如何及时的送下去,把赚来的钱再进行贴补,2004年我们做了一万多终端,05年做了两万多终端,06年就突破5万终端,规模是物流企业当中非常重要的一个要点。
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中国乡镇营销系列谈之十
——奇强洗衣粉乡镇奇招:北方请模特,南方打腰鼓
徽商以骆驼为图腾,自喻能吃苦耐劳;晋商以大雁为图腾,象征节义抱团。
明清时期的山西商人,商路遥远,汇通天下,曾在中国历史上显赫一时。
直至如今还传颂着“山西人善于经商、善于理财”的佳话。
运城:大人物的故乡
现代晋商留给我印象深刻是两家企业,一个是我经常吃面食的“九毛九”连锁店,把菜谱做得像时尚杂志,在门口放伞的地方写了句话“再大的风雨也不怕”,细节做得非常到位;另一个企业就是我曾采访的山西运城南风化工集团。
上个世纪九十年代中旬,我还在北京做记者,采访了全国人大代表、南风集团董事长王梦飞。
据说,王总是华罗庚的关门弟才,研究数学上的优选法。
那次采访,谈得最多是南风集团旗下奇强洗衣洗如何做农村市场。
在运城有一个天然的盐池,据说是蚩尤战败后流血形成的,蚩尤被肢解的地方就是现在的运城解州,多年后这里出了一个大人物就是义薄云天的关羽。
南风化工就是背靠这个大盐湖,在洗衣粉的生产原料方面具有得天独厚的优势,南风集团正是由原来的盐化局转型而成的。
依靠这个优势,南风化工在上个世纪90年代初宝洁把中国日化企业挤得渡日艰难之时,先后兼并了西安、安庆、贵州和内蒙的多家日化厂家,在中国乡镇市场做得风生水起,后来宝洁推出中国“乡村通”战略也是受先行者奇强洗衣粉的启发。
优选法则:让开大路,占领两厢
王梦飞曾与人打赌,在北京的中华民族园里可以随便问任何一位少数民族朋友———他们在家乡用什么牌子的洗衣粉,回答一定是“奇强”。
这个赌局,王总每赌必赢。
从大兴安岭到克拉玛依盆地,从内蒙古草原到海南岛,奇强的产品遍布中国广阔的农村市场,那些偏远地区的人是怎么知道奇强,面对全国农村市场如此长明的战线,南风集团的农村市场奇招多是什么了?
据王梦飞介绍,当时中国农村是传统媒体的传播力不能到达的地方,投放媒体广告作用甚微。
农民基本上是能买到什么就用什么,而与之对应的商业流通体系又相当不完善。
可以说,谁能早一天把产品摆到农民面前,谁就能早一步占领这个市场。
为了打开农村市场,奇强洗衣机采用三大巧招:
北方模特表演——南风集团从1995年开始展开了一场声势浩大的上山下乡运动。
奇强在北方农村市场上的销售像是在演戏。
北方小镇,昨夜还非常平静,第二天早上赶集的人们大吃一惊———所有的店铺以及可以张贴广告、悬挂条幅的地方,都被奇强洗衣粉“覆盖”了。
于是,几乎在所有的店铺里,都有人好奇地拿着奇强洗衣粉看,这种洗衣粉比别的牌子贵,到底怎么个好使法儿?自然会有人买回一试。
这种带有突发性效果的广告策略在农村比较吃得开,因为那里的人们喜欢热闹,而“奇强”留给大家的印象着实热闹。
有了第一印象,就得趁热打铁。
奇强组织了模特队到北方农村表演,100多名模特其实就选自厂里。
她们穿上大红旗袍,妆扮一番,在台上走着“猫步”,扭着细腰,此举很让朴实的北方老乡开眼,他们辨认着模特身上的绶带———“去污力特强”、“中国名牌产品”。
模特队走了,可奇强洗衣粉的口碑却在农民中传开,不仅奇强的销售额提高了,还成了北方农村比较高档的洗衣粉。
南方锣鼓助阵——奇强在北方农村市场让农民们看时装表演,而在南方是让南方老乡听晋鼓。
奇强的促销人员都是北方人,打进南方市场没有经验,所以市场部决定派员深入南方农村实地考查,根据各地的风土民情,因地制宜地制定促销策略。
南方水土好,姑娘们长得水灵,看来再让厂里的模特队出马是不行的了。
但是,江南水乡从没机会听到震天动地、阳刚十足的的晋鼓。
于是奇强派出锣鼓队奔赴南方农村,一个村接一个村轰轰烈烈地敲,鼓声搅动了宁静秀丽的南方小镇,听众们即便捂着耳朵也想凑个热闹。
这时,“埋伏”在锣鼓队里的促销人员,就盛出奇强洗衣粉,拿出脏布当场演示,良好的洗涤效果立即吸引了南方农民。
60万平米的广告墙——当时,外资企业洋品牌洗衣粉轰轰烈烈的大做城市做推广,奇强瞄准了潜力巨大的农村市场,利用原料生产基地的成本优势,采用低价位的销售策略,主攻中低品牌的空档,迅速在农村市场广布销售网点,广刷墙面广告,广做现场演示。
1000多辆送货车遍布全国各地,无声无息地占据了农村市场的大部分份额。
从1995年把产品定位在农村以来,他们已经在农村刷了60万平方米的墙了,一举成为当年中国市场销售量冠军。
奇强的宣传手段还包括两列以“南风号”冠名的列车,一列从北京西站开到山西运城,另一列从上海发至广西南宁。
此外,南风文工团定期下乡演出,奇强电影队在江西的平乡、井冈山和湖南的韶山冲“重走长征路,共铸民族魂”等等,应该说奇强是当时国产洗衣粉最耀眼的明星。
先头部队的四面出击只能在短时间里打开局面,每攻下一地,奇强就建立一个办事处,负责洗衣粉的经销、储运和调配。
这样的办事处,“奇强”目前在全国已建了350个。
建立办事处的好处不仅仅是保障供货,对各地市场的供货实现最佳统筹调配,节省运费,还可以及时发现和杜绝伪劣产品。
可以说,火车开得到的地方都能找到“奇强”办事处。
以中小城市为中心构成乡镇庞大的经销网络;以经济发达、交通便利的城镇设立的配货中心;以模特表演、锣鼓助阵、刷广告墙为主要载体,这就是当年奇强的乡镇攻略:让开大路,占领两厢。