农村信用合作联社信用社领导班子述职报告
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2024年农村信用合作联社主任述职报告范例自担任市农村信用合作联社主任以来,在省联社的正确领导下,我与新班子成员团结协作,带领全体员工共同努力,推动联社在基础薄弱、起点较低的条件下实现了较大发展,逐步走上良性循环的轨道。
一、主要成效(一)存款业务持续增长。
截至本月底,全联社各项存款余额达到____亿元,比上年末净增____亿元,净增额超过过去三年之和。
存款余额在____市金融机构总存款中的占比从____%提升至____%,增长____个百分点。
(二)资产质量逐步改善。
按照五级分类标准,____联社年末不良贷款余额降至____亿元,比年初下降____万元。
自____年以来,新增贷款尤其是大额贷款风险得到有效控制。
(三)经营效益稳步提升。
去年全社实现盈利,结束了连续多年的亏损局面。
到本月底,实现利润____万元,同比增长____万元。
预计全年可实现利润在____至____万元之间。
(四)内部管理不断加强。
坚持严格管理,强化信贷管理、案件专项治理和内控制度建设,确保无重大案件和安全事故发生。
二、主要作法(一)确立发展优先理念。
上任之初,我发现联社存在发展滞后、员工士气低落等问题。
为此,我明确提出发展第一的理念,并在subsequent meetings 中强调加快发展的重要性,确保速度、质量和效益的统一。
(二)深入实际,推动工作落实。
我在任职期间,亲自深入基层网点,了解业务状况,研究工作措施,推动各项工作的落实。
(三)深化内部改革,优化人力资源配置。
我们实施人员定岗定责,推行亲缘回避制度,并建立绩效考核机制,激发员工积极性。
(四)抓住业务发展重点,推动全面发展。
我们注重贷款营销、资金来源、收息管理、不良贷款清收和票据兑付准备工作,确保业务全面发展。
(五)坚持从严治社,保障资金安全。
我们完善内控制度,加强队伍建设,强化责任意识,确保资金安全。
(六)注重自身修养,增强班子凝聚力。
作为领导,我始终以身作则,提高自身素质,树立良好形象,推动班子团结协作。
2024年农村信用合作联社主任述职报告例文在过去的一年中,在省联社的正确领导下,我与市联社班子成员一道,团结带领全市信合员工,一心一意谋发展、扎扎实实抓规范,使各项工作在上年基础上有了新的进步。
一、主要成绩(一)各项存款持续增长。
年末,全联社各项存款余额达到____亿元,比年初净增____亿元,净增额为历年之最。
占____市金融机构总存款的份额也从上年的____%提高到____%,增加____个百分点。
(二)资产质量逐步改善。
按照五级分类口径正确反映,____联社上年末不良贷款余额应为____亿元,____年末余额为____亿元,下降____万元。
新增贷款尤其是大额贷款,没有出现新的风险。
(三)经营效益稳步提高。
继去年全社整体扭亏为盈,一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后,____年经营效益继续向好。
年末实现利润____万元,比上年增加____万元。
(四)内部管理不断规范。
坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设,确保了一年来无重大案件和安全事故发生。
二、主要作法(一)坚持“发展第一”的理念不动摇。
针对少数干部员工发展信心不足的问题,我在____年基础上,进一步强调____联社最大的现实,就是发展不够。
要从以下几个方面着手:1. 立足“三农”求发展。
扩大小额农贷覆盖面,倾斜和流动人员向经营一线。
严格把关联保贷款的质量,对联保人的经济实力和信用。
主动争取龙头企业,充分利用信贷资金。
2. 依托城区抓发展。
调整布局,敢于与商业银行正面竞争。
扩大规模,在存贷市场份额上动脑筋。
3. 主动营销快发展。
坚持两条腿走路,存、贷同步营销。
4. 防化风险稳发展。
增强风险意识,规范业务操作。
5. 优化服务促发展。
推行站立服务、微笑服务,改变“官商”习气。
6. 安全运行保发展。
实行案防工作“一票否决”,坚持“教育、防范、查处”三结合。
(二)加大内部改革力度,整合人力资源。
实施人员“三定”,鼓励内退,自愿调入缺额信用社,优化组合后富余人员待岗或调配。
农村信用合作联社领导的述职报告范文尊敬的各位领导:大家好!我是XX农村信用合作联社的一名领导,今天我非常荣幸向大家汇报我在过去一年所做的工作和取得的成绩。
一、工作概况过去一年,我和团队成员一起致力于推动XX农村信用合作联社的发展,通过深入分析农村金融市场的需求和对接乡村振兴战略,我们制定了一系列切实可行的工作计划和目标,并积极落实。
在各项工作中,我们始终坚持稳中求进、稳中求新的工作思路,努力实现农村金融服务的创新与发展。
二、业务推动(一)金融产品创新我们结合农村金融市场的特点和需求,不断创新金融产品,推出一系列适应农村经济发展的信用贷款、农村小额贷款等产品,为农村的发展提供了有效的金融支持。
与此同时,我们积极探索可持续发展的金融模式,如农业产业链金融、养殖贷款等,为农村经济的发展注入了新的活力。
(二)服务拓展为了改善农户的金融服务体验,我们积极推进线上线下服务的融合,建设了一套完整的金融服务平台,包括网上银行、手机银行、ATM 等,方便农户随时随地办理各种金融业务。
同时,我们也将农村信用合作联社的服务延伸到农村基层,设立了多个代理网点,加强了与农村合作社的合作,进一步提高了服务的覆盖范围。
三、风险管理农村金融的风险管理是重中之重,过去一年,我们加强了风险评估和管控,确保了合理的风险控制水平。
我们建立了健全的风险管理制度和内控机制,加强了员工的风险意识培养和专业素质提升。
在信贷审批和贷后管理中,我们强化了对借款人的尽职调查和风险评估,对高风险业务实施了有效的管控措施,进一步降低了信贷风险。
四、团队建设一个优秀的团队是农村信用合作联社发展的基石,过去一年,我们注重团队建设,加强了团队的沟通和协作能力。
我们举办了多次团队建设活动,鼓励员工间的交流与合作,提高了团队的凝聚力和执行力。
同时,我们也通过培训和学习不断提升团队成员的专业素养,为联社的发展储备了更多的人才。
五、展望未来展望未来,我们将继续坚持稳中求进、稳中求新的工作思路,不断推动农村信用合作联社的发展。
2024年农村信用合作联社信用社领导班子述职报告模版尊敬的各位领导、同志们:过去一年,我联社在党的领导下,以深化改革、加快发展、规范管理为主线,紧紧围绕联社改革、发展、管理工作目标,解放思想,开拓创新,真抓实干,全面完成了各项工作任务。
现将联社领导班子履行工作职责、完成目标任务的情况报告如下,供考察、群众评议。
一、坚持以有效发展为第一要务,强化业务经营工作,业务发展实现新突破(一)强化存款工作,实现了存款业务超常增长。
(二)强化资金运用工作,资金运用成效明显。
(三)强化不良贷款清收处置工作,信贷资产质量进一步好转。
(四)强化经营收入工作,经营收入和效益大幅增加。
二、坚持服务“三农”宗旨不动摇,信贷支农服务工作取得新成效(一)高度重视并圆满完成了县政府重点目标任务。
(二)进一步深化“信用工程”建设,加大农户小额信用贷款推广发放力度。
(三)以“三农”市场需求为导向,加大新业务品种开发推广力度,有效满足多种服务需求。
三、坚持以改革统揽全局,积极稳妥推进改革,各项改革工作实现新跨越(一)圆满完成了联社社员代表大会换届选举工作。
(二)成功实现了央行票据兑付。
(三)合并组建农村商业银行改革工作顺利推进。
四、坚持合规管理、从严管理工作方针,强化各项管理工作,内部控制管理再上新台阶(一)实施了全面风险管理。
(二)进一步加强了信贷管理。
(三)进一步规范了会计财务管理。
(四)扎实开展案件专项治理,强化了安全风险管理。
(五)切实加强了稽核监督管理。
五、坚持以人为本,大力推进队伍建设,员工队伍素质实现新提高一是大规模开展全员培训教育,努力提高员工队伍整体素质。
二是加强班子自身建设。
三是广泛开展企业文化建设。
四是加强队伍建设。
联社领导班子较好地履行了职责,较好地完成了全年目标任务,联社领导班子是一个称职的领导班子。
领导班子之所以能够履行职责、完成任务,得益于市联社和各级党委、政府的正确领导,得益于银行业监管机构、各级人民银行、相关部门和社会各届的大力支持,是全县信用社广大员工团结拼搏的结果。
农村信用社领导的个人述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是农村信用社的领导,今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和个人述职,同时也非常感谢大家对我的支持和信任。
一、工作情况概述自从我担任农村信用社领导以来,我始终将服务农民群众的利益放在首位,秉持着诚实守信、勤勉务实的原则,全心全意地投入到工作中。
在过去的一年里,我扎实推进了农村信用社的改革与发展,以下是我工作的主要情况概述:1.制定并执行了年度工作计划根据信用社发展的实际情况和上级安排,我制定了年度工作计划,并组织相关部门和人员进行落实。
在制定过程中,我充分考虑了信用社的愿景和目标,力求可行性和有效性,并积极主动地与上级进行沟通和协调,以确保工作计划得以顺利实施。
2.加强组织建设和团队管理作为领导,我充分认识到组织建设和团队管理对于信用社的发展至关重要。
因此,我积极引进人才,培养和激励员工,并建立了一支忠诚、专业和高效的团队。
同时,我也加强了领导班子的建设,通过定期的例会和活动,促进了团队之间的沟通和配合,提升了信用社整体的凝聚力和战斗力。
3.积极推进金融服务创新在金融服务方面,我积极推进了创新,针对农村居民的特殊需求,推出了一系列符合农民利益的金融产品。
例如,我们推出了农业保险、农村小额贷款以及农民专属的理财产品等,满足了农民在农业生产和生活方面的多样化需求。
这些创新措施不仅为信用社带来了新的经济效益,同时也提升了信用社服务水平和形象,得到了广大农民的一致好评。
4.加强风险管理和内控作为金融机构,风险管理和内控是我们工作中的重中之重。
我注重对信用社的风险点进行分析和评估,加强对信贷、资产负债、资金运营等方面的监管和管理。
并建立了完善的内控体系,确保信用社的运营和发展在良好的轨道上进行。
二、工作中的亮点和不足在工作中,我也存在一些亮点和不足之处。
首先,我非常注重与上级、同事之间的沟通协调,积极寻求各方意见,形成集思广益的决策。
同时,我也积极学习新知识、新技术,不断提升自己的业务水平和管理能力。
农村信用合作联社领导的述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是×××,担任×××农村信用合作联社的领导,今天非常荣幸可以在这里向大家作述职报告。
首先,我想回顾一下过去一年的工作。
在××年,××农村信用合作联社面临了巨大的挑战和机遇。
面对社会经济环境的不断变化,我们充分认识到了时代的要求,积极转变工作思路,全面提升服务质量和效能。
我们坚持以人民为中心的发展思想,大力推进农村金融服务创新,深化机构改革,加强党风廉政建设,促进了农村金融事业的稳定发展。
在服务方面,我们始终将服务农民、支持农村经济发展放在首要位置。
我们通过开展各种金融产品和服务,满足了广大农民的需求。
我们扩大了小微农户贷款规模,提高了贷款发放效率,增加了对农村产业发展的支持。
我们积极开展信用社员培训活动,提升了信用社员的金融知识和服务水平。
我们坚持以德为本,注重诚信建设,通过信用评级和信用保障,为农民提供了更好的信用担保服务。
在机构改革方面,我们积极响应国家政策,推进农村信用合作联社的转型发展。
我们整合资源,优化营销渠道,提高了工作效率。
我们加强了内部管理,健全了制度建设,夯实了农村信用合作联社的基础。
我们推进了信息化建设,提高了工作效能和服务质量。
在党风廉政建设方面,我们坚持以反腐倡廉为重点,加强党风廉政建设,严格落实党风廉政责任制。
我们加强了党内政治生活,提高了党员干部的素质和纪律意识。
我们加强了党风廉政建设的宣传教育,营造了风清气正的工作环境。
然后,我想对过去一年的工作进行总结。
总的来说,我们取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。
首先,我们在服务方面还存在一定的不足。
虽然我们加大了对农村金融的支持力度,但是仍然存在一些农民的金融需求没有得到满足的问题。
其次,我们在机构改革方面还需要进一步加强。
虽然我们推进了农村信用合作联社的转型发展,但是在资源整合和营销渠道优化方面还存在一些不足。
信用社领导述职报告范文(精选3篇)信用社领导范文篇1一、端正思想,树立正确的人生观和价值观。
我作为一名基层信用社员工,本着对社会主义祖国的热爱,拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,加强邓小平理论、"三个代表"思想,以及新的金融政策、业务知识和新时期党的方针政策、经济动态的学习,及时充实自己,提高自身的素质,以便更好的服务于"三农".以科学发展观为指导,以党员的标准严于律己,树立正确的人生观、价值观,做一名合格的党员和优秀的员工。
二、认真工作,积极为农村经济建设提供优质服务。
自从进入信用社工作,我忠于职守,任劳任怨在自己的岗位上默默耕耘、无怨无悔,踏踏实实做好信用社的每一份工作。
在任信用社会计、出纳期间,坚守岗位,认真接待每一位顾客,做好每一笔业务,让群众放心、满意,多年来没有出现一笔业务差错;在任信用社主任和信贷员时,牢固树立为"三农"服务的经营理念,把"兴一方经济、富一方百姓"作为本份工作,找准信贷杠杆的支点,在政府规划、群众自愿的条件下,按照产业结构调整政策,保证信贷资金发放,让信用资金服务于群众,支持农村经济的快速发展。
通过多年的工作转换角色,做好每一份工作,站好自己的岗位。
树立信用社的良好形象,深受群众和社会的好评。
三、廉于律已,积极维护农村信用社的发展。
我坚持信用社"以人为本,立业兴社"发展理念,加强个人修养,常修廉洁之德,常思私欲之害,常怀律已之心。
在生活上严格要求自己,建立牢固的个人思想防线,自觉遵守各项,凡是要求别人做到的,首先要求自己做到,要求别人不做的,自己绝对不做。
同时,增强自身的政治敏锐力和政治鉴别能力,敢于抵制各种不正之风和腐败行为,始终一如既往地保持共产党员的政治本色,从而维护了信用社的健康发展。
四、工作中存在的不足和今后努力的方向。
虽然我自己在政治立场坚定,政策理论、专业理论水平有很大提高,工作兢兢业业,任劳任怨,但也存在着一些问题,主要表现在以下几方面:一是对理论学习未引起足够重视,认为信用社是做实际工作的,业务发展是第一位,学好不如干好;二是没有很好地处理工学矛盾,整天忙于工作和事务,没能够拿出足够的时间进行学习,面对改革的新形势、新情况、新问题,不能很好地掌握理论,用理论指导工作。
农村信用合作联社信用社领导班子述职报告xx县农村信用合作联社班子述职报告200x年,xx联社在省联社朝阳办事处的直接领导下,以专项票据兑付准备工作为主线,以实现可持续发展为目标,以存贷款营销、不良贷款清收为重点,以强化管理为手段,在全体职工的共同努力下,较好的完成了全年的工作任务。
一、指标完成情况①各项存款较年初增加xxx万元,完成市办任务xxx万元的xx%,低成本资金较年初增加xxx万元,完成市办任务xxx万元的xx。
②各项贷款较年初净增xxx万元,完成市办任务xxx万元的xx%。
③表内不良贷款较年初下降xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx;票据置换不良贷款较年初下降xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx;重点监控类贷款较年初下降xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx;抵债资产处置变现xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx。
④实现各项贷款利息收入xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx。
⑤营业费用列支xxx万元,为市办下达计划xxx万元的xxx。
⑥实现账面利润xxx万元,实现经营利润xxx万元,完成市办任务xxx万元的xxx。
二、主要工作措施(一)资金组织2、把优化网点布局、合理配制资源作为基础。
借助统一法人的契机,本着“优化资源,合理布局,降低成本,提高效益”的原则,对营业网点进行合理规划和改造。
五家分社升格为信用社,撤并、迁址、重组了三个储蓄所,使营业网点布局、业务开展范围更加合理。
(二)贷款营销1、把服务“三农”作为稳固信贷市场的基础。
在巩固信用乡(镇)、村、户评定,发展农户联保贷款、小额信用贷款等行之有效的贷款业务基础上,今年又在全县实施“争创信用安全片(区)活动”,以点带面、以片带区,全力营造良好的信用环境。
同时实施“信贷阳光工程”,将贷款条件、程序、利率等内容公开,接受全县群众的监督。
在创新服务手段上,深入基层,调查研究农民资金需求情况,为农民送信息,发挥信贷资金使用效益。
2024年信用社领导班子述职报告新版在领导的指导下,以专项票据兑付准备工作为重心,以实现可持续发展为目标,以存贷款营销和不良贷款清收为关键点,以强化管理为策略,全体员工共同努力,圆满完成了全年的任务。
一、指标完成状况1. 各项存款较年初增长____万元,完成市办____万元任务的____%。
低成本资金较年初增加____万元,完成市办____万元任务的____%。
2. 各项贷款较年初净增____万元,完成市办____万元任务的____%。
3. 表内不良贷款较年初减少____万元,完成市办____万元任务的____%;票据置换不良贷款下降____万元,完成____%;重点监控类贷款下降____万元,完成____%;抵债资产处置变现____万元,完成____%。
4. 实现各项贷款利息收入____万元,完成市办____万元任务的____%。
5. 营业费用列支____万元,为市办下达计划____万元的____%。
6. 实现账面利润____万元,经营利润____万元,完成市办____万元任务的____%。
二、主要工作举措(一)资金管理1. 以提升服务水平和提高核算质量为着力点。
通过实施联系卡制度、着装挂牌上岗、首问负责制、过错追究和全程服务等,为客户提供文明、高效、便捷的服务。
____月下旬,响应省银行业协会在全省开展的“____省银行业优质文明服务推进月”活动,全县积极开展,通过多种方式广泛宣传,有效提升了文明优质服务水平。
2. 优化网点布局,合理配置资源为基石。
利用统一法人的机会,遵循“优化资源、合理布局、降低成本、提高效益”的原则,对营业网点进行合理规划和改造。
五家分社升级为信用社,撤并、迁址、重组了三个储蓄所,使营业网点布局和业务范围更加合理。
3. 拓展代收代付业务,争取财政代发款项为策略。
在代发县级财政统筹工资的基础上,积极争取其他代办业务,如代收农电费、代付政策性补贴款、代发京四高速公路补偿款、代付粮食补贴等。
2024年农村信用合作联社主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是×××农村信用合作联社2024年度主任述职报告,感谢大家对我的关心和支持。
在过去一年中,面对各种复杂的形势和严峻的挑战,我带领全体员工,坚持以人民为中心的发展思想,积极履行职责,努力推进农村信用合作联社的各项工作。
下面,我将从六个方面进行述职汇报。
一、经营管理工作在经营管理方面,我们统筹推进各项工作,不断优化机构运行模式,提高服务质量。
我们加大信贷政策宣传力度,提高农民对信贷政策的了解程度,扩大信贷覆盖面,为农民提供更贴心、便捷的金融服务。
同时,我们严格执行风险管理制度,加强对信贷风险的防范和控制,增强信贷资产的质量和盈利能力。
二、农业金融服务我们积极探索农业金融服务创新模式,依托科技手段,推动数字化、智能化发展。
我们推出了“农信通”APP,为农民提供精准、智能的金融服务,提高了服务效率和便利度。
同时,我们加强与农业科研院所、农民专业合作社等合作,提供农业科技咨询和培训,增强农民的技术能力和创新精神。
三、金融扶贫工作为落实国家扶贫政策和要求,我们积极参与金融扶贫工作,加大对贫困地区和贫困人群的金融支持力度。
我们结合实际,制定了精准扶贫计划,通过金融扶贫贷款、扶贫创业培训等方式,帮助贫困户增加收入、改善生活。
截至目前,我们已累计发放扶贫贷款金额XXX万元,受益人数XXX人。
四、党建工作我们高度重视党建工作,通过召开党员大会、开展主题党日活动等方式,提高党员的思想认识和政治素质。
同时,我们加强党员干部的培训和学习,提高党建工作的实效性和针对性。
在党风廉政建设方面,我们严格执行党内纪律,加强对违纪行为的查处和处置,保持了良好的党风政风。
五、员工队伍建设我们注重员工队伍建设,提高员工的职业素养和服务水平。
通过定期组织培训,提供完善的职业发展通道,激励员工提升自身能力和水平。
同时,我们关心员工的生活和福利,改善员工的工作环境和待遇,增强员工的归属感和凝聚力。
述职述廉:_________农村信用合作联社信用社领导班子述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共8 页农村信用合作联社信用社领导班子述职报告200x年,xx联社在省联社朝阳办事处的直接领导下,以专项票据兑付准备工作为主线,以实现可持续发展为目标,以存贷款营销、不良贷款清收为重点,以强化管理为手段,在全体职工的共同努力下,较好的完成了全年的工作任务。
一、指标完成情况①各项存款较年初增加xx万元,完成市办任务xx万元的xx%,低成本资金较年初增加xx万元,完成市办任务xx万元的xx。
②各项贷款较年初净增xx万元,完成市办任务xx万元的xx%。
③表内不良贷款较年初下降xx万元,完成市办任务xx万元的xx;票据置换不良贷款较年初下降xx万元,完成市办任务xx万元的xx;重点监控类贷款较年初下降xx万元,完成市办任务xx万元的xx;抵债资产处置变现xx万元,完成市办任务xx万元的xx。
④实现各项贷款利息收入xx万元,完成市办任务xx万元的xx。
⑤营业费用列支xx万元,为市办下达计划xx万元的xx。
⑥实现账面利润xx万元,实现经营利润xx万元,完成市办任务xx万元的xx。
二、主要工作措施(一)资金组织1、把提升服务水平、提高核算质量作为落脚点。
通过印发联系卡、着装挂牌上岗、首问负责制、过错追究、全程服务等制度,为客户提供文明、高效、快捷的服务。
十一月下旬,按照省银行业协会关于在全省开展“xx省银行业优质文明服务推进月”活动的要求,全县上下积极起第2页共8页来,通过悬挂条幅,张贴标语,发放传单等多种形势广泛宣传,有力地促进了文明优质服务水平的不断提高。
2、把优化网点布局、合理配制资源作为基础。
借助统一法人的契机,本着“优化资源,合理布局,降低成本,提高效益”的原则,对营业网点进行合理规划和改造。
五家分社升格为信用社,撤并、迁址、重组了三个储蓄所,使营业网点布局、业务开展范围更加合理。
3、把拓展代收代付业务、争取财政代发款项作为手段。
在代发县级财政统筹工资基础上,全力争取其他项目代办业务,先后开办了代收农电费、代付政策性补贴款、代发京四高速公路补偿款、代付粮食补贴等业务。
到06年末,全辖代办业务余额已达4000余万元,同比增长1500万元。
(二)贷款营销1、把服务“三农”作为稳固信贷市场的基础。
在巩固信用乡(镇)、村、户评定,发展农户联保贷款、小额信用贷款等行之有效的贷款业务基础上,今年又在全县实施“争创信用安全片(区)活动”,以点带面、以片带区,全力营造良好的信用环境。
同时实施“信贷阳光工程”,将贷款条件、程序、利率等内容公开,接受全县群众的监督。
在创新服务手段上,深入基层,调查研究农民资金需求情况,为农民送信息,发挥信贷资金使用效益。
结合县政府的整村推进工程,实施信贷资金支持,有效地解决了农民贷款难的问题。
一年来,累计投放农业贷款42786万元,帮助农民完成春耕生产,落实种植有机杂粮、甜菜、烤烟、西瓜、土豆、裸地蔬菜等经济作物45.5万亩,支持农民饲养猪、牛、羊、鸡等各类畜禽33万头(只),使xx葵花籽交易市场、xx小杂粮、xx烤烟等一批农产品专业化流通小区和生产基地逐步壮大。
第3页共8页2、把服务中小企业作为拓展信贷市场的增长点。
一是提高为中小企业服务水平,包括企业财务管理、投融资方案、产品营销等诸多方面为企业提供咨询、指导。
二是为中小企业提供方便快捷的服务、提高办事效率。
对第一还款来源充足、企业发展前景良好、能够提供足够抵押的企业贷款需求加快申报、审批程序。
三是通过与xx中小企业担保中心合作,破解中小企业担保手段不足问题。
通过一系列行之有效的措施,xx矿业、xx科力矿业、xx金正陶瓷、xx宝华糖业、xx油脂化工有限公司等一批绩优中小企业与我社建立了良好的合作关系。
xx年共扶持中小企业160家,累计投放贷款1.1亿元。
当年新增到期贷款全部收回,无一笔形成不良。
农村信用社信贷员述廉报告xx农商行xx年7月,xx农商行新班子组建以来,在省联社党委的正确领导下,全力以赴推进党风廉政建设“两个责任”落地生根,全力以赴推进“三严三实”开花结果,全力以赴推进深耕四区战略生根发芽,全力以赴推进“五个能力”建设枝繁叶茂,为xx年各项工作起好头、迈好步,打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。
一、“四箭”齐发,“两个责任”有效落实党委主体责任是根基,纪委监督责任是保障。
xx农商行新班子组建以来,党委、纪委“双剑合壁”,产生了“四两拨千金”的效果。
(一)责任明确落实处,全面落实党风廉政建设规定动作。
党委书记认真履行党风廉政建设第一责任人职责,对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自批办,坚持把党风廉政建设与第4页共8页各项业务工作同部署、同研究、同落实、同考核,做到会上必讲“两个责任”、会后必问“两个责任”,形成了“抓好党风廉政建设是本职,抓不好是失职,不抓是渎职”的共识。
精心制定党风廉政建设工作意见,明确了党委、纪委、党委班子成员、基层党支部、条线部门负责人工作责任,在各网点分别聘请了51名内、外部党风廉政建设监督员,强化对员工阳光信贷、带彩娱乐、八小时外行为的全面监督,实现纪律监督“一竿子插到底”。
(二)纪律严明当表率,筑牢拒腐防变思想道德防线。
总行新班子认真开展批评与自我批评,明确责任分工,70%的工作时间和周末都在基层网点调研督办工作,坚持在基层网点食堂进餐,与员工零距离交心谈心,了解员工工作、生活的难处,反思总行与各支行工作中“不到位”地方,力求问题在基层一线发现,把问题解决在基层一线。
如,完善基层网点“五小”设施建设、绩效工资由总行直接考核发放到人等。
8月20日在市委党校邀请专家授课,举办了全行党员“三严三实”专题教育培训班,9月25日组织一、二级支行行长、机关部门负责人、青年员工代表召开正风肃纪作风整顿大会,进一步解决干部队伍工作作风不实的问题。
建立管理人员谈话机制,9月25日对全行67名人管理人员进行廉政建设集体谈话,对3名新任管理人员进行廉政谈话,对绩效、费用、作风信访突出的支行行长单独约见谈话,对各支行重点排查人员逐一进行了约见警示谈话,全员自律、自醒、自警意识进一步得到增强。
(三)专项整治动真格,较真碰硬刹“四风”。
纪委书记、副书记退出贷审会等议事机构,让纪委集中精力履行主责,聚焦主业。
强化重点环节的重点监督,按照省联社“廉洁风险防控工作实施意见”要求,坚持定期召开党委会、行务会,对重大经营决策、重要人事管理、重大项第5页共8页目安排和大额费用审批等重大事项由民主集体讨论决定;与“三重一大”各环节责任人签订了廉洁承诺书,对“三重一大”等涉及干部员工切身利益的事项纪委现场全程监督。
强化重点节假日的监督,端午、中秋、国庆等传统节假日前夕,总行发出温馨提示与检查专班明查暗访结合,预警党员干部落实“八个严禁”及外出报告制度,将监督关口前移。
开展大办婚丧喜庆专项整治,签订《廉洁操办婚丧喜庆事宜承诺书》632份;开展财务票据专项整治,对列支手续不合规的39笔票据及时进行了整改;开展“五项重点”专项检查,整改了办公用房超面积使用的问题。
组织全体员工学习刘理事长推荐的“要么做,要么留,千万不要混!”和“再好的香水也斗不过韭菜合子”等文章,结合“三严三实”专题教育活动,撰写剖析体会65篇,认真查找、整改“不带头、不学习、不担责、不诚实,无激情、无思路、无公正、无关怀”等不严不实问题。
(四)主动问责不手软,坚持从严治行合规经营。
在检查整改上下功夫,摒弃只发违规问题通报,通报处理对事不对人的形式主义,对责任人的违规事实一律对号入座,在全行予以曝光,重点整治屡查屡犯、习惯性违规等陋习。
如,采取现场检查与远程监控中心非现场检查结合的方式,对各支行文明规范服务方面存在的环境卫生、大堂服务及员工着装、服务行为每月检查通报,共对25名违规员工扣减绩效工资2700元,对22名责任人在当月绩效工资百分考核中予以扣减0.5分。
月份以来,监审部门共开展各类检查7次,对违规责任人扣减绩效工资7200元。
二、“五力”并举,转型发展初见成效(一)着力培育黄金客户,扭转存款下滑势头。
面对存款质量不高的局面,新一届班子找出问题的关键在于,基础客户储备不足。
一是诚心争取行政资源。
积极争取市委市第6页共8页政府和各职能部门的大力支持。
市委书记、分管金融工作的副市长分别带领专班到xx农商行开展调研,召开座谈会,现场办公,解决乡镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难;调拨财政性存款5000万元,将油菜籽补贴由他行独家代理调整为我行代理发放70%;独家获得全市123万农户的居民健康卡代理发放资格,目前已成功发放115万张,卡内沉淀资金5802万元。
二是真心产生积聚效应。
深入推进“4+1”经营模式,制定67家市直部门、乡镇行政事业单位、电力、医疗、市内重点项目等系统大户的营销方案,实行领导班子包片、机关部门负责人包点、支行行长包辖区的方式营销,上下联动、形成合力,系统大户赢得实质性突破,成功营销了电力、教育局、卫计委、医保局等黄金大户。
与市教育局深化“教育+金融”战略合作,成功代理发放了全市5776名老师工资;市医保局从他行转入基本账户,新增资金流xx多万元;专门研发委托贷款系统,成功与住房公积金中心对接联网,实现了代理贷款业务零的突破。
xx 日报等省市媒体深度报道了我行电力“十分钟缴费圈”普惠金融服务。
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