绿化养护项目施工组织设计
第一章、工程概况
1、项目名称：xxxxxx景观绿化养护工程的绿化养护。
2、建设地点：xxxx。
3、性质：资金来源为政府投资。
4、建设规模：xxxxxxxxxx绿化养护，项目投资总额约270万元，养护期3年，3级养护标准，养护面积约21万平方米。
5、招标人：xxxxxxxx。
6、工期：计划开工日期：201xx年xx月xx日，计划工期：xxxxxxxx 日历天。
7、承包范围及内容：xxxxxxxx绿化养护，养护期3年，三级养护，养护面积21万平方米。
8、施工环境及现场条件：经过现场踏勘，已具备施工条件的要求，施工用水沿途可以取用，其它施工条件良好。进场后在施工段适中位置租地搭设临时设施；施工现场外围道路畅通。
第二章、施工管理组织机构
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
一、施工组织管理机构
二、项目部管理人员职责
根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和工程的目标，公司经研究决定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。另外再配备技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核检查人员等管理人员组成现场施工管理班子。其具体职责如下：
（1）项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运作，组织二次深化设计和主要节点的打样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
（2）项目技术负责人：对工程质量全面负责，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
（3）现场负责人：工程现场管理工作，现场施工的责任者，协调各专业技术施工的交叉作业，负责植物景观效果调配。
（4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时调理、规范地整理收集各项技术资料，保证资料证实地记录工程施工情况。
（5）预算员：工程预结算及材料计划。
（6）办公室：及时协调业主、公司内部的各种要求和关系，并对养护等队伍进行后勤保障。
（7）考核监察员：对绿化养护项目进行监督考核。
（8）绿化养护队：对项目要求的各项管理养护等工作进行作业。（9）应急抢险队：在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾，确保绿化区域安全和植物健康状况。
第三章、施工现场平面布置与管理
一、施工现场平面布置
为使本工程，保质、保量、按期顺利完成，由项目经理负责施工平面布置管理工作，平面布置及管理要体现文明施工的原则，统一计划安排，合理组织好队伍，树立公司良好的形象。
1、临时设施
(1)现场出入口及施工标识设置
设置主要出入口，大门上设置标识牌，相应设置统一规格的施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火须知、安全生产纪律、施工现场平面图等标志牌和宣传标语。
(2)材料场地、临时用房布置
设置办公室区，设各个职能科室，科室房屋使用职能明确，设会议室一间。
(3)工临时水电布置
施工场地主要靠汽油水泵抽水，部分绿地沿路边设置临时用电线路和固定控制箱，采用水泵直接从河中取水水车运水施工、浇灌。
(4)施工通信
与当地电讯部门联系，在项目经理部办公室安装一部带传真的固定电话及固定网线，满足项目经理部对外联络。项目部所有管理人员配备手机，以满足现场区域内准确、安全、方便联络。
(5)仓库
包括物资、劳保仓库及小型设备配件。
(6)对外交通和现场临时道路布置
本工程交通便利，尽量利用现有的道路作为水平运输和材料运输道路，若必须修建临时道路，使用完毕后及时恢复原状。
(7)现场协调
项目部无条件服从业主或现场监理的协调，做好相关配合工作
二、施工现场总平面布置图
临时道路
第四章、施工进度计划
一、工期控制目标
（一）施工总进度计划
划工期:xxxxxxxxxx天，详见施工进度计划横道图
（二）工程进度安排的原则
1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
二、工序安排
1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序;做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工。
3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。
5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。
绿化养护项目施工组织设计
三、施工进度计划横道图
施工进度计划
计划开工日期：201xx年xx月xx日
计划工期：xxxxxxxx日历天
绿化养护项目施工组织设计
第五章、资源需求计划
一、项目管理组织保障
公司成立现场领导小组，切实抓好综合调度。以质量为中心，抓好工程进度、安全和文明施工，确保优质高效。把此项工程列为重点工程，派强有力的领导班子和采取强有力的措施，从施工方案、施工组织实施的主过程一抓到底，加强对工程的全面管理，确保重点工程施工任务圆满完成。
公司将在劳动力、技术力量、施工质量上给予充分的保障，确保施工顺利进行。充分发挥自身技术经济实力同时并举之所长，结合工程特点及时穿插作业，协调指挥、紧密配合、减少浪费、加快施工进度，为企业节约开支、降低成本，圆满完成该工程的施工任务。
二、劳动力保障
我公司在长期的建设施工中，培养了大批的有技术、有责任心的较高素质的施工操作队伍，我公司将保证本工程按需调配施工人员，按时配备各工种施工班组，做到施工有序，杂而不乱，有施工面就有足够的施工人员。
我公司具备各技术工种人员，人员根据具体需要和时间可临时调整。配备技术等级高、有类似工程施工经验且安全意识强、责任心强的施工班组投入本工程施工。根据公司的计划安排，拟配备进场的施工人员情况如下：
①专业技术强的技术工人拟配备6人，包括园艺工、机操工、机修工等。这些人员具有丰富的施工经验，并持有相应的技术操作证。
②普通技术工人拟配备12人，包括园艺工、花卉工、小型设备操作工等。这些人员有相应的施工经验，并持有上岗证。
