土木工程施工管理模式的发展和改进 叶远强
- 格式:pdf
- 大小:222.33 KB
- 文档页数:2
浅析土木工程施工管理问题及对策发布时间:2021-07-15T16:24:38.923Z 来源:《城镇建设》2021年第4卷7期作者:莫翔[导读] 现如今,我国土木工程取得了较好的发展成果,但是在发展过程中仍然有一些问题,对土木工程行业的发展形成了一定限制,不仅降低了工程质量,还降低了经济效益。
莫翔河池市房产资金中心广西河池 547000摘要:现如今,我国土木工程取得了较好的发展成果,但是在发展过程中仍然有一些问题,对土木工程行业的发展形成了一定限制,不仅降低了工程质量,还降低了经济效益。
关键词:土木工程;施工管理;问题及对策一、浅析土木工程施工管理的重点(一)土木工程施工安全管理安全问题是各类工程建设中的施工管理重点,所以施工管理人员应与实际情况相结合开展宏观控制,并根据安全管理目标有效落实相关责任,为土木工程施工安全提供保障。
施工管理人员应密切观察施工现场实际情况,做好相关的预警工作,从而降低施工现场存在风险的几率。
同时,施工单位还应建立和完善安全管理制度,指派专业的管理人员为施工作业提供指导。
另外,土木工程施工单位还应提升安全管理效率和质量,保证相关安全管理制度得到有效落实。
(二)土木工程施工设备管理土木工程施工离不开先进施工设备的支持,先进的施工设备不仅能高质量地完成施工工作,还能减少对施工人员的需求,帮助施工企业获取更高的经济效益。
所以要结合实际情况,引进先进的施工设备,以保证施工速度,提高企业利润。
(三)土木工程施工材料管理土木工程施工材料在一定程度上决定施工质量,这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。
为此,土木工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。
同时,在施工过程中,土木工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控,保证采购的材料达到相关质量要求。
并且还要求供应商出具各种相关证明,认真落实检查工作,避免以次充好的现象发生。
另外,土木工程施工管理人员还应合理选择材料样品,通过实验有效检测材料质量。
土木工程施工管理模式的发展和改进段会丰摘要:随着我国经济的不断发展,我国工程施工技术水平随着现代化机械设备性能的提升有所提高。
但土木工程施工过程中依旧存在着大量问题,施工质量得不到有效保障,因此加强施工质量控制越发重要。
基于此,论文阐述了土木工程施工管理的简介,分析土木工程施工管理中存在的问题,探究土木工程施工管理模式的改进措施,以促进我国土木工程项目的发展。
关键词:土木工程;施工管理;发展改进1.土木工程施工管理模式的可持续发展可持续发展的土木工程施工管理模式可分为发展设计环节、发展技术融合和发展施工管理模式。
(1)土建设计环节的发展。
在土木工程设计过程中,需要对工程的资源、环境和技术进行分析和总结,编制设计文件。
从土建施工设计阶段,严格论证了本工程所涵盖的内容。
其中不仅涉及技术可行性、先进技术、设备配套,而且还包含经济合理性和结构安全性等方面的内容。
这些因素对保护土木工程竣工后的现有价值具有很好的作用。
(2)在土木工程施工管理阶段发展技术衔接。
通常,从土建设计到工程施工,这不仅需要对工程图纸进行规划和设计,还需要将设计融入所采用的技术中,并进一步与施工管理环节进行良好而充分的技术衔接。
(3)可持续发展的土木工程施工管理。
这方面的内容,从施工准备到最终工程竣工,说明了施工管理贯穿于整个土木工程施工过程。
为了提高土木工程施工管理的可持续发展,需要减少施工过程中的环境污染。
在施工过程中,要对施工现场进行良好的环境保护,尽量使用节能环保或减排材料,以减少施工过程中建筑垃圾的产生。
同时,避免不必要的能源和资源消耗,这不仅会造成不必要的浪费,而且会增加投资成本。
2.土木工程施工管理的简介施工管理作为土木工程质量建设的重要组成部分,可将甲乙双方的项目合同作为参考依据,对土木工程施工质量具有一定的帮助。
工程施工管理参照其施工的步骤与规律,找出施工单位的施工特点,并将施工过程中各个基本工程要素作为主要管理对象,并对其实施有效的管理,监控施工工程质量。
土木工程施工管理优化一、引言土木工程施工管理是一个复杂而关键的过程,直接关系到工程项目的质量、进度和安全。
为了提高施工管理效率和实现优质工程的建设,对土木工程施工管理进行优化是至关重要的。
二、需求分析1. 管理效率提升当前土木工程施工管理中存在工人任务分配不均衡、进度计划不合理等问题,需要通过优化管理来提升施工效率。
2. 质量控制加强在土木工程施工过程中,如何保证施工质量达到标准要求,需要加强质量控制措施。
3. 安全风险管理土木工程常常涉及到危险作业环境,如何加强安全管理,降低事故风险,保障工人安全至关重要。
三、优化方案1. 制定合理的工程进度计划详细分析工程项目的施工流程和时间要求,合理制定进度计划,并根据实际情况进行动态调整,确保施工进度的合理性和可行性。
2. 优化资源分配根据不同施工阶段的需求,合理分配人力、物力和机械设备资源。
通过科学管理,使资源的利用达到最优化,提高施工效率。
3. 强化质量验收和控制建立严格的质量验收制度,对施工过程中的关键节点进行质量把关,确保工程质量达到标准要求。
同时,加强对施工材料的质量检查,杜绝使用假冒伪劣材料。
4. 加强安全管理建立健全的安全管理制度,明确责任和权限,加强对危险作业环境的安全防护,提供必要的安全培训和教育,规范工人的行为,从源头上减少事故风险。
5. 引入信息化管理系统通过引入先进的信息化管理系统,实现施工各环节的信息共享和集中管理,提高管理效率和工作协调性。
四、实施步骤1. 分析土木工程施工管理的瓶颈问题,整理出关键问题清单。
2. 设立工程管理团队,制定优化施工管理的实施计划。
3. 针对不同问题,制定相应的解决方案,明确实施步骤和时间节点。
4. 实施前进行培训和宣传,确保工作人员的理解和配合。
5. 逐步推进方案的实施,定期进行效果评估与调整。
五、预期效果1. 施工进度明显提升,工期得到保障。
2. 工程质量得到有效控制,减少了质量问题和整改次数。
土木工程施工管理模式的发展和改进发表时间:2018-07-09T14:07:06.140Z 来源:《基层建设》2018年第14期作者:龙灿兴[导读] 摘要:随着国家的经济体制发展的越来越好。
广州市白云区江高镇人民政府 510000摘要:随着国家的经济体制发展的越来越好。
人们对生活水平的提高和对生活环境的要求的提升。
使得土木工程施工建设得到了一个空前的发展。
土木工程施工的这一方面的人的数量越来越多。
业主对土木工程施工的规范也越来越严格。
在这种严格要求的规范情况下。
越来越多的土木工程施工管理在管理和质量上面凸显出来的问题也越来越多。
总的来说,我们要不断的去完善土木工程在进度,成本,质量上的管理模式。
使企业在最大限度追求利润的同时。
杜绝各种质量安全事故的发生。
关键词:土木工程;管理创新;发展模式引言土木工程施工管理的模式从本质上来说就是对施工项目从进度,质量和成本上的创新和改革。
从而达到优化施工进度和降低施工成本的目的。
土木工程施工管理模式有如下内容:1.在进度管理方面。
工程进度管理是对项目在各个施工阶段的一个宏观管理过程。
进度管理如果能很好的去实施。
就能更加高效的去实现各个施工段的衔接过程。
2.在成本管理方面,对工民建来说。
成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
即项目工程投资费用。
成本管理对建设方来言就是投资成本,对施工方而言就是施工成本。
成本的控制对贯穿整个施工建设项目。
3.在质量管理方面,通过对这些年对建筑工程大大小小事故的总结,建筑工程质量直接影响了人们的生命和财产安全。
所以对质量管理方面的管控对整个土木工程施工过程来说至关重要,绝对不可以掉以轻心。
土木工程施工项目管理在改革开放以来特别是近几年。
我们国家工民建等土木工程类专业及相关专业都发展的十分迅猛。
在如此迅猛的发展当中,必然会出现一系列的工程问题。
其中质量问题,安全问题,成本问题是整个土木工程施工项目的核心问题。
土木工程混凝土施工技术探讨叶晓强发表时间:2018-11-06T10:19:51.663Z 来源:《防护工程》2018年第18期作者:叶晓强[导读] 为了充分发挥混凝土的作业价值需要施工单位掌握混凝土施工技术,以此按照相关作业要求和质量管理标准做好土木工程的混凝土施工工作。
基于此本文对混凝土施工技术应用期间的相关技术、质量管理内容进行了分析研究,以此为更多施工单位进行高质量、高效率的土木工程混凝土施工提供参考经验。
叶晓强身份证号:450205197407xxxx54摘要:在现阶段的土木工程施工建设中常用的物料为混凝土,该种材料具备作业质量高、操作难度小、成本低、可塑性和成型效果理想的特点,被广泛的应用在道路、桥梁、建筑、市政工程等建设中,所以为了充分发挥混凝土的作业价值需要施工单位掌握混凝土施工技术,以此按照相关作业要求和质量管理标准做好土木工程的混凝土施工工作。
基于此本文对混凝土施工技术应用期间的相关技术、质量管理内容进行了分析研究,以此为更多施工单位进行高质量、高效率的土木工程混凝土施工提供参考经验。
关键词:土木工程;混凝土施工技术;应用伴随着社会经济的飞速发展,当前我国土木工程建设数量不断攀升,有效的缓解了城市发展与人口居住之间存在的矛盾问题,促使城市化进程的不断加快。
混凝土施工为土木工程总体施工中一个关键环节,其施工质量的优劣关系着土木工程质量,如果应用的混凝土施工技术存在缺陷,该项工程有着较高的风险发生安全事故,所以为了减少工程的混凝土作业质量隐患,延长工程使用寿命,需要施工单位高度重视混凝土施工技术,从工程施工全过程出发把握好技术的应用质量。
1.混凝土施工技术 1.1混凝土材料的质量控制技术土木工程施工中使用的混凝土原材料数量和类型较多,所以需要对其质量加强控制,确保用于混凝土物料拌和的材料有着良好的使用性能。
其中混凝土材料中的水,需要干净无杂质,不可在作业中使用污水以及工业废水,防止混凝土料发生污染。
探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法叶鹏摘要:我国各方面改革在不断深入进行,人们的生活水平在不断地提高,社会各界对工程质量技术提出了更高的要求,设立了更高的标准。
如果在具体施工过程中,不能对质量和进度做出全面的把控,那么有可能对后期的使用产生重大的不良影响。
因此必须给予这样的问题以足够的重视。
关键词:土木工程;施工质量管理;缺陷;改进方法一、土木工程施工过程质量控制的必要性在土木工程施工过程中,落实科学全面的质量控制体系,具有非常重要的现实意义。
一方面,土木工程的施工特点,决定加强质量管理的必要性。
土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点,虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系,能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。
但在土木工程的施工过程中,存在难以预知的偶发性因素,只有做好整个施工过程的质量控制,才能有效规避不当因素的影响,为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。
另一方面,在土木工程的施工过程中,由于它多属于露天作业,受自然环境的影响比较大。
比如恶劣的天气情况,复杂的地质条件等等,都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。
在土木工程施工过程中,只有夯实科学系统的质量控制体系,才能有效防范外界不利环境的影响,保障整个土木工程有序开展,保障整个土木工程的施工质量。
此外,土木工程还具备难以复原的特点。
作为基础性的工程,土木工程一旦竣工,即进入其他的施工工序。
若在检查过程中发现问题,很难对其进行快速的处理,极有可能需要拆除重建。
因此,在土木工程施工过程中,全面加强质量控制与管理,能够从源头上来提升土木工程的开展质量,为其他工程打下可靠的基础,有效节约建设成本,整体提升建设效率。
二、土木工程施工质量管理中存在的缺陷1、施工质量管理中存在的安全问题土木工程施工过程中关乎的安全管理分为:现场的行为和安全技术管理以及相关操作等内容。
土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确,现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作,还有现场一些比较危险的施工操作管理;所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品,现场的清理和管理工作等。
简析土木工程施工管理模式的发展和改进随着社会经济的发展越来越快,土木工程的施工规模也在逐步增加。
该项工程在上施工数量和施工规模都呈现稳步上升趋势,其快速发展的过程也彰显着当今社会的发展进步。
对于该项工程的施工过程而言,施工质量及其安全至关重要,其不仅会对该项工程的施工进度产生直接影响,还会对施工企业的经济效益起决定性作用。
本文就土木工程施工管理模式的发展和改进进行分析,旨在为今后的土木工程施工管理模式发展提供参考。
标签:土木工程;施工质量;安全管理;模式研究对于当前的经济形势发展而言,土木工程施工管理模式的全面研究意义重大。
现在,我国已经加入WTO组织,在全球经济一体化中融入建筑业,不仅可以学习国外的前沿管理技术,还能进一步适应愈演愈烈的市场竞争。
同时,对于施工企业而言,除了需要完善其内部管理而言,更应该注重该项工程施工管理模式的发展,且根据当前的发展形势对其实施改进,进而推动该项工程全面发展。
一、土木工程施工管理的概念该项管理指的是根据项目合同结合该项工程的规律和特点,在其施工过程中独立管理各式要素,进而促使其管理实施过程更具全面性。
对于该项管理而言,通过确保其实施过程的全面性提升建筑资源和能源的配置合理性,进而降低耗损的同时提高其经济效益,质量管理、安全管理、资源和能源管理、成本管理及其他施工管理内容都属于该系管理中的重要元素[1]。
二、土木工程施工管理过程中面临的问题(一)不易保证相关法律法规的执行规范性对于该项工程的施工过程而言,我国通过构建相关安全管理条例和法律法规确保施工安全,但是,各种原因都会对该项法律法规的贯彻落实产生直接影响,致使其执行不规范的同时还会提高该项工程的安全问题发生率。
第一,该项工程的施工过程中会设立安全管理人员,但其自身不具备较强安全意识,同时也未能技术认知此类法律法规对于该项工程的重要性,进而造成该类人员无法及时解决其施工过程中出现的各类安全管理问题。
第二,因为该项工程的相关施工人员不具备较高的文化水平,进而未能贯彻落实该项法律法规。
探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策叶晓强摘要:土木工程施工项目质量管理工作的展开直接决定着此类工程的实施能否达到预期目标,本文将首先针对现阶段我国土木工程施工项目管理过程中存在的问题进行分析,第二部分则在此基础上研究具体的解决办法。
关键词:土木工程施工项目;质量管理;对策随着我国社会的不断发展,人们对于建筑项目总体质量也提出了更高的要求,在这样的背景之下,切实的做好土木工程施工项目质量管理工作是非常有必要的。
结合现状来看,这一工作开展过程中仍存在施工安全性较差、施工质量难以保证、监管手段不够完善等问题,这些问题长期的得不到解决必然会导致土木工程施工项目的实施难以在整体质量上达到要求。
本文将在对这些问题进行分析的基础上研究提升土木工程施工项目质量管理成效的具体对策。
一、现阶段土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题(一)施工安全性较差土木工程施工项目实施过程中将会涉及到大量的人员、机械、原材料,因此,质量管理人员必须能通过有效的方法来确保实际施工现场的安全性,但结合现状来说,部分土木工程施工项目的安全性仍与国家安全标准存在一定距离。
在实际施工过程中,常见的可能导致安全事故出现的状况主要有以下几方面:1、施工人员不能安全要求佩戴安全帽等装置。
2、操作员没有熟练掌握施工机械的操作流程或在实际操作过程中不按照流程要求展开工作。
3、施工现场没有专业的人员进行清理。
(二)施工质量难以保证施工质量管理是土木工程施工项目质量管理工作中最为重要的一环,在实际管理过程中,以下几点问题是导致此类项目施工质量难以达到要求的主要原因:1、施工单位过度关注短期经济效益,质量管理工作得不到充分的重视,管理效果难以达标。
2、施工人员自身职业素养相对较差,不能按照相关技术要求进行操作,导致实际施工过程中出现各种各样的细节性问题。
(三)监管手段不够完善完善的监管制度是确保现场施工人员能按照要求进行操作的关键,但由于我国大部分建筑单位都没有将监督工作重视起来,现阶段针对土木工程施工项目质量的监管制度中仍存在以下问题:1、监管部门难以实现自身职能。
建筑工程管理创新及绿色施工管理叶楚强摘要:建筑工程行业正高速发展,对工程施工质量、进度、安全和成本等的管理要求也越来越高,相关新技术、新工艺也不断被应用。
但与之矛盾的是技术管理人员和劳动力均处于短缺状态,给现阶段工程管理带来了较大的难度,管理工作形势不容乐观。
所以,施工企业必须加强优化管理方法,提升工程施工管理水平,以适应建筑工程行业快速的发展的需要。
关键词:建筑工程;施工管理;绿色施工引言建筑施工企业在市场经济日益发展的今天呈雨后春笋般快速增长,但是随之出现的问题也不可忽视,例如在施工过程中存在多种安全隐患和原材料的质量问题等。
将创新思维运用到建筑施工企业的管理中能有效改善建筑行业存在的一些问题,在全球的环境问题如此恶劣的情况下,实施绿色施工管理也是很有必要的。
因此,在建筑行业实行管理创新以及绿色施工管理不仅能使建筑行业朝着稳定持久的方向发展,而且也能满足社会的需要,符合时代的发展。
1建筑施工管理创新的方法1.1组织结构的创新从目前的发展情况来看,部分施工单位在针对建筑工程进行管理的过程中出现管理组织结构不科学的现象,导致管理工作不能够有效地开展,并且各种权责关系复杂混乱,也不利于建筑工程管理工作有序地推进。
基于此种情况,需要针对建筑工程管理的相关组织结构进行必要的优化,比如说在过去存在管理总负责人还身兼数职的现象,可能还需要进行材料采购的管理、固定资产的管理等,导致其精力被大量分散,对于整体管理工作缺乏全局性地把握和掌控,并且由于身兼数职,导致权责方面不够清晰。
因此,通过对管理组织的结构进行创新,让权责划分更加清晰,有利于日常管理工作的有序推进,进而保证建筑工程管理效用的不断提升。
1.2加强对信息技术以及信息平台的应用现在各行业领域都感受到了信息技术的强大力量,同样对土木工程来讲亦是如此,一定要加强对信息技术的应用,并通过信息平台实现对施工数据的整理和分析,建立有效的数据库,实现信息资源的共享,提高土木施工效率和质量。
探究土木工程施工管理模式的发展和改进现阶段伴随着人们生活水平以及经济收入的不断提高,人们对生活质量的要求也不断提高,因此对土木工程施工的质量和水平和提出了新的要求。
本文件就是从现阶段的土木工程施工管理出发,探究现阶段土木工程施工管理模式的发展以及需要改进的地方。
标签:土木工程;施工管理模式;发展和改进引言土木工程的施工管理模式在现阶段的施工过程中发挥着尤为重要的作用,不仅仅关系着土木工程的施工质量、能否按时完成任务等各项具体的指标,而且对土木工程的发展前景具有重要的影响。
因此下面就来具体分析当前土木工程施工管理的发展现状,并且根据具体情况提出针对性的改进措施,促进土木工程施工管理模式的发展。
1、土木工程施工管理模式的可持续发展探究1.1土木工程安全分析土木工程建设在当前我们国家属于一种比较常见的、同时也是一项非常基本的行业。
而且伴随着城市化进程的不断加快,土木工程正在数量上不断增加,规模也在不断扩大。
土木工程的安全是决定土木工程的重要因素,也是最基本的决定因素,只有保证土木工程的安全,才能够进一步提高土木工程的施工质量以及使用寿命,因此中主要的是首先确定好土木工程的安全管理工作。
当今企业竞争越来越激烈,各个企业也在不断探究提高土木工程安全的有效措施,但是在具体的施工过程中,难以避免出现这样那样的问题,因此无法从根本上保证土木工程施工的安全。
大多数企业只能够通过各项培训及教育工作来教导员工加强土木工程施工管理工作,从而提高土木工程的安全控制,提高整体的安全意识。
1.2土木工程施工管理阶段的技术衔接发展分析土木工程在實际的设计过程中,技术人员的专业技能以及专业的操作能力是十分重要的,如果技术人员的能力跟不上,就难以针对具体的施工材料进行分析和辨别,非常不利于施工管理技术的可持续发展。
这就需要我们对施工的各个主要环节进行具体的沟通衔接,培养员工形成良好的衔接意识,这样才能够促进土木工程施工管理的实施。
土木工程施工管理模式的发展和改进叶远强
发表时间:2019-06-19T16:26:00.347Z 来源:《建筑细部》2018年第25期作者:叶远强
[导读] 本文此次研究的课题,对土木工程施工管理的改进有着重要意义,对实现土木工程施工管理模式的发展有着现实性意义。
摘要:随着我国经济的不断发展,我国工程施工技术水平随着现代化机械设备性能的提升有所提高。
但土木工程施工过程中依旧存在着大量问题,施工质量得不到有效保障,因此加强施工质量控制越发重要。
基于此,论文阐述了土木工程施工管理的简介,分析土木工程施工管理中存在的问题,探究土木工程施工管理模式的改进措施,以促进我国土木工程项目的发展。
关键词:土木工程;施工管理;发展改进
1 引言
随着人们的生活水平不断提高,对土木工程的建设质量要求十分严格。
但我国在土木工程施工管理过程中,还存在着许多质量控制问题以及工程施工漏洞。
例如,施工过程中施工现场无法监理施工质量,施工材料和工程资源的浪费,施工周围环境被污染等问题,对土木工程施工的施工进度造成了严重影响,导致建设单位的经济利润减少。
因此,本文此次研究的课题,对土木工程施工管理的改进有着重要意义,对实现土木工程施工管理模式的发展有着现实性意义。
2 土木工程施工管理的简介
施工管理作为土木工程质量建设的重要组成部分,可将甲乙双方的项目合同作为参考依据,对土木工程施工质量具有一定的帮助。
工程施工管理参照其施工的步骤与规律,找出施工单位的施工特点,并将施工过程中各个基本工程要素作为主要管理对象,并对其实施有效的管理,监控施工工程质量。
通过有效的土木工程施工管理,能够将施工材料和工程资源进行合理分配,以消耗低成本,提高工程施工进度,并确保施工质量,实现施工单位与建设单位最大的经济效益。
工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用。
3 土木工程施工管理中存在的问题分析
3.1 忽视施工现场管理
目前,我国土木工程现场施工管理主要包括以下几点:第一,管理人员忽视土木工程施工材料管理。
土木工程施工过程中,会使用大量的建筑施工材料,施工材料购买使用资金极其昂贵,但由于在施工过程中,施工队伍不能充分利用施工材料,导致其浪费程度较大,施工单位对施工材料无法进行合理有效的应用,产生大量的建筑材料垃圾,严重浪费材料资源。
因此,相关管理人员必须提高对土木工程施工材料合理运用的重视程度。
第二,施工单位忽视施工环境污染管理。
在建筑施工过程中,由于各项施工项目中会产生大量的施工垃圾以及灰尘,对当地环境造成了严重影响,给当地居民的日常生活造成了不便。
3.2 建设单位缺乏施工质量管理措施
在招标过程中,双方会进行合同签订,在合同中标注了施工工程竣工日期,工程质量完全以国家建筑标准要求进行施工。
因此,施工单位与建设单位为达到竣工日期,一味追求施工进度,从而导致施工质量达不到国家建筑行业的工程标准,此外,在工程结束后,工程验收的过程中,验收人员存在忽视其施工质量的现象,导致土木工程对使用者的生命安全造成严重威胁。
3.3 施工安全存在隐患
土木工程的建设施工过程中,由于施工中存在着大量的安全隐患,对施工人员的生命安全造成了严重影响,同时,对土木工程质量带来了隐患。
施工人员由于缺乏工程施工安全意识,在施工过程中经验不足,无法避免在施工过程中出现的危险,施工单位缺乏对施工人员进行施工安全培训教育。
其次,施工工程设计和相关施工安全规定不完善,施工单位无法完善安全体系和安全规定文件,同时,建设单位忽视了施工单位的施工安全问题,对施工安全文件不够重视,在工作中给施工人员人身安全带来的巨大安全隐患。
4 土木工程施工管理模式的改进措施
4.1 加强施工安全管理
在进行土木工程施工过程中,施工单位应加强对工程施工安全制度的管理,确保施工人员的生命安全,同时保证施工单位的施工进度和经济利益。
因此,在施工安全管理中,施工
单位在进入施工现场前,应对施工人员进行专业性培训,使施工人员增加施工安全意识,并在施工过程中确保施工质量。
并且,在施工前,施工单位管理人员要对施工现场进行全面勘察,并掌控施工现场环境,能够合理设计施工方案。
在施工材料以及施工人员进入施工现场时,施工单位应按照相关的施工质量以及施工安全责任文件对施工人员进行培训,施工单位也可自行制定施工安全准则,对在施工的过程中普遍遇到的危险进行详细记录,并对现场施工管理人员做好详细交代,根据其文件严格要求施工人员进行规范操作,促进施工单位在施工现场中的安全管理。
4.2 加强建筑材料质量管理控制
在土木工程施工前期,建设单位应对采购部管理人员加强管理,运用相应的规章制度,使采购人员增强对建筑材料质量的重视程度。
采购人员对采购施工材料应做到以下两点要求:第一,采购人员在采购施工材料时,应提前进入建筑市场,从材料的质量和价格等方面进行综合调查,进行货物对比,并根据土木工程施工现场情况进行合理选择,在材料价格等同的情况下,采购人员应选择材料质量较高的生产产家。
同时,采购人员将施工材料运输进现场后,现场施工管理人员应严格控制施工材料质量,对每一份施工材料都要进行严格的监管,淘汰质量不合格的施工材料,并严禁其他施工人员带入施工现场。
第二,施工材料进入现场后,施工人员应按照相关规章制度将施工材料合理安放并保存,避免施工材料因存放不当,质量降低,给建设单位造成经济损失。
建筑材料在施工现场入库后,现场人员应安排工作人员对施工材料进行记录,确保材料的数量保证施工材料的质量。
4.3 改进施工管理技术手段
现场施工管理技术人员是土木工程施工质量管理的重要因素之一。
在施工过程中,其项目管理人员应加强施工人员的专业技术水平,一旦遇到施工质量不合格时,现场技术人员与监理人员应及时指出问题,并要求施工人员进行改进。
施工管理人员在施工前,忽视对现场周围环境的勘查,将会在施工过程中出现大量施工问题。
例如,由于施工处地理环境较差,无法进行桩机架设,钢护筒无法埋设,导致施
工现场无法着手施工工作,只能与建筑项目部沟通交流,并通过跟设计院进行对接,通过改用 phc 管桩进行施工,避免施工进度延缓。
在施工过程中,现场监理人员应对施工人员进行严格要求,不允许其擅自更改工程工序,在工程完工时,保证对工程质量完成验收工作。
在完成施工后,施工人员要对施工问题进行有效处理,提升土木工程的施工管理和施工质量控制。
5 结论
本文简要介绍了土木工程施工管理,分析了土木工程施工管理中存在的问题:忽视现场管理、建设单位缺乏施工质量管理措施、施工安全存在隐患,探究土木工程施工管理模式的改进措施:加强施工安全管理,加强建筑材料质量管理控制,提高施工管理技术手段。
参考文献:
【1】冯志达.土木工程施工管理模式的发展和改进[J].黑龙江科技信息,2015,23(35):254-254. 【2】高超.土木工程施工管理模式的发展和改进[J].建筑工程技术与设计,2016,2(22):24-25.。