供热企业成本管理中存在的问题及强化措施

企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。

在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。

本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。

这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。

2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。

企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。

3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。

这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。

4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。

5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。

而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。

二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。

2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。

3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。

4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。

企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的利润空间变得越来越狭窄，成本管理成为企业经营管理中的重要环节。

现实中很多企业在成本管理方面存在着各种问题，如何有效地解决这些问题成为了企业管理者不得不面对的重要课题。

本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。

1. 成本核算不准确有些企业在成本核算方面存在不准确的情况，导致了产生了很多额外的成本。

成本核算不准确会影响企业的生产成本、销售成本等各个方面，进而影响到企业的盈利能力。

2. 成本控制不到位大部分企业在成本控制方面存在困难，很多成本都无法得到有效的控制，导致企业运营成本持续增加。

成本控制不到位会导致企业利润空间被削弱，甚至出现亏损的情况。

3. 成本结构不合理一些企业在成本结构方面存在问题，成本分布不均衡，某些部分成本过高，而某些部分成本又没有得到充分的利用。

这样的成本结构会影响企业的盈利能力，严重影响企业的经营状况。

4. 成本管理手段滞后部分企业在成本管理手段方面滞后，没有及时采用新的成本管理手段和技术，导致了成本管理效率低下，增加了企业的经营负担。

5. 缺乏成本管理意识一些企业在管理者和员工中缺乏成本管理意识，对成本管理的重要性认识不足，导致了成本管理工作的怠慢，影响了企业的成本管理效果。

二、解决措施1. 加强成本核算企业需要重视成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。

可以采用现代化的成本核算技术，提高成本核算的效率和精度，使企业的成本数据真实可靠。

2. 强化成本控制企业要建立健全的成本控制机制，设立专门的成本控制部门，明确成本控制的责任人和目标，制定具体的成本控制措施，加强成本控制的力度，确保各项成本得到有效的控制。

3. 优化成本结构企业应该对自身的成本结构进行深入分析，找出成本分布不均衡的问题，采取相应的措施加以调整，优化成本结构，提高成本的利用效率，降低企业的运营成本。

4. 更新成本管理手段企业需要不断更新成本管理手段和技术，采用新的成本管理工具和系统，提高成本管理的效率和精度，降低成本管理的成本，从而提高企业的盈利能力。

新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施【摘要】在新时期，企业成本费用管理面临着诸多问题。

首先是成本费用控制不力，导致企业效益下降；其次是成本费用结构复杂，给管理者带来挑战；再者是信息不透明，影响了企业的决策制定。

为解决这些问题，可采取强化成本费用管理意识、优化成本费用结构、加强信息化建设和建立科学的成本费用管理制度等措施。

这些措施对解决企业成本费用管理问题至关重要，有助于提高企业的运营效率和盈利能力。

新时期企业成本费用管理问题的解决对企业发展至关重要。

【关键词】企业成本费用管理、新时期、问题、解决措施、管理意识、成本结构、信息化、制度、发展。

1. 引言1.1 背景介绍在当今新时期，企业面临着日益激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战。

在这样的背景下，企业成本费用管理显得尤为重要。

成本费用是企业运营中一项极为关键和基础性的内容，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。

由于种种原因，目前新时期企业成本费用管理仍然存在着一些问题，需要企业和管理者们及时加以解决。

这些问题主要包括成本费用控制不力、成本费用结构复杂、信息不透明等方面。

在这种情况下，企业需要采取一系列有效的解决措施来提高成本费用管理水平，确保企业的长远发展和竞争优势。

本文将针对新时期企业成本费用管理存在的问题以及解决措施进行探讨，以期为企业提供相关的参考和借鉴。

2. 正文2.1 新时期企业成本费用管理存在的问题成本费用控制不力是新时期企业在管理过程中较为普遍的问题。

由于市场竞争激烈，企业往往难以有效控制成本和费用的增长，导致企业盈利能力受到较大影响。

许多企业缺乏有效的成本控制机制和管理手段，致使成本支出难以有效控制，进而影响企业整体经营效益。

成本费用结构复杂也是企业在管理中面临的重要问题之一。

随着企业规模扩大和业务范围增加，成本费用构成变得愈发复杂，各种成本项目相互交织，导致企业在成本控制和分析上难以把握。

企业在管理过程中对成本费用结构缺乏清晰的认识和把握，难以有效制定成本控制的措施。

企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在经营管理中面临着日益严峻的挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的一个重要环节。

企业在成本管理方面常常存在一些问题，例如成本控制不力、成本核算不清晰、成本监管不到位等。

这些问题给企业带来了严重的经营压力，影响了企业的盈利能力和竞争力。

对于企业来说，如何解决成本管理存在的问题，提高成本管理的效率和水平，已成为了当前急需解决的问题。

1.成本控制不力在实际经营管理中，很多企业在成本控制方面存在着不足，成本管理意识淡薄，对成本的监管和控制并不到位。

导致企业在生产、采购、销售等方面的成本管理难以有效落实，从而使得企业长期处于高成本经营状态。

2.成本核算不清晰企业在成本核算方面往往存在疏漏和混乱，没有建立起科学合理的成本核算体系，导致企业对成本的了解和把控不够，很难有效地对成本进行合理分析和利用。

3.成本监管不到位企业对于成本的监管和管理并不到位，很多企业对成本问题的重视程度不够，从而导致成本管理的滞后和不完善，也给企业的发展带来了隐患。

二、对策1.强化成本管理意识企业要提高对成本管理的重视程度，树立成本管理意识，使全员都认识到成本管理的重要性，推动成本管理工作的开展。

只有将成本管理纳入企业的发展战略和管理体系中，才能够提高企业对成本的重视程度，从而加强成本管理。

2.建立科学合理的成本核算体系企业应该建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行规范的核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本的真实性、准确性和完整性，为企业提供科学的经济核算依据。

3.加强成本控制和监管企业要加强成本控制和监管，建立成本控制的机制和制度，通过设立成本控制指标、成本控制监督机构等措施，对企业的各项成本进行有效控制，并及时发现和纠正成本超支的行为，保证企业的成本处于合理水平。

4.优化供应链管理企业应该优化供应链管理，加强对供应商和合作伙伴的成本管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的优化，降低采购成本，提高企业的经济效益。

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。

通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

强化供热科学管理切实提高三个效益冬季供暖是关乎民生的大事，关系到千家万户的温暖与舒适。

在如今的社会发展进程中，强化供热科学管理成为了提高供热质量、降低能源消耗、保障环境友好的关键举措。

通过科学有效的管理手段，能够切实提高经济效益、社会效益和环境效益，实现供热行业的可持续发展。

一、经济效益科学管理对于提高供热企业的经济效益具有重要意义。

首先，精准的能耗控制是关键。

通过对供热系统的实时监测和数据分析，能够准确掌握能源的消耗情况，及时发现并解决能源浪费的问题。

例如，采用智能温控设备，根据室外温度和室内需求自动调节供热温度，避免过度供热造成的能源浪费。

同时，优化供热管网的布局和设计，减少热量在传输过程中的损失，提高能源利用效率。

合理的成本管理也是不可忽视的环节。

在采购燃料、设备维护等方面，通过科学的市场调研和成本核算，选择性价比高的供应商和维护方案，降低采购和维护成本。

此外，加强人员管理，提高工作效率，避免人力资源的浪费，也是降低运营成本的重要途径。

另外，创新的收费模式能够提高资金的回笼速度和稳定性。

采用智能化的计量收费系统，按照实际用热量收取费用，不仅能够鼓励用户合理用热，还能增加企业的收入。

同时，通过优化收费流程，提供便捷的缴费渠道，提高用户的缴费意愿和满意度。

二、社会效益供热的科学管理对于社会的稳定和发展具有积极的促进作用。

优质稳定的供热服务能够提高居民的生活质量，增强居民的幸福感和满意度。

在寒冷的冬季，室内温暖舒适的环境有助于居民保持良好的身体和精神状态，提高工作和学习效率。

对于特殊群体，如老年人、儿童和弱势群体，可靠的供热保障更是至关重要。

通过科学管理，确保供热服务的公平性和普及性，让每一个居民都能享受到温暖，体现了社会的关爱和公平。

此外，科学管理还能够促进社会的和谐稳定。

及时解决用户的供热问题，减少因供热纠纷引发的社会矛盾，维护社会的安定团结。

同时，良好的供热服务也有助于提升城市的形象和竞争力，吸引更多的人才和投资，推动城市的发展。

企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。

因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。

本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。

一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。

当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。

2.成本核算缺乏科学性。

成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。

3.成本核算缺乏透明度。

企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。

（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。

目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。

2.成本管理缺乏精细化。

目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。

3.成本管理的应用程度低。

尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。

二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。

针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。

2.推广成本管理软件。

使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。

（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。

在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。

2.推广先进的成本管理技术。

成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。

本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。

关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。

要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。

一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。

（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。

售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。

（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。

企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。

当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。

（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。

企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。

在实际操作中，企业成本管控常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。

以下是企业成本管控中存在的问题及对策。

一、成本数据不准确的问题成本数据不准确是成本管控中常见的问题之一。

很多企业在成本核算过程中，由于信息收集不全面、核算方法不科学或人为因素等原因，导致成本数据的准确性受到了影响。

对策：1.加强数据采集工作，建立健全的数据收集机制，确保数据来源的真实性和准确性。

2.优化核算方法，制定科学的成本核算标准和流程，确保成本的全面、准确和及时核算。

3.加强培训和教育，提高员工的成本核算能力，确保核算人员具备专业知识和技能。

二、成本控制不力的问题成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素。

一些企业在成本管控中存在着成本控制能力不足、管理手段不够灵活等问题，导致成本无法得到有效控制。

对策：1.建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制措施等，确保成本得到有效控制。

2.加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，对比实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施。

3.加强成本监督和考核，建立健全的成本监控机制，对成本控制情况进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。

三、成本分配不公平的问题成本分配不公平是企业成本管控中的一个难题。

在一些企业中，由于没有合理的成本分配机制，导致一些部门或项目承担了过多的成本，而其他部门或项目则承担较少的成本，不公平现象较为突出。

对策：1.建立合理的成本分配机制，根据不同部门或项目的实际情况，制定公平、合理的成本分配原则和方法。

2.加强成本分析和测算，对不同部门或项目的成本进行详细分析和测算，确保成本分配的精确性和公正性。

3.强化成本分配的公开和透明，向员工和相关方公示成本分配情况，提高成本分配的公信力和合法性。

四、成本意识不强的问题成本意识不强是影响企业成本管控的一个重要问题。

供热工作存在问题及整改措施供热工作是市政领域的重要部分，通常由市政企业或政府承担。

然而，尽管供热工作已经得到了广泛关注和投入，但是仍然面临着一些问题，需要进行整改。

下面分四个方面详细分析现有问题并提出对应的整改措施。

一、存在的问题1. 供热效率不尽如人意，部分用户反映供热质量降低。

2. 诸如排污和供暖费用等问题的不合理案例不断出现。

3. 服务质量、态度等不同程度存在问题。

4. 管理水平低下，管理非常混乱，缺乏统一的规划和部署。

二、整改措施1. 提高供热效率。

强化供热系统运作的调整和优化，尽量提高系统能效，进而降低供热成本。

2. 健全排污机制与支付机制。

建立起相应的技术资料管理制度，细化部门之间的协调机制，减少排污现象的发生。

3. 逐步完善供热服务质量。

建立服务质量监控机制，定期考核服务质量。

对供热过程中出现的问题和纠纷进行妥善解决，尽力保障用户的权益。

4. 加强管理，确保供热体系运行良好。

定期检查供热技术，并建立相应的管理机制以便分析热力变化，提升供热系统的运转效能。

同时确保整个体系的运行规范、沟通顺畅。

三、实现措施1. 进行供热设备优化，采用新技术新设备，改善供热效率，并降低供热成本。

2. 优化排污及支付机制，制订相应政府行为规范。

建立严格的排放标准及支付机制，减少排污问题的发生。

3. 通过建立客户服务中心来加强整个供热服务体系的管理和运作，及时纠正并及时解决问题，为客户提供全面的服务支持。

4. 建立科学的信息化平台，确保管理和服务的规范化、透明化和信息化。

这需要建立统一的服务平台和管理平台，获得体系全面、完整、准确的管理数据和信息支持。

四、总体思路整改供热工作需要一个整体协作的过程，必须加强不同环节的沟通和协作，加强资源的统筹管理。

同时，需要建立明确的目标，逐步展开具体的工作，加强实绩评价，对各项整改工作的效果进行具体统计与评估。

这将能够促进整个供热服务系统的可持续稳定发展。

新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施随着经济社会的发展，新时期企业在成本费用管理方面面临着诸多问题。

成本费用管理是企业生产经营活动中的重要环节，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

解决新时期企业成本费用管理存在的问题，对于企业的可持续发展至关重要。

本文将从成本费用管理存在的问题入手，探讨解决措施，希望为企业提供一些有益的启示。

一、存在的问题1. 成本费用分析不够精细新时期企业在成本费用管理方面存在的问题之一是成本费用分析不够精细。

许多企业在进行成本费用分析时，往往只是对整体成本进行简单汇总，缺乏对成本的深入分析和细致挖掘。

这种情况下，企业很难发现潜在的成本节省空间，影响了企业的经济效益。

2. 成本费用控制不够有效成本费用控制不够有效是新时期企业常见的问题之一。

在生产经营过程中，许多企业对成本费用的控制往往不够及时和全面，导致成本费用的波动较大，影响了企业的盈利水平。

尤其是在原材料、人工和能源等方面，往往没有有效的控制措施，导致成本费用的管理存在不足。

二、解决措施1. 强化成本费用分析针对成本费用分析不够精细的问题，企业可以通过强化成本费用分析来解决。

具体来说，企业可以采用ABC（Activity Based Costing）等先进的成本费用分析方法，对各项成本进行细致分析和挖掘。

通过这种方法，企业可以更为全面地了解各项成本的构成和分布情况，从而为企业的成本费用控制提供更为可靠的数据支撑。

2. 加强成本费用控制为了解决成本费用控制不够有效的问题，企业可以加强成本费用控制。

具体来说，企业可以建立完善的成本费用控制体系，加强对原材料、人工和能源等成本的控制和管理。

企业还可以采用成本管理软件等先进工具，对成本费用进行实时监控和分析，及时发现成本波动的原因和规律。

通过加强成本费用控制，企业可以有效降低成本费用的波动，提高企业的盈利水平。

ACCOUNTING LEARNING99供热企业供热成本控制 存在的问题及对策刘蓓蓓 太原市热力集团有限责任公司摘要：为解决当前供热企业供热成本控制理念落后，浪费现象较为严重以及成本居高不下等一系列问题，本文对供热企业供热成本的控制对策进行研究，提出明确成本控制目标、完善供热成本控制机制等一系列措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：供热企业；供热成本；问题；对策引言近年来我国科技化与信息化高速发展，供热企业的外部竞争压力也在不断提升，必须开展高质量的成本控制工作，保障企业经济效益的同时，推动供热企业的进一步发展。

但当前阶段仍有很大一部分企业没有意识到成本控制的重要价值，并且在供热成本控制环节存在明显问题，需要找出有效对策加以解决。

一、影响供热成本的因素（一）能源价格煤炭是供热运行消耗的主要能源，也占据供热企业成本的主要部分，对供热企业的成本控制影响也是不言而喻的。

随着近年来全国范围内煤炭价格的迅速增长，导致供热企业供热工作的开展耗费更多的成本（见表1）。

（二）融资成本在实际供热企业运行中，不可避免会申请一定的银行贷款，满足供热企业的设施建设与基础运营需求。

而多种渠道的银行贷款，如国际银行贷款和商业银行贷款等，也为供热企业带来了更多的压力，增加了供热企业的成本。

（三）规模效应由于供热企业大小的影响，供热企业的成本也会有所差距，一般来讲，规模较大的供热企业需要承担更大范围的供热工作，供热成本也能得到有效控制。

但我国当前供热企业的规模大多较小，热源较为分散，并且承担的供热范围相应较小，缺乏产业化的基础，导致供热企业的发展存在一定的限制。

（四）配套费管理不规范的配套费管理工作，也会让供热企业消耗一些不必要的供热成本。

当前，由于各个地区和不同供热企业的收费也有一定差别，并且配套费往往是自行收取的形式，因此就会存在一定的投用、滥用等问题，需要强化监督工作的开展。

后续设备的更新等工作缺乏资金支撑，也间接阻碍了供热企业的发展。

国有供热企业快速发展过程中，逐渐加大了对于成本管控的关注力度，各企业纷纷结合市场发展实际与自身情况，制定出有效的成本管控方案，以期降低企业自身成本支出，降低能源消耗，获得良好的经济效益，提升自身在市场竞争中的地位。

不过对于国有供热企业成本管控工作而言，其具备一定的复杂性，为实现成本的有效管控，还需对此项工作进行深入的探讨，多角度下寻求有效的促进方案，获得良好的成本管控成效。

一、强化国有供热企业成本管理的意义首先，有效提升国有供热企业经济效益。

对于国有供热企业而言，若想获得较高的经济效益，降低成本是较为重要的一个方法，主要是由于收入减去成本剩下的就是利润，当收入不变的情况下，需要通过降低成本的方式增加利润，若收入增加，实现利润的快速增长，也需要降低成本，若收入下降，更需要通过降低成本的方式避免利润下降。

由此可见，通过强化国有供热企业成本管理，会有效提升国有供热企业经济效益。

其次，保隙供热能力。

供热企业供热环节，一方面会承受相应的外部压力，例如政府课税等，另一方面还会面临相应的内部压力，例如职工待遇提升等。

为保证国有供热企业具备较强的抗压能力，需要减少成本支出，同时保证供热服务质量。

此外，国有供热企业通过降低成本，然后提高自身竞争实力，进一步提升供热服务质量。

最后，促进国有供热企业发展。

国有供热企业若想获得健康可持续发展，需要严格进行成本控制，使成本处于合理的范围内。

通过技术创新获得降低成本的方式，会减少供热价格，这种情况下，会有效提升供热服务质量，同时，还会促进国有供热企业良好发展。

二、国有供热企业成本的构成及影响因素(一)国有供热企业成本的构成对于国有供热企业而言，其成本的构成主要包括：支付天然气费、人工劳务费，锅炉房运行产生的水、电费用，管网老化维修费用等。

其中，工人劳务费主要有工人的劳动报酬、奖金、特殊环境补贴等。

对于供热设备制造成本而言，主要包括：车间管理费用、设备购买支出、设备维护检查费用等。

企业成本管理存在的不足与优化建议摘要：社会主义市场经济体制日益完善,企业竞争也越来越激烈。

做好成本管控,转变成本管理观念,创新成本管理思路,建立现代化企业成本管理机制,发挥持续竞争优势实现价值最大化是企业发展的重要目标。

成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,需要从传统的制造成本观念转变到产品的生命周期成本上,从过去的日常经营管理到战略成本管理进行转变。

本文结合企业实际,从成本管理的重要性、成本核算方法改进、成本管理观念的转变、成本管控体系的健全等方面探讨成本管理存在的问题,并针对问题提出相关对策和建议,以期为企业更好地进行成本管理提供参考与依据。

关键词：成本管理; 存在问题; 相关对策;在现代企业的经营发展环境下，成本管理已成为企业财务管理的基础和中心任务。

当前企业常用的成本管理方法包括变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等,这些管理办法要结合企业自身的成本管理目标和实际情况,在不影响企业经营目标、安全生产、产品质量的前提下,选择适合自身情境的加以使用，以更好地实现成本管理目标，权衡其为企业带来的收益和付出的成本，使企业平稳健康的发展。

一、企业成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组织部分，有效的成本管理可以控制企业成本、提高产品质量、促进增收节支、规范成本核算程序，可以提高成本信息的科学性、准确性、真实性。

企业的生产经营目标是利润最大化，但是单纯以降低成本来达到利润最大化会刺激盲目生产，降低产品质量而失去市场。

成本管理需要从产品的研发、设计、生产、销售到售后这一全过程进行合理地预测和规划、控制与监督，真正完成产品到商品的跨越，提高企业的盈力能力，提高市场竞争能力，建立企业持续竞争优势，适应现代企业的管理模式。

因此，做好企业成本管理，是企业持续稳步发展的关键环节，有利于企业决策者全方位，多角度地分析市场需求，制定管理决策；有利于为企业提供完整、准确的成本核算相关信息，找出成本管理中存在的不足，积极采取应对措施，强化和完善管理制度；有利于降低企业成本，提高经济效益，推动企业不断向前发展。

现代经济信息供暖企业如何降低运行成本鲁 瑛 开封市金盛热力有限公司摘要：供暖价格严格规定的条件下，供暖企业为了有效降低运行成本，就必须综合政府监管、住户支持以及企业配合等多方面的要素，通过多种措施的实施形成合力。

供暖成本降低的同时，供暖企业还应当履行好社会责任，不断优化和提高服务水平，保证供暖质量和提高用户满意度。

本文先对现阶段供暖企业成本管理过程中存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何加强企业运行成本管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：供暖企业；运行成本；问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0194-02近年来随着国家宏观调控政策的严格执行，不合格的煤矿尤其是小煤矿被关停，煤炭价格因此而上涨，电费、水费以及人工费等也随之不断增长，导致供暖企业整体运营成本增大。

新形势下，在确保供暖质量的基础上，采取切实可行的措施来降低运营成本，成为每一个供暖企业正在面临和需要解决的问题。

一、供暖企业运行成本管理中的常见问题分析　１．成本管理思想落后，管理范围窄　实践中我们可以看到，国内部分供暖企业在运行成本管理过程中，理念和模式相对比较落后，片面地认为成本管理即成本支出降低，对企业整体效益的把握不够。

甚至有些企业为了运行成本的降低，不惜降低供暖质量，对用户利益造成损害的同时也影响了企业的长远发展。

同时，管理范畴相对比较狭窄，实际运行管理过程中，为数不少的供暖企业过分关注生产成本控制，而对其他费用开支缺乏重视，比如日常管理、销售以及环保成本等相应的费用被严重忽视，以致于供暖企业成本费用不断增加。

２．管理手段滞后　供暖企业的成本管理工作应当与社会经济发展以及科技水平相适应，运行成本管理过程中应当保持与时俱进。

然而，国内一些供暖企业仍在沿袭着传统的手工方式进行记账与核账，落后的管理思想和方式方法，严重影响了成本管理实效。

此外，部分企业在先进技术手段引进过程中，未能立足实际，充分考虑企业发展现状，一味地照搬照抄其他企业的管理制度，成本管理难见成效。

企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业要在市场中获得持续竞争优势，就需要不断提高管理水平和降低成本。

成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。

但是在实际操作中，企业成本管理存在着一系列问题，包括成本信息不准确、成本控制不到位、成本管理体系不完善等。

本文将结合实际情况，分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策研究，以期帮助企业提高成本管理水平，提升竞争力。

一、企业成本管理存在的问题1. 成本信息不准确成本信息是企业决策的重要依据，但在很多企业中，成本信息并不准确。

这主要是由于企业内部管理体制不健全，成本核算方法不科学，导致了成本信息的不准确。

不准确的成本信息会误导企业管理层的决策，影响企业的经营效益。

2. 成本控制不到位成本控制是企业成本管理的核心内容之一，但是在很多企业中，由于缺乏有效的成本控制手段和方法，导致成本控制不到位。

这就会使企业的成本不断增加，降低企业的利润率。

3. 成本管理体系不完善成本管理体系是企业成本管理的框架和支撑，但是在很多企业中，由于成本管理体系不完善，导致了成本管理无法有效进行。

企业缺乏成本管理的制度、流程和规范，导致成本管理无法按照既定的目标和计划进行，影响了企业的管理效果。

二、对策研究1. 完善成本核算方法企业应该加强对成本核算方法的研究和改进，确保成本信息的准确性。

可以采用先进的成本核算方法，如活动-based 成本核算、精细化成本核算等，更好地反映成本的真实情况，为企业管理决策提供准确依据。

2. 强化成本控制手段企业应该建立有效的成本控制手段和方法，包括制定科学合理的成本控制目标、建立完善的成本控制制度、推行成本控制流程和方法等，全面加强对成本的控制，确保成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。

4. 加强管理人员培训企业应该加强对管理人员的成本管理培训，提高管理人员的成本管理意识和水平。

只有通过不断提高管理人员的成本管理能力，才能更好地推动企业的成本管理工作，实现企业成本管理的有效进行。

企业成本管理存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了企业管理中的重要课题之一。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，从而在市场中立于不败之地。

在实际操作中，企业成本管理面临着诸多问题，例如成本难以控制、成本支出过大等。

本文将就企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、企业成本管理存在的问题1.成本难以控制在企业运营过程中，许多因素会影响到成本的控制，例如原材料价格波动、人工成本增加、市场竞争压力等。

这些因素都会导致成本的不稳定，给成本管理带来了诸多困难。

2.成本支出过大一些企业在生产过程中可能存在浪费或者不必要的支出，例如生产线停机率过高、原材料损耗率过大等，这些都会导致成本支出过大，从而影响企业的盈利能力。

3.成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配方式不合理，导致了不同部门之间的成本分摊不均，进而对企业的绩效评估和利润分配造成了困扰。

4.信息不透明在一些企业中，成本信息的收集和汇总存在问题，导致了管理者对成本情况的把握不准确，进而影响到了成本控制的效果。

二、解决对策1.加强成本核算为了解决成本难以控制的问题，企业需要加强对成本的核算管理。

通过建立科学合理的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，分析成本构成的变动原因，从而发现问题并采取相应的措施予以解决。

2.优化生产流程为了降低成本支出，企业应该优化生产流程，减少浪费和损耗。

可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产中的停机时间，降低原材料的损耗率，有效控制成本支出。

在成本分配方面，企业需要建立合理的成本分摊机制，使得各个部门之间的成本分配更加公平和合理。

通过采用先进的成本分配方法，如活动基础成本管理（ABC）等，可以更加准确地分析和计算各个部门的成本，确保成本分配的公平与合理。

4.加强信息披露为了解决信息不透明的问题，企业需要加强成本信息的收集和汇总，建立透明的成本信息披露机制。

供暖系统存在的问题与改进措施随着冬季的到来，供暖系统在确保人们居住环境温暖舒适的同时，也给我们带来了一些问题。

本文将探讨供暖系统存在的问题，并提出改进措施，以提高供暖系统的效率和可靠性。

一、供暖系统存在的问题1. 温度不均匀：供暖系统在不同的区域中传输热量时，存在温度不均匀的问题。

一些房间可能过热，而另一些房间则相对较冷。

这给人们带来了不舒适的居住体验。

2. 能源浪费：一些老旧的供暖系统存在热能损失严重的情况。

通过管道输送热水或蒸汽时，会有一部分热能损失在管道中，造成能源的浪费。

这不仅增加了能源成本，还对环境造成了负面影响。

3. 维护困难：部分供暖系统的设备老旧，维护困难，需要更换零部件和设备时，费用和时间成本较高。

这给供暖系统的正常运行带来了很大的困扰。

二、改进措施1. 采用分区供暖：为解决温度不均匀的问题，可以将供暖系统划分为不同的区域，分别控制供热设备的运行。

可以根据不同区域的需求灵活设置温度和供热时间，从而提高温度的均匀性。

2. 更新换代：对于老旧的供暖设备，应考虑及时进行更新换代。

新一代的供暖设备采用更高效的技术，能够提高能源利用率，减少能源浪费。

同时，设备更新还可以提高维护保养的便利性，减少维护困难。

3. 使用智能控制系统：智能控制系统可以根据室内外温度、人员活动情况等因素进行智能调节，从而提高供暖系统的能效。

智能控制系统还能够实时监测设备运行状态，及时发现故障并进行报警，提高供暖系统的可靠性和安全性。

4. 强化维护管理：加强对供暖系统的维护管理，定期检查设备运行情况，及时更换老化零部件，清洁管道等，以确保供暖系统的正常运行。

建立健全的维护管理制度，包括定期巡检、保养、维修等环节，提高供暖系统的使用寿命和可靠性。

5. 推广清洁能源供暖：清洁能源供暖是未来的发展方向。

清洁能源供暖可以减少对传统能源的依赖，降低碳排放，对环境友好。

政府可以出台相关政策，鼓励使用清洁能源供暖，为用户提供相应的经济激励措施，促进清洁供暖的普及和推广。

企业成本管理与控制存在的问题及解决途径企业成本管理与控制是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

许多企业在成本管理与控制方面存在着诸多问题，这些问题影响了企业的发展和可持续经营。

本文将围绕企业成本管理与控制存在的问题及解决途径展开讨论。

1. 缺乏系统化的成本管理体系许多企业在成本管理方面存在着缺乏系统化的成本管理体系，导致对成本的清晰把控能力不足。

企业的成本管理只停留在表面，没有建立完善的成本管理体系，无法深入分析和把控各项成本。

2. 成本核算不准确许多企业在成本核算方面存在较大的问题，无法准确核算各项成本，导致对成本的控制不力。

成本核算不准确会使企业无法准确把握产品成本，不清楚真正的盈利点在哪里，也无法精准制定价格策略。

3. 生产和经营成本高企因为成本管理和控制不到位，导致企业的生产和经营成本居高不下。

这会影响企业的盈利能力，降低企业的竞争力，甚至可能导致企业亏损甚至倒闭。

4. 缺乏有效的成本控制手段许多企业缺乏有效的成本控制手段，无法及时发现成本超支和浪费，也无法采取有效措施进行控制和优化。

这导致企业在成本控制方面缺乏灵活性和主动性。

5. 管理层对成本管理的重视不足一些企业管理层对成本管理的重视不足，把更多的关注点放在业绩和销售上，而忽视了成本管理的重要性。

这导致企业在成本管理方面缺乏有效的政策和措施支持。

1. 建立完善的成本管理体系企业应建立完善的成本管理体系，通过制定成本管理制度、建立成本核算体系、建立成本预测和预警机制等手段，逐步形成系统化的成本管理体系。

只有建立完善的成本管理体系，才能实现对成本的有效把控。

2. 强化成本核算的准确性企业应加强成本核算的准确性，确保各项成本的准确核算。

这需要企业不断完善成本核算方法和手段，严格执行成本核算规范，确保成本核算的准确性和真实性。

3. 采取有效措施降低生产和经营成本企业应采取有效措施，降低生产和经营成本，如提高生产效率、降低原材料成本、节约人力成本等。