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德国的企业文化引言概述：德国作为欧洲的经济大国，其企业文化向来以来备受瞩目。
德国企业文化以其高效、务实、注重质量和创新而闻名于世。
本文将从五个方面详细阐述德国企业文化的特点和影响。
一、价值观的重视1.1 诚信：德国企业文化强调诚实、朴重和可靠性，企业与员工之间的信任关系是其经营的基石。
1.2 质量导向：德国企业文化注重质量，追求卓越和持续改进，以提供高品质的产品和服务。
1.3 可持续发展：德国企业文化注重长期发展，注重环境保护和社会责任，追求经济、社会和环境的协调发展。
二、组织结构的灵便性2.1 平等与合作：德国企业文化强调平等和合作，组织内部强调团队合作和共同决策，鼓励员工参预管理。
2.2 扁平化管理：德国企业普遍采用扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率和沟通效果。
2.3 职业发展：德国企业注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
三、工作文化的平衡3.1 工作与生活平衡：德国企业文化注重员工的工作与生活平衡，提倡合理的工作时间和休假制度。
3.2 稳定与安全：德国企业注重员工的稳定性和安全感，提供稳定的职业发展和福利保障。
3.3 尊重与关心：德国企业文化注重员工的尊重和关心，鼓励员工参预决策，提供良好的工作环境和福利待遇。
四、创新与科技的推动4.1 技术创新：德国企业文化鼓励技术创新，注重研发和科技进步，推动企业的竞争力和市场地位。
4.2 合作与合资：德国企业倡导合作与合资，通过与其他企业和研究机构的合作，促进技术的共享和创新。
4.3 创业精神：德国企业文化鼓励创业精神，支持员工创业和创新，为企业的发展注入新的活力和动力。
五、社会责任的承担5.1 环境保护：德国企业文化高度重视环境保护，积极采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
5.2 社会参预：德国企业注重社会责任，积极参预社会公益事业，回馈社会，推动社会进步和发展。
5.3 人材培养：德国企业文化注重人材培养，通过提供培训和教育机会，培养和吸引优秀的人材，为企业和社会发展提供人力资源。
各国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织氛围等方面的总和。
不同国家和地区的企业文化有着明显的差异，反映了当地的历史、文化、价值观等方面的特点。
本文将就各国的企业文化进行探讨，分析不同国家的企业文化特点。
一、美国的企业文化1.1 自由开放：美国企业文化注重员工的自由和开放，鼓励员工发表意见和创新。
1.2 成果导向：美国企业文化追求结果和效率，重视绩效评估和奖励制度。
1.3 多元化：美国企业文化倡导多元化和包容性，重视员工的多样性和个性发展。
二、日本的企业文化2.1 传统价值观：日本企业文化注重忠诚、责任感和团队精神，强调集体利益高于个人利益。
2.2 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和持续发展，重视员工的忠诚度和承诺。
2.3 社会责任：日本企业文化注重社会责任和企业的社会形象，重视企业与社会的互动和共同发展。
三、中国的企业文化3.1 家族传统：中国企业文化中有着深厚的家族传统和价值观念，重视家族企业的传承和延续。
3.2 关系网络：中国企业文化强调人际关系和人情味，重视人与人之间的互动和信任。
3.3 创新发展：中国企业文化鼓励创新和变革，重视企业的发展和竞争力。
四、德国的企业文化4.1 严谨高效：德国企业文化注重严谨和高效，强调规范和制度的执行。
4.2 质量导向：德国企业文化追求产品质量和服务质量，重视质量管理和品牌形象。
4.3 社会福利：德国企业文化注重员工福利和社会责任，重视企业与社会的互动和共同发展。
五、印度的企业文化5.1 尊重传统：印度企业文化注重尊重传统和文化价值观，重视家庭和社会的影响。
5.2 灵活性与创新：印度企业文化倡导灵活性和创新，鼓励员工的创造力和想象力。
5.3 社会责任：印度企业文化注重社会责任和可持续发展，重视企业与社会的互动和共同发展。
综上所述，各国的企业文化在不同的历史、文化和价值观念的影响下呈现出多样化的特点。
了解和尊重不同国家的企业文化，有助于促进企业间的交流与合作，推动全球化发展进程。
德国的企业文化德国作为全球经济强国之一，其企业文化一直以来备受瞩目。
德国企业文化以其高效、务实和注重质量的特点而闻名于世。
本文将从以下几个方面详细介绍德国企业文化的特点和影响。
一、价值观和原则1. 诚信和可靠性：德国企业文化强调诚信和可靠性，它们视之为企业成功的基石。
德国企业在业务往来中秉持诚实、守信的原则，注重建立长期稳定的合作关系。
2. 质量导向：德国企业对产品和服务的质量要求极高，追求卓越的品质是德国企业文化的核心价值观之一。
德国企业注重精益求精，致力于提供高品质的产品和服务。
3. 创新和技术导向：德国企业文化鼓励创新和技术进步。
德国以其技术实力和创新能力而闻名于世。
德国企业在不断推动技术创新和研发方面投入巨大的资源，以保持竞争优势。
4. 社会责任：德国企业注重社会责任，积极参与社会公益事业和环保活动。
德国企业文化倡导可持续发展和社会公正，关注员工福利和社区发展。
二、组织结构和管理方式1. 平等和民主：德国企业注重平等和民主的管理方式。
企业内部决策通常采取集体讨论和协商的方式，员工参与决策的机会较多，员工的意见和建议受到重视。
2. 高度专业化和分工：德国企业通常采用高度专业化和分工的组织结构。
每个员工都有明确的职责和角色，注重专业能力的培养和发展。
3. 长期稳定的雇佣关系：德国企业文化倡导长期稳定的雇佣关系，注重员工的培训和发展。
德国企业往往与员工建立长期的合作关系，提供稳定的职业发展机会。
4. 没有明显的等级制度：德国企业中往往没有明显的等级制度，管理层和员工之间的关系相对平等。
管理者更注重与员工的合作和沟通，鼓励员工的主动性和创造性。
三、工作文化和工作环境1. 严谨和高效：德国企业文化强调严谨和高效的工作态度。
德国企业注重工作流程的规范和标准化，倡导高效的工作方式和方法。
2. 工作与生活平衡：德国企业注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
德国企业鼓励员工在工作之余有时间和精力投入到家庭和个人兴趣爱好中。
德国的企业文化德国作为欧洲最大的经济体之一，以其严谨、高效和务实的企业文化而闻名于世。
德国企业文化的核心价值观是质量、创新和可持续发展。
在德国，企业文化注重员工的专业素养、团队合作和工作效率，同时也强调员工福利和工作与生活的平衡。
一、质量导向德国企业文化的重要特点之一是对产品和服务质量的高度关注。
德国企业注重制定和实施严格的质量管理体系，以确保产品和服务的高质量。
他们鼓励员工追求卓越，注重细节，不断提高产品和服务的质量水平。
德国企业通常会投入大量资源用于研发、技术创新和质量控制，以满足客户的需求和期望。
二、创新精神德国企业文化鼓励创新和创造力。
德国企业注重技术创新和产品研发，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新被视为企业成功的关键因素之一。
德国企业通常鼓励员工参与创新项目，提供培训和发展机会，以激发员工的创造力和潜力。
三、可持续发展德国企业文化强调可持续发展和社会责任。
德国企业注重环境保护、资源利用和社会责任，在业务运营中积极采取可持续发展的措施。
他们致力于减少碳排放、节约能源和资源，并积极参与社会公益事业。
德国企业通常会制定可持续发展的战略和目标，并通过内部培训和外部合作推动可持续发展的实施。
四、员工专业素养德国企业文化注重员工的专业素养和技能培养。
德国企业通常会提供全面的培训和发展机会，以提高员工的专业素质和技能水平。
他们鼓励员工参与学习和继续教育，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
德国企业还重视员工的自主性和创造力，鼓励员工在工作中发挥个人才能和创新能力。
五、团队合作德国企业文化强调团队合作和协作精神。
德国企业通常采用扁平化的组织结构，鼓励员工之间的沟通和合作。
团队合作被视为实现企业目标和提高工作效率的重要手段。
德国企业通常会定期组织团队建设活动，以增强团队凝聚力和协作能力。
六、工作与生活平衡德国企业文化注重员工的工作与生活平衡。
德国企业通常提供灵活的工作时间安排和休假制度，以满足员工的个人需求和家庭责任。
德日比较德日都是二战后迅速崛起的两个国家，他们在许多方面都有着不可忽视的共同点。
1. 思想根源的比较德国：纳粹，即文化民族主义。
日本：军国主义2.整体观念的比较德国：非常注重规则和纪律，讲究清洁和整齐，守时间，喜清静，待人诚恳，注重礼仪日本：爱自然、喜哀婉、性柔婉、快节奏、重现实、轻理论、悲剧情节、集体主义。
3.质量意识的比较德国：“德国制造”几乎已成为高质量的代名词，究其根源，德意志一直处于因对外边界缺乏稳定性或领土分裂带来的战争状态中。
即使在他们走上富国强兵道路之后，战争仍然是这个民族为建立中央集权政府、突破内陆发展瓶颈而选择的一种方式。
战争关系到人民和国家的存亡，迫使人们高度注重武器等产品的质量，注重工程师和技术人员的培养。
当陆陆续续持续二三百年的战争终于在二十世纪中期停歇下来的时候，质量意识早已渗透到了德意志人的血液之中，高效率、高质量的传统得以传承。
日本：同样以高品质而闻名于世的民族，追求完美、一丝不苟、认真严谨，高度自治，其根源与日本在天皇体制下有一定联系，日本进入现代社会以后，形成了它的一些服从意识、它的规则意识、忠诚意识。
4.为什么德国和日本会走向二战？经济危机导致国家间争夺激烈是二战爆发的社会根源，为了摆脱经济、政治和社会危机，德、日法西斯统治的国家走上了国民经济军事化的道路，在政治上也日益法西斯化，开始向外扩张和发动局部战争，争夺英法美等国殖民地国家的势力范围和地区霸权，终于成为亚洲和欧洲的战争策源地。
5.德意志与日本意志德国：源于“帝国崇拜”极端民族主义和“领袖崇拜”，具有近现代气息的狂热日本：源于神道崇拜以及武士道精神教育，更凶狠更顽强6.足球德国：坚韧不拔的意志品质，顽强的比赛心态，与超强的适应能力，这与德国人做事严谨讲究高效率，高品质等的作风不无干系，德国一直强调快速的传递进攻，同时对对方加以紧逼防守的战术，加上德国人硬朗却又不失弹性与技术的打法，使得比赛观赏性很强日本：拼抢狠，动作快，技术精，传接准，配合熟，出脚果断，有极强的观赏性和战斗力，更重要的是，日本足球将执着的民族血质和高效的敬业精神表现得淋漓尽致，代表了世界足球的发展趋势。
德国企业精神文化德国企业精神文化是指德国企业在经营和管理中所秉持的价值观、行为准则和组织文化。
德国企业精神文化以其严谨、高效和创新的特点而闻名于世。
一、价值观1. 质量至上：德国企业注重产品和服务的质量，追求卓越，以满足客户的需求和期望。
2. 诚信与可靠：德国企业以诚信和可靠性为基础，建立长期稳定的合作关系。
3. 创新与技术：德国企业鼓励创新和技术进步，不断推动科技发展，以保持竞争力。
4. 社会责任：德国企业注重社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利。
二、行为准则1. 高效与效率：德国企业强调高效和效率，注重时间管理和资源优化，提高生产力和竞争力。
2. 团队合作：德国企业重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，共同追求目标。
3. 尊重与公平：德国企业倡导尊重和公平，重视员工的权益和福利，提供公正的晋升机会。
4. 持续学习：德国企业鼓励员工持续学习和自我提升，提供培训和发展机会。
三、组织文化1. 扁平化管理：德国企业倾向于扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率和灵活性。
2. 制度化与规范化：德国企业注重制度化和规范化，建立健全的管理制度和流程。
3. 创业精神：德国企业鼓励创业精神，倡导员工积极主动、勇于创新。
4. 长期稳定：德国企业注重长期发展，追求稳定和可持续性，避免短期利益的追逐。
德国企业精神文化的典型代表有大众汽车集团、西门子、戴姆勒等。
这些企业在全球范围内享有盛誉，其成功得益于德国企业精神文化的指导和支持。
总结起来，德国企业精神文化以质量至上、诚信与可靠、创新与技术、社会责任为核心价值观，以高效与效率、团队合作、尊重与公平、持续学习为行为准则，以扁平化管理、制度化与规范化、创业精神、长期稳定为组织文化。
德国企业通过秉持这些价值观、行为准则和组织文化，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力，为德国经济的繁荣做出了重要贡献。
德国人的质量观—中外质量文化比较李工真德国只有8100万人口，但它在2008年创造出来的财富却与当时13亿中国人创造出来的财富相当，也就是说，德国的人均产值是当时中国的人均产值的16倍！这靠的是什么呢？靠的是德意志人创造出来的产品的高质量。
德意志民族是这个世界上最讲求质量的民族。
在德国，不管去什么地方购物，不管是大商场还是小摊贩那里，不管买什么，绝对不用担心质量问题，因为“在德国，你是买不到假货的”德意志民族是一个哲学的民族。
这种哲学传统不仅造就了众多饮誉世界的大哲学家，而且也深深影响了德意志人的行为，即“追求完美”。
德意志人的这种哲学禀性由三部分组成：探求事物的本质、确定长期的战略、适应外部的环境。
从哲学上，德国人这样来谈论质量问题：“没有质量的数量是毫无意义的，唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。
”因此，德意志人在一切领域中奉行的原则就是：“要么最好，要么没有！”从经济学上，他们认为：“只有一种充分自由竞争的市场，才是衡量产品质量优劣的最好裁判者。
”“卖不出去的产品，就是质量低劣的产品，也是实现不了它的使用价值与价值的产品。
”“质量意味着产品的生命，因此，在任何情况下，质量都是企业的生命，因而也是职工的生命。
”“唯有产品的优质性才是它最好的广告。
”尽管德国人在对产品质量的检验、检测、跟踪上是一点都不马虎的。
然而从生产理论上讲，德国人认为：靠检查来提高产品质量并不是最好的途径，因为检查不会改变产品质量，只有搞好设计和制造这两大环节，产品质量才能得到保证。
质量是掌握在广大职工手中的，质量的好坏关键在于设计水平和制造工艺，也就是说，产品制造本身的质量才是产品质量的根本要素。
与此同时，德意志人还从道德层面上来看待质量问题：“任何产品都是由人生产出来的，从某种意义上讲，产品质量所涉及的问题，往往不是技术问题，而是责任心的问题。
”“人的质量是一切产品质量的基础”。
德意志人的这种质量意识绝非只是在嘴上说说，而是充分体现在德国企业管理对完美的追求上的。
德国企业精神文化德国企业精神文化是指德国企业在经营管理中所秉持的一套价值观念、行为准则和工作方式。
德国企业精神文化强调效率、创新、质量和可持续发展，以及员工的参预和合作。
以下是对德国企业精神文化的详细描述：1. 高度注重质量：德国企业精神文化中，质量是最重要的价值观念之一。
德国企业在产品和服务方面追求卓越的质量，注重细节和精益求精的工作态度。
他们相信惟独提供高质量的产品和服务，才干赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新和技术率先：德国企业精神文化鼓励创新和技术率先。
德国企业在技术研发和创新方面投入巨大的资源，致力于开辟新产品、新技术和解决方案，以满足市场的需求。
他们注重对技术的深入理解和应用，不断追求创新的突破。
3. 长期稳定发展：德国企业注重长期稳定发展，而非短期利益的追求。
他们往往采取长期战略规划，注重企业的可持续发展，并且在经济周期中保持稳定。
德国企业在经营决策上考虑到员工、客户、供应商和社会的利益，以实现长远的共赢。
4. 员工参预和合作：德国企业精神文化强调员工的参预和合作。
德国企业鼓励员工发表意见、参预决策，并提供培训和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
他们注重团队合作和共同努力，相信团队的力量可以实现更大的成就。
5. 社会责任和可持续发展：德国企业精神文化强调社会责任和可持续发展。
德国企业在经营过程中注重环境保护、社会公正和道德原则的遵守。
他们积极参预社会公益事业，并致力于减少对环境的影响，以实现可持续的发展。
总结起来，德国企业精神文化强调质量、创新、稳定发展、员工参预和合作，以及社会责任和可持续发展。
德国企业通过秉持这些价值观念和行为准则，取得了在全球市场上的竞争优势和声誉。
这种企业精神文化在德国企业中得到广泛传承和发展，成为德国企业成功的重要因素之一。
德国企业精神文化德国企业精神文化是指德国企业在经营和管理过程中所秉持的价值观、原则和行为准则。
德国企业精神文化以其注重质量、创新、可持续发展和社会责任感而闻名于世。
以下将详细介绍德国企业精神文化的特点和核心价值观。
1. 注重质量：德国企业精神文化的核心之一是对质量的高度重视。
德国企业在产品设计、生产制造和服务过程中，始终追求卓越的品质。
他们注重细节，追求完美，不断提升产品和服务的质量水平。
这种对质量的追求使得德国企业的产品在全球市场上享有良好的声誉。
2. 创新精神：德国企业精神文化强调创新和技术领先。
德国企业在技术研发和创新方面投入巨大，不断推动科技进步和技术革新。
他们鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供良好的创新环境和资源支持。
德国企业的创新精神使得他们在全球市场上保持竞争优势。
3. 可持续发展：德国企业精神文化注重可持续发展和环境保护。
德国企业在生产过程中采用环保技术和绿色生产方式，致力于减少对环境的影响。
他们积极推动资源的合理利用和循环利用，致力于建设可持续的社会和经济发展模式。
4. 社会责任感：德国企业精神文化强调社会责任感和公益事业。
德国企业积极参与社会公益活动，关注社会问题，并承担起应尽的社会责任。
他们注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，推动员工的全面发展和幸福感。
德国企业精神文化的核心价值观是诚信、专业、合作和创造力。
德国企业注重诚信，坚持诚实守信的原则，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系。
他们注重专业素质，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
德国企业强调合作和团队精神，鼓励员工之间的合作和协作，实现共同目标。
创造力是德国企业精神文化的重要组成部分，他们鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案。
总之，德国企业精神文化以其注重质量、创新、可持续发展和社会责任感而闻名于世。
德国企业的成功离不开这种独特的文化氛围和价值观的引领。
这种精神文化不仅推动了德国企业的发展，也为其他国家和企业提供了借鉴和启示。
从德国人的厨房看德国质量文化德国人严谨、精准、秩序的文化，不仅体现在装备制造业，而是渗透到生活、工作的各个方面。
接下来我们就一起通过德国人的厨房，来看看他们蔬菜水果的洗切工装、锅碗瓢盆的工位器具以及油盐酱醋的定置摆放。
德国人家厨房里，有一些精巧的度量衡器具，什么小天平，什么小量杯等等。
他们做饭菜需要多少原料，绝不是以眼看差不多或者凭经验感觉就行了的，而是真的用天平称，用量杯量，做到分毫不差。
外国人甚至感觉德国人有些呆板机械，但是，外国人又不得不承认，凡是德国产的产品，虽然外观不华丽，但是质量真是没的说，耐用是所有用过德国产品的人共同感受。
1、工位器具2、工装3、现场定置管理4、专业水准5、工装6、专业水准出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
读《德国人的质量关》有感众所周知，德国制造的产品质量在世界上是享有盛名的，在德国任何地方都不会买到假冒伪劣产品，恐怕全世界只有德国一个国家能够实现这个看似不可能的神话。
而我们中国有着五千多年的优秀文明，却在生产产品质量方面存在很大问题，而且这种问题弥漫于各个领域，究竟原因何在？带着这个问题，我读了《德国人的质量关》，我似乎找到了答案…在我们这个世界上，没有哪个国家或民族，像德国这样作风如此严谨，而且是整个国家，整个民族都保持这样的作风。
在《德国人的质量关》这篇文章中，可以看到，德意志民族是一个具有哲学头脑的民族，而正是这一因素对定了德意志人的行为，即对完美的不懈追求。
这种哲学思想也给了德意志民族一种独特的生存智慧：第一，探求事物的本质；第二，确定长期的战略；第三，适应外部的环境。
因此，这种哲学思想体现在产品质量方面，就是产品只有保证质量，其存在才具有意义。
可以说，德意志民族将产品质量当成是生命中不可或缺的部分。
虽然德国人很重视产品的检验工作，但德国人骨子里却认为：通过检验来提高产品的质量不是最好的方式，只有设计和制造才能保证产品的质量。
德国人已经将产品质量镌刻到道德层面上，他们认为：一切产品均是由人生产出来的，一般而言，产品质量出现了问题，往往不是技术问题，而是责任心的问题。
因此，这里突出人的作用，只有人的质量高，才能保证产品的质量。
海尔总裁张瑞敏为有效提高产品质量，砸掉一批冰箱，实际上，他碎的不是冰箱，二是人们那一颗颗“不负责任”的心。
因此，对于我们采购工作而言，在采购产品时，应将产品“质量第一”的观念印刻于心。
德国人的质量高不是凭空而来的，而是得益于德国的教育质量，教育质量又取决于教育体制，而德国的教育体制的确堪称世界一流。
德国从一个发展中国家一跃成为一个现代化国家，这便在于德国提出了“国兴科教”战略，其教育体制非常完美，以至于欧美和亚洲一些国家纷纷学习其教育体制。
这体现在采购方面就是，要有一个一流的采购机制，否则，采购产品质量难以提高。
《德国人的质量观》读后感在日常生活中，我们中国人可能都知道，德国制造的产品质量在世界上是享有盛名的，在德国肯定不会买到假冒伪劣产品。
而我们中国有着五千多年的优秀文明国家，却在生产产品质量方面存在很大问题，如“楼歪歪”、“桥脆脆”、“三聚氰氨”等等，真有让人感到中国已经进入到一个互相投毒的时代了。
在德国不管你去什么地方购物，绝对不要担心会买到有质量问题的产品。
在我们这个世界上，没有哪个国家或民族，像德国这样作风如此严谨，而且是整个国家，整个民族都保持这样的作风。
在读这篇文章中，可以看到，德意志民族是一个哲学的民族。
这种哲学传统不仅造就了众多饮誉世界的大哲学家，而且也深深影响了德意志人的行为，即“追求完美”。
德意志人的这种哲学禀性由三部分组成：探求事物的本质、确定长期的战略、适应外部的环境。
德国人很重视产品的检验工作，但德国人骨子里却认为：通过检验来提高产品的质量不是最好的途径，因为检查不会改变产品质量，质量只有设计和制造才能保证产品的质量。
德国产品的售后服务是世界上最好的，让我们震撼的是他们竟然能在近100年后都不忘提醒用户！因为这仍然属于产品质量的组成部分。
和我们的质保一年或三年相差距离太大了。
德国人严格的质量意识更得益于它现代化的教育体制。
因为产品的质量归根到底是由人的质量决定的。
而人的质量首先取决于教育的质量，教育的质量则取决于教育体制，而在教育体制方面，德意志恰恰是世界一流的。
德国人通过教育来提高国民素质，推动经济发展和繁荣国家。
而中国人都在“为谋生而学习”，德国人却能将“受教育”视为一种“国民义务”。
因此中国年轻人进大学“不是为了科学，而是为了科举”；“不是为了求知，而是为了求职。
”我想宗教信仰也是德国人的传统文化，如产品质量做不好就要受到“良心”谴责的，因为神在看着，做不好也是注定要“下地狱”的。
这就是“坚守诚信、信守诺言，敬业守责、精益求精”会成为“每一个德国人的原则”的宗教原因。
中国是一个无神论的国家，大多数人都蔑视宗教信仰，或是把宗教信仰当作迷信来看待，因而在精神领域里明显缺乏一种共同的凝聚力和约束力。
