工程进度日汇总表11.4
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工程进度计划与措施1总体进度从#3钢架吊装开始至机组完成整套启动试运行,总工期11个月。
主体工期要求:余热锅炉与焚烧炉安装工期:以第一桐钢结构开始吊装为起点,单条焚烧线(包括余热锅炉与焚烧炉)的安装工期为135日历日(即:开工至水压试验完毕);两条焚烧线(包括余热锅炉与焚烧炉)安装总工期为155日历日,安装总工期内需完成余热锅炉与焚烧炉全部合同范围内设备、管道、附件的安装。
进度计划见附表四2二级计划进度中标后,我单位根据建设单位提供的详细图纸及资料制定里程碑计划并编排二级进度计划。
施工进度网络计划采用P6软件编制。
3保证进度的主要措施3.1施工进度控制施工进度控制是项目施工中的重点控制目标,由于影响施工进度的因素贯穿于整个施工过程,因此必须在施工准备阶段、施工阶段、分部试运和启动试运阶段等整个施工过程进行施工进度控制,确保计划工期目标的实现。
3.1.1施工准备阶段(1)在收到中标通知书后,公司将立即组织成立项目经理部;建立项目经理层一技术管理层一施工作业层三个层次的施工进度控制体系,将进度目标分解,责任到位,从施工组织上保证工期。
(2)做好前期技术准备工作组织技术力量,编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书、质量工作计划、三级进度计划,以及其他的技术、质量管理制度。
(3)做好开工前的临建建设,在本工程开工前完成临建工作,按我们以往工程的快速反应临建模式,将现有的移动式轻型钢结构彩钢板房和活动集装房,迅速调往本工程施工现场,满足工程施工需要。
(4)做好开工前的资源调配,立即组织有同类型机组施工经验的管理人员、施工人员以及施工机具进场,并及时做好大型机械进场的调度工作,以尽快形成施工能力,为工程的准点开工做好充分准备。
3.1.2施工阶段(1)按照计划对施工进度进行检查监督,对影响进度因素要经常进行分析和预测,采取措施保证进度实施。
(2)对工程进度实行目标管理动态控制,以施工网络图为依据,抓关键路线和主要控制点,及时分析实际进度与计划进度的偏差,采取措施,及时调整。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024工程协议进度与付款明细台账一本合同目录一览1. 工程概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程类型1.4 工程规模1.5 工程时间表2. 进度要求2.1 工程启动时间2.2 工程完工时间2.3 关键里程碑进度2.4 工程进度报告2.5 进度调整机制3. 付款明细3.1 付款条件3.2 付款比例3.3 付款时间表3.4 付款凭证3.5 额外费用支付4. 进度与付款的关联4.1 进度达标与付款关联4.2 进度延误与付款关联4.3 提前完成与付款关联4.4 工程变更与付款关联5. 工程质量要求5.1 质量标准5.2 质量控制措施5.3 质量验收程序5.4 质量问题处理6. 违约责任6.1 进度违约责任6.2 付款违约责任6.3 质量违约责任6.4 违约赔偿金额7. 争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决机构7.3 争议解决时间限制8. 合同的生效与终止8.1 合同生效条件8.2 合同终止条件8.3 合同终止后的权利义务处理9. 一般条款9.1 合同的解释9.2 法律的适用9.3 合同的修改与补充9.4 通知机制9.5 保密条款10. 合同主体信息10.1 甲方名称10.2 甲方地址10.3 乙方名称10.4 乙方地址10.5 丙方名称10.6 丙方地址11. 附件11.1 工程图纸11.2 工程预算表11.3 付款凭证样本11.4 其他相关文件12. 签字盖章页12.1 甲方签字12.2 乙方签字12.3 丙方签字12.4 日期13. 合同修订历史13.1 修订版本号13.2 修订日期13.3 修订人13.4 修订说明14. 其他条款14.1 附加条款14.2 特殊条件14.3 非正式协议14.4 后续协商事项第一部分:合同如下:第一条工程概述1.1 工程名称:2024工程项目1.2 工程地点:具体项目实施地点1.3 工程类型:土建工程/安装工程/装修工程等1.4 工程规模:工程总面积/工程总量等1.5 工程时间表:工程计划启动日期至工程计划完工日期第二条进度要求2.1 工程启动时间:具体工程启动日期2.2 工程完工时间:具体工程完工日期2.3 关键里程碑进度:列举关键里程碑节点及对应的完成日期2.4 工程进度报告:乙方应定期向甲方提交工程进度报告,报告应包括工程实际进度、对比计划进度的偏差及调整后的进度计划。