人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）公司发展战职位说组织 结构图机构年度编制 组织结构设工作分析定岗定编员工活员工进入——退出公司轨迹流程招聘试用考核 评估薪酬 福利 奖惩入职培训接受岗位调辞职 劳动合同晋降转待培训 请假 调解除劳动合同执行公司制享受公司支辞退 终止劳动合同 非正常退入职转正正常工作考勤退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管人力资源经理人力分管副总培训审核部门考勤每月初5日前汇总上报审批每月人员每月初5日前更新员工审核备案人员需求每月月初审核审批Y确定实施人员招聘到确定薪酬审批岗位设置管理流程各职能部门人力资源部人力分管副总总经理关联流程人员编制管理流程根据公司发展战略进 工作 分析审核根据人力资源职责划制作职务说明意见 薪酬设置 薪酬预算 实施 意见 审N Y NN YY N Y各用人部门 人力资源部 总经理办公室会议 总经理 关联流程进行各部门工作量对本部门编制提出审议提出编制执行编制NY制定具体的人员编制，并编制审批N YY招聘流程总经理关联流程用人部门人力资源部人力分管副总人员空有无编NY职位说确定增补申请 审批审批 Y取消NY确定招招聘媒体 校园 其他发布招聘收集筛选初试 复试复试经理级以上复试 通通通简历存未通过 未通确定录录待遇谈接不接外部 内部发布招聘推荐自荐工作分析资格验通绩效管理——考核流程被考核人考核人人力资源部总经理关联流程绩效管理——评估流程当月考核评审结束 考核记录 发布/归档公司考核项目评分表考核表考核考考公司考核项目审公司考核项目申请表员工考核项目员工考核项目确定公司考核当月考核考核人考核员工考核考核被评估人 评估人(部门) 人力资源部总经理 关联规程辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养奖励绩效是否符合岗位要绩效考核评评价 工作表现 自评 评价 备案受理调查 维持原结YN绩效评估表保持不续薪酬管理流程外部信息员工人力资源部总经理关联流程福利——社保流程审N 行业统计数据 岗位评薪酬调岗位级别表 月薪月工资薪酬水平 福利及其它补工作分职位 说明书绩效评估表 制定年度薪金调整方薪金调整方案 实施年度薪金调整方Y制作通知 发布文件 薪酬、福利调整通知人事通知单签字确认考勤考核表审N Y计算薪金 财务接收国家法律法规 福利 其它浮动工资调整方案 福利调整方案参保人员人力资源部人力分管副总公司总经理关联规程提前一个月提交申请审批办理社保缴费、增减变签署意社保缴纳社保个人扣缴明细表福利国家政制订年度社保基数调整方案审审年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准财务部转账公司正式奖惩流程员工部门经理人力资源部人力分管副总总经理关联流程书面形奖惩决定行为部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论相关部行为行为审批YN终止一次申理由是否成立YN岗位调整流程发布文件取消或改变原维持原决终止 文件存档实奖处通报专项优秀通报罚款 开除 起诉法律程员工用人部门人力资源部人力分管副总总经理关联流程部门经理会议讨论，综固定时告知相关人员评价结人事通知存档非固定时因个人爱好特长等提根据业务规划和工作计划，或员工根据公司发展或规划需要，汇总并书面意总经理办公会议讨论审取消岗位获获获知执行批调薪晋升降职劳动合人才储备流程员工/主管部门经理人力资源部人力分管副总总经理关联流程培训流程考察报 提名 提名表现表现编入人才发展名单 工作内容拓展计划素质测考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察考察计划实施工作表工作表考察报N Y储备人人才储备反馈给审批员工 部门 人力资源部 人力分管副总 关联流程培训需培训需求 工作分职位说满足必备知识技能 满足发展 知识技能 入职培训在职培训制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加 总结 批转 培训效果 评估 培训评记录 培训档案 培训测试参加 近远新员工培训流程员工用人部门人力资源部人力分管副总关联流程分析培制定新员工详细培训计各部让新人了解公司及审批让新员工了解工作新人过度，让他知道让新员工接受挑战表扬或鼓励，建立互让新员工融入团队劳动合同管理流程组织参加赋予员工使命，适度总结，制定员工发展培训参加考式或现总效培训效果培训评记录培训员工人力资源部人力分管副总行政部备注确定签署合同类确定合同编号制作劳动合劳务协议合同退休临时其他其他协盖章个人留存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更劳动合同续订书人事通签名确认一式两份签名确入职流程新员工 用人部门 人力资源部 人力分管副总相关职能部门 关联流程聘用身份证 学历证 学位证 职称证 户口本复照片一寸存档 收取资签订劳动合同 报到提前一个工入职准备工行政部设施提供 设备动力部开通网络、电话试用转正流程图新员工入公司劳资保险转入 办理工资卡 部门工作介绍 新员工须知阅读入职培训/员工手册进入 试用期熟悉工作考勤录入试用员工用人部门人力资源部人力分管副总总经理关联流程进入试用工作表现转正申请书考核及反提交直接抄送人力试用考核单直接领导对试用员工工人力资源部审批终止合不合格合格人事通知单（转正）员工留试用期结存档转正审批考勤管理流程员工直接领导部门考勤统计员人力资源部人力分管副总关联流程上下考勤记录说明签署意见考勤统计考核考考勤确认有无异YN事实调查并提出处理Y执行批示签署意见打卡N审批休假流程请假人部门领导人力资源部人力分管副总总经理关联流程普通签署意见审审存档考勤统请假性质Y延迟或N 请假3-10天YN请假10天N请假反馈部门请假情况经审批NY NY延迟或档案管理流程员工 人力资源部人力分管副总存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案 整理保存长期保存商调函 档案自公司指定人才机构存档定期核算存档审人事档案 Y档案转关于调入/调档案转商调函个人认为有必要放入档案的资料N保存回费用结财务部离职流程员工部门人力资源部人力资源总监总经理关联流程辞退 员工 员工书面 意见员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的 员工离职 申请表发布离职预告 指定工作接收人 预估最后 工作日 审Y N取消获知若有协办事宜书工作交接交接顺利可签署意见审YN人事调员工离职社保档案离职结算社保扣发记入处理意见经理会讨审YN发布开除员工离职社保扣发记入终止并通知部门 其他交接部门经批准审。
人力资源部组织结构与工作流程、人力资源部组织结构图：
2、每一块工作相应的子流程如下: 招聘
流程：（见图2.1）培训流
程：（见图2.2）
人力资源规划及招聘需求提岀
公司各部门、招聘主管
招聘需求评估
经理层、人力资源部
招聘初级面试
人力部招聘主管
招聘复试（可多级复试）
人员需求部门主管、人力部经理
图2.2培训工作流程图
v
签定接收合同，转入试用期
人力资源部、新员工
图2.1招聘工作流程图
绩效管理流程：（见图2.3）
薪酬管理流程：（见图2.4）
图2.4薪酬管理工作流程图图2.3绩效管理工作流程图
所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，仅做模版说明，供
参韦。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画岀来，然后描述岀主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。
在保证业务流程畅通的基础上，设置岗位，制定职位说明书，根据公司的发展现状，决定采取一人多岗或一岗多人。
有了流程，要设置如何监控，事实上，有了流程，监控点也就好找岀。
“管理”，简言之就是一方面调动人员的积极性去工作，另一方面要合理监控，保证工作不岀错。
