XX医院质量控制管理平台整体解决方案

某医院质量控制管理平台整体解决方案医院质量控制管理平台是为解决医院质量管理过程中的问题而设计的一套软件系统。

它整合了医院内部各个部门的管理流程和数据，提供一站式的质量管理服务，帮助医院实现全面、有效的质量控制。

该平台的整体解决方案如下：1.系统架构设计：-采用客户端/服务器架构，在医院内部部署服务器进行数据存储和处理，各个部门通过客户端与服务器进行数据交互和管理。

-使用主流的WEB技术开发，支持跨平台和多终端访问，方便医院内部不同部门的人员使用和管理。

-实现与医院内部其他系统的对接，如医疗信息系统、电子病历系统等，实现数据的实时同步和共享。

2.功能模块设计：①质量标准管理模块：提供医院质量控制的标准化管理功能，包括制定标准、审核、发布和修订等环节，确保医院的质量标准始终处于最新状态。

②质量检测管理模块：建立医院的质量检测指标体系，制定检测流程和标准，实时采集和分析检测数据，提供数据报表和分析结果，帮助医院及时发现问题和改进措施。

③事件管理模块：对医院中发生的各类质量事件进行登记、跟踪和处理，包括不良事件、病例讨论、医院感染等，可以设立事件分类、风险级别和处理流程，确保及时响应和解决事件。

④教育培训管理模块：为医院的医务人员提供在线教育培训资源，包括视频教程、考试和证书管理，建立继续教育记录和评价体系，提高医院内部人员的整体素质和质量意识。

⑤绩效考核管理模块：制定医院的绩效考核指标和流程，对各个部门和个人进行绩效评估和打分，提供绩效报表和分析，为医院的管理决策提供参考依据。

3.数据管理和分析：-系统提供数据采集和存储功能，通过数据接口和医院内部其他系统进行数据交互和共享。

-实时监测和分析质量数据，提供数据报表和可视化图表，帮助医院了解和掌握质量状况，发现问题和提出改进措施。

-建立医院的质量数据分析模型，包括趋势分析、关联分析和决策支持等功能，提供科学的数据分析方法和工具。

4.安全性和隐私保护：-设立权限管理和角色划分，确保不同用户只能访问其具备权限的模块和数据。

二级医院医疗质量控制管理方案(2011最新)11二级医院医疗质量控制管理方案(2011最新)xx人民医院医疗质量控制方案一、总则第一条为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，制定本方案。

第二条确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨。

第三条本院所有参与医疗活动的人员均适用本方案。

第四条医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由医务科及质控科负责。

第五条医院医疗质量管理委员会有按照本方案对科室、部门、个人进行奖罚的权利。

第六条控制目标;建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。

通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。

第七条监控指标(见附表)二、计划与措施第八条工作计划一)建立健全医疗质量管理体系(医疗质量控制系统人员组成分为医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制网络体系。

1、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。

其职1责如下:(1)负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。

(2)负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。

(3)系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与办法，并监督各科室认真执行。

(4)监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。

(5)制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。

(6)及时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。

(7)医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会。

2、医疗质量控制科(办公室)医疗质量控制科(办公室)作为常设的办事机构，其职责如下:(1)在院长、主管院长的领导下负责制定我院医疗质量监控工作计划和工作制度。

XX市XX医院单病种质量管理系统采购需求一、总体要求1、建设背景目前，国家已经针对单病种的质量控制和上报提出规范化的管理要求，对每个病种的诊断、治疗等方面进行了详细的质控要求。

实施单病种质量控制的最终目的和意义，就是要通过对单病种从诊断、检查、治疗、治疗效果以及成本费用实行较全面的监控，以达到提高医疗质量、降低成本、减少不合理费用，充分利用卫生资源增强服务效益的目的。

实行单病种质量控制除了可提高医疗质量增强服务效益外，还能通过单病种的成本控制，减少医疗费用。

本次项目的建设范围主要是围绕36个病种构建单病种上报及医疗质量管理的应用。

2、建设目标医院目前已实现了2个病种的智能上报及医疗质量指标的监控管理，此次项目建设将基于与现有临床诊疗平台的无缝整合，实现剩余36个单病种上报数据的自动同步，提升临床上报效率，保障上报数据质量，为后续的指标分析提供基础。

实现以病种为管理单元的全过程质量管理，通过采集病种在诊断、治疗、转归方面的共性诊疗数据实现对病种指标统计的分析处理，从而辅助医院进行单病种上报数据的分析管理；为医院单病种诊疗过程的追踪检查提供指导路径，并为规范追踪检查的同质化提供依据，能够有效助力医院后续围绕单病种诊疗规范化管理工作的开展。

3、总体要求3.1单病种质量监控管理系统建立必须符合业界的统一标准，遵循HL7RIMCDA,HL7数据交换、ICD-9>ICD-10>SNOMED>IHE等规范和标准,以及与信息相关的国家标准和规范；3.2单病种质量监控管理系统应遵循卫健委颁发的下述相关法律、法规和规范性文件:1）满足国家特定（单）病种质量管理手册（4.0版本）中关于单病种的质量监控要求；2）满足国家单病种接口平台关于病种的数据采集接口标准要求；3）满足卫生部颁发的《电子病历基本架构与数据标准》的完整数据元素库标准要求；4）符合业界的统一标准，以及与单病种信息相关的国家标准和规范；3.3必须有完善的权限管理和安全控制机制。

医院放射科质量管理和质量控制改进措施方案放射科质量管理和质量控制改进措施方案一、XX医院放射科医疗质量管理制度1.全科室人员必须把医疗护理质量放在工作的首位，强化质量意识，自觉接受医疗质量管理小组的检查监督。

2.认真落实和严格执行科室制定的管理制度和操作规程。

3.成立由科主任领导的，包括诊断和投照技术组及导管组人员组成的医疗质量管理小组，负责科室诊断和投照技术质量管理工作。

4.坚持实行每日早间集体读片制度和疑难病例讨论制度；规范诊断报告的书写。

5.坚持实行技术读片制度，由医疗质量管理小组人员对照片质量进行讲评。

6.加强质量管理力度，严肃制度的落实情况检查。

7.明确各级人员的岗位职责，严格“三基”培训，定期进行考核。

8.加强影像资料的管理，实行入库前再次检查核对和借片制度。

二、放射科医疗质量管理小组组长：张建平成员：李康宁王文洁张玉红张伟军三、放射科医疗质量管理小组职责1.放射科成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，在院医疗质量管理委员会领导下开展工作，并对其负责。

2.落实医院医疗质量管理委员会建立的操作规程，医疗质量标准及措施。

3.建立健全本科室医疗工作制度，制定切实可行的科室医疗质量管理目标和工作计划并组织实施。

4.定期开展活动，每月对本科室医疗质量进行监督检查，发现问题及时解决，并将检查结果通报全科及上报医院医疗质量管理委员会。

5.对职能部门反馈的质量问题及时进行落实整改。

6.负责落实本科室医、护人员的再教育，不断提高医护人员的职业素质和业务水平。

7.负责制定本科室防止医疗差错事故的措施。

四、放射科质量保证方案、质量管理目标及实施细则根据卫生部《放射诊疗管理规定》、《临床技术操作规范》的有关精神，结合本科室实际情况，科室成立质量保证管理小组，制定《放射科质量保证方案、质量管理目标及实施细节》。

一.建立质量管理目标：提高影像专业技术和管理水平，获得最佳影像质量，减少放射剂量，为临床诊断提供准确依据，达到代价—危害—利益三方面的最优化。

智慧医院医疗信息化综合管理平台解决方案智慧医院医疗信息化综合管理平台是一个集成了多种医疗信息化系统和工具的解决方案，旨在帮助医院提高服务效率、优化医疗流程、提升患者体验和医疗质量。

本文将从五个方面介绍智慧医院医疗信息化综合管理平台的解决方案。

一、医疗信息系统整合医疗信息系统整合是智慧医院医疗信息化综合管理平台解决方案的核心。

通过整合医院内部的各种信息系统，包括电子病历、医嘱系统、检验系统、影像系统等，实现数据的共享和互通。

这样一来，医疗人员可以更加方便地获取各种信息，提高工作效率，同时患者也可以享受到更加便捷和高效的医疗服务。

二、医疗过程优化智慧医院医疗信息化综合管理平台还可以通过优化医疗过程，提升医院服务质量。

系统可以根据患者的病情和需求，自动分配医生和病床资源，确保患者得到及时的诊疗和护理。

同时，系统还可以实时监控医疗过程中的关键节点，如手术过程中的药物使用情况，可以帮助医院及时发现和解决问题，提高医疗质量。

三、患者管理改进患者管理是医院工作的重要环节，智慧医院医疗信息化综合管理平台可以通过各种功能和工具来改进患者管理的效率和质量。

系统可以帮助医院建立和维护一个完整的患者档案，包括患者的基本信息、病历、检查结果等。

医疗人员可以通过系统快速查找患者信息，为患者提供个性化和精准的医疗服务。

四、医院资源优化医疗信息化综合管理平台可以帮助医院实现各种资源的优化和管理。

系统可以统计和分析医院的资源使用情况，如各科室的病床利用率、医生的工作量等，为医院管理者提供决策依据。

同时，系统还可以帮助医院实现药品和耗材的统一管理和库存控制，降低医院的采购成本和库存压力。

五、数据安全和隐私保护数据安全和隐私保护是医疗信息化管理平台的重要考虑因素。

智慧医院医疗信息化综合管理平台采用先进的安全技术和措施，确保患者和医院内部的数据不被非法获取和篡改。

系统可以根据用户的权限设置不同的数据访问级别，确保医疗人员和管理者只能获得相应的权限，保护患者的隐私。

智慧医院整体解决方案一、智能医疗设备管理智慧医院的首要任务是对医疗设备进行有效的管理。

通过物联网技术，实现对医疗设备的实时监控、追踪和维护，确保设备的正常运行。

同时，通过智能化管理，可以减少设备故障，提高设备使用率，为医疗工作提供坚实的物质基础。

二、数据集成与分析在智慧医院中，数据的集成和分析是提升医疗服务质量的重要手段。

通过整合各类医疗数据，形成统一的数据平台，并利用大数据分析技术，对医疗数据进行深度挖掘和分析，从而为医疗决策提供科学依据。

三、患者信息管理患者信息管理是智慧医院的基础工作之一。

通过建立完善的患者信息数据库，实现患者信息的数字化管理，提高信息查询和处理的效率。

同时，通过信息安全保障措施，确保患者信息的安全和隐私。

四、医疗流程优化智慧医院通过引入先进的信息化技术，对医疗流程进行优化，简化医疗服务的流程，提高医疗服务的效率。

例如，通过电子病历系统，实现病历信息的共享和快速查询，减少患者等待时间，提高医疗服务质量。

五、远程医疗服务远程医疗服务是智慧医院的重要特色之一。

通过互联网技术，实现远程诊疗、远程会诊等功能，使医疗资源得到更加合理的分配，缓解医疗资源紧张的问题，为患者提供更加便捷的医疗服务。

六、医疗大数据平台建立医疗大数据平台，实现对海量医疗数据的存储、处理和分析。

通过数据挖掘和模式识别技术，发现疾病发生和发展的规律，为临床诊断和治疗提供新的思路和方法。

七、移动医疗应用移动医疗应用是智慧医院的重要组成部分。

通过移动医疗设备和应用软件，实现医疗服务的移动化和便捷化。

患者可以通过移动应用进行在线咨询、预约挂号、查看检查结果等操作，提高医疗服务的便捷性和效率。

八、信息安全保障在智慧医院的建设中，信息安全保障是至关重要的一环。

通过建立完善的信息安全体系，采取多层次、多手段的安全防护措施，确保医疗数据的安全和隐私，防止数据泄露和滥用。

同时，加强信息安全教育和培训，提高医务人员和患者的信息安全意识。

医院质量控制会议发言材料尊敬的各位领导、专家、同仁们：大家好！我是XX医院的XX，今天非常荣幸能够在本次医院质量控制会议上发言。

首先，我要向大家汇报一下我们医院在近期所取得的一些成绩和存在的问题。

近年来，医院质量控制工作取得了长足的发展和进步。

我们不断加强医疗服务的质量管理，提高医疗技术水平，加强科学研究和人才培养，为广大患者提供了更加安全、高效的医疗服务。

同时，我们也与各级卫生部门保持了密切的合作，充分利用了政策支持和专业资源。

这些成绩的取得离不开各位领导的正确指导和全体医务工作者的辛勤付出。

然而，我们也要清醒地看到存在的问题和不足之处。

首先，在医疗质量方面，我们仍然存在着部分医疗操作规范不统一、医疗事故上报不及时和不完整的情况。

其次，在医院管理方面，我们面临着人员流动大、岗位责任不明晰、沟通协调不畅等问题。

同时，我们也要认识到，随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务质量要求的提高，医院质量控制工作面临着新的挑战。

针对这些问题和挑战，我们提出了以下改进和提升的方向：首先，加强医疗质量管理。

我们将制定一套更加科学、规范的医疗服务操作规范，积极推行质量控制的先进经验，加强内部监督和自评，提高医疗服务的质量和安全水平。

其次，优化医院管理。

我们将完善岗位责任制，明确每个岗位的职责和要求，加强与各部门之间的沟通和协作，促进工作的顺畅进行。

同时，我们还将加强人员培训和引进，提升全体员工的专业水平和服务意识。

再次，加强沟通与协作。

我们将建立起一套科学、高效的信息传递机制，加强内部和外部的交流与合作，充分利用信息化手段，提高工作效率和质量。

最后，我们还将全面借鉴国内外先进的质量控制模式和经验，与各医疗机构建立起战略合作关系，互相学习、借鉴，共同推进医疗质量控制水平的提高。

各位领导、专家、同仁们，医院质量控制工作是一项艰巨而又重要的任务。

只有通过全体员工的共同努力，才能够不断提高医疗服务的质量，保障患者的健康和安全。

医院全程医疗质量控制实施方案一、总体概述医院全程医疗质量控制（Total Quality Control, TQC）是一种以客户为中心、以全院为整体、以全员为参与者，运用现代管理理论和工程技术控制患者全程诊疗的质量活动。

其目的在于最大限度地实现医疗质量、安全和效益的的提高，保障患者的健康和生命安全。

本文将针对医院全程医疗质量控制，制定出一份实施方案，旨在建立一个全面、全员参与、高效的医疗质量管理体系，防止发生医疗事故，提升医疗－健康服务水平。

二、基本原则1. 大力倡导以患者为中心的服务理念，坚持“以人为本”。

2. 建立全员参与的管理体系，实现全程质量控制着重质量溯源和事故预防。

3. 强化医务人员的职业操守和医学伦理，严格执行各项规章制度。

4. 利用信息化手段进行质量管理，非必要情况不使用手工记录。

5. 同时务求在质量管理中实现经济转型，减少浪费，提高效益。

三、具体实施（一）医院领导班子的承诺1. 确认医院全程医疗质量控制的重要性2. 确定制定方案的时间周期和整体目标3. 确定重点和治理方向4. 关注医院的经济、社会和法律责任5. 确定实施时间表和时间节点（二）医疗质量信息化平台的建设1. 以时间和地点为基础建立医疗质量信息化数据库。

2. 建立医疗质量信息化顾问组，对各个信息系统的运行情况进行监督、管理和维护。

保证数据的完整性、准确性、及时性和机密性。

3. 利用信息技术工具（包括医院管理信息系统、医学影像信息系统、电子病历系统等）实现医疗质量控制的全程信息化追踪。

（三）患者投诉处理与治理1. 对医疗事故、不良事件和医疗纠纷的管理和处理。

2. 提供及时有效的投诉处理机构，使患者有信心在医院就诊。

3. 采用定期分析和改进，不断改进和提高处理和治理工作的效能和效果。

（四）医疗质量管理与检查机制1. 安排专业人员对医院各个环节进行全系列监管和评估，找出隐患。

2. 采取全面、多角度、多元化的手段进行质量检查，以保证质量标准的全面到位。

XX市医疗卫生专网建设方案目录一、需求概况 (3)1.1.背景介绍 (3)1.2.需求分析 (3)1.2.1安全性问题 (3)1.2.2远程访问速度性问题 (4)1.2.3使用者终端易用性问题 (5)1.2.4业务稳定性问题 (6)1.2.5管理便利性问题 (6)二、VPN技术介绍 (7)三、方案设计原则 (9)3.1.安全性原则 (9)3.2.高速性原则 (9)3.3.易用性原则 (9)3.4.稳定性原则 (9)3.5.合理、便利的管理 (10)四、整体方案设计 (11)4.1.架构图与说明 (11)4.2.方案优势 (12)4.2.1.高安全性 (12)4.2.2.高稳定性 (12)4.2.3.高速接入体验 (12)4.2.4.便捷经济性 (12)4.2.5.方便扩容、平滑升级 (12)4.3.VPN组网带来的价值 (13)4.3.1.让数据整合成为可能 (13)4.3.2.提高业务效率 (13)4.3.3.高性价比组网、扩容方便 (13)五、配置清单 (14)一、需求概况1.1.背景介绍XX市卫计委是XX市卫生行业的主管部门，而XX市医疗专网云整体业务承载通过超融合一体机搭建，在医疗专网云平台上部署供下属医院的业务系统，如HIS、LIS、PACS等业务系统，并部署相应的安全设备保障医疗专网云平台的安全，以满足国家对医院业务的合规性要求；该医疗专网云通过超融合一体机承载搭建，能够给下属乡镇、社区医院提供的容量，足够满足乡镇、社区医院等的数据容量要求。

XX市卫计委下属中心医院、乡镇卫生院和村镇卫生所，下属医院卫生所需要与医疗专网互联。

为了保证每一层之间都能安全高效的传输数据，同时需要对数据和传输路径需要做加密出来，而下属单位外出人员有时也需要医疗专网，直接把资源放到公网上访问又面临着很大的风险，为了保证与每个子单位之间都安全、高效的传输数据，需要一套整体的解决方案，能够保证从发送、传输到接收端都是安全、快速、可靠、易管理的整体解决方案。

XX市人民医院医疗质量管理与单病种精细化管理系统项目建设要求本次项目以全院医疗质量数据为抓手，围绕全面医疗质量管理，共分为搭建质控数据中心、质控管理、医务管理、单病种上报四大功能模块，在具体建设过程中，要求应满足如下技术要求：1. 基本要求（一）系统集成系统必须与XX市人民医院信息系统集成平台无缝对接，符合《XX市人民医院集成平台标准接口技术规范》的全部要求。

（二）规范及标准系统应符合《全国医院信息化建设标准与规范》、《基于电子病历的医院信息平台技术规范》、《电子病历共享文档规范》、《电子病历基本数据集》、《医疗服务基本数据集》、《疾病管理基本数据集》等信息系统建设规范。

系统满足电子病历系统应用水平分级评价8级的要求；满足互联互通标准化成熟度测评五级甲等的要求；医院智慧服务分级评估5级评审要求；医院智慧管理分级评估5级要求。

系统应符合《临床输血技术规范》、《医疗机构临床用血管理办法》等输血管理规范。

（三）信息安全信息系统应符合《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》三级要求。

系统设计必须符合国家有关信息安全方面的法律、法规要求，具备应急处理预案，保证系统稳定运行，满足医院7×24小时服务要求。

系统所有涉及的加密算法必须采用国密算法。

（四）电子签名系统应与医院数字签名认证系统对接，实现合法的电子签名，以及相关文书的无纸化归档。

2. 总体技术要求1)服务器采用Unix、Linux、Windows等主流操作系统。

2)应用展现可以采用主流的浏览器，包括但不限于IE、Google Chrome、Safari等；3)系统采用B/S架构，纯Web操作环境，输入URL地址，即可访问。

4)开发语言：JA V A、C#、Python等主流开发语言；5)数据库：Oracle、SQL Server、MySQL、Postgresql等数据库；3. 质控数据中心建设3.1 数据源管理1)支持对目前市面上各类数据库的数据源进行采集，包括Mysql、Postgresql、Hive、Spark、Oracle、Sqlserver、DB2接口等；2)支持对数据源的创建，包括数据源类型、数据源名称、描述、IP主机名、端口、用户名、数据库等；3)支持对整个系统所有的数据源进行统一展示与管理，包括新增、删除、修改的设置，管理员可点击查看数据源的详细信息；3.2 数据采集与集成1)支持批量抽取数据任务，可通过设置数据源类型、数据源以及对应的数据表，即可对源数据进行预览。

放射科质量管理和质量控制改进措施方案一、XX医院放射科医疗质量管理制度1.全科室人员必须把医疗护理质量放在工作的首位，强化质量意识，自觉接受医疗质量管理小组的检查监督。

2.认真落实和严格执行科室制定的管理制度和操作规程。

3.成立由科主任领导的，包括诊断和投照技术组及导管组人员组成的医疗质量管理小组，负责科室诊断和投照技术质量管理工作。

4.坚持实行每日早间集体读片制度和疑难病例讨论制度；规范诊断报告的书写。

5.坚持实行技术读片制度，由医疗质量管理小组人员对照片质量进行讲评。

6.加强质量管理力度，严肃制度的落实情况检查。

7.明确各级人员的岗位职责，严格“三基”培训，定期进行考核。

8.加强影像资料的管理，实行入库前再次检查核对和借片制度。

二、放射科医疗质量管理小组组长：张建平成员：李康宁王文洁张玉红张伟军三、放射科医疗质量管理小组职责1.放射科成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，在院医疗质量管理委员会领导下开展工作，并对其负责。

2.落实医院医疗质量管理委员会建立的操作规程，医疗质量标准及措施。

3.建立健全本科室医疗工作制度，制定切实可行的科室医疗质量管理目标和工作计划并组织实施。

4.定期开展活动，每月对本科室医疗质量进行监督检查，发现问题及时解决，并将检查结果通报全科及上报医院医疗质量管理委员会。

5.对职能部门反馈的质量问题及时进行落实整改。

6.负责落实本科室医、护人员的再教育，不断提高医护人员的职业素质和业务水平。

7.负责制定本科室防止医疗差错事故的措施。

四、放射科质量保证方案、质量管理目标及实施细则根据卫生部《放射诊疗管理规定》、《临床技术操作规范》的有关精神，结合本科室实际情况，科室成立质量保证管理小组，制定《放射科质量保证方案、质量管理目标及实施细节》。

一.建立质量管理目标：提高影像专业技术和管理水平，获得最佳影像质量，减少放射剂量，为临床诊断提供准确依据，达到代价—危害—利益三方面的最优化。

xx县xx医院总院关于医共体“六个一体化”自查情况的报告根据《xx市医疗保障局xx市卫生健康委员会xx市财政局关于2021年县域医共体医保基金打包支付绩效考核工作的通知》文件精神，我院深入推进行政、人力资源、财务、医疗质量、药械管理和信息系统建设运维“六个一体化”，总院分院之间的发展日趋紧密，成效逐渐显现，也存在一定的问题，现将自查情况报告如下：一、行政管理一体化（一）落实情况及成效1.强化建章立制，促进规范管理建立健全工作制度，明确权责清单和治理体系，细化工作职责，推进总院管理的科学化、规范化和精细化，制定印发了总院“章程”“议事规则”“各职能部门主要工作职责”“党建实施方案”“团委工作制度”等规章制度。

依托制度建设，承接对各分院的行政管理职能。

成立总院职能部门履行相应的职责，依法依规办事，在强化管理和指导的同时，不断完善自身的履职能力，顺利推进工作开展。

2.坚持党的领导，加强组织保障一是县医管委制定医疗卫生单位班子成员及中层干部管理法：分院班子成员由总院会同县卫健局提名并组织考察，报上级同意后，由总院党委任免；分院中层干部由各分院提名考察，经总院党委同意后由所在单位任免。

至xxxx年xx月，总院调整了xx家分院的班子成员，xx次调整分院部分中层干部。

二是总院与xx县xx医院实行“一套班子、两个牌子”管理，总院班子成员明确职责分工，落实“一岗双责”，同时每位副职领导挂钩xx家分院，以加强工作联系，提升工作实效。

三是xxxx 年xx月xx日至xx月xx日期间，总院党委书记、院长亲自带头，组织所有院领导和职能部门负责人分期到家分院开展调整座谈，深入了解各分院近年主要工作情况和存在的困难问题，收集各分院工作意见建议，并将各分院提出的困难问题或意见建议根据工作职责逐条分解到总院各职能部门研究落实。

二、人力资源管理一体化（一）落实情况及成效1.统一人事管理工作根据相关工作要求，人力资源与绩效考核部制定了《xx县xx医院总院人力资源与绩效考核部工作章程》《xx县xx医院总院关于印发总院人事管理相关制度的通知》，规范了总院人事管理部门工作职责、员工招聘制度、员工岗前培训制度、员工调配制度、年度考核制度、退休专业技术人员返聘相关规定等人事相关的管理规章制度，对总院内的人员进行统一招聘、管理、调配，并对各人员人才引进进行规范。