目标任务责任书
甲方：
乙方：
一、目的
为最大限度地调动营销中心各岗位员工的工作积极性，保持公司营销体系的相对稳定，特制定此管理制度。
二、提成关键考核指数
1、考核指数与公司销售目标一致，在制定公司销售目标的基础上各部门进行任务分配；
2、考核指数以数据化指标为主，主观评定指标为辅；
3、对处于不同发展阶段、类型区域的任务指标要区分考虑，公平比较、分配。
三、销售提成的考核要素
1、实际回款率（任务量的完成情况）；
2、参考项目比率：渠道、产品结构（市场开发、维护、客户经营及产品结构的合理性）、客户投诉情况（此项满分为100分）；
3、费用控制比率：费用控制是否合理（差旅费、促销费用及其他资源的投入），投入与产出匹配情况；
四、相关指标说明
1、实际回款率＝（期限内实际回款额÷期限内年度回款任务）×100%
2、参考项目比率＝（100－参考项目得分）×1%
3、费用控制比率＝[（市场实际操作费用－市场预计操作费用）÷市场预计操作费用]×100%
4、提成比率＝年度实际回款率－（参考项目比率＋费效比率）
五、年度提成比例对照表
六、双方约定责任书期限为：年月日——年月日
七、甲方指派乙方负责区域为：
八、双方约定期限内销售任务
1、实际货款回收任务为：大写（￥元）
2、市场预计操作费用为：大写（￥元）
九、双方约定期限内完成销售任务后的提成基数为：大写（￥元）
十、双方约定期限内任务超额部分的提成为：%
十一、双方权利与义务
1、甲方负责检查、指导乙方的工作；
2、甲方按乙方各项考核要素完成情况给付乙方约定期限内的销售提成；
3、甲方在双方约定的考核期限结束后的一个月内支付乙方销售提成；
4、乙方在双方约定的工作期限内离职的，甲方对乙方的销售提成有权不予支付；
5、乙方在职权范围内应积极主动开展工作，协调好各方面关系；
6、乙方要按照甲方的要求分析、汇报工作，为甲方的决策提供可靠的依据；
7、乙方应按时完成甲方交办的各项工作。
甲方（盖章）：乙方（签字）：
身份证号码：
年月日年月日
编号：
营销中心各岗位目标任务责任书
目标责任人：
