本科人力资源管理第二学期《生产运作管理》
生产作业管理模拟题1
一、判断题（对填T，错填F）
1、库存就是闲置的原材料、半成品与成品。（T ）
2、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。（F ）
3、成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。（ T ）
4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行
的是对象专业化分工原则。（F ）
5、在零部件加工的典型移动方式中，平行移动加工周期最短。（ T ）
6、在PERT中，时差为零的活动一定在关键路线上。（T ）
7、质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。（ T ）
8、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。（ T ）
9、服务系统管理中，顾客参与的程度越深，对效率影响越大。（）
10、价值工程中的价值是指产品单位成本所包含的功能容量。（）
二、选择填空题
1、某项作业观测到的平均时间为100秒，操作者的工作效率评定为90%，
宽放率为10%，则该作业正常时间应为（ 90秒），标准时间为（ 99秒）。
2、假设某产品P的生产流程为：原材料—机器A—机器B—市场，市场需求
为每周25个单位，机器A的生产能力为每周15个单位，机器B的生产能力
为每周20个单位。根据OPT定义，只有（ A ）为瓶颈；如果企业又购
买一台机器A，则瓶颈为（ B ）。如果机器A、B生产能力同为30个单
位，则瓶颈为（市场）。
3、已知一批4个相同零件，先后经过4道工序加工，各工序的单件工序时间
为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟。如果采用顺序移动
该批零件的加工周期为（ 160 ）分钟；如采用平行移动，加工周期则
为（ 90 ）分钟；如采用平行顺序移动，加工周期为（ 115 ）。
4、（）是指质量体系-制造和安装的质量保证模式标准。
5、准时制生产又称“一个流”，“一个流”是指（）。
三、名词解释
1、工作扩大化：是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性,使工作多样化。
2、双仓库存系统:库存系统通过把同一种物资分放为两堆,其中一堆用完后库存就发出定货,此时,用另一堆物资,直到到货,再将物资放两堆的库存方法。
3、代表产品：代表企业专业方向，产量与工时定额成绩最大的产品就是企业的代表产品。
4、滚动计划法
四、简答题
1、库存的作用：
首先，供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的，库存管的根本目的是要保证供给和需求的平衡
其次，供应链中的库存为了满足计划和需求，这是需要建立预期库存。
第三，供应链中存在的库存是为了有效的开发市场，这是需要建立预期库存。
第四，供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。
第五，供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。
2、PDCA循环基本原理：戴明博土最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的
一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于
以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
五、论述题
企业选址决策中需要考虑的影响因素有哪些？
答：企业选址决策中需要考虑的影响因素有（1）自然资源条件，包括土地资源、气候条件、水资源、物产资源等。（2）社会环境条件，包括劳动力资源、基础设施条件、工业综合化基础、市场空间、公众态度、地方政府的政策法规、生活条件等。
生产作业管理模拟题2
一、判断题（对填T，错填F）
1、预测精度高，经营成本低，因此企业应追求100%的预测精度。（F ）
2、技术越先进，竞争能力越强，因此每个企业都应采用最先进技术。（ F ）
3、对企业来说，不管是不是瓶颈资源，其利用率都是越高越好。（ F ）
4、流水线生产方式适应任何产品的生产。（ F ）
5、产品与服务的区别只是有形与无形的区别。（ F ）
6、顾客对生产的参与程度影响企业的生产效率。（ F ）
7、应当对所有的库存物料细项执行相同的控制精度。（ F ）
8、MRP理论反对提前和超额完成生产作业计划。（T ）
9、固定期订货控制系统不需要随时检查库存量。（）
10、“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”符合JIT的思想。（）
二、选择填空题
1、系统瓶颈资源利用率只有60%，但其他资源利用率却可以达到100%，
该系统整体有效性为（ 60% ）。
2、企业计划生产A、B、C三种产品，各产品计划年产量与单位台时定
额分别为：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表产品为（ C ）,
以代表产品表示的企业年总产量为（ 5000 ）。
3、一批4个零件，须经5道工序加工，单个零件在各工序的加工时间分
别为：t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;顺序移动，加工周期（ 160 ）；
平行移动，加工周期为（ 76 ）。
4、某项作业观测到的平均时间为100秒，操作者的工作效率评定为90%，
宽放率为10%，则该作业正常时间应为（ 90秒），标准时间为（ 99秒）。
5、某企业同时可以接A、B、C三种产品订货，加工时间与可获利润分别
为A：12天/10万；B：8天/13万；C：25天/25万。按单位时间利润法，
应首先接受（ B ）种订货；如果企业有效加工时间为40天，则企业
可获利润（）万元。
6、某企业生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为850
元，企业总固定成本为2600万元，则该产品的盈亏平衡点产量为
（）件。
三、名词解释
