华高莱斯：2010 年回顾与总结，中国房地产开发转型年1．前言又到了一年年末，我们总是站在年终去回顾和点评过去的一年行业内的种种变化及其原因，并基于此对未来做出预测与判断。
2010年，绝对是中国房地产行业发展史上具有里程碑意义的一年。
这一年里，还未完全走出经济危机阴霾的发达国家和新兴国家的经济货币政策开始分化，伴随发达国家“量化宽松”货币政策，大量国际热钱开始向新兴发展中国家聚集；这一年里，中国经济增速迅速恢复之后又随即面临“通涨”质疑；这一年里，住宅市场迎来了以行政制约为特点的所谓“最严格”的调控，而中国的住宅居住体系也再次回归保障性住房和商品房并行的双轨体制…….中国房地产开发行业在2010年面临了前所未有的复杂环境，房地产开发与国际金融局势、国内经济发展状况的关系更加紧密纠缠。
面对行业发展背景的显著变化和高度波动，经历了20年快速发展的中国房地产开发企业战略和发展模式调整已成为必须，明确未来的战略发展目标，找到新的持续增长盈利模式，确立并锐利化自身核心竞争力，建立新的融资渠道和体系，成为每一家想要走的更远的开发企业不得不进行的思考。
可以说，2010年，是中国房地产开发行业的一个集体转型之年，这一年的调整和变化，将对未来10年甚至更远时间内中国房地产行业的格局和发展产生深远影响。
2．外部金融环境：高流动性背景下的流动性回收年尽管从2009年末开始，政府就有意的调整政府投资量和流通货币量，但由于4万亿中央政府投资及其带动的地方政府投资项目的陆续落实及后续投资的持续跟进，2010年我国依旧保持了较高的信贷总量，1-11月，新增人民币贷款达到了7.4428万亿，已经基本完成了年初制定的7.5万亿的目标，这就意味着今年全年新增贷款总量必将超额完成计划。
与此同时，广义货币M2在1-11月的月均增速也达到了20.87%，远远超过17%的预期目标。
在国内流动性依旧较高的情况下，2010年我国还遭遇了境外热钱“围城”的压力。
大连万达集团公司发展历程及战略HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
华高莱斯：商业地产，后调控时代的避风港？前言2010年，中国的开发行业遭遇了有史以来最复杂多变的内外部环境。
首先，08年美国次贷危机所引发的世界经济困境依旧延续。
欧美消费、中国制造、非洲原料这一稳定运行了近二十年的世界经济发展模式已走入穷途末路。
其次，中国自身也面临着经济发展和产业结构调整的巨大挑战。
尽管09年成功完成GDP保八任务，且在10年初成为率先走出经济危机泥潭的典范，中国经济并不像听上去那么美妙。
大量政府投资导致的境内热钱涌动，通货膨胀连同境外不停施加的人民币升值压力都让中国经济平稳复苏的步伐走的异常艰辛。
第三，80后成为房地产消费主力军，也就宣布了中国人口结构也同时站在了转折点上。
2012-2015年，这个已被普遍接受的老龄社会转折点已经清晰可望，中国人口红利带给住宅开发行业的巨大商机将逐步弱化。
最后，4月和9月连续两轮的宏观调控已经表明了政府控制商品房价格的决心，后续调控的空间依然存在，整个开发行业仍将暴露在一个多波动的宏观环境中。
这四重危机交织在一起，使得我国开发行业面临着前所未有的挑战。
调整业务发展模式和方向，寻找新的盈利模式和空间成为每一家想要走的更远的开发企业不得不进行的战略转型。
于是，我们看到，众多开发企业将目光投向了商业地产。
华润、保利、金地等行业领先企业先后高调宣布了自己的商业地产计划和目标。
一向以住宅专业化为目标的万科也公开表示要增加持有型物业比重至全部物业的20%，并陆续在土地市场收获商业地块。
我们不禁图1 2010年部分开发企业持有型物业发展目标数据来源：各企业公开数据要问，住宅开发商的商业地产时代真的要来临了吗？商业物业能够为住宅开发商提供稳定租金收入进而弥补住宅市场销售萎缩，帮助开发商度过此轮调控危机吗？万科：综合体浅尝辄止，配套商业以售为主尽管万科在今年先是招来了毛大庆，又迅速通过“千里马行动”网络大批商业地产人才并组建了自己的商业运营团队，但其在商业地产开发和运营上的开拓和尝试依然相当谨慎。
