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基于霍尔三维结构的建设工程项目管理研究作者：刘波刘琴李洪兵李忠成来源：《价值工程》2020年第30期摘要：项目管理贯穿整个建设工程项目全生命周期，是决定建设工程项目成败的关键。
应用霍尔三维结构理论，根据建设工程项目管理实践构建建设工程项目管理霍尔的三维结构模式，即：时间维、逻辑维、知识维。
通过对霍尔三维结构图中点的研究，从动态和系统的视角分析建设工程项目管理。
掌握建设工程项目的建设进展情况，进而控制项目建设进度，优化项目建设程序，并以建设工程项目总体目标为依据制定项目管理应对计划。
科学合理地选择项目管理策略，以最大限度地降低建设工程项目管理的潜在损失，保障建设工程项目质量，提高工程项目管理能力。
Abstract： Project management runs through the entire life cycle of construction projects and is the key to determining the success or failure of construction projects. Applying Hall's three-dimensional structure theory and constructing the three-dimensional structure model of construction project management Hall according to the practice of construction project management， namely：time dimension， logic dimension， and knowledge dimension. Through the study of the points in the Hall three-dimensional structure diagram， the construction project management is analyzed fromthe dynamic and systematic perspective. It is necessary to grasp the construction progress of the construction project， and then control the project construction progress， optimize the project construction procedure， and formulate the project management response plan based on the overall goal of the construction project. It selects project management strategies scientifically and reasonably to minimize potential losses in construction project management， ensure the quality of construction projects， and improve project management capabilities.关键词：霍尔三维结构;建设工程;项目管理Key words： Hall 3D structure;construction engineering;project management中图分类号：F283;F831.2 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章編号：1006-4311（2020）30-0030-021 ;建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在建设工程项目活动中利用专门的理论知识、专业技能、工具和方法，使工程项目能够在有限资源约束条件下，实现或者超越预期期望目标的过程。
基于霍尔三维结构的物业服务质量管理体系研究摘要：本文基于霍尔三维结构的思想，结合物业管理的理论、方法和质量要求等，提出并构建了物业服务质量管理的三维结构，从服务过程维（时间维）、质量控制维（逻辑维）、服务项目维（知识维）等三个方面来研究物业服务质量，同时将戴明循环（PDCA）引入到物业服务的逻辑维中，并构建和完善了物业服务质量管理体系。
Abstract: Based on the ideas of Holzer 3D structure, and combine with the theory, method, and quality requirement of property servicemanagement, this paper proposes constructing property service quality management 3D structure, which is studied from perspectives ofservice process dimension (time dimension), quality control dimension (logic dimension), service project dimension (knowledge dimension); atthe same time, the PDCA is introduced into the logic dimension of property service management, thus property service management systemis constructed and promoted.关键词：霍尔三维结构；物业服务；戴明循环；质量管理Key words: Holzer 3D structure；property service；PDCA；quality management 中图分类号院F293.33 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）20-0139-030 引言近年来，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业服务企业创造了发展的机遇，也给物业服务企业的生存和发展带来了压力和挑战。
霍尔三维结构的逻辑维体现了系统工程解决问题的研究方法(一)霍尔三维结构的逻辑维体现了系统工程解决问题的研究介绍•什么是霍尔三维结构•逻辑维在霍尔三维结构中的作用霍尔三维结构•霍尔三维结构的定义•霍尔三维结构的特点•霍尔三维结构的优势逻辑维在霍尔三维结构中的作用•逻辑维的定义•逻辑维的功能•逻辑维的作用于系统工程解决问题的研究霍尔三维结构方法方法一：问题分析•子方法一：问题识别•子方法二：问题定位•子方法三：问题原因分析方法二：解决方案设计•子方法一：解决方案生成•子方法二：解决方案评估•子方法三：解决方案选择方法三：实施与优化•子方法一：实施计划制订•子方法二：实施过程控制•子方法三：优化与改进结论•霍尔三维结构的逻辑维对系统工程解决问题起到了重要的作用•逻辑维的方法和步骤能够帮助创作者更好地解决问题•对于系统工程研究的进一步发展，霍尔三维结构和逻辑维仍有较大的潜力和应用前景通过以上介绍，我们可以了解到霍尔三维结构的逻辑维在系统工程解决问题的研究中具有重要的意义。
它提供了结构化的方法和步骤，帮助创作者更好地分析问题、设计解决方案，并进行实施与优化。
随着系统工程研究的不断深入和发展，霍尔三维结构的逻辑维定会发挥更大的作用，为解决各种复杂问题提供更可靠的指导和支持。
介绍在现代复杂的问题解决过程中，系统工程扮演着重要的角色。
而霍尔三维结构作为一种系统工程的方法论，通过逻辑维的体现，提供了一种系统性的问题解决框架。
本文将详细解析霍尔三维结构的逻辑维，在系统工程解决问题的研究中的重要性和应用方法。
霍尔三维结构定义霍尔三维结构，又称为霍尔三态图或霍尔立体图，是一种可视化的解决问题的工具和方法。
它由霍尔（Russell L. Ackoff）于1994年提出，用三个维度的图形来描述问题和解决方案。
特点•三位一体：霍尔三维结构由三个维度组成，包括现实、潜在和理想。
•综合性：霍尔三维结构综合了问题的多个方面，将问题和解决方案以综合的形式展示。
绿色建筑项目风险管理体系研究摘要:绿色建筑项目在节能环保方面有其突出的优势,但也存在着巨大的潜在风险。
目前,关于绿色建筑项目风险的研究还很有限。
本文从绿色建筑项目风险管理独有的特点、要求及内容出发,构建了基于全生命周期理论的绿色建筑项目风险管理三维体系模型,阐述了体系的作用,以及三个维度之间的关系。
关键词:绿色建筑项目风险管理体系全生命周期理论绿色建筑主要指的是在建筑的全部生命周内,使资源最大限度的进行节能、节水、节材、节地,同时还可以更好的保护环境,并且减少污染,为人们踢狗更加健康、舒适与高校额使用空间,也是与自然产生相互和谐共生的建筑[1]。
建筑项目具有复杂性、个别性、一次性和投入资金量大的特点,由此决定了建筑项目风险管理的重要意义。
绿色建筑相对于一般建筑的成本、工期、质量三大目标有了更多的目标延伸,包括:环境保护、建筑耗能、建筑材料、地域性及室内舒适和安全等目标[2],管理目标的庞杂造成绿色建筑项目涉及的风险范围扩大,风险性较一般建筑尤甚。
目前,国外对于绿色建筑的研究集中在成本、设计、技术、市场等方面;国内的研究则集中在内涵、相关政策、成本效益、评价标准等方面。
对于绿色建筑项目风险管理的研究主要有以下三个方面:(1)针对绿色建筑的特点构建风险清单,代表性的有:美国Marsh[3]公司的绿色建筑团队归类的十大类风险,Zou[4]等人识别出影响绿色商业建筑的179个风险因素,Simon Rischmiller[5]建立42个因素的风险清单,以及国内学者建立的包含62项风险因素的风险清单;(2)对绿色建筑风险进行评估,代表性的有:王景慧等[6]利用风险矩阵图、问卷调查、专家打分对绿色建筑项目风险进行定性分析,张福生[7]、肖楠[8]、丁古丽[9]分别引入了ABC分类法、模糊数学和灰色系统理论,建立综合评价模型对绿色建筑项目风险进行评估;(3)万欣在其硕士论文中对绿色建筑项目风险分担进行了相关研究。
基于霍尔三维结构的现代质量工程技术框架研究摘要：现代质量工程技术在企业的生产和服务过程中发挥着关键作用，它不仅能够提高产品和服务的质量水平，还可以提高生产效率、降低成本，并满足客户需求。
基于霍尔三维结构的现代质量工程技术框架研究旨在利用先进的技术和方法，建立科学的质量管理体系，实现质量目标和企业发展战略的有机统一。
关键词：霍尔三维结构;质量工程;技术框架引言霍尔三维结构是现代质量工程技术框架的核心理论基础，它将质量管理视角从传统的控制型向预防型转变，将质量视为企业内外各个环节的综合体现。
在这种框架下，企业通过建立数据驱动的质量决策和问题解决机制，实现全流程、全员参与的质量管理体系，提升质量能力和竞争力。
1霍尔三维结构模型1.1霍尔三维结构模型的原理霍尔三维结构模型是质量工程的理论模型，通过从质量的三个维度进行全面考虑，包括产品、过程和系统，来建立完整的质量管理体系。
(1)产品维度：指的是对产品或服务的特性和功能进行定义和设定，以满足客户需求和期望。
在产品维度中，需要明确产品的规格、性能要求、外观等，并制定适当的工艺和流程控制来保证产品质量。
(2)过程维度：强调企业内部流程和操作环节的质量管理，以确保产品或服务的一致性和稳定性。
在过程维度中，需要对各个关键环节进行流程分析、质量控制和改善，通过数据收集和统计方法，实现对质量过程的监控和分析。
(3)系统维度：关注整个企业范围内的质量管理体系，包括组织结构、文化氛围、资源分配等方面。
在系统维度中，需要建立完善的质量管理体系、制定相关策略和目标，并落实到各个层面和部门。
1.2霍尔三维结构模型在质量工程中的应用(1)产品开发阶段：根据霍尔三维结构模型，企业可以在产品设计阶段就从产品维度考虑质量要求，设置明确的设计规范和检验方法，提早预防质量问题的发生。
也应该通过过程维度进行流程分析和控制，确保产品开发过程的一致性和可控性。
(2)生产过程控制：基于霍尔三维结构模型，在生产过程中应加强对关键环节和关键参数的监控和控制，以保证产品的稳定性和一致性。
基于霍尔三维模型的城市轨道交通项目PPP 模式风险管理研究作者：王晓刚来源：《商业会计》2020年第09期【摘要】文章首先回顾PPP的内涵及已有研究成果，对城市轨道交通PPP模式的运作思路及PPP项目的风险管理进行详细研究，通过构建霍尔三维理论模型，对城市轨道交通PPP 项目投融资模式中各维度存在的风险进行识别、分析，将模型平面化。
然后，基于模型以乌鲁木齐轨道交通二号线项目为例来进一步说明PPP项目的风险识别与分担，得出研究结论及相关的政策建议，以期政府与社会资本实现双赢。
【关键词】政府和社会资本合作（PPP）;霍尔三维模型;城市轨道交通;风险管理【中图分类号】 F810 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2020）09-0068-04一、引言随着我国城市化的快速发展，农业转移人口涌入城市导致城市的常住人口和车辆数量激增，交通拥堵、环境污染等各种城市病凸显。
而城市轨道交通以绿色出行、承运量大、便捷准时等一系列优点，成为纾解城市交通的重要举措。
但建设城市轨道交通需要投入大量资金，且投资回收期长，盈利能力较差，仅靠财政拨款无法满足建设需要。
PPP模式，即政府与社会资本合作模式（Public-Private-Partnership）应运而生，在全国范围内得以应用推广。
PPP模式应用于城市轨道交通项目的过程中，由于该模式本身的特点和各项目的特殊性，存在各种不确定的潜在风险。
如果不能有效识别项目的风险，并采取合理的风险管理手段，项目成功应用PPP模式就无法保证。
因此，本文运用霍尔三维风险管理模型对城市轨道交通PPP 项目的风险因素提前进行系统合理的识别，并且提出有效的风险应对策略。
二、霍尔三维风险管理模型1969年，美国系统工程专家霍尔提出霍尔三维结构模型这一系统工程方法论。
此模型将工程项目的全过程分成前后相关联的阶段，同时考虑了这期间所需要的各种条件、技能和专业知识，从而形成了包括知识维、时间维、逻辑维三个维度的空间结构。
会计之友2017年第1期一、引言近年来在外部审计环境变化、内部发展对审计需求提高的牵动下，企业内部审计围绕着如何充分发挥作用、体现审计价值、创造良好的审计机制等方面在不断研究和探索。
内部审计以“为企业增值”为目标，发挥着服务的职能，而风险管理和内部控制也同样是以“为企业增值”为目标，发挥着为企业防范内外风险的职能，三者的作用目标相同，如何将三者联动起来形成合力并在企业管理过程中发挥协同效应，是当前企业内部审计实践研究的课题。
企业发展、管理的升级，不断赋予内部审计新的目标和任务，审计的领域有了很大的扩展，审计的职能在逐步趋于多元化。
内部审计模式在实践中经过不断改进、规范、完善、优化，逐步形成自己的管理模式。
归纳起来，现代企业内部审计从建立以风险为导向的内部审计模式到开展内部控制、风险管理审计，再到探索风险、内控、审计的大协同，将三者融合开展内部审计项目[1]。
通过审计模式的探索与实践，提高审计质量，提升审计发现问题的高度和深度，为维护企业健康运行、制度有效执行和防范风险提供增值服务，使内部审计的价值和作用得以充分体现。
风险管理是面对未来的不确定性，内控审核主要针对的是企业正在开展的业务活动过程，内部审计主要是针对已形成的结果进行评价。
那么如何实现过程与结果、未来与过去和现在的动态判断？如何实现风险、内控和内审三者的联动？如何发挥风险、内控和内审三者的协同效应？基于上述疑问，以霍尔三维结构模型为分析方法，结合风险管理、内控审核以及审计实践过程中的特点，构建风险、内控和审计的三维框架结构，提出三维一体的内部审计工作“三协同”机制，并通过实践应用研究基于霍尔三维结构的风险、内控和审计三者的协同效应。
二、基于霍尔三维结构协同审计模式建立与研究（一）霍尔三维结构的协同审计模式建立思路与构架依据霍尔三维结构理论方法，其时间、逻辑和方法三个维度形成“四元主体模型”[2]，在此将协同审计模式的三个维度定义为：现代内部审计强调全过程管理，是一个程序性工作，将它定义为时间维，包括审计计划阶段、审计实施阶段、审计报告阶段和后续审计阶段；风险管理是对未来不确定性的分析，需要大量数据分析、历史经验判断以及对未来情形的研判，将它定义为逻辑维，包括目标设定、风险辨识与评价、风险应对、风险监控与改进；内部控制针对的是企业开展的业务活动，涉及多个业务领域，引入多种方法的综合应用，将它定义为方法维，涵盖财政部发布的《企业内部控制应用指引》中的18项内容及行业的内部控制应用指引等。
