下载文档原格式
企业文化认知一、引言企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作理念，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化认知是指员工对企业文化的了解、认同和积极参预的程度。
本文将详细介绍企业文化的概念、作用以及如何提高员工对企业文化的认知。
二、企业文化的概念和作用1. 企业文化的概念企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作理念。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则、企业的组织结构和沟通方式等方面。
2. 企业文化的作用企业文化对企业的发展和员工的行为有着重要的影响和作用：- 提高员工的归属感和凝结力：企业文化可以让员工感受到企业的价值观和理念，从而增强员工对企业的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和责任心。
- 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，让外界对企业有一个积极的认知，吸引更多的优秀人材和资源。
- 促进组织变革和创新：企业文化可以引导员工在变革和创新中保持一致的价值观和行为准则，推动组织的变革和创新。
- 增强企业竞争力：企业文化可以形成企业的独特竞争力，提高企业的市场竞争力和品牌价值。
三、如何提高员工对企业文化的认知1. 建立明确的企业文化企业应该明确企业的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给员工。
企业还应该制定明确的行为准则和工作理念，让员工知道如何在工作中体现企业文化。
2. 加强内部沟通企业应该建立良好的内部沟通机制，通过各种渠道向员工传达企业文化的信息。
可以利用员工培训、内部刊物、企业网站等方式，让员工了解企业的核心价值观和行为准则。
3. 建立奖励机制企业可以建立奖励机制，鼓励员工积极参预企业文化的建设和践行。
可以设立文化建设奖、文化践行奖等奖项，激励员工对企业文化的认知和参预。
4. 培训和教育企业可以组织企业文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的认知和理解。
可以邀请专家进行培训，组织企业文化知识竞赛等活动，让员工积极参预学习和交流。
对企业文化的认识企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
对企业文化的认识对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，也是企业与外界沟通的重要媒介。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范以及员工的工作态度等方面。
二、企业文化的重要性1. 增强凝聚力和认同感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为规范，促进员工之间的凝聚力和认同感，形成团结一致的工作氛围。
2. 提升企业形象和竞争力：良好的企业文化可以塑造企业良好的形象，吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工的工作激情：企业文化可以激发员工的工作激情，使员工对企业有归属感和责任感，积极主动地为企业的发展做出贡献。
4. 促进企业的可持续发展：企业文化可以引导企业的发展方向，促进企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中具备长久的生命力。
三、企业文化的建设1. 建立核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的核心理念和价值取向，使员工在工作中能够明确企业的目标和追求。
2. 建立明确的使命和愿景：企业应该制定明确的使命和愿景，使员工能够清楚地认识到企业的发展方向和目标，为实现企业的使命和愿景共同努力。
3. 建立行为规范：企业应该制定明确的行为规范，明确员工在工作中应该遵循的行为准则和道德标准，使员工在工作中具备正确的行为导向。
4. 建立奖励和激励机制：企业应该建立奖励和激励机制，对于符合企业文化的员工进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展动态和管理决策，增强员工的参与感和归属感。
对集团企业文化的认知和践行
对集团企业文化的认知和践行是非常重要的，因为企业文化是企业的灵魂，是企业长期发展的基础。
1. 学习和了解集团企业文化：首先要深入学习和了解集团的企业文化，包括其核心价值观、使命、愿景等。
可以通过阅读企业文献、参加培训、与同事交流等方式来了解企业文化。
2. 认同并接受企业文化：在了解集团企业文化的基础上，要认同并接受企业文化。
只有真正认同和接受企业文化，才能积极践行并传播企业文化。
3. 以身作则，践行企业文化：要以身作则，通过自己的言行来践行企业文化。
在工作中，要遵循企业文化的要求，积极践行核心价值观，以实际行动为他人树立榜样。
4. 积极参与企业文化建设：要积极参与企业文化建设，为企业文化的发展和传承贡献自己的力量。
可以参与企业文化活动、提出建设性的意见和建议，推动企业文化的不断创新和发展。
5. 培养和引导下属：作为管理者，要在工作中培养和引导下属践行企业文化。
通过言传身教，帮助下属理解并接受企业文化，引导他们在工作中积极践行。
6. 不断学习和提升：企业文化是不断发展和演变的，要保持对企业文化的学习和关注，不断提升自己的认知和践行能力，以适应企业发展的需要。
企业文化认知企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织方式。
它是企业的精神内核，是企业发展的重要基础和竞争力的体现。
企业文化认知是指员工对企业文化的理解和认同程度。
一、企业文化的定义和特点企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织方式。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则以及企业的组织结构和管理方式等方面。
企业文化具有以下特点：1. 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有相对稳定性和延续性。
2. 共享性：企业文化是全体员工共同遵循和认同的，它能够凝聚员工的力量，形成良好的团队合作氛围。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使其与企业的发展目标保持一致。
4. 体现企业特色：企业文化是每个企业的独特标志，能够体现企业的特色和竞争力。
二、企业文化认知的重要性企业文化认知对企业的发展和员工的工作积极性具有重要影响，具体表现在以下几个方面：1. 增强员工凝聚力：企业文化认知能够使员工对企业的归属感和认同感增强，从而增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2. 提高员工工作积极性：当员工深入理解和认同企业文化时，他们会更加投入工作，积极主动地为企业的发展做出贡献。
3. 塑造良好企业形象：企业文化认知能够使员工积极传播企业的价值观念和形象，从而提升企业的声誉和形象。
4. 促进企业发展：企业文化认知能够引导员工的行为和决策与企业的发展目标保持一致，从而推动企业的持续发展。
三、企业文化认知的培养方法企业可以通过以下方法来培养员工的企业文化认知：1. 建立明确的企业核心价值观和行为准则：企业需要明确并宣传企业的核心价值观和行为准则，使员工能够深入理解和认同。
2. 加强内部沟通和交流：企业应该加强内部沟通和交流，通过各种形式的会议、培训和活动等，让员工更好地了解企业的文化理念和价值观念。
3. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积极参与企业文化建设。
如何认知企业文化？企业文化是一个组织所共有的价值观、信念和行为准则的体现。
它是一个企业内部的共同理念，可以影响到员工的思维方式和工作态度。
了解并认知企业文化对于员工和组织的长期发展非常重要。
那么，如何认知企业文化呢？下面将从不同的角度来探讨这个问题。
首先，通过企业的官方文件和材料来了解企业文化。
多数企业会在官方文件中明确表达他们的核心价值观、使命和愿景等。
这些文件通常会发布在企业的官方网站上，包括企业简介、企业理念和行为准则等。
通过阅读这些文件，可以初步了解企业的文化特点和价值观念。
其次，可以通过参观企业办公场所来感受企业文化。
企业的办公环境和装修风格往往能够反映出企业的文化特点。
例如，一些企业会注重员工的工作舒适度，办公室布置得温馨舒适；而有些企业则强调团队合作，办公室的布局会更加开放和透明。
通过参观企业办公场所，可以深入感受企业的氛围和文化。
此外，与现有员工进行交流也是了解企业文化的重要途径。
和员工的交流可以让我们更好地了解企业的工作方式和内部氛围。
通过询问他们对企业文化的理解和看法，可以获得更加具体和实际的信息。
此外，还可以向老员工了解企业的发展历程和变化，进一步认知企业文化的发展与演变。
另外，参加企业内部活动也是认知企业文化的一种方式。
企业通常会组织一些培训、团建和庆祝活动等，这些活动可以帮助员工更好地了解企业文化，并培养员工间的归属感和凝聚力。
通过参与这些活动，不仅可以深入了解企业文化，还能与其他员工建立联系，促进团队协作。
最后，通过调查研究和咨询专家也可以更好地认知企业文化。
市场上有很多的专业咨询机构和专家可以提供企业文化的调查研究服务，通过他们的帮助可以深入了解企业的文化特点和发展方向。
同时，研究行业内企业的成功案例也可以为我们提供一些启示和参考。
总之，了解并认知企业文化对于员工来说非常重要，它可以帮助员工更好地适应企业的工作环境，并积极融入组织。
通过以上所提到的途径，我们可以更好地了解和认知企业文化，从而更好地适应和发展自己。
企业文化认知的五个层次企业文化是一种组织内部的价值观和行为准则，它对组织的运作、员工的行为以及外部与组织的互动都具有重要的影响。
企业文化的形成与发展是一个动态和复杂的过程，在该过程中，企业文化逐渐形成与认同的五个不同的层次。
第一层次：基本认知基本认知是企业文化的最基本的层次，它主要指的是组织成员对企业文化的认可和理解程度。
这个层次主要包括组织成员对企业的核心价值观、企业的使命和愿景的理解，以及对企业目标和策略的认识。
基本认知是企业文化的起点，它能够引导组织成员的行为和决策。
第二层次：认同度认同度是指组织成员对企业文化的归属感和接受程度。
这个层次主要体现在组织成员对企业文化的价值观和行为准则的认同、自豪感以及对企业文化长期持续的信任和忠诚度。
认同度是企业文化建设成功的关键，它能够带动组织成员的积极参与和合作，以及实现组织的长远发展。
第三层次：内化程度内化程度是指组织成员将企业文化内化为其个人的价值观和行为准则的程度。
这个层次主要表现为组织成员能够在工作和生活中自觉地贯彻和践行企业文化的核心价值观，并充分发挥其所具备的特长与优势。
内化程度的高低决定了组织成员对企业文化的影响力和可持续发展的能力。
第四层次：文化共同体文化共同体是指组织成员之间通过共同的信念、语言和行为准则形成的一种紧密的社会系统。
这个层次主要包括组织成员之间的价值观和行为准则的一致性、互动和相互支持。
文化共同体的形成能够有效地促进组织内部的协作与创新，提高组织绩效和竞争力。
第五层次：创新能力创新能力是指企业文化对组织创新的引领和支持能力。
这个层次主要体现在组织成员创新思维和行动的程度以及创新成果的贡献。
创新能力的高低决定了企业的持续发展和竞争优势，它需要企业文化具有鼓励创新、接受失败并学习的特点。
总之，企业文化的认知包括基本认知、认同度、内化程度、文化共同体和创新能力等五个层次。
这五个层次相互关联，相互影响，形成了一个动态的认知体系。
企业文化认知一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化认知是指员工对企业文化的理解和认识程度。
本文将从企业文化的定义、重要性、认知的影响因素以及提升企业文化认知的方法等方面进行详细阐述。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部各种因素的综合体现，包括企业的使命、愿景、核心价值观、行为准则等。
企业文化对于企业的发展和员工的行为具有重要的指导作用。
三、企业文化的重要性1. 塑造企业形象：良好的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 提高员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作和协作能力，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 引导员工行为：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，引导员工积极向上、遵守规章制度，形成良好的工作风气。
4. 增强企业竞争力：优秀的企业文化可以提升企业的竞争优势，吸引优秀人才的加入，推动企业持续创新和发展。
四、企业文化认知的影响因素企业文化认知受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 领导者的作用：企业的领导者在塑造和传播企业文化方面起着关键作用。
领导者的言行举止、价值观念和行为规范会直接影响员工对企业文化的认知。
2. 组织氛围：企业的组织氛围包括工作环境、员工关系、激励机制等方面。
良好的组织氛围有利于员工对企业文化的认知和理解。
3. 内部沟通：企业内部的沟通方式和频率也会影响员工对企业文化的认知程度。
有效的内部沟通可以加强员工对企业文化的了解和认同。
4. 员工参与度：员工参与企业决策和活动的程度也会影响他们对企业文化的认知。
员工参与度越高，对企业文化的认知也会更深入。
5. 培训和教育：企业通过培训和教育活动向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工对企业文化的认知水平。
企业文化认知企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业的精神和灵魂。
它不仅影响着企业内部员工的行为和思维方式，也对外部与企业接触的各方产生重要影响。
企业文化认知是指员工对企业文化的理解和认同程度，它直接关系到员工对企业的归属感、忠诚度以及工作表现。
一、企业文化的重要性企业文化对于企业的长期发展和竞争力具有重要作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的共同价值观和信念，形成团队的凝聚力和向心力。
其次，企业文化可以引导员工的行为准则和工作方式，提高工作效率和质量。
再次，企业文化可以塑造企业的品牌形象，提升企业的声誉和影响力。
最后，企业文化可以吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供人力资源保障。
二、企业文化认知的影响因素企业文化认知受到多种因素的影响。
首先，企业的领导层在制定和传播企业文化方面起到关键作用。
领导者应该具有明确的企业价值观和理念，并通过自身言行来示范和引导员工。
其次，组织结构和管理制度也会影响企业文化认知。
如果组织结构松散，管理制度不完善，员工对企业文化的认知可能会模糊或者存在偏差。
此外，员工个人的背景和经验也会对企业文化认知产生影响。
三、提升企业文化认知的方法1.明确企业文化的核心价值观和理念。
企业应该制定明确的企业价值观和理念，并将其传达给员工。
可以通过内部培训、企业内刊、企业网站等方式来宣传和解释企业文化。
2.建立良好的沟通机制。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展动态和文化建设情况。
可以通过员工大会、团队会议、员工反馈渠道等方式来实现。
3.培养员工的文化意识。
企业可以组织员工参观学习，参加文化培训，举办文化活动等方式来提升员工对企业文化的认知和理解。
4.激励员工参与文化建设。
企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设和传播，例如设立文化建设贡献奖、文化形象代言人等。
5.建立文化评估和改进机制。
企业应该定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认知和满意度，并根据评估结果进行改进和优化。
对于企业文化的认知度对于企业文化的认知度范文)企业文化就是在一个企业中形成的文化，对企业文化的认知度怎么写？下面是店铺为你整理的对于企业文化的认知度，希望对你有帮助。
对于企业文化的认知度企业文化的认知度，就是企业员工对企业文化的认识、了解、熟悉程度。
企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
1、企业文化有广义和狭义两种理解。
从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。
企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。
从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。
特指企业组织在长期的经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。
2、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
3、企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。
--全景式管理4、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。
也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
5、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或外界成员交往的方式。
企业文化认知一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业核心竞争力的重要组成部份。
企业文化认知是指员工对企业文化的了解、理解和认同程度。
通过提高企业文化认知，可以增强员工的归属感、凝结力和工作动力，进而提高企业的绩效和竞争力。
二、企业文化认知的重要性1. 增强员工归属感：企业文化认知可以匡助员工更好地了解企业的使命、愿景和价值观，从而增强他们对企业的归属感和认同感。
2. 提高凝结力：企业文化认知可以促使员工形成共同的价值观和行为准则，增强团队合作和协作能力，提高团队的凝结力。
3. 激发工作动力：企业文化认知可以让员工明确自己在企业中的角色和责任，激发他们的工作动力和创造力，提高工作效率和质量。
4. 塑造企业形象：企业文化认知可以匡助员工树立良好的企业形象，提高企业在客户、合作火伴和社会公众中的声誉和信誉。
三、提高企业文化认知的方法1. 定期组织企业文化培训：通过组织企业文化培训，向员工介绍企业的使命、愿景、价值观和行为准则，匡助员工更好地理解和认同企业文化。
2. 建立文化传播渠道：建立内部文化传播渠道，如企业内部网站、员工手册、内部刊物等，及时向员工传达企业文化相关信息，提高员工对企业文化的了解。
3. 倡导企业文化实践：通过组织各种形式的活动，如文化节、团建活动等，让员工亲身参预到企业文化的实践中，增强对企业文化的认知和体验。
4. 建立文化激励机制：建立与企业文化相一致的激励机制，将企业文化认知纳入绩效考核体系，激励员工积极参预和践行企业文化。
5. 营造良好的工作氛围：营造积极向上、充满活力的工作氛围，让员工感受到企业文化的力量和魅力，增强对企业文化的认同和认知。
四、企业文化认知的评估方法1. 员工问卷调查：设计问卷，通过员工自评的方式，了解员工对企业文化的认知程度、满意度和改进意见。
2. 面谈和访谈：通过面谈和访谈的方式，与员工进行深入交流，了解他们对企业文化的理解和认同程度，探讨如何提升企业文化认知。
企业文化认知
一.什么是企业文化
所谓的企业文化，是一个企业独特的价值标准，传统，观点，道德，规范：是企业里被员工普遍遵循的信念和习惯作风。
二.成熟的企业文化
1.很多的企业文化，没有形成的时候，经常会变，一会儿以人为本，一会儿以科技为本，一会儿以服务为本。
真正的企业文化，是很稳定的。
2.成熟的企业文化，不会因条件和环境的变化而轻易改变。
企业文化一旦形成，即使外部条件变恶劣了，它也是不会改变的。
外界条件好，这个文化的内涵还在；外界条件不好，这个文化的内涵更加鲜明和突出。
三.典型案例
1.徐工集团
核心价值观：担大任，行大道，成大器
企业精神：严格，踏实，上进，创新
企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步
干部座右铭：忠诚信用，艰苦奋斗，尽职尽责，为人表率
员工准则：中诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效
多年来，徐工集团以“担大任，行大道，成大器”的核心价值观和“严格，踏实，上进，创新”的企业精神，从成立时的营业收入3.86亿元，发展到2010年的660亿元。
“2013年全球工程机械制造商50强排行榜”，徐工集团超越中联重科，三一重工，名列第五位。
“徐工”这一著名品牌，正日益彰显出世界级风范：汽车起重机，大吨位压路机销量持续位居世界第一；在全球起重机制造商10强榜上，徐工集团位居第二。
“担大任、行大道、成大器的核心价值理念，是企业实现跨越式发展的不竭动力。
”徐工独有的企业文化锻造了其核心竞争力。
敢“担大任”，从引进，消化，创新到自主研发，徐工实现了“中国装备，装备中国”的光荣与梦想；恪“行大道”，从连续突破市场逆势，到业绩增长持续提速，徐工实现了“强筋健骨、内生增长”的历史跨越；必“成大器”，从人才队伍建设，到企业转型升级，徐工实现了“破茧化蝶、挺进世界”的产业抱负。
2.三一重工
三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献
企业精神：自强不息，产业报国
核心价值观：先做人，后做事，品质改变世界
三一作风：疾慢如仇，追求卓越
经营理念：一切为了客户，一切源于创新
三一信条：人类因梦想而伟大，金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力
企业伦理：公正信实，心存感激
三一集团有限公司始创于1989年。
二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2010年实现销售收入约500亿元。
近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
3.长沙中联重工
文化核心理念：至诚无息，博厚悠远
中联企业文化的分支理念：
质量理念：表里如一，品质卓越。
产品理念：人性化，标准化，科技化。
市场理念：市场有价，服务无价。
竞争理念：淘汰你的人，不是你的竞争者，而应是你自己。
人际理念：躬自厚而薄责于人。
团队理念：厚则聚众，众聚则强。
创新理念：不息为体，日新为道。
价值理念：个人价值源于企业，企业价值源于社会。
用人理念：做品牌人，用品牌人
决策理念：尊重事实，尊重科学。
学习理念：完善自我，超越自我。
中联重科秉承“至诚无息博厚悠远”的企业文化理念，内源式发展与外延式发展并重。
在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。
在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一
步深入地挖掘和发展。
环境艰苦的创业初期，中联人以知识分子的纯洁、诚信与热忱，提出“公司利益高于个人”的企业精神，曾激励着创业者对企业无私的奉献，出现过许许多多感人故事。
正是这种
企业传统的积淀发酵，中联在成长道路上越走越宽广!
4.福田雷沃国际重工
福田雷沃重工文化涵义：是以职业精神和职业经理人精神为精髓，是以发展为主线，以创新为动力，以组织目标为基础，在法律制度和社会道德规范框架内，以人为本的企业文化。
福田雷沃重工文化核心要素：科学发展、组织目标、法律制度、以人为本
近年来，公司在“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针指引下，积极搭建基于未来国
际化发展的业务管理和运行平台，促使工程机械、农业装备、车辆三大产业实现了均衡快速发展。
面向未来，福田雷沃重工将以中国为中心，保持中国市场领导者地位，把中国打造成全球非公路业务产业中心，在全球三个重点国家实现产业化，在两个发达地区市场取得市场突破，实现从区域性企业向全球性企业转变。
力争通过10年努力，把福田雷沃重工打造成世界级主流机械装备制造企业。
5.时风集团
时风精神：务实、求严、文明、优化
发展宗旨：造福用户，造福员工，造福社会
发展理念：大发展难，小发展更难，不发展难上加难
领导与员工间的关系：血肉联系，鱼水感情
时风配件营销公司坚持“时风保满意，满意在时风”的销售宗旨，以优良的品质、完善的服务与国内外客户携手并进，共创二十一世纪美好未来。
“同行业的最高标准是指各项工作相对行业的最高标准。
对农用车而言是农用车行业，
而对供配工作而言是采购行业，对会计工作而言是资本运营行业等。
时风的最低要求就是要达到同类工作的最高标准。
”“只要充分发挥主动性和创造性，就有无穷的潜能，就一定能够将工作干好………….”
四.总结
企业文化是一种具有时代特色的经营管理方式，是牵引着企业运行的灵魂。
努力构建企业文化，把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
