如何当好班组安全员(张杰)

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如何当好班组安全员
作为一个危化品生产企业,要求我们在日常工作中对安全管理工作一刻也不能放松。

为进一步提高安全管理水品,车间从去年7月份起聘用了一批班组安全员,我很荣幸被选作其中的一员。

通过这一年来的基层安全工作,大家查找了若干事故隐患,消除了不少事故苗头,在一定程度上有效降低了事故发生的概率。

那么,怎样才能当好班组安全员?根据一年来的实践体会,做一名合格的班组安全员应具备的基本素质是“能管”、“敢管”、“善管”。

一、能管,要有能力胜任安全管理工作
能力是掌握知识的结果,知识的掌握和能力的发展不是同等的,能力的发展要比知识的获得缓慢得多。

班组安全员除了应具备相应的安全生产经验和广泛的实际操作技能外,还应具备以下能力,做到“能管”。

组织管理能力。

安全生产管理大量的工作是管理工作,具体体现在对安全政策法规的正确理解,安全技术的应用,能够组织、协调有关安全生产各方面的工作,结合实际情况,应用现代安全管理方法,保证安全生产各项规章制度和措施的贯彻执行,实现安全生产目标。

现场安全管理的能力。

安全生产管理的重点在现场,消除生产现场事故隐患和不安全因素是预防各类事故的根本措施,班组安全员在开展各项安全检查时,应将检查的地点、时间、内容、发现的问题及处理情况做好书面记录,并对不安全因素和事故隐患整改情况进行督
促与落实。

还应定期根据检查记录整理统计分析,为车间提供下一阶段的安全生产措施及方案的建议。

宣传教育能力。

伤亡事故的发生有相当部分是员工违章操作所致;做为班组安全员要身先士卒,带头执行各项规章制度,同时要加强安全生产宣传教育培训,积极宣传安全生产知识、安全生产法规,提高员工的安全意识和安全责任,引导员工自觉遵章守纪。

二、敢管,要忠实履行自己安全职责
掌握有关安全生产的法规、规程和标准。

从各种文件、媒体上了解各级政府安全监管部门、上级公司对当前安全生产工作的要求,这是“敢管”的资本。

因为企业所有的员工都要贯彻执行上级领导对安全生产工作的要求。

了解本车间生产现状。

结合本部门的生产特点,及时提出新的安全管理要求,为领导在落实生产的同时落实安全工作提供依据。

掌握安全生产现状。

对现场存在的事故隐患和管理中的薄弱环节,要敢字当头,及时提出解决措施及办法,认证落实、整改。

三、善管,要有一套良好的安全生产工作方法,注重实效
要做一个合格的班组安全员,还要善于管理,开展调查研究,抓住重点工作,互通信息,使工作取得成效。

善于调查研究,掌握情况。

调查研究,掌握情况的目的是为了做好安全生产预防工作,根据掌握的情况,有针对性地采取安全生产各项措施,做到防患于未然。

善抓重点,落实安全生产各项措施。

安全工作要落实重点,对重点作业场所和重点设备的安全生产(检修)制度必须严格执行,班组
安全员要检查交接班制度和检修记录,对不重视安全制度的维修人员要加强教育、责令改正。

经教育不改的,应向领导汇报,采取组织措施。

善于沟通信息,上传下达。

各班组的安全生产工作要接受车间领导的监督管理,班组安全员要加强各层面的沟通,及时传达贯彻主管部门对安全生产的指标和要求,搞好协调与配合。

涉及到公共安全的安全生产工作,还应加强相互协调及信息沟通,善于学习并及时改进自己的工作。