公司招投标管理制度范文

招标投标管理细则

第一章 总则

第一条 为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、内蒙古自治区实施《中华人民共和国招标投标法》办法等法律法规及内蒙古西部天然气股份有限公司（西部天然气【2011】190号）的通知，结合公司实际，制定本制度。

第二条 公司招标活动适用本办法。

第三条 以下项目应进行招标

（一）公司拟实施的长输管道、城网、加气站项目的新建、改（扩）建、大修工程项目的勘察、设计、科研及技术服务、施工、监理；

（二）已建成管道、城网、加气站项目的维修养护、附属设施租赁经营；

（三）重要设备、材料的采购；

（四）依照有关规定，必须进行招标，或公司决定必须进行招标的其他项目。

第四条 第三条所列项目达到以下标准之一的，必须进行招标。

（一）施工单项合同估算价在100万元人民币以上的；

（二）勘察、设计、施工监理单项合同估算价在20万元人民币以上的；

（三）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在80万元人民币以上的；

（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在1000万元人民币以上的项目。

第五条 对于不符合第四条所列标准的施工、勘察、设计、施工监理及重要设备、材料采购单项合同估算价在人民币20万元至80万元的，可由公司相关部门通过竞争性谈判方式确定合同签署单位；设备、材料采购单项合同估算价低于人民币20万元及公司日常办公及生活用品采购，由相关业务部门进行询价采购。

公司在采用竞争性谈判和询价方式时原则上要求参与报价的单位不得少于三家。

第六条 法律、法规和规章对招标投标及采购活动另有规定的，从其规定。

第七条 公司招标活动遵循集体决策，明确职责，固化流程，分级管理的原则。凡符合公司招标的项目，其招标一律由公司负责牵头组织实施。

第 1 页 共 11 页 投标管理制度方案（13篇）

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序言

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第1篇

第一章 总则

第一条 为规范公司招投标工作，提高招投标工作效率和质量，确保招投标活动公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有招投标活动，包括工程、货物、服务等方面的招标投标。

第三条 招投标工作应遵循以下原则：

（一）公开原则：招投标信息应公开透明，确保所有潜在投标人能够平等地参与竞争。

（二）公平原则：对所有投标人一视同仁，确保招投标活动的公平性。

（三）公正原则：招投标过程应公正无私，保证招投标结果的公正性。

（四）诚信原则：招投标活动各方应诚实守信，严格遵守法律法规和招标文件要求。

第二章 组织机构及职责

第四条 公司设立招投标管理部门，负责招投标工作的组织实施和监督管理。

第五条 招投标管理部门的主要职责：

（一）制定公司招投标工作规划和年度计划；

（二）组织编制招标文件，审核招标文件内容；

（三）组织实施招投标活动，包括招标公告、资格审查、投标文件接收、开标、评标、中标公示等；

（四）监督评标委员会的评标工作，确保评标过程的公正性；

（五）对中标单位进行合同签订和履约监督；

（六）建立健全招投标档案，确保招投标资料的完整性和安全性；

（七）处理招投标活动中出现的争议和投诉；

（八）其他与招投标工作相关的职责。 第六条 公司各部门应积极配合招投标管理部门的工作，按照职责分工履行相应职责。

第三章 招投标流程

第七条 招投标流程包括以下步骤：

一、项目立项

（一）项目部门提出项目需求，编制项目可行性研究报告；

（二）招投标管理部门对项目可行性研究报告进行审核，确认项目是否符合招标条件；

（三）项目经批准后，招投标管理部门组织编制招标文件。

二、招标公告

（一）招投标管理部门在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间等；

（二）招标公告发布后，招投标管理部门接受潜在投标人的咨询。

第一章 总则

第一条 为规范公司内部招投标活动，确保招投标工作的公平、公正、公开，维护公司利益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有涉及招投标的项目，包括但不限于工程、物资、服务等领域。

第二章 招投标范围

第三条 以下事项必须按照本制度进行招投标：

1. 公司年度预算内，单项采购金额达到人民币五十万元（含五十万元）以上的；

2. 公司年度预算外，单项采购金额达到人民币一百万元（含一百万元）以上的；

3. 公司对外投资、租赁、合作等涉及公司重大利益的；

4. 法律法规规定必须进行招投标的其他事项。

第三章 招投标管理机构及职责

第四条 公司设立招投标管理领导小组，负责招投标工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

1. 领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任。

2. 小组成员由各部门负责人和相关专业人员组成。

第五条 招投标管理领导小组的主要职责：

1. 制定公司招投标管理制度及实施细则；

2. 审批招标方案、招标文件及评标办法；

3. 组织评标委员会，对投标文件进行评审；

4. 审定中标单位及合同；

5. 监督招投标全过程，确保招投标工作的规范、公正。

第四章 招投标程序

第六条 招投标程序分为以下几个阶段： 1. 招标准备：由招标部门根据项目需求编制招标方案，报领导小组审批。

2. 招标公告：在规定媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。

3. 投标：潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。

4. 评标：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。

5. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。

6. 签订合同：中标单位与公司签订合同，明确双方权利义务。

第五章 监督管理

第七条 公司纪检监察部门对招投标工作进行全程监督，确保招投标工作的规范、公正。

第八条 任何单位和个人有权对招投标过程中的违法违规行为进行举报。

第六章 罚则