2014年煤矿经营管理工作思路

煤炭公司工作总结2014年工作安排(精选多篇)第一篇：煤炭公司2014年工作总结2014年工作安排2014年以来，在公司党委和经理班子的正确领导下，煤炭公司坚持以“三个代表”的重要思想和科学发展观统领全局，深入贯彻落实东源煤电集团和云南先锋煤业开发有限公司有关安全生产的各项指示和精神，树立安全发展观，坚持“安全第一，预防为主”，强化责任主体，狠抓基础工作；依靠科技进步，实现本质安全；发展安全文化，改善队伍素质；求真务实，与时俱进，推动煤炭公司的安全生产工作向着良好的方向发展。

具体工作成效体现在以下几个方面：一、完成全年原煤生产任务的83 %，煤质控制在正常指标范围内，原煤单产、日产再创新高。

2014年先锋公司董事会下达的原煤生产任务是200万吨，为完成和实现这一目标，煤炭公司经理班子进行了周密的部署和认真地安排，并动员全体职工为完成公司经理班子下达的全年生产任务各司其职、各尽其责。

通过煤炭公司经理班子卓有成效的工作，经过煤炭公司全体职工的积极努力，在旭康公司的全力支持和配合下，截止2014年11月16日，煤炭公司累计生产原煤1655999.46吨（其中阳电厂592014.03吨；天生桥363308.4吨;龙蟒集团49987.05吨;工业广场零煤点383744.71吨；常青树24746.23吨；县公司20144.57吨；县热电厂20148.91吨；南磷集团383744.71吨;其他客户16192.0吨）完成了全年原煤生产任务的83%。

在煤质方面，全水分控制在36.99%；灰份平均控制在11.72%；含硫量控制在1.54%，发热量平均保持在3408大卡/千克。

1月份-11月份的原煤平均发热量高于公司规定的3300大卡/千克108个百分点。

2014年11月12日煤炭公司当日生产原煤11965.55吨，又创造了先锋公司建矿以来原煤日产最高新记录，也是东源集团所有煤矿中的最高单日产量。

无论是在原煤产量上，还是在煤质指标方面煤炭公司的各项工作都朝着良好的方向发展。

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煤矿管理的思路和方法有哪些煤矿管理的思路和方法涉及多个方面，包括工程技术管理、安全管理、人力资源管理、环境管理和质量管理等。

下面将详细介绍煤矿管理的思路和方法。

1. 工程技术管理：煤矿的工程技术管理是煤矿生产的基础。

主要包括矿井设计、开采方法和工艺流程的选择、机电设备配置和维护以及生产过程中的技术管理等。

这些技术管理措施可以提高煤矿的开采效率和生产能力，降低能耗和污染物排放，确保煤矿的可持续发展。

2. 安全管理：安全是煤矿管理的首要任务。

煤矿管理部门需要建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训和教育、安全生产风险评估和防范措施等。

同时，煤矿需要配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施解决存在的安全问题。

安全生产是煤矿管理的核心内容，也是保证员工安全和煤矿正常运营的重要基础。

3. 人力资源管理：煤矿人力资源管理主要涉及人员招聘、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等方面。

煤矿需要根据生产需要和岗位要求，制定人员招聘计划，并通过合理的培训计划提高员工的技能和素质水平。

煤矿还需要建立完善的绩效评估体系，以激励员工的工作积极性和创造力，提高整体生产效率。

4. 环境管理：煤矿生产对环境会产生一定的影响，因此煤矿管理部门需要制定环境管理措施，确保生产过程中对环境的保护和减少污染物的排放。

煤矿需要建立环境保护监测体系，定期对生产过程中的污染物排放和废弃物处理情况进行监测和评估，并采取相应的措施加以控制和治理。

5. 质量管理：质量是煤矿生产的关键。

煤矿管理部门需要建立质量管理体系，确保煤矿产品的质量符合标准和要求。

煤矿需要对产品进行全过程的质量控制，包括原料采购、生产过程控制和产品检验等环节。

同时，煤矿还需要建立完善的质量反馈机制，及时处理客户的质量投诉或意见，提高产品质量和客户满意度。

6. 创新管理：煤矿管理需要不断创新，提高管理水平和技术水平，推动煤矿的可持续发展。

创新管理包括管理理念和管理方法的创新，以及技术创新和工艺创新。

关于做好煤矿安全管理工作的意见和建议所谓“安全”，从广义上讲就是人们可以接受的一种环境状态。

煤矿行业是煤矿系统工程中的高危行业，它是一项动态的安全管理工作，随着开采深度的不断延伸，人们时刻做者与“五大”自然灾害不断顽强拼搏的各项“斗争”工作，同时矿井深部遇到未知的一些地质构造和煤层特殊构造变化时，我们都需做出大量的技术手段和安全措施处理办法。

面对煤矿的安全生产工作，安全是一个永恒的话题，安全工作只有起点，而没有终点。

下面就煤矿安全管理工作谈几点重要的管理思路：一、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想；“安全第一、预防为主、综合治理”是我国目前新形式下提出的“十二字”安全生产方针。

改革开放发展至今，人们的生活水平逐步向富裕的道路迈进，物质文明和精神文明的需求进一步在思想上提高，因此，“关爱生命、安全发展，和谐稳定”是目前煤矿安全管理提出的新思想理念，作为煤矿工人在井下作业时，脑海中始终要牢固树立“安全第一”的思想，作为煤矿的安全管理人员要时刻对井下的作业环境状态做到事前预防，以减小伤亡事故的损失，控制安全事态的发展。

二、加强“一通三防”的安全管理工作；1、通风管理；“一通三防”是煤矿的首要工作，同时也是煤矿安全生产的重头戏。

常言讲“挖煤就是挖风”，话虽俗，但理不歪。

加强矿井通风是解决“矿井瓦斯杀手”聚积唯一的有效途径和手段之一，矿井通风系统的完善和局部通风的管理是确保安全生产健康发展的前提条件，定期测风和风量分析是确保矿井通风有效风量合理分配使用的有效手段，及时掌握两个反风季节的风量动态；瓦斯、煤尘、火是“三防”工作中必不可缺的工作环节之一。

2、防瓦斯管理；“瓦斯事故”是群死群伤的大事故，如果忽视了安全管理将是家破人亡、妻离子散、撕心裂肺的景象，谁也不愿看见，因此，加强瓦斯巡回检查制度和提高瓦检员的责任心是减小瓦斯事故发生的基本手段，同时及时编制瓦斯地质图，及时掌握煤层深部瓦斯的预测，采取有效的防止办法，对局部瓦斯积聚及时排除并作为重点监护对象等都是作为预防瓦斯事故发生的有效手段。

煤矿年工作总结和年工作思路7篇篇1================一、引言在过去的一年里，我们煤矿团队始终坚持以安全生产为核心，通过科学管理、技术创新，克服多重困难，实现了稳步发展。

在此，我代表全体成员对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来一年的工作思路进行梳理和展望。

二、年工作总结（一）安全生产工作在安全生产方面，我们严格执行国家安全法规和行业标准，落实安全责任制，加强现场管理和隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。

通过定期组织安全培训，提高了全员安全意识和应急处置能力。

（二）生产经营情况在生产经营方面，我们坚持以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。

通过技术革新和设备升级，提高了煤炭产量和品质。

同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，实现了良好的经济效益。

（三）质量管理及技术创新在质量管理方面，我们严格按照国家标准和行业标准进行产品质量控制，确保煤炭产品质量稳定可靠。

在技术创新方面，我们加大研发投入，推动智能化矿山建设，提高矿井自动化水平。

（四）环境保护与资源节约在环境保护方面，我们坚持绿色发展理念，加强矿井水、土地、森林等资源的保护。

通过采用清洁生产技术，减少污染物排放。

在资源节约方面，我们优化开采设计，提高资源回收率。

（五）团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设，通过定期组织培训、交流学习等活动，提高员工的专业技能和综合素质。

在企业文化方面，我们倡导“安全第一、质量至上”的核心价值观，营造积极向上的企业氛围。

三、年工作思路（一）安全生产管理未来一年，我们将继续加强安全生产管理，完善安全制度，强化安全培训，提高全员安全意识。

同时，加大现场管理和隐患排查力度，确保矿井安全生产。

（二）生产经营优化在生产经营方面，我们将继续以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。

同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，提高市场份额。

（三）技术创新与智能化建设我们将继续加大技术创新和研发投入，推动智能化矿山建设。

2013年，吉安煤业按照长治公司年初提出的安全工作总体要求，紧紧围绕“管理提升年”这个主题，紧紧抓住安全质量标准化这条主线，以矿井建设为核心，全面理顺了安全生产管理体制、机制，规范基础建设，矿井管理能力大幅度提高。

坚持以安全发展为指导，坚持“以人为本”的管理理念，进一步强化了职工培训工作，全面提升了干部员工素质，夯实了安全基础，提高了安全管理水平，矿井建设安全稳定推进。

在面临矿井基建过程中诸多困难和挑战，不畏艰难，强化现场管理，开展了各项安全活动，不断完善和巩固安全生产基础，较好地实现了全年安全生产目标，为2014年矿井投产奠定了坚实的基础。

第一部分 2013年安全工作总结一、主要工作目标和经济指标完成情况（一）基建指标：1、矿建工程公司7月份，将我公司掘进煤调整为7万吨，实际完成4.5039万吨，完成计划的64.34%；全年进尺计划调整为3870m，实际完成进尺2398.4米，完成计划的61.97%。

其中影响生产的主要原因：1、一月份至四月初复工复产前停工。

2、10月14日至11月21日全省基建煤矿停产整顿。

3、12月18日之后井下属于停工整顿状态，未进行掘进施工。

2、土建工程副井井口房、副井提升机房、通风机房、行人走廊已竣工投入使用；动筛车间主体工程、主井井架基础、筒仓、矸石仓、块煤仓、一号转载点等地面生产系统主体已经施工完成；压风机房和主井绞车房主体施工完成，矿区地面硬化工程生活区完成。

3、安装工程副井提升系统、地面管网投入使用，风井配电室、风井井筒装备已经完成；安全、生产综合信息调度大屏安装完成并投入运行；井下主变电所和井下主水泵房安装完成；动筛车间及动筛车间至块煤仓、矸石仓皮带栈桥、动筛车间至一号转载点两个栈桥安装完成。

主井井筒装备正在施工。

4、矿井建设投资完成情况矿井总概算投资36778.1万元，2013年完成投资累计14406.31万元，从开工到现在全矿井累计投资33218.3万元。

山西XXX矿有限公司2014年工作总结暨2015年工作计划今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，XXX矿紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。

一年来各项工作稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。

取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下：第一部份、2014年工作总结一、主要指标完成情况1、安全：实现低控目标。

截止10月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。

2、产量：原煤产量全年预计完成260万吨。

完成调整后年计划260万吨的100%,与去年同比增长42.08％;3、进程：掘进进尺全年预计完成9000米。

完成年计划8000的112.5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成69000米，完成年计划38000米的181.58%,与去年同比增长0.94％；4、利润：全年实现利润预计为1万元,完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元；5、成本：完全成本全年预计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节约20.58元/吨。

与去年同比上升约9.61元/吨；6、折合原煤销量：全年预计完成135万吨，矸石预计销售21万吨，共计156万吨，完成年计划原煤135万吨的100%。

预计库存为15万吨;7、销售收入：销售收入全年预计实现28500万元。

完成年计划38732万元的73.58%；与去年同比增长23.56％；8、安全投入：安全费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年预计投入为2700万元，考核计划全年是2700万元。

煤矿经营管理工作的思路及措施主要包括以下几个方面：
1. 安全生产管理：确保生产过程中的安全，建立健全的安全生产制度，加强对生产设备和操作人员的安全教育培训，严格执行安全操作规程，加强事故隐患排查和整改。

2. 环境保护管理：注重煤矿生产对环境的影响，推行清洁生产技术，降低污染排放，合理利用资源，采取有效措施减少对周边环境的影响。

3. 生产管理：优化煤矿生产流程，提高煤矿生产效率，节约能源和原材料消耗，降低生产成本，提高产品质量。

4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，加强对原材料和生产过程的质量控制，确保产品质量符合相关标准和要求。

5. 人力资源管理：合理配置人力资源，加强员工培训和技能提升，提高员工素质和工作效率，关注员工的职业健康和安全。

6. 设备维护管理：建立健全煤矿设备维护体系，加强设备的定期检修和保养，延长设备的使用寿命，确保设备运行的稳定性和安全性。

7. 市场营销管理：根据市场需求，制定合理的销售计划，开拓市场，
提高产品竞争力，积极开展产品推广和营销活动。

8. 信息化管理：推进煤矿信息化建设，提高管理水平和决策效率，实现生产过程的数字化、智能化管理。

9. 社会责任管理：履行企业社会责任，关注当地社会环境和发展，积极参与公益事业，促进企业可持续发展和社会和谐。

以上是煤矿经营管理工作的一般思路及措施，具体的管理工作需要根据煤矿的实际情况和发展阶段进行针对性的规划和实施。

煤矿2014年工作计划根据上级行业主管部门的有关指示，为确保2014年各项安全生产工作扎实开展好，做到工作目标明确，任务具体。

以落实科学发展观、构建和谐社会为统领，坚持安全发展、预防为主、的方针；各大系统在原有的基础上保持并加大管理（建设）力度等各项工作，各项矿井建设工作须严格按照行业标准进行，不出现违规生产、违规作业等情况，经矿委会研究决定，根据2013年度本矿安全生产实际情况，现特拟定2014年工作计划如下：一、联兴煤矿基本情况1、煤矿位于县城东153°方向平距约71km处，公路距离富源县城132km，往东经老厂到黄泥河22km，经老厂过十八连山达兴义75km，煤矿距南昆铁路的威舍站38km，交通较方便。

联兴煤矿位于老厂矿区五勘区西南部边缘，行政区划属老厂镇叶绿山村，地理坐标：东经：104°29′41″～104°30′21″，北纬：25°11′56″～25°12′29″。

共有可采储量154.1万吨，设计生产能力为9万吨/年，核定生产能力为9万吨/年。

二、2014年联兴煤矿工作计划为确保2014年煤矿安全生产工作的顺利进行，于2013年11月26日煤矿组织召开了2014年的工作计划会议，经讨论研究2014的工作计划如下：1、安全控制目标：坚决杜绝重伤和死亡为零，轻伤事故比2013年有所下降，确保安全生产。

2、2014年我矿计划生产原煤9万吨，100%完成上级下达的电煤任务，完成销售收入4500万元，吨煤成本控制在300元以内，上交各类税金900万元，实现年利润1200万元。

3、教育培训计划，培（复）训法人、矿长1人；副矿长6人，培（复）训安全员6人、瓦检员11人、电钳工3人；爆破工12人、胶带运输机操作9人、绞车司机2人、信号把钩2人；小班长12人；矿山兼职救护队18人。

计划培（复）训安全生产管理人员和特种作业人员82人，培（复）训费用32.8万元，新老职工培（复）训两期、共培（复）训280人次，培（复）训费用16.8万元，累计培（复）训费用49.6万元。

2014年煤矿安全工作总体思路
1月17日，全国安全生产工作会议在北京召开。

国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长付建华就煤矿安全生产工作作专题报告。

他在报告中指出，2014年煤矿安全工作思路是：认真贯彻全国安全生产电视电话会议精神，以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》为主线，整体推进“双七条”（煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、煤矿安全治本攻坚七条举措）落实，重点突破、打好50个重点县攻坚战，深入开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，改革创新、攻坚克难，严格监察执法，强化安全监管，构建安全生产长效机制，坚决防范遏制重特大事故，实现煤矿安全生产形势持续稳定好转。

煤矿经营管理工作思路及措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着我国经济的快速发展，对能源资源的需求量也在不断增加。

煤炭作为我国主要的能源资源之一，其开采与利用一直是一个备受关注的问题。

煤矿经营管理工作的重要性日益突显，必须采取科学有效的思路和措施，确保煤矿的安全生产，提高煤矿经营效率。

下面笔者就煤矿经营管理工作的思路及措施做一番探讨。

一、思路1. 安全第一在煤矿经营管理工作中，安全生产是首要任务。

要坚决贯彻落实国家有关法律法规，加强煤矿安全生产管理，确保煤矿生产过程中各项工作都符合安全生产要求。

特别是重点加强风险管理和安全监测，消除安全隐患，确保矿井内的工人生命财产安全。

2. 资源合理利用煤矿是矿山资源，要合理利用资源，遵循可持续发展的原则，切实推动资源的循环利用。

同时要注重开发煤矿外围资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。

3. 提高管理水平要加强人才培养和管理队伍建设，提高管理水平和管理能力。

建立健全煤矿企业管理制度，规范管理行为，提高管理效率。

加强技术创新，推动煤矿科技进步，提高生产效率。

4. 注重环境保护煤矿生产过程中产生大量的废弃物和废水，对环境造成严重影响。

要加强环保意识，规范废弃物处理行为，减少矿井对环境的污染。

大力推动清洁生产，实施煤矿绿色发展战略。

二、措施1. 加强监管政府要加大对煤矿企业的监督力度，建立健全监管机制，严格执行煤矿安全生产法律法规。

同时要加强对煤矿企业的考核评估，重点检查煤矿的安全生产、环境保护等各项工作。

2. 推动科技创新要加大对煤矿科技创新的支持力度，积极引进先进的生产技术和设备，推动煤矿生产方式的转型升级。

鼓励科研机构和企业开展合作研究，推动技术创新成果的应用。

3. 强化培训教育要加强对煤矿从业人员的安全教育和技能培训，提高他们的安全意识和技能水平。

建立健全煤矿从业人员培训制度，定期组织安全教育和技能培训活动。

4. 完善制度建设要加强煤矿企业内部管理，建立健全生产管理制度、安全生产制度、环境保护制度等。

综采一队2014年下半年工作规划
一、工作思路
紧紧围绕生产达标目标，以“三基三抓一追究”为核心，以“一通三防和防突”为重点，认真吸取上半年成功经验和不足教训，科学规划、合理组织人员争取在下半年打好“翻身仗”。

二、工作目标
1、实现安全生产，杜绝轻伤以上人身事故、三级以上非伤亡事故和瓦斯超限。

2、完成原煤生产37.4万吨，具体如下表。

3、9月份实现零隐患工作面的创建
4、10月份申请成功集团公司示范化工作面。

5、狠抓队伍建设和职工培训工作，重点特殊工种人才的培养，加大机电设备的检修力度，减少机电设备的损坏。

6、进一步加强采面回采期间瓦斯管理和上隅角抽放管路。

7、规范经营管理，细化材料费用，加强采面顶板管理，严格控材料费用的使用。

煤矿经营管理工作思路及措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿作为我国的重要能源资源，起着不可替代的作用。

在煤矿经营管理工作中，不仅需要优化资源配置，提高生产效率，还要保障矿工安全，环保工作等。

制定科学合理的经营管理思路和有效措施，对于煤矿的健康发展至关重要。

一、煤矿经营管理工作思路1. 制定科学合理的生产计划。

根据市场需求和资源储量，合理安排生产计划，保证煤矿的持续经营。

要注重科技创新，提升生产效率，降低成本，增加经济效益。

2. 重视安全生产。

安全是企业的生命线，煤矿经营管理工作中要将安全生产放在首要位置，建立健全安全管理制度，加强安全培训，严格执行各项安全规章制度，确保矿工的生命安全。

3. 加强环保工作。

煤矿作业会产生大量废水、废气和固体废弃物，对环境造成污染。

要采取有效措施，减少污染排放，提高资源利用率，积极推进绿色矿山建设，实现经济效益和环保效益的双赢。

4. 强化人才队伍建设。

人才是企业发展的核心竞争力，煤矿经营管理工作需要具备技能高、责任心强的专业人才。

要加强人才引进和培养，建立健全激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情。

5. 加强企业文化建设。

企业文化是企业精神的体现，对于煤矿经营管理工作的顺利开展至关重要。

要建立积极向上的企业文化氛围，营造和谐的工作环境，增强员工的凝聚力和向心力。

1. 加强风险管控。

煤矿作业是高风险的行业，要加强事前、事中和事后的风险管控，做好安全生产工作。

建立健全事故应急预案，提高矿工的安全防范意识，确保生产过程安全稳定。

2. 推进企业信息化建设。

信息技术的发展为企业管理提供了新的思路和手段，煤矿经营管理工作也应借助信息化手段进行全面管理。

建立数字化管理系统，实现信息共享和数据分析，提高管理效率和决策水平。

3. 注重企业社会责任。

煤矿作业会对周边环境和社会造成一定影响，作为企业应当承担相应的社会责任。

要积极参与公益活动，关注员工的生活质量，履行企业的社会责任，营造良好的企业形象。