郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司安全质量标准化建设情况汇报尊敬的各位领导：您们在百忙之中到我矿检查验收安全质量标准化工作，这对我们质量标准化工作起到了极大的督促和鞭策作用。
为此，我代表金岭煤业全体干部职工向省安全质量标准化检查验收组各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：一、矿井基本概况郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司（以下简称“金岭煤业”）位于登封市君召乡境内2000年3月份建矿，2004年5月份正式投产，2010年9月与河南豫联中山投资控股有限公司进行合作，使企业走上了联合发展之路。
在企业发展中，我们积极与中国矿大、河南理工大学、南京设计院等大中专院校和科研单位联姻，聘请行业多名知名专家做顾问，形成了一支为我所用的高素质科技人才队伍链，解决了制约矿井发展的众多难题，为企业安全高效发展提供了有力技术保证。
目前，现有职工2300余人，其中硕士研究生2人，大中专毕业生328人，专业技术人员156人，具有高级职称6人。
金岭煤业井田面积6.4平方公里，储量3500万吨，矿井设计生产能力60万吨/年，矿井服务年限33年，“六证”齐全。
矿井主采二1煤层，一7煤层作为二1煤层的保护层开采；二1煤层、一7煤层均为三类不易自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性，矿井水文地质条件简单，属高瓦斯煤层。
矿井开拓方式为斜井多水平上下山开拓方式，中央并列式通风；矿井地面建有永久瓦斯抽放泵站，泵站抽放能力为102m3/min，矿井瓦斯抽采量为30～40m3/min（瓦斯浓度30%～35%），日抽放瓦斯纯量为1.5万m3，矿井瓦斯抽采率达到40%以上，抽采出的瓦斯用来做饭、瓦斯锅炉取暖、发电余热用来洗澡。
地面建立有6×500kW的瓦斯发电厂，年发电930万KWh，可满足企业三分之一的用电量，做到零排放，实现煤与瓦斯共采。
二、矿井安全质量标准化建设的现状近年来，我矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的一项基础工作，严格制定标准，加大投入力度，强化管理措施，矿上下文明生产和综合形象发生了较大变化。
通过安全质量标准化建设的促进，我矿从建矿至今，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好，安全质量标准化创建级别逐步提高，安全状况明显好转，确保了矿井安全生产稳定发展。
2011年创建成了“河南省一级安全质量标准化矿井”，有效的带动了其它各项工作的开展。
先后获得了登封市及郑州市先进企业、郑州市清洁生产先进企业、河南省资源综合利用企业、河南省双十佳煤矿、中国煤炭工业AA级信用企业、全国依法依规生产先进企业、首批国家级绿色矿山等40多项荣誉称号。
在矿井安全生产管理中，我们把能否践行安全质量标准化，作为决定煤矿安全管理的成败的信条。
因此，我们放眼远观，既不把质量标准化当做短期效应来看，应付了事。
也不被动应付，浅尝辄止，朝建昔毁。
而是，充分发非职能部门的组织、引导、监管作用；强化意思，促使连队主动抓好标准化工作；加强示范工作，树立精品工程；分解目标、逐步落实；加强信息化建设，实现纵横互补。
目前，井下布置3个采煤工作面、3个掘进工作面；其中，2个一7煤层瓦斯治理工程采煤工作面、1个二1煤层采煤工作面，矿井采掘接替布置合理,采掘关系正常，达到四量平衡；采用双回路供电，供电电压10KV，供电设备运行稳定，供电系统可靠；矿井正常涌水量：115m3/h ，最大涌水量：180m3/h，矿井总排水能力1800m3/h。
矿井六大系统（监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统）已建设完善；采掘作业地点视频运行正常，矿井设施安全可靠，矿井不存在超能力、超强度、超定员生产现象，煤矿百万吨死亡率为零；矿井质量标准化建设机构设置及规章制度一应俱全，专项资金提取按5元/吨提取，设立专用账户，建有专一使用制度；质量标准化日常（）。
同时，筹备安装了质量标准化信息系统。
三、矿井安全质量标准化建设的主要做法2011年，我们在以前开展煤矿安全质量标准化工作基础上，以国家局、省局、地市局关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神为指导，以创建“河南省一级煤矿安全质量标准化矿井”为目标，按照采、掘、机、运、通、井巷工程、地质测量防治水、调度、爆破器材管理、“两堂一舍”等方面的安全质量化标准，积极开展安全质量标准化建设活动。
在创建活动中，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。
（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证煤矿安全质量标准工作顺利开展煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。
为此，建矿开始，我矿就从思想上高度重视安全质量标准化工作，反复学习国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》和《关于印发〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉的通知》文件精神，多次召开专题会议，研究制定贯彻措施，下发一系列的文件，编写宣传提纲，细化标准，落实责任。
并成立了以矿长为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，定期召开安全质量标准化专题会议，对照工作标准要求，从制度建设、现场管理进行逐一落实安排、逐项落实到分管部门、分管人员。
同时领导小组还专设立了安全质量标准化办公室，具体负责日常的安全质量标准化管理工作，每10天组织召开一次协调会，重点检查各级人员对安全标准化工作的责任落实，对不落实的人和事在全矿安全办公会上进行通报和处罚；从井下到井上各单位也成立了以主要负责人为领导的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。
办公室也充分发挥自身优势，在全矿进行广泛的宣传发动，以矿上的广播、电视台为阵地制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等；安全科、办公室共同组织安全演讲赛、安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛、手指口述pk赛、军事化训练pk赛、入井宣誓，并利用学习会、安全生产会、班组长例会、班前一日一题等多种形式进行认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作的顺利开展打下了坚实的基础。
（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定坚实的基础在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，在抓责任制落实上狠下苦功夫。
首先由专业副总集中授课，对全矿各级管理人员进行集中培训，利用技术例会开展对生产科室管理人员上技术大课活动。
并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考；其次是由生产科室技术管理人员授课，利用学习日对全矿职工进行培训，系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项规定。
对学习效果不好、考试不及格的的实现补课、补课制度；其三是突出各专业副总工程师为本专业的第一负责人，逐步建立完善安全质量标准化工作体系。
制订下发《金岭煤业安全质量标准化检查实施办法》、《金岭煤业创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等制度。
对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改；其四是建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等多项制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。
在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓安全责任的现场落实，依法规范安全生产行为，使各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。
连年来，金岭煤业始终坚持安全质量标准化理念，规范岗位行为，上标准岗、干标准活。
严格质量标准化验收标准，在坚持班组班验收，每班配备2名安全质量标准化验收员，实行逐棚验收同时，区队进行旬验收、矿上进行月验收，以此把牢标准、打牢基础。
同时，各采区生产区长、安全区长每天下井对当天的工程上尺子、上线进行监督管理，达不到标准化坚决返工，坚持工程做一米达标一米、设备安装一台达标一台、支护架一棚达标一棚的动态质量标准化要求。
为确保安全质量标准化创建责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。
对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部、现场队长、安监人员的责任。
为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副总以下各级安全管理人员实行绩效考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。
同时按照“日常工作落实闭环管理、安全隐患落实闭环管理”的要求，加大考核力度，实行工程质量“差异管理”办法，要求各专业副总每月必须对本专业内安全质量标准活动开展较差的两个单位按合格品或不合格品进行考核，并联责考核包区队人员。
针对安全质量标准化考核结果与干部职工工资挂钩进行奖罚，并在醒目处设置安全质量标准化考核成绩公示台，实行“黄旗亮相、红旗表扬”。
通过这一系列措施，有效促进了安全质量标准化活动的深入开展。
（三）、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。
质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。
在创建安全质量标准化矿井中，我们开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，显著提高了安全质量标准化水平。
首先我们不断加大安全投入，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。
工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。
为搞好安全质量标准化建设，我们采取走出去、请进来的办法，多次组织不同专业、不同岗位的干部职工出外到国有大矿参观学习安全质量标准化搞的好的单位。
在借鉴兄弟单位先进经验的基础上，结合我矿的实际，高标准制定了《金岭煤业安全质量标准化新标准》，并利用搞会战的形式，创出了多项“亮点”工程。
同时，对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，实行副总和各科室主要领导分线包片负责制。
为使质量标准化水平得到巩固和提高，我们采取典型引路的形式，召开正反两方面现场会，使我矿安全质量标准化建设呈现出稳步提升的可喜局面。
第二，加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。
