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电商平台竞争分析：从阿里巴巴到亚马逊随着各个国家的互联网普及程度不断提升，电商行业逐渐成为了全球互联网发展的重要组成部分。
电商平台也因其便捷、高效、多元化的特点，成为了人们进行商品购物和交易的首选。
在国际电商市场中，目前阿里巴巴和亚马逊两大电商巨头无疑是最具代表性的存在。
凭借其先进的技术、广阔的市场和优秀的管理团队，它们在电商领域占据了举足轻重的地位。
那么，阿里巴巴和亚马逊之间的竞争到底有哪些特点和表现呢？阿里巴巴和亚马逊的市场占有率首先需要看的是市场占有率这个方面，市场占有率是衡量一家公司在行业内的地位时必不可少的指标。
最新的数据显示，阿里巴巴在全球电商市场中拥有51%的份额，而亚马逊则拥有13%的市场份额。
巨大的差距也表明了阿里巴巴远远超越了亚马逊在电商市场的影响力和地位。
阿里巴巴和亚马逊的商业模式阿里巴巴和亚马逊的商业模式也有着不同。
阿里巴巴主要依靠B2B和C2C模式取得业绩上的领先，而亚马逊则凭借着其独特的B2C销售模式闻名。
在业务范围上，阿里巴巴还涉及了互联网金融、物流配送等多个领域，可以说是一个涵盖面非常广的电商巨头，而亚马逊则更加专注于商品销售。
阿里巴巴和亚马逊的定位在市场定位上，阿里巴巴更倾向于服务小微企业和中小零售商，提供各式各样的电商工具和平台，而亚马逊则更倾向于服务个人和消费者，打造更加方便、舒适的客户体验。
技术和管理最后，需要探讨的是技术和管理这两个方面。
阿里巴巴和亚马逊都拥有领先的技术和优秀的管理团队，但是他们的优势不同。
阿里巴巴向来重视技术的创新和变革，在人工智能、大数据等领域取得了一系列突破，而亚马逊则因其卓越的管理机制而获得了业界的广泛认可。
总结综上所述，阿里巴巴和亚马逊虽然在电商领域中占据了极其重要的地位，但是其竞争的方式和表现是各有特点的。
通过对两家公司的市场占有率、商业模式、定位、技术和管理等方面的比较，我们可以更加全面地了解到这两家公司之间的竞争状况和内部运作。
亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT分析亚马逊（Amazon）是全球领先的电子商务巨头，自1995年创立以来，其已经成为全球最大的在线零售商之一。
然而，在中国，亚马逊面临着许多挑战和竞争对手，特别是在跨境电商领域。
本文将对亚马逊在中国跨境电商平台发展的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）进行分析。
1. 优势1.1 全球资源和品牌知名度：亚马逊作为全球最大的在线零售商，拥有庞大的全球资源和广泛的品牌知名度。
这使得亚马逊在中国跨境电商市场上具有竞争优势。
1.2 大规模和供应链优势：亚马逊拥有庞大的客户群体和仓储网络，能够通过规模化的运营和高效的供应链管理，为消费者提供快速和可靠的服务。
1.3 数据驱动的决策：亚马逊通过其先进的数据分析能力，能够深入了解消费者的需求和购物行为，从而进行精准的商品定位和营销策略。
2. 劣势2.1 本土化挑战：中国市场具有独特的文化、语言和消费习惯，这给亚马逊带来了本土化的挑战。
亚马逊需要更好地理解和适应中国消费者的需求，以及与本土竞争对手的差异化竞争策略。
2.2 品牌认知度：相较于本土电商巨头，亚马逊在中国市场的品牌认知度相对较低。
这可能对其在中国市场的拓展和用户获取造成一定的限制。
2.3 高物流成本和长途运输时间：跨境电商的特点决定了商品需要通过国际物流运输，这不可避免地导致较高的物流成本和较长的运输时间。
这可能影响消费者的购买决策和用户体验。
3. 机会3.1 中国消费升级：随着中国经济的快速发展和消费升级的加速，消费者对品质和多样化的需求越来越高。
亚马逊可以通过引入高品质的进口商品来满足这一需求。
3.2 政府政策支持：中国政府鼓励跨境电商发展，并出台一系列政策和措施，为亚马逊等跨境电商平台提供支持和便利。
这为亚马逊在中国市场的发展创造了机会。
3.3 品牌和渠道合作：亚马逊可以通过与本土品牌和渠道合作，利用其优势共赢。
与知名品牌合作可以提高亚马逊在中国市场的品牌认知度，而与本土渠道合作可以提高其覆盖面和用户获取渠道。
亚马逊和阿里巴巴跨境电商巨头的对决近年来，亚马逊和阿里巴巴这两个全球著名的电商巨头在跨境电商领域展开了激烈的竞争。
它们分别代表着西方和东方的零售商业模式，通过跨境电商进一步扩大了市场规模。
本文将对亚马逊和阿里巴巴这两大跨境电商巨头的对决进行深入研究和分析。
1. 市场份额亚马逊作为全球最大的在线零售商之一，在全球范围内拥有巨大市场份额。
根据数据显示，亚马逊占据了全球跨境电商市场约45%的份额。
其以其强大的供应链和物流体系，成功进入了美国、英国、德国、日本等多个国家市场。
同时，亚马逊为卖家提供了一揽子的服务，促使更多的卖家加入到亚马逊平台。
相较之下，阿里巴巴则专注于东南亚市场。
作为中国最大的电商平台，阿里巴巴积极扩大其跨境业务。
根据数据显示，阿里巴巴占据了全球跨境电商市场约20%的份额。
在东南亚地区，阿里巴巴以其强大的供应链能力和付款体系吸引了大量卖家和买家。
2. 商业模式亚马逊和阿里巴巴在商业模式上存在差异。
亚马逊倾向于自营模式，即亚马逊自己直接销售产品。
这种模式使得亚马逊能够更好地控制整个供应链，从而提供更高效和可靠的服务。
此外，亚马逊还通过推出Prime会员计划等方式提升用户忠诚度。
阿里巴巴则采用了开放平台模式，即提供一个在线交易平台，让卖家和买家自由交易。
阿里巴巴通过自身的技术实力和对供应链的管理，更好地为卖家和买家搭建起一个安全、便捷的交易环境。
3. 物流体系物流体系是跨境电商的重要环节，对于快速、安全地完成跨境交易起着关键作用。
亚马逊以其自己的物流网络为基础，建立了覆盖全球的物流体系。
通过与物流公司合作和自建物流配送中心，亚马逊能够提供快速、可靠的物流服务，满足消费者多样化的需求。
阿里巴巴则借助旗下的菜鸟网络，建立起了全球跨境物流网络。
菜鸟网络整合了阿里巴巴旗下的物流资源，通过与国内外合作伙伴的合作，实现了快速、高效的物流配送。
阿里巴巴还通过投资物流科技公司，推动物流科技的发展，提升物流效率。
跨境电商平台商业模式的比较研究以亚马逊与阿里巴巴为例随着全球经济的全面发展和互联网的普及，跨境电商平台的崛起成为了全球贸易中的一个重要趋势。
亚马逊和阿里巴巴无疑是两个最具代表性的跨境电商平台，它们的商业模式和运营策略对于理解跨境电商平台的发展和创新具有重要意义。
首先，亚马逊和阿里巴巴的商业模式有着显著的差异。
亚马逊是一个第三方平台，它通过提供市场和技术支持来连接卖家和买家。
亚马逊的商业模式以销售商品为核心，通过建立强大的物流和配送网络来提供高效的服务。
而阿里巴巴则是一个综合性的平台，它提供了商品搜索、交易撮合、信用评价等一系列服务，为卖家和买家提供了更全面的电商解决方案。
其次，在商业模式运营方面，亚马逊和阿里巴巴也存在着一些差异。
亚马逊注重用户体验和物流效率，通过提供快速配送和良好的售后服务来留住用户。
同时，亚马逊注重利润最大化，通过向卖家收取佣金和广告费用来获取收益。
相比之下，阿里巴巴更加注重生态系统的建设和扩展。
阿里巴巴通过打造自己的支付、物流和云计算等生态系统，将卖家和买家固定在自己的平台上，从而实现了更多元化的盈利模式。
再次，亚马逊和阿里巴巴在国际化战略上也有所不同。
亚马逊是一家全球性的企业，在全球范围内开展跨境电商业务。
亚马逊拥有强大的物流和仓储网络，能够提供全球范围内的配送服务。
而阿里巴巴在国际化方面的布局相对较弱，主要通过海外合作伙伴来扩大海外市场份额。
然而，最近几年来，阿里巴巴也在加快国际化发展步伐，通过收购海外电商企业和建立跨境物流网络来提高在海外市场的竞争力。
最后，亚马逊和阿里巴巴在创新和技术应用方面存在着显著的差异。
亚马逊是全球领先的科技公司之一，它以创新为核心驱动力。
亚马逊在人工智能、机器学习和大数据分析等技术领域具有强大的实力，并将其运用于商品推荐、价格优化和市场分析等方面。
相比之下，阿里巴巴则更加注重移动互联网和电子商务的融合，通过移动支付、社交媒体和O2O（线上到线下）模式来提升用户体验和促进交易。
电商巨头博弈阿里巴巴亚马逊电商巨头博弈：阿里巴巴和亚马逊随着互联网的迅速发展，电子商务行业也成为未来经济的一大亮点。
在全球范围内，阿里巴巴和亚马逊这两家巨头企业已经成为电商领域的代表，它们之间的竞争日益激烈。
本文将从发展历程、商业模式、全球拓展、技术创新等方面对这两个电商巨头进行比较和分析。
一、发展历程阿里巴巴和亚马逊在发展历程上有很大的差异。
阿里巴巴成立于1999年，由马云创立，起初只是一个B2B平台，通过为中国小企业提供电子商务解决方案开创了自己的发展道路。
随着中国电子商务行业的快速发展，阿里巴巴逐渐发展壮大，并成功进军C2C和B2C市场。
而亚马逊则在1995年由杰夫·贝索斯创办，最初是一个在线书店，随后不断扩大业务范围，涉及到各种商品的销售，并通过自家的物流和云计算服务实现了快速增长。
二、商业模式阿里巴巴与亚马逊在商业模式上也有所不同。
阿里巴巴的商业模式主要是以平台经济为核心，通过拥有阿里巴巴、天猫、淘宝等多个电商平台，为商家和消费者提供互联网服务。
利用平台的优势，阿里巴巴通过广告、流量变现和交易手续费等方式实现盈利。
亚马逊的商业模式则包含了自有商品销售、第三方平台销售以及云计算服务等多个业务板块。
亚马逊通过自己的商品销售实现了快速增长，同时也为其他卖家提供了销售平台，提高了盈利能力。
三、全球拓展阿里巴巴和亚马逊都非常重视全球市场的拓展。
阿里巴巴通过自身的跨境电商平台和全球物流网络，积极扩大其在全球范围内的业务规模。
阿里巴巴的国际化发展策略是以“一带一路”为基础，加强与东南亚、欧洲等地区的合作。
亚马逊则凭借其强大的物流网络和全球市场渗透力，逐渐进入了欧洲、亚洲和其他大洲的市场，成为全球领先的电商平台之一。
四、技术创新技术创新是电商巨头的核心竞争力之一。
阿里巴巴致力于人工智能和大数据技术的研发和应用，通过智能推荐、精准营销等方式提升用户体验，同时也为商家提供更好的服务。
亚马逊则在物流和云计算领域进行了大量的技术创新。
亚马逊与阿里巴巴B2C跨境电商平台商业模式的比较研究一、本文概述随着全球化的深入发展，跨境电商平台在全球贸易中扮演着越来越重要的角色。
亚马逊和阿里巴巴作为其中的佼佼者，其B2C （Business-to-Consumer）跨境电商平台商业模式在业界引起了广泛关注。
本文旨在深入研究并比较亚马逊与阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式，以期为相关企业提供有价值的参考和启示。
本文将简要介绍亚马逊和阿里巴巴的发展历程和基本情况，以便为后续的比较研究奠定基础。
随后，文章将重点分析两者的B2C跨境电商平台商业模式，包括其市场定位、产品策略、营销策略、物流体系、支付体系等方面。
通过对比分析，本文旨在揭示这两种商业模式的异同点，并探讨其背后的商业逻辑和成功因素。
本文还将对亚马逊和阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式进行绩效评估，包括其市场份额、用户满意度、盈利能力等方面。
通过对这些关键指标的分析，本文将评估这两种商业模式的实际运营效果，并进一步探讨其未来的发展趋势和挑战。
本文将对亚马逊和阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式进行总结和评价，并提炼出一般性的商业启示和建议。
这些建议将有助于其他企业更好地理解和学习这两种成功的商业模式，并为其在跨境电商领域的发展提供有益的参考。
二、亚马逊B2C跨境电商平台商业模式分析亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其B2C跨境电商平台的商业模式具有显著的特点和优势。
亚马逊的商业模式主要围绕“以顾客为中心”的理念展开，注重提供丰富的商品选择、便捷的购物体验以及高效的物流配送服务。
在商品选择方面，亚马逊通过开放平台策略，吸引了大量第三方卖家入驻，极大地丰富了商品种类和数量。
这种多元化的商品结构不仅满足了消费者的多样化需求，也为卖家提供了更广阔的市场空间。
同时，亚马逊通过严格的质量控制和评价体系，确保了商品的质量和信誉，为消费者提供了可靠的购物保障。
在购物体验方面，亚马逊注重提供简洁明了的页面设计、快速响应的搜索功能以及个性化的推荐服务，为消费者创造了一个轻松愉悦的购物环境。
122跨境电商平台商业模式的比较研究———以亚马逊与阿里巴巴为例邓智敏俞亚明作者简介：邓智敏（1979－），男，广东顺德人，工商管理专业，硕士研究生，研究方向：国际贸易客户关系管理、跨境电子商务。
（浙江师范大学行知学院浙江金华321000）摘要：互联网技术的不断更迭促进了跨境电商新模式的发展，特别是近几年，尤其是2020年全球新冠疫情下，国际贸易受挫严重，而跨境电商平台却逆势上扬，成功拓展了国际贸易时空边界。
在此领域中，有发展最早的亚马逊公司（美）和目前我们国家最大的阿里巴巴旗下的速卖通，都在各自的电商领域下蓬勃发展，各具特色；在商业运营模式上既相似又不同。
本文对以上二平台在商业运营模式上进行比较研究，以文献研究法为基础，收集阅读商业模式相关的理论文献以及跨境电商最新的国内外政策和趋势研究，力求发现跨境电商平台商业模式在发展过程中的共同点和不足点，以案例法为重点，对两者在产品构架、电子支付方式及跨境物流系统差异等层面进行比较，找到他们的盈利模式及运营效果。
通过研究分析，希望可以使两平台在发展中扬长避短，促进各自平台的进一步优化，也对其他类似跨境电商平台有较高的借鉴价值。
关键词：亚马逊；速卖通；商业模式；比较研究一、亚马逊与速卖通的公司简介（一）亚马逊公司（Amazon ）简介1．亚马逊是世界上最早也是目前最大的B2C 跨境电子商务交易平台，是由杰夫·贝索斯（Jeff Bezos ）在1995年在美国创办的全球最大的网上书城，平台发展到今天，可概括为三个历史阶段。
第一阶段1995－1997年：1995年7月正式推出亚马逊网站，短短两年时间不到，在1997年5月就已跃居线上书城第一的地位。
第二阶段1997－2001年：1997年开始谋划商品类目扩充，同时收购网络社交平台和大数研究分析公司，于同年成立自建自营仓储物流配送中心。
基于跨境电商2000年成功登顶世界网络零售商第一山峰。
第三阶段2001至今：2005年发布会员制（Prime ）服务，2007年为各卖家提供亚马逊物流仓储服务FBA （Fulfillment by Amazon ）。
阿里巴巴能赢亚马逊吗(阿里巴巴会超越亚马逊吗)随着全球电商市场的不断发展，阿里巴巴和亚马逊成为了世界上最具有影响力的电商平台之一。
阿里巴巴和亚马逊的竞争也成为了全球电商市场的焦点。
那么，阿里巴巴能赢亚马逊吗？阿里巴巴会超越亚马逊吗？首先，需要了解的是阿里巴巴和亚马逊的基本情况。
阿里巴巴成立于1999年，是一家以B2B电商为主的企业，旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等多个品牌。
亚马逊则成立于1995年，是一家以B2C电商为主的企业，旗下拥有全球最大的在线零售平台和云计算服务。
从市场规模来看，亚马逊在全球电商市场上的份额大于阿里巴巴。
但是，阿里巴巴在中国市场拥有绝对的优势，其市场份额远高于亚马逊。
近年来，阿里巴巴的国际化步伐也在不断加快，其在东南亚市场的布局已经初见成效。
因此，阿里巴巴在全球电商市场上的竞争力正在逐渐提升。
其次，需要分析的是阿里巴巴和亚马逊的商业模式。
阿里巴巴的商业模式以平台为核心，帮助卖家和买家进行交易，通过佣金和广告等方式获取收益。
亚马逊则以自营和第三方卖家为核心，通过销售商品获取收益。
两种商业模式各有优劣，但是阿里巴巴的平台模式更加符合未来电商市场的发展趋势，因为平台模式能够更好地满足消费者的个性化需求。
最后，需要看的是阿里巴巴和亚马逊的战略规划。
阿里巴巴在未来几年中的战略规划是“新零售”，通过数字化技术和物流体系的升级，实现线上线下融合，最大限度地提升消费者的购物体验。
而亚马逊的战略规划是“一小时送达”，通过建立全球最先进的物流网络，实现商品的快速配送，最大限度地提高消费者的购物便利性。
总的来说，阿里巴巴和亚马逊都是非常强大的电商平台，两者之间的竞争也必将会越来越激烈。
但是，阿里巴巴在中国市场的优势和其平台商业模式的优越性使得其拥有更大的发展潜力。
未来几年，阿里巴巴有望通过数字化技术和物流体系的升级，实现线上线下融合，实现新零售的目标。
因此，阿里巴巴有望在全球电商市场上超越亚马逊。
阿里巴巴跨境电子商务发展现状与对策分析作为中国最大的跨境电子商务企业，阿里巴巴始终在探索和拓展全球市场，其国际化战略逐渐得到实现。
但是，面对外部环境的变化和市场竞争加剧，阿里巴巴的跨境电子商务发展仍面临一些挑战和问题，需要采取相应的对策和调整。
一、现状分析1. 市场机遇中国目前是全球最大的贸易国之一，而且经济发展空间巨大，进口商品市场潜力巨大。
加之中国政府推出的一系列对外开放政策，包括“一带一路”、自由贸易区等，为阿里巴巴跨境电子商务发展提供了很好的机遇。
2. 竞争压力随着跨境电子商务市场竞争加剧，特别是来自海外的跨境电商进入中国市场，阿里巴巴面临着巨大的竞争压力。
这些竞争对手在产品品质、物流服务、价格竞争等方面具有一定的优势。
3. 国际化进程阿里巴巴在国际化方面的进程逐渐加快，海外业务市场份额逐步扩大。
但是，与国际市场相比，阿里巴巴品牌知名度、海外市场资源等还存在一定差距。
二、对策分析1. 拓展海外市场加强与其他国家的贸易合作，积极拓展在境外的业务，提高阿里巴巴在海外市场的知名度。
同时，从消费者需求出发，整合全球优质资源，提供更好的商品和服务。
2. 加强物流配送能力物流配送是跨境电商的核心问题之一，如何提高物流配送能力，缩短货物到达时间，是阿里巴巴需要加强的地方之一。
可以通过与物流公司合作、建立自己的仓储和物流配送网络等方式实现。
3. 提高品牌知名度加大品牌投入和宣传力度，加强企业形象建设，提高品牌知名度和美誉度。
在中国市场，可以通过促销、广告等方式增强品牌曝光度；在海外市场，则可以通过线上网络、线下活动等方式提升知名度。
4. 加强技术支持加强技术研发与创新，提高旗下产品的技术含量和质量。
可以探索新的技术应用场景，打造更智能化、贴近消费者需求的产品和服务，从而提高客户黏性和满意度。
从跨境电商看阿里与亚马逊的生态博弈
文/电商新知
中国的“双11”刚过，美国的“黑五”又来了，今年的这两个购物狂欢节阿里与亚马逊的“轻微碰撞”也许会成为全球电商重要的转折点，因为从这一刻起，二者谁赢谁输，孰优孰劣，终于不是平行世界的虚拟对阵，而是同一维度的全面战争。
全家狂欢欲挤坏商场的“黑色星期五”对于国人终究是陌生的，就像全球的消费者可能从今年阿里上市后才关注中国独自狂欢默默想剁手的“双11”。
但近日，亚马逊宣布要把网购版“黑五”这个新型欧美购物狂欢节带入中国：11月28日下午四点，亚马逊中国的“海外购”版块将于亚马逊美国同步开启“黑色星期五”促销，中国消费者将能够用中文使用美国亚马逊网站来购买商品，同时享受相对便捷的配送与亚马逊中国提供的本地售后服务。
这意味着，亚马逊希望用跨境电商这个增长疯狂渐成气候的“敲门砖”，再次敲开中国消费市场的大门，将中国消费者重新纳入到亚马逊在全球建立的电商生态当中。
实际上，在“海外购”黑五促销之前，基本实现“殖民式大一统”国际化的亚马逊就已开始在中国尝试全新的“走进来”战略，将引入海外商品进入中国作为一项电商事业的重要战略。
亚马逊中国于2014年下半年确定了新任总裁葛道远，选择了主打海外商品的差异化路线;8 月 19 日宣布四大国际品牌馆上线;8月 20 日与上海自贸区达成合作，入驻跨境通平台;10 月 29 日亚马逊美国、德国、西班牙、法国、英国和意大利网站开通直邮中国服务;11月11日亚马逊中国“海外购”上线，希望能从“双11”国际购物领域分一杯羹。
而阿里的国际化则是根据不同商家和消费者群体建立不同平台的“走进来与
走出去”双重战略布局。
先说阿里的“走进来”布局。
其跨境电商业务分为：天猫国际、淘宝全球购和一淘网。
在电商君看来，天猫国际将是除亚马逊中国“海外购”之外，未来国内消费者能买到全球商品的主要电商平台，其入驻商家包括美国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、英国、法国、意大利、德国等零售商和品牌商。
但是，天猫国际虽然阿里官方宣称有20多个国家的海外商家入驻，但商品数量和质量目前远不及亚马逊，其唯一优势就是得益于国内跨境电商进口保税模式的开启，与保税区合作的天猫国际可享有货品过关便利，且税率较低的优惠。
不过，值得一提的是，天猫国际要求入驻商家必须要有海外的零售资质，全部商品海外直邮，并且提供本地退换货服务。
换言之，除了海外商品的丰富度阿里处于劣势，其实与亚马逊中国处于同等级的平台对手。
而淘宝全球购的商户主要是一些中小代购商，一淘网则推出海淘代购业务，通过整合国际物流和支付链，为国内消费者提供一站式海淘服务。
但二者在阿里“走进来”的战略布局中，可能只是不甚重要的棋子，因为随着天猫国际和亚马逊中国“海外购”及“跨境通”直邮中国服务对国人消费者的逐渐普及，以及商品海外直采的兴起，“海淘”这类购物方式将愈加变得“边缘化”。
再来看阿里的“走出去”战略。
阿里走向海外的国际化道路与亚马逊各国建立“殖民地”式的分站模式不同，它分别针对海外外籍人士和海外华人市场，推出了“速卖通”和“淘宝海外”两个出口式B2C电商平台，当然淘宝海外很难称得上是电商平台，本质上是作为国内淘宝卖家的速卖通入口。
从平台模式上看，速卖通更像天猫，典型的B2C商家开店模式，理论上更偏向于正规的品牌厂商和具备一定实力的零售商家。
但在商品结构上，则更像是进入了淘宝世界，价格第一质量第二的便宜货大行其道，高仿货成为主流，假货则难以禁止。
更为关键的是，速卖通在各国开通的分站并非是亚马逊的本地化模式，即不是经营当地的商品，也不是经营海外商品，而是专门经营中国卖家的商品，而这些商品大多也在国内的天猫和淘宝平台销售。
换言之，速卖通是“走出去”的跨境电商，可以称之为阿里为其生态下的中国卖家建立的全球镜像分销渠道，模式一样，卖家群体相似，商品品类与质量趋同，仅仅换了一波消费者。
在电商君看来，阿里与亚马逊这一系列决策和战略布局的背后，浅层次的理解是双方在增长迅速渐成气候的跨境电商市场展开的一系列直接竞争，而深层次的理解其实是双方在进行哪家模式和生态更具实力和潜力的终极博弈。
那么，问题来了，阿里与亚马逊在电商领域甚至互联网领域的商业模式和生态本质上有何不同?
表面上看，阿里与亚马逊最大的不同在于商业模式——亚马逊是典型的线上零售商店模式，阿里则是众人所谓的典型线上商业地产模式。
但详细对比分析后，你会发现二者实际上构建了不同的商业文明和生态：
亚马逊可以定义为是B2C自营电商;阿里则是无所谓是否为B2C的非自营电
商。
亚马逊强调集权和控制，从商品到物流，几乎全部自己来做，不能做的，再与人合作，并且要求每一个合作环节都共享利益;阿里则注重分工与合作，从商品到物流，全都依靠别人，与商家合作伙伴分享利益，但控制了用户、资金以及物流背后的大数据。
亚马逊的营收主要来自于消费者和少数商家的利益分红，以及通过一系列围绕会员服务的衍生互联网业务来实现营收，是典型的to C;阿里则是典型的to B，主要赚取商家的交易佣金和广告、技术等服务费用，并围绕用户规模和大数据进行移动支付和互联网金融等商业基础业务来实现盈利。
也就是说，亚马逊基于满足消费者购物需求建立了一个提供商品、内容和服务的封闭式商业运营平台，而阿里则基于如何为消费者提供生活服务建立了打造商家、服务商和基础设施生态一个开放式商业协同平台。
这两种不同的商业生态构建思路，决定了二者未来的企业属性和发展边界必定截然不同，亚马逊可能永远是一家提供多元消费服务的电商公司，而阿里则可能成为连接基础服务的互联网公司。
但归根结底，商业之竞争，本质上都是效率高低和规模大小的竞赛，而在电商领域，则更是如此。
关于效率与规模的问题，我们也许无法以目前双方的发展现状和各种数据来分析出到底谁会最后成为电商界的全球老大，这很大程度上取决于双方在具体扩张和战略选择上的决策好坏和运营成效，但谁更具潜力，还是可以做出基本的判断：
我们先来谈效率，亚马逊的效率来自于优化管理，始终会存在“管理半径”，只能在特定范围内有效，因此我们看到，亚马逊实际上是在全球的不同国家和地区开设了线上“连锁店”，并依靠自己建设的物流体系，来提高效率节省成本来维持商品的互通有无。
而阿里则是依靠围绕电商生态的支付、物流、仓储、配送以及IT系统的逐步完善，来提高其效率，从企业自身的角度而言，阿里的商业运营效率要比亚马逊更为稳定和节约成本。
而从规模扩大的角度来看，亚马逊的规模扩张受限于其商品的运营成熟度、物流体系的完善程度，以及其他会员服务的开展情况，且存在盈利增长的压力，换言之，规模越大，其扩张的速度越慢，且理论上，它是有扩张边际的。
而阿里的增长边界，实际上取决于其围绕电商所构建的生态基础服务能够覆盖到多少用户，这些用户是否会使用这些服务及在阿里电商平台上购物，尤其在目前阿里无需再扩展更多商家群体的前提下。
所以，理论上，阿里的规模增长边界，也许是没有极限的。
文章来源于：/article-30303-1.html。
