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以科学发展观为指导引领企业文化建设发表时间：2009-06-16T12:39:07.763Z 来源：《新科教》2009年1-2月供稿作者：王新荣[导读] 加强和改进企业文化建设，要求我们必须坚持以科学发展观为指导，积极探索符合科学发展观要求的工作新思路。
以科学发展观为指导引领企业文化建设王新荣（新疆博乐市农五师八十九团水管站，新疆博乐， 833408）坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略思想。
科学发展观深刻揭示了经济社会发展的客观规律，是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想，更是引领文化建设尤其是企业文化建设的重要指导思想。
加强和改进企业文化建设，要求我们必须坚持以科学发展观为指导，积极探索符合科学发展观要求的工作新思路。
一、落实科学发展观是企业文化建设的首要任务企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。
现在企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
一要坚持以人为本的思想，开创“人能尽其才，才能尽其用”的局面。
要积极创造良好的工作环境，充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，努力营造鼓励人干事业、支持人干成事业、帮助人干好事业、宽松和谐心情舒畅而又奋发有为的企业氛围，最大限度地激发人的创新激情和活力，提高创新效率；要坚持贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，完善适合企业发展需要的人才结构，努力培养一批德才兼备、技术一流的领军人物，鼓励广大职工做拼搏奉献的楷模。
二要使企业文化成为企业可持续发展的文化力支撑。
科学发展观使我们深刻认识到企业文化建设必须要体现企业发展的可持续性。
开展企业文化建设的目的就是要营造一个能促进企业长远发展的思想氛围，企业文化要随着企业所面临的环境的变化而变化，成为企业可持续发展的文化力支撑。
落实科学发展观促进企业文化建设【摘要】坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略思想。
科学发展观深刻揭示了经济社会发展的客观规律，是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想。
作为企业来讲，发展是永恒的主题，科学发展是企业发展的一种和谐状态和最高境界。
引导或伴随企业发展的企业文化，对企业发展起着方向性的指南作用，起着推进企业发展的动力作用。
因此，落实科学发展观，对于提高企业的经营管理水平、增强企业的凝聚力和竞争力、促进企业发展壮大具有十分重要的意义。
【关键词】落实；科学发展观；文化建设一、落实科学发展观对促进企业文化建设的意义提及企业文化，有的人认为，企业文化就是指企业里的文化夜校、业务培训、文化宣传、内部报纸、刊物、文艺队伍和各种文体活动等现象，认为企业文化是独立于生产经营之外的附属工作。
由于理解上的片面导致观念上的偏差。
因此，很多企业的企业文化建设没有得到足够的重视和发展，更没有充分发挥企业文化在企业发展中的应有的积极作用。
为此我们必须以科学的发展观来正确认识企业文化的真正内涵及其作用，从而不断创新企业文化，在新形势下持续为企业发展服务。
一要充分认识到企业文化是潜在的经济效益。
企业文化代表一个企业的精神风貌，体现了企业成员对事业的坚强信念和对理想的执着追求，是企业员工意志的集合。
管理学家研究认为：企业发展到今天，其成败已经不取决于严格的规章制度，也不取决于电子计算机等现代管理工具的采用，而取决于企业文化的形成和发扬。
企业通过企业文化来凝聚人心、支撑意志、鼓舞士气，在企业中保持一种坚韧不拔、奋发有为的良好精神状态。
二是要充分认识到企业文化是统一思想的载体。
企业要发展，思想是关键。
通过企业文化可以使企业发展战略、经营目标成为企业全体员工的共同追求和精神动力。
通过共同目标的激励，激活和调动广大员工的积极性和创造性。
激发起员工当家作主的主人翁精神，员工就会认识到他们的努力，既是为企业，也是为自己，员工的工作热情就会极大的迸发出来，成为推动企业发展的巨大动力。
科学发展观企业文化培育方针党的十六届三中全会首次提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观，这充分表明以胡锦涛为总书记的党中央在新的历史起点上，从全局和战略的高度，赋予了发展新的内涵，这并不仅是对于国家和各地区发展的战略要求，而且对于企业的发展战略也具有重要的指导意义。
作为企业的思想政治工作者如何高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，凝练好企业的文化精髓，打造出企业的文化品牌，并以此为路径导向来深入开展企业文化建设，笔者认为应注重把握三个重要环节。
一、以解读文化内涵为先导，注重提升企业的文化理念文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。
简而言之，它必须是整个群体所认同和欣赏的，孕育于这个群体，也成长于其中。
文化是核心价值观的基础，当一种价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式为人们所普遍认可和遵循的时候，文化的“软实力”便会表现出团队凝聚力。
“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，可以说文化管理是最佳的激励和约束手段。
彼得·圣吉曾形象地说过：“建立一个团队，其实就像搭建一个三条腿的桌子：一条腿是大家的共同愿景，一条腿是个人的价值观，还有一条腿就是激励。
”这里所说的共同愿景其实就是文化，可以说它是构建团队建设的重要支点，离开了它，团队就会失去了方向，就会导致个人价值失落和工作精神缺失。
它具备的这种强大的精神动力，能有效地激发每个成员的自觉性，从而在群体与成员之间，以及群体内成员之间形成相互作用的力量会合，群体自身便具有化解矛盾、增进团结的融合力和促进实现团体目标的内驱力。
企业文化与企业发展就这样相伴而生，作为一种现代企业管理理论和管理方式，自20世纪80年代中期引进我国以来，在许多优秀企业中经过中国化的改造，它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。
以科学发展观为指导把企业文化与企业经济相结合----企业文化建设与企业发展之我见陕西科美机电设备有限公司孙强科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
陕西科美机电设备有限公司作为省级先进民营企业，肩负着经济、政治、社会三大责任，生产建设、经营管理、改革发展、精神文明各项工作，都要以科学发展观为指导。
企业文化建设是我们公司全部工作的重要组成部分，是否符合科学发展观要求，是一个重要理论指导方向的问题，必须用科学发展观来审视我们的企业文化建设，用科学发展观来指导我们的企业文化建设。
一、提高科学发展观对企业文化建设指导意义的认识加强企业文化建设是深入贯彻落实科学发展观的重要举措。
第一，科学发展观的第一要务是发展，文化战略是我们公司重要的发展战略之一，企业文化建设能够为建设西北一流矿用门业生产公司提供强有力的文化支撑；第二，科学发展观的核心是以人为本，以人为本是我们公司企业文化建设的出发点和着力点。
第三，科学发展观的基本要求是全面协调可持续，企业文化建设是企业整体工作的重要组成部分，是充分调动各个方面积极性的有效手段。
第四，科学发展观的根本方法是统筹兼顾，企业文化是影响企业经营业绩的深层次因素，可以内强素质，外塑形象，促进管理的现代化，进一步增强企业核心竞争力。
从科学发展观在企业发展中特别重视提高员工素质的要求看，加强企业文化建设是建设高素质员工队伍的重要途径。
优秀的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。
大力推行先进的企业文化，有助于促进广大员工进一步解放思想、转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、员工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展和稳定提供强有力的保证。
浅谈科学发展观对企业文化建设的指导意义□宾能雄胡锦涛总书记指出，科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是运用马克思主义的立场、观点和方法认识和分析社会主义现代化建设的丰富实践，深化对经济社会发展一般规律认识的成果，从而成为我们推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设必须长期坚持的根本指导方针。
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，其实质是要实现经济社会又好又快发展；而企业文化建设，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理方法，其实质是要促进企业实现又好又快发展。
因此，用科学发展观统领企业文化建设很有必要。
一、服务企业发展是企业文化建设的第一要义科学发展观的第一要义为企业文化建设提供了明确的方向。
企业是市场经济的主体，企业的发展水平决定着社会生产力的发展水平和经济建设的程度。
因此，发展也是企业的第一要义，企业文化建设要始终贯穿这个第一要义，切实服务于这个第一要义。
要增强目的性。
企业文化建设是促进企业发展的一种有效方法和手段，而不是目的本身，因此，不能为了文化而文化，舍本逐末，迷失方向。
然而在企业文化建设实践中，部分企业追求表面和谐出成绩，满足锦上添花强亮点，花样多、活动多，但对企业发展却毫无促进，甚至干扰了正常的企业经营管理工作，这是企业文化“务虚论”、“娱乐论”的典型表现。
要走出这个误区，就要进一步认识到企业文化建设的最终目的是为了实现企业的经济目标和谋求企业的生存和发展，而不要满足于把企业文化挂在墙上、印在名片上、写在书本里，成为浮萍文化、名片文化。
要增强针对性。
企业文化要与企业所处行业的特点、企业的发展阶段和外部环境相适应，要随需而变。
烟草行业是一个高度垄断的行业，虽然经过多年持续不断的改革，所属企业的管理制度进一步建立健全，企业规模不断壮大，员工素质不断提高，但企业综合实力不强、员工综合素质不高仍然是烟草行业面临的突出问题。
协商论坛观点面对新世纪新阶段企业成长发展的新形势和企业文化建设的新课题，必须以科学发展观为指导，推动企业文化建设创新并向深层次发展，进一步强化企业文化对企业发展的促进作用。
一、突出人本特征,培育人本文化科学发展观明确指出，要“以人为本”。
企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化建设的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
因此，创新企业文化内涵，必须塑造和培育企业人本文化，建立起一种新型的以人为本的管理结构和激励模式，促进企业管理水平的提高和员工的自我完善，使员工的民主权利和合法权益在以人为本的管理过程中得以实现，使企业更加富有生机和活力。
二、突出和谐特征,培育和谐文化构建社会主义和谐社会是科学发展观的重要体现，企业是构建和谐社会的重要力量，企业文化建设和创新是构建和谐企业的应有之举。
因此，创新企业文化内涵，必须塑造和培育企业和谐文化。
在这方面，企业既要促进内部的和谐，维护员工权益，增加员工福利，做好安全生产和劳动保障工作，增强员工的安全感，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供平台，实现员工个人价值与企业的和谐发展；又要发展循环经济，降低对资源的消耗和浪费，加大治理环境污染的力度，保护生态环境，积极参与社会公益和慈善事业，建立资源节约型、环境友好型和回报社会型企业，在创造财富的同时，为社会进步作出新贡献。
三、突出创新特性,培育创新文化建设创新型国家，是党和国家提出的重大战略任务，企业是技术创新的主体，构建创新型企业是企业文化建设和创新的重要内容。
创新无处不在，不应仅仅局限于科学研究和技术开发领域，它更是一种思维方式和文化形式。
因此，创新文化内涵，应努力塑造和培育企业创新文化。
在这方面，企业既要在理念上进一步树立创新意识，更要在企业经营管理和文化建设过程中形成创新氛围；既要增加研发投入扶持技术开发，又要激励各种发明创造；既要做好技术引进、消化与吸收、更要提升自主创新能力；既要促进科技成果向现实生产力转化，更要培育知识产权尤其是自主知识产权；既要重视企业经营管理人才队伍建设，更要大力培养各类创新型人才。
「浅谈以科学发展观指导企业文化构建2」科学发展观作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，不仅在国家发展和社会进步方面具有重要意义，也在企业文化构建上发挥着重要的指导作用。
本文将从科学发展观的基本内涵、企业文化构建的基本原则以及科学发展观指导下的企业文化构建进行阐述，探讨如何以科学发展观为指导，构建具有持续创新和可持续发展的企业文化。
科学发展观的基本内涵是以经济建设为中心，始终把发展作为第一要务，坚持以人为本，全面协调可持续发展。
在企业文化构建中，可以从以下三个方面来指导：坚持以人为本，注重员工的价值尊重和发展；坚持全面协调发展，注重企业内外部各要素的平衡发展；坚持可持续发展，注重企业对环境和社会的责任。
企业文化的构建需要遵循以下原则：价值导向原则、适应性原则、统一性原则和行为规范性原则。
以科学发展观为指导，企业文化构建应注重以下几点：首先，注重以人为本。
企业文化不仅仅是一种价值体系，更是一种生活态度和行为方式。
以科学发展观为指导，企业应注重人的尊重和发展，关注员工的物质和精神需求。
通过优化员工福利、建立健康的工作氛围、提供良好的培训和发展机会等方式，促进员工的个人成长和企业共同发展。
其次，注重全面协调发展。
企业文化的构建应注重企业内外部各要素的平衡发展。
从内部来看，要构建良好的协作机制，营造和谐的团队氛围。
从外部来看，要注重与供应商、客户、社会等各利益相关方的合作与交流，建立互利共赢的合作关系，实现全面协调发展。
再次，注重可持续发展。
科学发展观强调可持续发展，企业文化构建同样也应注重企业对环境和社会的责任。
企业应建立可持续发展的经营理念，注重资源的合理利用和环境的保护，积极承担社会责任，推动社会进步。
科学发展观指导下的企业文化构建要以持续创新和可持续发展为核心。
持续创新是企业发展的重要动力，是推动企业不断提高竞争力的基础。
在企业文化构建中，应鼓励员工提出新的想法和创新方案，构建具有开放创新、鼓励创新的文化氛围。
以科学发展观为指导把企业文化与企业经济相结合----企业文化建设与企业发展之我见陕西科美机电设备有限公司孙强科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
陕西科美机电设备有限公司作为省级先进民营企业，肩负着经济、政治、社会三大责任，生产建设、经营管理、改革发展、精神文明各项工作，都要以科学发展观为指导。
企业文化建设是我们公司全部工作的重要组成部分，是否符合科学发展观要求，是一个重要理论指导方向的问题，必须用科学发展观来审视我们的企业文化建设，用科学发展观来指导我们的企业文化建设。
一、提高科学发展观对企业文化建设指导意义的认识加强企业文化建设是深入贯彻落实科学发展观的重要举措。
第一，科学发展观的第一要务是发展，文化战略是我们公司重要的发展战略之一，企业文化建设能够为建设西北一流矿用门业生产公司提供强有力的文化支撑；第二，科学发展观的核心是以人为本，以人为本是我们公司企业文化建设的出发点和着力点。
第三，科学发展观的基本要求是全面协调可持续，企业文化建设是企业整体工作的重要组成部分，是充分调动各个方面积极性的有效手段。
第四，科学发展观的根本方法是统筹兼顾，企业文化是影响企业经营业绩的深层次因素，可以内强素质，外塑形象，促进管理的现代化，进一步增强企业核心竞争力。
从科学发展观在企业发展中特别重视提高员工素质的要求看，加强企业文化建设是建设高素质员工队伍的重要途径。
优秀的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。
大力推行先进的企业文化，有助于促进广大员工进一步解放思想、转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、员工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展和稳定提供强有力的保证。
科学发展观强调物质文明和精神文明的辩证统一，强调两个文明的协调一致。
加强企业文化建设是推进精神文明建设的重要内容，优秀的企业文化，在调动员工积极性、促进员工的全面发展、增强企业凝聚力、保证企业发展目标的实现等方面，与思想政治工作是融会贯通、相辅相成的。
思想政治工作借助企业文化的方法和手段，可以不断丰富内容，增强效果。
企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供形式与载体，并易于与国际接轨，是在新体制、新机制下把精神文明建设落到实处的有效手段。
二、企业文化与企业经济的关系和作用企业文化是企业在长期生产经营管理活动中，自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
它是一种氛围，理念、形象、精神、习惯；是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量；是一种新的管理思想和管理方法。
企业文化与经济建设相互作用，一方面经济建设决定企业文化的发展，对企业文化发展起着支撑作用，没有经济建设就没有企业文化的发展。
另一方面，企业文化反作用于经济建设，对经济建设起着重要的促进作用，具体表现在以下几个方面：一是导向作用。
企业文化可以为企业生产经营决策进行指导，营造健康的精神氛围，使大家明确企业共同利益和目标，统一行动方向。
企业的生产经营决策是在一定的观念指导和文化下进行的，它不仅取决于企业领导者及领导层的观念和作风，还取决于整个企业的精神面貌及文化氛围，当企业处于复杂、困难的条件下，企业管理者只有确立和坚持正确的价值观和信念（即企业理念），才能正确决策,摆脱困境。
二是激励作用。
积极向上的企业精神能帮助职工认识工作目的意义，不断找出工作差距，产生改进工作的驱动力；企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，企业共同的价值观、信念及行为准则是一种强大的精神支柱，它能激发员工产生认同感、安全感，达到相互鼓励，相互激励的作用。
三是凝聚力作用。
积极向上的价值观、信念、行为准则一旦成为人们思想意识的一部分（即企业文化），就可以形成自觉行动,达到自我控制和自我协调。
企业文化还像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
四是约束作用。
企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
五是塑造形象作用。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
三、企业文化与企业经济不和谐的表现我们公司从2006年成立以来，经过多年主动进入市场、认识市场、熟悉市场、占领市场，在规范管理、人力资源、经营管理、品牌营运、产品开发等方面都取得了一定的成效，但是，企业也面临着许多困难，特别是煤矿市场和矿电市场，经营主体增多，市场竞争激烈，员工收入低，企业凝聚力、向心力差。
在这种困难的条件下，企业出现了文化建设与经济建设不和谐的现象，在企业管理人员中，主要表现在：一是有的把经济工作与企业文化建设对立起来，认为企业刚刚建设比较困难，在困难时应该哪里黑，哪里歇，保职工工资就行了。
二是没有把企业文化建设全面纳入企业管理范畴。
有的同志认为企业文化建设是党支部书记和少数人的事，与己无关，造成企业文化在企业管理中的作用难发挥，出现使企业的管理难规范的现象：部分管理人员对已出台的管理制度不认真学习，落实不力，随意性大。
有的对市场经济认识模糊，两眼向内，不主动面向市场；有的管理滞后，经营业绩下滑，经营费用上升，职工收人下降；有的全局意识淡薄，只要组织照顾；不要组织纪律，甚至我行我素；有的发展观念模糊，因循守旧，创新意识不强。
三是没有把企业文化作为是培育企业共同价值观的需要来思考。
随着企业的转轨变型，销售市场化等形势的变化，固有的企业精神、经营理念还无个性和特征，员工无共同的价值观，不适应企业发展的需要。
在员工中，主要有以下表现：一是信心不足。
在企业遇到困难的时候，有的人对企业发展没有信心，只看到企业的困难，看不到企业的优势，对企业的前途感到渺茫，对市场的变化感到恐惧，消极懒散，无所事从，遇到问题心态不平衡，总是怀疑抱怨，互相指责。
二是市场开拓不力。
在实际工作中，有的同志怕困难，怕矛盾，缺乏艰苦奋斗精神，遇到困难不是想法克服，而是绕道走。
三是对企业不忠诚。
部分员工受利益驱动，吃里扒外，有的员工热衷于第二职业，端着企业的饭碗，赚着别人的“外款”，对本职工作不认真，不努力。
有的人工作不努力，又要工资高；既要待遇好，又不承担责任；只求享受，不讲奉献；“桌上吃肉，桌下骂娘”等等。
四、对企业文化与企业经济相结合的思考从企业文化建设和企业经济建设不和谐的表现可以看出，目前，我们在企业文化建设上遇到新的困难，如何将企业文化与经济建设有机结合？值得我们认真思考和探索。
大力发展企业文化，鼓舞员工士气，振奋员工精神，举企业之力，聚员工之心，激励员工为推进企业经济和文化建设和谐发展而努力工作，体现价值，齐心协力发展壮大企业，是摆在我们公司当前的一项重要工作。
要推动这项工作，我认为，主要应从以下几个方面进行努力。
（一）发展精神文化，铸就企业灵魂，培育员工共同价值观精神文化是蕴涵在员工心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等，是企业“三个文明”建设的文化性凝炼，是特色企业文化的核心内容。
实践证明，大凡成功的企业，几乎都有个性突出、富有人性味和感染力的企业精神，它能够诱发职工的献身精神和创造力，保持经久不衰，是企业经营成功的重要条件。
企业精神是随着发展而变化的，没有固定的模式，要有个性化，是谁也带不走的。
针对我公司的实际，目前企业十分缺乏全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观，缺乏企业生存、竞争、发展的灵魂。
特别是在市场化面前，在企业管理人员和员工中还十分缺乏艰苦奋斗、奋发向上、不屈不挠的精神。
针对这种情况，我们应从以下四个方面着手抓好企业精神文化建设。
1、提炼企业精神。
企业精神是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念，纵观近年来我们企业改革发展的历程，我们要在原来沉淀和提炼出来的“团结、积极、求精、奉献”企业精神的基础上，迅速提炼出能体现企业时代个性特征的科学、朴实和优秀的经营理念、企业精神，我认为，我们企业的精神，要体现：务实、敬业、诚信、创新；体现产品质量优、成本费用低，体现信誉好、销售网络广；体现技术先进、装备一流；体现人力资源优势，要关心、爱护、鼓舞、激励和教育、管理、培养、塑造员工队伍，鼓励员工自我约束、自我发展，要激励员工（制度、标准）怎么干，倡导员工“不比疲劳比功劳，不比流汗比贡献”，鼓励员工诚实劳动、建功立业，让客户满意，要有自觉的付出，才有回报；要鼓励员工励精图治、自强不息，要厚积文化底蕴、铸造企业灵魂。
2、加强企业精神的教育。
要按照建立学习创新型企业的要求，加强学习教育，教育引导企业领导干部和管理人员认真学习和普遍掌握企业文化的基本理论，把以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程，坚持理解人、关心人、尊重人、培养人的原则，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系。
领导干部和管理人员要做到：团结、奉献、廉洁、进取，广大职工要做到：勤奋、实干、和谐、敬业，干群同心，牢固坚持“发展才是硬道理”的思想，集中精力抓改革、抓发展，切实做到用事业统一思想，用工作统一行动，共图企业振兴、发展的大业。
3、培育员工共同的价值观。
在企业精神的指引下，将员工的思想统一到企业生产经营中来，统一到企业发展上来，坚定员工信心，鼓舞员工士气，振奋员工精神，让员工面对困难不低头，不退缩，而要迎着困难前进，相信企业能渡过难关，相信自己能克服困难，相信办法总比困难多，集中精力抓发展，培育员工共同的战略观、价值观、市场观，以共同的观念、信念、价值和行为准则指导员工的思维和行动，达到全体管理人员和员工“同唱一首歌，同进一个考场，同上一个战场”。
（二）发展制度文化，规范企业行为，培育员工的自律意识制度文化是企业在生产、经营和各种组织活动中，形成的文件化的文化表述内容。
制度是一种行为规范，它是任何一个社会及组织团体正常运转所必不可少的因素之一，是企业文化建设中不可或缺的部分。
新公司组建以来，企业与过去比，有所变化；与同行比，有所发展，从创新企业用人机制、分配机制、经营机制、管理机制、竞争机制、激励与约束机制入手，在用人上，采取了竞职上岗,员工竞争上岗,组织制订和完善了劳动用工、职工违纪、员工教育、工资分配、党风廉政建设、企业财务管理、仓储管理、质量管理、工业生产管理等多个规章制度和管理办法，并汇编成册。
