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请记住：根本没有愚蠢的问题！主动为自己制定目标并努力实现目标。
中信产业基金精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------中信产业基金何勇斌中信产业投资基金管理有限公司董事总经理一、公司简介中信产业投资基金管理有限公司,简称中信产业基金,是中国中信集团公司和中信证券股份有限公司从事投资业务的专业子公司～经国家发展和改革委员会批准于2008 年 6 月设立。
中信产业基金旗下目前管理着四支基金～即规模为 93.63 亿元人民币的中信股权投资基金一期,绵阳基金,、规模为 9.9 亿美元的中信股权投资基金二期,美元,～规模为 100 亿元人民币的中信股权投资基金三期,人民币,～以及规模为 50 亿元人民币的中信夹层基金一期。
二、公司愿景中信产业基金致力于成为立足中国的世界级PE基金管理公司～旨在通过深入的研究分析、卓越的执行能力、准确的投资决策、高效的运营管理、专业的增值服务～发现和提升被投资企业的价值～实现多方共赢。
三、所获荣誉中国最佳PE投资机构中国私募股权投资机构十强中国PE行业十强大中华地区PE基金管理机构十强精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------注:PE是Private Equity～私募股权四、对外联系1、杭州市政府与中信产业基金签署战略合作协议2013年05月16日上午～杭州市政府与中信证券和中信产业基金签署了战略合作协议～三方将把各自的资源、综合金融平台、产业投资优势相结合～通过项目对接、金融服务、投资咨询等方式进行全方位合作。
二十一世纪不动产商业策划第一篇：二十一世纪不动产商业策划二十一世纪不动产商业策划一，公司招人制度不足之处：1，公司员工能力和学历修养参差不齐，公司招人太随便，基本上属于什么人都要，只要他肯来，我们就收，造成我们的团队整体素质低下！招人方式也存在问题，经过两三个月的考核，招的绝大部分新人很快就流失淘汰掉，这些新人不能成长为团队的骨干分子得力干将，做到每一个人都能够独当一面，这说明我们在招人的时候没有做好甄别工作。
人员流失淘汰不外乎以下几点：吃不了这份苦，太累了，这是其一，其二，资质差业务能力差导致工资低，最后走人，第三，他们是来打酱油的，干完三个月完成实习期，拿到实习报告就走人。
我们花了力气去招人，招到很多这样的人，实属不值，而更要命的是我们花三个月的时间来引导培训新人，在三个月的时间内，这批新人恐怕难以有什么作为，几乎不可能为公司创造什么效益，三个月之后，新人差不多上轨道了，可以创造效益的时候走掉，这个时候我们又要去招人，从头教起，这就意味着我们每招一批人就要浪费公司三个月的时间，这些应该让我们思考，我们招的人是不是有问题！经过一段时间的思考，我制定了以下几点招人标准，仅供大家参考，而且在后面我会解释制定这些标准的原因1,必须具备大专及以上学历，所学专业为经济学，管理学，市场营销或相关专业者优先2，普通话标准，表达能力良好3能够提供具有吃苦耐劳精神的材料，4，有强烈的进取心想挑战高薪5，三十岁以下6跑商圈时间至少达到15天解释：1学历虽然不完全代表能力，但是很大程度上可以反映一个人未来的发展水平和造化层次，学历高的人整体上思维能力学习能力创造能力表达能力自身修养要比一般人强，学历低缺乏系统的理论知识，发展迟早会遭遇瓶颈，所以我们公司非常需要这样有学历的好苗子，这些年轻人正是可塑之时，我们二十一世纪非常需要一大批有知识有文化的青年人来净化我们的金色团队，需要这些人给我们带来新鲜的血液，只有这样我们才能打造一支强悍专业的房产经纪团队，只有这样我们二十一世纪不动产才能成为一个值得信赖的品牌房产机构，而不仅仅是一个单纯的小房屋中介。
目录第一章公司简介 (2)第二章人力资源制度 (5)第一节用人机制 (5)第二节考勤 (6)第三节激励与约束 (7)第四节薪酬与福利 (8)第五节绩效评估管理机制和培训机制 (9)第六节员工职业生涯规划 (11)第三章财务制度 (11)第一节报销审批权限 (11)第二节差旅费报销规定 (11)第三节通讯费报销规定 (12)第四节交通费报销规定 (12)第五节业务招待费支出规定 (12)第六节固定资产购置的规定 (12)第七节薪金与统筹 (13)第八节广告费支出 (13)第九节罚则 (13)第四章行政制度 (13)第一节员工办公手则 (13)第二节公文管理规定 (14)第三节印章、证件使用管理规定 (15)第四节资产的管理制度 (15)第五节资产购买、领用流程 (16)第六节集团车辆管理制度 (16)第七节使用车辆流程图 (17)第八节行政管理制度罚则 (18)第五章公司内部网络管理规定 (18)第六章法律制度 (19)第一节档案管理制度 (19)第二节合同管理制度 (20)第三节合同管理执行办法 (22)第七章例会制度 (24)第八章工作日志制度 (24)第一章公司简介一.21世纪不动产：1. 品牌地位：21世纪不动产是全球最大的房地产服务提供商，经权威机构调查显示，CENTURY 21是全球分布最广、最受消费者欢迎的房地产品牌。
2. 规模：21世纪不动产目前在全球遍及41个国家和地区，6600家加盟店，112000名经纪人为之效力。
3. 宣传口号：“Real Estate for The Real World”二.21世纪不动产母公司：品牌地位：21世纪不动产母公司为Cendant Corporation，纽约股票交易所（NYSE）上市公司，股票代码为CD，目前市值180亿美元，是世界上首席的服务业销售公司，世界财富500强（FORTUNE 500）之一。
三、21世纪中国不动产1. 业务发展：21世纪中国不动产2000年3月正式成立，总部在北京，目前在国内设有北京、上海、厦门、郑州、温州、深圳、广州、宁波、大连、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部。
