医院财务会计全面预算管理的考核与监督

医院财务预算管理工作的开展及建议医院应建立健全的财务预算管理制度。

这一制度应明确财务预算的编制流程、责任分工和各项预算指标的具体要求，确保预算能够科学合理地反映医院的资金需求和运营状况。

制度应考虑医院的特点，例如对不同科室、专业和经济来源的预算编制应有针对性，满足各个部门和岗位的需求。

医院应加强预算编制的信息化建设。

通过建立信息系统，实现对各项数据的自动化采集和处理，减少人为错误和繁琐工作，提高预算编制的准确性和效率。

信息系统还可以实现预算执行过程的实时反馈和监控，及时发现和解决实际支出与预算的差异。

医院应加强预算执行的监督管理。

预算执行是财务预算管理工作的核心，医院应建立健全的预算执行评价机制，加强对各个部门和岗位的预算执行情况的监督和考核。

对于预算执行偏离或超支的情况，必须及时进行分析并采取相应的措施，保证财务预算的有效执行。

建议医院加强对财务预算编制人员的培训和专业素养的提升。

财务预算编制需要具备较强的财务和管理知识，对医疗行业的规律和发展趋势有一定的了解。

通过培训，可以提高编制人员的专业能力，确保预算的准确性和可行性。

建议医院建立财务预算管理的沟通机制。

财务预算编制是一个复杂的过程，需要各个部门和岗位的密切协作和配合。

医院应建立起相应的沟通渠道，促使各个部门和岗位之间进行信息共享和协同工作，避免信息不对称和预算决策的随意性。

建议医院加强对财务预算的监测和分析。

预算执行过程中，医院应设立专门的财务分析岗位，对预算执行情况进行定期监测和分析，及时发现问题并提出改进措施。

通过分析，可以找出财务预算管理中存在的问题和瓶颈，为医院的经营决策提供科学依据。

建议医院借助信息技术手段优化财务预算管理流程。

可以引入财务预算管理软件，实现全流程的自动化和集成化管理。

这样可以通过对数据的分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性，降低财务预算管理的人力和时间成本。

医院财务预算管理工作的开展离不开健全的制度、信息化建设、监督管理和信息公开。

医院预算管理制度（医院财务管理制度）医院预算管理制度为进一步推进我院预算管理工作，使其向全面预算管理方向发展，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，充分发挥预算管理的规划和控制职能，科学配置医院的各项资源，提高资金的使用效益，保障和促进我院各项事业的持续发展，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》中对医院预算管理修订如下：（一）医院预算管理的组织机构及职责1、预算管理委员会：由院长任委员会主任，总会计师任常务副主任，工会主席及副院级领导任委员会副主任，委员会成员由临床医技科主任代表、行政后勤各职能部门负责人组成，其主要职责如下：（1）讨论并审议通过医院的预算管理制度、预算目标、编制方法和程序；（2）审查医院整体预算方案、年度预算编制草案及决算报告草案；（3）检查、监督和分析预算执行情况，提出改进措施及相应的预算管理要求；（4）提出修订和调整预算的建议，协调和指导预算管理的相关工作，对于预算执行中出现的矛盾进行调解和仲裁；（5）审定年度决算，并制定考核奖惩意见。

2、预算管理办公室：办公室设置在财务科，办公室主任由财务科主任兼任，办公室成员由相关财务人员及各职能部门预算管理员组成，其主要职责如下：（1）草拟医院预算管理的相关制度；（2）根据医院工作计划，负责收支预算草案的编制工作，传达预算的编制方针、程序，具体指导各科室、各部门预算草案的编制；（3）根据预算编制方针，对科室、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后起草医院的预算方案，报预算管理委员会审查；（4）按照预算管理委员会提交职代会审议通过的预算方案，组织下达年度收支预算；（5）在预算执行工程中，监督、控制各科室、各部门的预算执行情况；定期形成预算执行报告和预算差异分析报告，交预算管理委员会审议；（6）需要调整的预算申请，报预算管理委员会审批，负责对各职能部门提出调整预算申请的审核和确认；（7）协助预算管理委员会协调、处理预算执行过程中出现的一些问题；（8）向预算管理委员会提交医院预算、决算草案，提出考核奖惩建议，报预算管理委员会审批。

第1篇一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康、提供医疗服务的重要职责。

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理的重要性日益凸显。

为了规范医院财务预算管理，提高资金使用效益，保障医院财务安全，本制度旨在建立健全医院财务预算会计制度，确保医院财务工作科学、规范、高效。

二、制度总则1. 目的：本制度旨在规范医院财务预算会计工作，确保医院财务预算的编制、执行、监督和考核，提高资金使用效益，促进医院可持续发展。

2. 适用范围：本制度适用于医院各部门、各科室的财务预算会计工作。

3. 原则：本制度遵循以下原则：（1）合法性原则：严格执行国家有关法律法规和政策；（2）真实性原则：确保财务预算数据的真实、准确、完整；（3）完整性原则：预算编制应全面反映医院各项收支；（4）合理性原则：预算编制应科学、合理、可行；（5）公开透明原则：预算编制、执行和监督过程应公开透明。

三、预算编制1. 编制时间：医院财务预算编制应按照年度财务计划进行，一般在每年11月前完成。

2. 编制依据：（1）国家有关法律法规和政策；（2）医院发展规划和年度工作计划；（3）历史财务数据；（4）各部门、各科室的预算需求。

3. 编制程序：（1）各部门、各科室根据实际情况，编制本部门、本科室的预算草案；（2）医院财务部门对各部门、各科室的预算草案进行汇总、审核；（3）医院领导对预算草案进行审议、调整；（4）医院财务部门将预算草案报医院领导审批。

四、预算执行1. 执行原则：医院财务预算执行应遵循以下原则：（1）依法执行原则：严格执行国家有关法律法规和政策；（2）节约原则：合理使用资金，降低成本；（3）效率原则：提高资金使用效益，确保医院正常运转。

2. 执行程序：（1）医院财务部门根据预算计划，编制月度、季度、年度财务报表；（2）各部门、各科室按照预算计划，执行预算；（3）医院财务部门对预算执行情况进行监督、分析；（4）医院领导对预算执行情况进行检查、考核。

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。

第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。

第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。

医院财务部门岗位职责医院财务部门是医院管理体系中的重要组成部分，承担着财务管理、预算规划、成本控制、财务分析等多项关键职责，对医院的正常运营和可持续发展起着至关重要的作用。

一、财务负责人岗位职责财务负责人是医院财务部门的核心领导，负责全面统筹和管理财务工作。

1、战略规划与决策支持制定和完善医院的财务战略规划，为医院的发展提供准确的财务分析和合理的建议，参与医院的重大决策，确保财务决策与医院的整体战略目标相一致。

2、财务管理体系建设建立健全医院的财务管理体系，包括财务制度、内部控制制度和财务流程等，确保财务工作的规范化、标准化和高效化。

3、预算管理与监督组织编制医院的年度预算，监督预算执行情况，对预算执行差异进行分析和调整，确保医院的各项经济活动在预算范围内有序开展。

4、财务报表与审计负责审核医院的财务报表，保证其真实、准确、完整。

协调外部审计工作，及时解决审计中发现的问题，提高医院财务信息的透明度和公信力。

5、资金管理与融资统筹医院的资金管理，合理安排资金使用，优化资金结构，降低资金成本。

负责融资工作，保障医院的资金需求，确保医院的资金链稳定。

6、财务团队管理选拔、培养和考核财务人员，建立一支高素质、专业化的财务团队，营造良好的工作氛围，提高团队的整体工作效率和业务水平。

二、会计核算岗位职责会计核算岗位是财务部门的基础岗位，负责医院日常经济业务的会计核算工作。

1、账务处理根据国家财务制度和医院的财务规定，对医院的各项收入、支出、资产、负债等进行准确的会计核算，及时记录和反映医院的财务状况和经营成果。

2、凭证管理审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，编制记账凭证，确保会计凭证的规范、准确和有序装订、归档。

3、往来账款管理核算和管理医院的应收、应付账款，定期进行账龄分析，及时清理往来款项，防止坏账的发生。

4、固定资产核算负责医院固定资产的核算和管理，包括资产的购置、折旧计提、清查盘点等，确保固定资产的安全、完整和有效使用。

一、引言为了规范医院财务管理工作，确保医院资金的安全、合规和高效使用，提高医院财务管理水平，特制定本制度及工作流程。

二、财务管理制度1. 预算管理（1）医院年度预算由财务部门编制，经院长办公会议讨论通过，报上级主管部门审批。

（2）预算执行过程中，各部门应根据实际情况，及时调整预算，并报财务部门备案。

2. 收入管理（1）医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

（2）收入应严格按照国家规定执行，不得擅自提高收费标准。

3. 支出管理（1）医院支出应本着节约、合理、合规的原则进行。

（2）支出需经部门负责人审批，重大支出需经院长办公会议讨论通过。

4. 资产管理（1）医院资产实行统一管理，确保资产安全、完整。

（2）资产购置、报废、处置等，需按照国家规定程序进行。

5. 财务报告（1）医院应定期编制财务报表，及时向院长办公会议报告财务状况。

（2）财务报表应真实、准确、完整。

三、工作流程1. 预算编制与审批（1）财务部门根据上年度预算执行情况和当年业务计划，编制年度预算。

（2）院长办公会议讨论通过年度预算，报上级主管部门审批。

2. 收入管理流程（1）收费部门按照国家规定，收取医疗费用。

（2）收费部门将收费情况汇总，报财务部门。

（3）财务部门核对收费情况，确认收入。

3. 支出管理流程（1）部门提出支出申请，经负责人审批。

（2）财务部门审核支出申请，确认支出。

（3）财务部门办理付款手续。

4. 资产管理流程（1）资产购置需经部门负责人审批，报财务部门备案。

（2）资产报废需经部门负责人审批，报财务部门备案。

（3）资产处置需按照国家规定程序进行。

5. 财务报告流程（1）财务部门定期编制财务报表。

（2）财务部门向院长办公会议报告财务状况。

四、监督与考核1. 医院财务管理部门负责对财务管理制度及工作流程的执行情况进行监督。

2. 对违反财务管理制度及工作流程的行为，将依法进行处理。

3. 对财务管理人员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的依据。

医院全面预算管理考核制度概述医院财务预算管理是指通过一系列的预算制度、预算执行、预算评估等过程，实现医院财务全面管理的效果。

为了确保医院财务预算管理的公平、透明和规范，采用全面预算管理考核制度，具体制定以下细则：一、考核对象考核对象包括医院全体员工及相关部门。

二、考核内容1. 预算制度建设考核医院应根据实际情况制定出完备的财务预算管理制度与程序，并且不断更新完善。

本项考核将针对各部门是否遵守财务预算管理的规定和制度，以及对其制度的完备程度作出综合评价。

2. 预算执行考核医院各部门要严格按照财务预算管理制度开展工作，并在决策过程中统一遵循制定的财务预算，确保资源的充分利用和合理利润的思考。

本项考核将从预算执行的及时与否、预算执行的准确度、预算执行的收入与支出等维度加以考量。

3. 预算评估考核医院需要在预算编制和执行过程中进行计划、实际分析，并根据预算分析的结果进行后续的预算调整和优化。

本项考核将从预算编制的科学性与前瞻性、预算执行中调整的及时性、预算执行中调整的准确性、预算执行后业绩的目标完成程度等角度进行评估。

三、考核制度1. 考核周期预算管理考核制度周期为一年。

2.考核方式综合考虑考核周期内各项工作成果、过程中的行为规范以及管理贡献度情况，以评估结果为主要考核依据。

同时，结合个人工作情况，有具体评估方案来评估个人工作成绩。

3.考核结果医院根据评估结果，制定具体的奖惩制度，明确打分、评定优先级和奖励方式。

总体评估得分达到90分以上，则获得优秀；总体评估得分在60-89分段，则为合格；总体评估得分低于60分，则为不合格。

4.考核结果使用考核结果将作为财务预算管理的参考标准，以不断提升医院财务预算管理工作水平和质量。

四、总结医院财务预算管理工作为保障医院经济健康发展、保证患者利益最大化的有效途径之一。

为了全面提升财务预算管理的科学性、规范性和效益，医院应该坚持财务预算管理标准，制定严谨的管理考核体系和制度，不断提高人员的质量和水平，促进财务预算管理水平的不断提升。

医院财务制度下全面预算管理一、制度背景随着医院规模的不绝扩大和医疗服务的不绝加添，合理、高效的财务管理成为医院运营的紧要构成部分。

全面预算管理作为一种全面、科学的财务管理手段，已被广泛应用于医院财务管理领域，能够有效掌控医院财务风险，提高财务决策本领。

为此，本规章制度旨在规范医院财务预算管理的流程、责任和过程，确保财务预算工作顺利进行，为医院的可连续发展供应支持和保障。

二、管理标准1. 财务预算编制1.1 财务预算编制应依据医院的发展规划、战略目标和经营计划进行，全面反映医院在肯定时期内的资金收入、支出和资产情形。

1.2 财务预算编制应遵从科学、公正、透亮的原则，确保预算数据的准确性和真实性。

1.3 财务预算编制应及时更新，依据实际情况进行调整和修订，并经相关部门审核和批准后执行。

2. 财务预算审批2.1 财务预算审批应由医院最高行政机构或授权部门负责，并明确责任人和审批程序。

2.2 财务预算审批应充分考虑医院的财务情形、风险经受本领和经营需求，并与实际情况相匹配。

3. 财务预算执行3.1 财务预算执行应严格依照预算计划进行，不得超出预算额度，确保资金使用的合理和经济。

3.2 财务预算执行过程中，应及时记录、核对、调整和报告预算执行情况，确保预算数据的准确性和完整性，并做好相应的责任追究和内部掌控。

4. 财务预算监督4.1 财务预算监督应由财务管理机构和审计机构负责，负责对财务预算编制、审批和执行过程进行监督和检查。

4.2 财务预算监督应定期评估财务预算的执行情况和效果，供应相关数据和报告，并依据评估结果及时调整和改进预算管理方法。

三、考核标准1. 财务预算编制考核1.1 财务预算编制考核应评估预算编制的科学性、准确性和合理性，以及数据的可行性和真实性。

1.2 财务预算编制考核应依据预算编制的时间、程序和结果，综合评估预算编制的质量和效果。

2. 财务预算执行考核2.1 财务预算执行考核应评估预算执行的规范性、准确性和合规性，以及资金使用效益和经济性。

一、前言为加强公立医院预算管理，提高医院财务保障能力和经费使用效益，确保医院收支平衡，推动医院持续健康发展，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 完善预算管理制度，规范预算编制、执行、监督和考核工作。

2. 提高预算编制的科学性、合理性和准确性，确保预算目标的实现。

3. 强化预算执行过程中的监督，确保预算资金的合理使用。

4. 提高医院财务人员素质，提升财务管理水平。

三、工作内容1. 完善预算管理制度（1）修订《公立医院全面预算管理制度》，明确预算编制、执行、监督和考核等方面的要求。

（2）制定《预算编制办法》、《预算执行办法》、《预算监督办法》和《预算考核办法》等配套制度。

2. 预算编制（1）组织各部门开展预算编制工作，明确预算编制的原则、方法和时间节点。

（2）加强对预算编制的指导，确保预算编制的科学性、合理性和准确性。

（3）对预算编制进行审核，确保预算编制符合国家政策和医院实际情况。

3. 预算执行（1）建立健全预算执行监督机制，确保预算资金的合理使用。

（2）加强对预算执行情况的监测，及时发现和纠正预算执行中的问题。

（3）定期开展预算执行分析，评估预算执行效果。

4. 预算监督（1）设立预算监督机构，负责对预算编制、执行和考核工作进行监督。

（2）加强对预算监督工作的指导，确保预算监督的独立性和有效性。

（3）定期对预算监督工作进行评估，总结经验，改进工作。

5. 预算考核（1）制定预算考核指标体系，对预算编制、执行和监督工作进行考核。

（2）定期对预算考核结果进行通报，对考核不合格的部门或个人进行问责。

（3）将预算考核结果与绩效工资、职称评定等挂钩，激励各部门和员工提高预算管理水平。

四、保障措施1. 加强组织领导，成立全面预算管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 建立健全培训机制，提高医院财务人员业务素质。

3. 加强宣传引导，提高全院职工对预算管理工作的认识。

4. 强化监督考核，确保预算管理工作落到实处。

公立医院全面预算管理流程及成本控制分析为了提高公立医院的绩效和服务质量，全面预算管理和成本控制是必不可少的管理工具。

本文将介绍公立医院全面预算管理流程及成本控制分析，并探讨其对提升医院财务运营和医疗服务的作用。

公立医院全面预算管理流程包括预算计划制定、预算执行跟踪、费用核算和预算评估四个环节。

1. 预算计划制定预算计划制定是公立医院全面预算管理的第一步。

在这个环节中，医院管理层将根据医院的发展战略和目标，制定全面的预算计划。

预算计划包括收入预算和支出预算两个方面。

收入预算是分析患者人次、诊疗项目收入、医保补偿收入等，确定医院整体收入的预测值。

支出预算是将医院的运营成本，包括人员工资、设备采购、药品费用、杂费等各项支出进行预测，制定全面的支出计划。

2. 预算执行跟踪预算执行跟踪是公立医院全面预算管理的核心环节。

在这个环节中，医院管理层需要及时、准确地掌握实际收入和支出的情况，并与预算计划进行对比分析。

如果出现偏差，需要及时采取调整措施，确保预算执行的稳定性和准确性。

预算执行跟踪可以通过设立预算执行跟踪小组、制定预算执行计划、定期召开预算执行会议等方式进行。

3. 费用核算费用核算是公立医院全面预算管理的重要环节。

在这个环节中，医院管理层需要对各项费用进行核算，包括人员工资、设备采购、药品费用、杂费等各项支出。

费用核算可以通过建立详细的会计科目和账务制度，及时记录和统计医院各项费用的支出情况。

4. 预算评估预算评估是公立医院全面预算管理的最后一步。

在这个环节中，医院管理层需要对实际收入和支出情况进行分析和评估，以确定是否达到了预算计划的目标。

预算评估可以通过制定评估指标、比对实际结果和预算计划、总结经验教训等方式进行。

预算评估的结果可以为制定下一年度的预算计划提供参考。

二、成本控制分析成本控制是公立医院全面预算管理的重要内容，也是提高医院财务运营和医疗服务质量的关键。

成本控制分析主要包括以下几个方面。