人事管理实习调查报告(精品范文).doc

人事管理实习报告范文（1）在完成人事管理实习的过程中，我深入了解了人力资源的运作和管理流程。

通过参与实习项目，我积累了丰富的实践经验，锻炼了团队协作和问题解决的能力，同时也认识到了人力资源管理中的挑战和重要性。

一、实习单位介绍实习期间，我在某知名企业的人力资源部门工作。

该企业是一家跨国公司，在全球各地都设有分支机构。

人力资源部门负责全球员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等工作。

我所在的团队主要负责员工的招聘和员工关系的管理。

二、实习工作内容1.员工招聘在实习期间，我参与了招聘流程中的多个环节。

首先是职位发布，我负责将招聘信息通过各种渠道发布出去，并定期更新。

其次是简历筛选，我根据招聘条件对收到的简历进行筛选，并将合适的简历进行初步评估。

最后是面试环节，我担任面试官的角色，与应聘者进行面试并评估其能力和适应性。

2.员工关系管理员工关系管理是人力资源中的重要一环。

在实习期间，我负责解决员工的问题和困扰，包括调解员工之间的矛盾和冲突，处理员工的投诉和申诉等。

我学到了有效沟通和协调的技巧，学会了如何平衡员工个人利益和公司整体利益。

3.培训与发展在实习期间，我也有机会参与员工培训和发展的工作。

我协助部门的培训师组织培训课程，包括新员工入职培训、职业发展培训等。

通过参与培训的组织和执行，我了解了员工培训的重要性，以及如何根据员工需求设计合适的培训课程。

三、实践经验与收获通过实习期间的工作，我获得了许多实践经验和宝贵的收获。

首先，我学会了团队协作。

在人力资源部门，与其他团队成员的密切合作至关重要。

我们需要共同努力，协调各项工作，确保顺利完成任务。

通过与团队合作，我培养了良好的沟通与合作能力。

其次，我提升了问题解决的能力。

在招聘和员工关系管理中，会面临各种各样的问题和挑战，如应聘者的求职期望、员工的不满情绪等。

通过与实践导师和团队成员的讨论和指导，我学会了如何分析问题，寻找解决方案，并在一定程度上解决了这些问题。

人事管理实习调查报告_实习报告人事管理实践调查报告作为人事干部(人事管理人员)，如何最大限度地发挥人员的才能？这是人事管理研究的根本任务。

目前，对这一问题进行单独研究是不够的。

由于个人居住在群体中，群体对个人能力的影响可以用系统原理来表示。

通过小组研究找到合理的年龄结构、知识结构、专业结构，达到满意的结果等。

过去，在人事管理工作中，人事工作信息滞后，传输缓慢，人事管理数据处理不及时。

例如:干部考核、工资计算、人事统计、人事档案填写、存储等。

这些人员的工作单调乏味，费时费力，准确性差，效率低，而且手工操作已经难以适应形势发展的要求。

为此，我们应该努力学习人事管理现代化的相关理论资料，提高我们对管理现代化重要性的认识，努力用计算机实现人事管理现代化。

例如，一些学校和单位正在努力进行人事管理。

由于计算机工作者的技术指导和多年从事人事工作的老同志的帮助，他们:首先，开发了“中国高职院校员工档案管理”软件系统。

其次，学校或单位人员档案内容所需的数据存储在计算机的磁盘上，当需要时，计算机可以方便地对其进行查询、检索和维护，相关数据也可以打印出来。

第三，计算机也被用于办公室现代化的日常管理。

第四，及时收集、处理、整理、存储和检索新的变更数据。

使其单位的人事管理初步实现计算机化，并让计算机在人事管理中得到初步应用。

使人事经理始终根据准确及时的人事信息做出决策，实现管理。

在现代社会中，只有计算机才能及时收集、处理、整理、存储、检索、传输和反馈给决策者大量的个人信息。

发挥其独特的功能。

那就是:(1)我对输入有一定的理解(计算机的理论知识，但真正的知识来自实践。

只有理论和实践相结合，我才能更好地为社会服务。

在为期两周的计算机实习期间，我查阅了一些计算和应用方面的知识，对毕业论文所需的材料做了粗浅的了解，为接下来六周的毕业设计做了准备，提高了我的实践能力，同时也让我知道了自己的不足。

我将继续努力提高自己，为社会主义现代化建设做出贡献。

人事管理实习调查报告范本篇一：人事管理实习调查报告作为人事干部(人事管理人员)，如何限度地发挥人员的才能?这是人事管理学研究的根本任务。

对这个问题进行个体研究方面，目前是做得不够的。

因为个体寓于群体之中，群体对人员才能发挥之影响作用，可利用系统原理去指示。

通过群体研究来寻求合理的年龄结构、知识结构、专业结构、来取得令人满意的配合效果等。

过去，在人事管理工作中，人事工作信息滞后，传递慢、“马后炮”，人事管理数据加工不及时。

比如：干部考核、人员的工资计算、人事的统计、人事档案的填写，贮存等等。

这些人事工作繁琐、耗时费力，准确性差、效率低、手工操作已难以适应形势的发展的要求。

为此，我们应该努力学习有关人事管理现代化的有关理论资料，提高对管理现代化重要性的认识，尝试去利用计算机来实现人事管理的现代化。

比如现在有些学校和单位在人事管理这方面所作的努力，由于从事计算机工作人员的技术指导和从事多年人事工作的老同志的帮助，他们：首先，开发了“中华职专职工档案管理”软件系统。

其次，将学校或单位人员的档案内容的所需数据，存储在计算机的磁盘里，需要时可以通过计算机方便地进行查询、检索、维护，还可以将有关数据打印出来。

第三，还用计算机进行了日常办公现代化的管理工作的使用。

第四，及时收集、加工、整理、存贮、检索新的变化数据。

使其单位人事管理初步实行计算机化，让计算机在人事管理中得到初步应用。

使人事管理者总是根据准确、及时的人事信息来进行决策，实现管理。

只有计算机才能将现代化社会中，成倍增长的人事信息量，进行及时收集、加工、整理、贮存、检索、传递、反馈给决策者。

发挥其特有的功能。

即：(1)对输入的人事数据，进行数值运算和逻辑运算，求解各种问题。

(2)对人事信息进行加工来解决各种数据处理问题，为人事决策者在决策时提供依据。

(3)对人事管理的各种资料数据和计算机顺序，具有记忆存贮的能力。

实践证明，当管理的信息量和复杂程度达到某一限度时，即管理人员的劳动强度超过其承受能力时，就必须采用新的管理手段，即用计算机技术信息的收集、加工、传递和存贮等，可以使用人事基础信息，高效、合理、恰当地管理。

2024人事管理实习调查报告作为人事管理实习生，我在某公司进行了为期三个月的实习。

在这段时间里，我深入了解了人事管理的工作内容和流程，积累了丰富的实践经验。

在实习过程中，我主要参与了员工招聘、培训、绩效评估以及劳动关系管理等方面的工作。

通过这些工作，我对人事管理有了更深刻的认识，也发现了许多值得改进的地方。

首先，员工招聘是人事管理的关键环节之一。

在招聘过程中，我注意到公司存在招聘渠道单一、招聘流程不够规范等问题。

为了解决这些问题，我建议公司积极开拓多种招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等，以提高招聘效率。

同时，公司应该制定详细的招聘流程和标准，以确保招聘工作的公正性和规范性。

其次，员工培训也是人事管理的重要环节。

通过与员工的交流和观察，我发现公司提供的培训内容与员工需求不够匹配，导致培训效果不佳。

针对这一问题，我建议公司开展员工需求调研，根据员工需求制定培训计划和内容。

此外，公司可以引入在线培训平台，让员工可以根据自己的时间和需求进行自主学习。

在绩效评估方面，我发现公司的绩效评估标准不够明确，导致评估结果存在主观性和不公平性。

为了解决这一问题，我建议公司制定明确的绩效评估标准和流程，确保评估结果的客观性和公正性。

同时，公司应该建立有效的反馈机制，让员工了解自己的绩效情况并为其提供改进建议。

最后，在劳动关系管理方面，我发现公司的合同管理、考勤管理等方面存在一些问题。

为了解决这些问题，我建议公司加强合同管理，确保合同内容明确、完整；同时，公司应该建立规范的考勤管理制度，确保员工考勤的准确性和公正性。

总的来说，通过这次实习，我对人事管理有了更深入的了解。

在实习过程中，我不仅学到了许多专业知识，还积累了一定的实践经验。

同时，我也发现了一些问题并提出了相应的改进建议。

这些建议对于提高公司的人事管理水平具有重要意义。

当然，这次实习也让我认识到了自己在人事管理方面的不足之处。

比如，我在处理人际关系方面还需要更加成熟和稳重；在处理突发情况时还需要更加冷静和理智。

人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。

3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

公司人力资源管理调查报告范文（5篇）公司人力资源管理调查报告范文（通用5篇）公司人力资源管理调查报告范文篇1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。

我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88人。

其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。

通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。

(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。

目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。

由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。

培训效果反馈不够健全。

由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。

培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。

员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。

(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。

2023人事管理实习报告(8篇)人事管理实习报告1实习目的通过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，了解设计专题的主要内容，为毕业设计的顺利进行做好充分的准备，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。

实习任务对计算机在人事管理方面的应用进行归纳总结，并查阅资料为毕业设计作准备。

实习内容计算机在人事管理中的应用随着社会的发展，科技的进步，作为信息载体的计算机日益显露出其举足轻重的地位。

当今社会已步入了信息社会，知识经济将成为新世纪的主导产业。

伴随计算机的逐步推广和使用，计算机已在科研、生产、商业、服务等许多方面创造了提高效率的途径，与此同时，单位技术成本也逐年有了明显的下降，然而办公室里的人事费用却不断增加。

在国外，花费在专业、管理和行政人员上的成本占了办公室总成本的2/3—4/5，这一现象使人们对办公室自动化的要求与日俱增。

我们必须在进行机构改革的同时，尽快使用现代化管理设备、管理手段、管理方法。

计算机在人事部门的广泛使用，改进了统计手段，改革了统计方法，提高了统计工计算机在人事部门的广泛应用，将为我国的人事管理工作，提供现代化的管理手段和科学的管理方法，并将为开创人事管理工作的新局面创造条件。

目前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。

干部统计作为人事管理的一个重要组成部分，是通过对干部情况的调查，整理和分析，了解干部队伍的发展趋势，为各级领导机关制定干部工作的方针，政策，加强干部管理，改革干部制度提供准确数字的依据。

其工作除涉及到干部的基本情况统计之外，还包括干部的工资统计，干部编制情况统计，干部奖惩情况统计，军转干部安置情况统计，老干部情况统计等方面，其涉及的面之广，数据量之大可想而知，若利用手工进行干部的统计工作，大致要经过干部统计调查，干部统计资料的整理，干部统计分析三个过程，但这种手工统计过程，存在着几个明显的问题，比如说统计资料缺乏准确性，及时性，需要花费大量的人力，物力，财力等。

人事管理实习报告3篇实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。

了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。

实习时间：xx-11-2至xx-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。

工作范围：招聘、培训并参与考核。

实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。

第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。

接手人力资源部人事管理员岗位的工作。

在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报制造一部分为配料过程和制粉过程。

配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。

经过这些程序后就进入制造二部。

制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。

经过这些二部工序后进1 / 14入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。

之后就进入包装车间。

在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。

同时也明确了企业的组织框架。

进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。

本岗位人员早已离职。

虽有文交接。

但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。

二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。

这时正是恰逢经济危机好转。

我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。

这样各部门对一线工人的需求量增加。

在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。

人事部实习社会实践调查报告一、实践目的和背景人事部的实习社会实践调查的目的是为了进一步了解社会上不同企业的人力资源管理情况，培养学生对实际工作环境的适应能力，提高综合素质和解决实际问题的能力。

二、实践过程1.选择调查对象：在人事部的指导下，我选择了三家大型企业作为调查对象，分别是A公司、B公司和C公司。

2.调查方法：我采用了问卷调查的方法，结合个别访谈和资料，获取尽可能全面的信息。

3.调查内容：问卷主要涵盖了以下几个方面的内容：a.人力资源规划和招聘方面：调查是否有明确的人力资源规划，并如何招聘和选拔人才。

b.培训和发展方面：调查企业是否重视员工培训和发展，是否有完善的培训体系和晋升通道。

c.绩效管理方面：调查企业如何进行绩效评估和激励机制。

d.福利和员工关系方面：调查企业提供的福利和员工关系的管理情况。

4.数据分析和总结：通过对问卷调查结果的统计和数据的分析，得出以下结论。

三、调查结果和分析1.人力资源规划和招聘方面：A公司和C公司拥有明确的人力资源规划，而B公司在这方面相对薄弱。

A公司和C公司的招聘流程相对完善，包括发布招聘信息、面试和笔试环节，而B公司在这方面存在一定的欠缺。

2.培训和发展方面：A公司和B公司非常重视员工的培训和发展，有专门的培训部门和培训计划，并为员工提供定期的培训课程。

C公司在这方面相对不太注重。

3.绩效管理方面：A公司、B公司和C公司都有绩效评估机制，但评估标准和激励机制有所不同。

A公司绩效评估相对较为科学，能够客观地反映员工的工作业绩；B公司的绩效评估主要依靠部门主管的主观评价；C公司的绩效评估缺乏明确的标准，激励机制较为单一4.福利和员工关系方面：A公司、B公司和C公司都提供了一定程度的福利，如餐补、交通补贴等。

A公司关注员工关系的管理，有专门的员工关系部门，而B公司和C公司在这方面的管理相对较为薄弱。

四、问题和建议通过实践调查，我发现在人力资源管理方面存在一些问题，提出以下建议：1.招聘流程的规范化：B公司需要建立更为规范的招聘流程，明确各个环节的责任和标准，以提高招聘的效果。

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您的努力学习是为了更美好的未来！人事管理实习报告范文一xx年暑假，在政管系多名老师的努力联系下，我们05级旅游、洒店管理专业的七名学生有幸进入桂林宾馆，进行我们为期一个月的专业实习。

我班近20 名同学参加了洒店的面试，初次接触社会的我们第一次感受到了竞争的激烈，也看到了自身存在的问题和要注意的事项。

也许是幸运，也许是专业底子较好，我和同行六名同学顺利通过了洒店人事部门的面试，经过严格的体检，被分配到了不同的岗位，我被分配到桂林宾馆的中餐厅漓江厅工作，带着一份兴奋而紧张的心情我们走进了桂林宾馆，开始了我们的实习。

实习的一个多月里，我感受颇多，受益非浅。

一、准备工作虽然我们只在洒店进行为期一个月的实习，但洒店还是按正规的实习生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍洒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及洒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解；第二是消防安全意识培训，洒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对洒店安全和消防常识有了更深入系统的了解；第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实习的一个月，由部门负责人员为我们进行不问断的技能指导，一个月的实习让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益丁洒店系统而全面的培训。

这些培训对丁我们以后的学习和工作都是非常有用的。

我们实习的单位桂林宾馆是一所成立丁1987年的老牌四星级涉外洒店，洒店管理先进，客源市场广阔。

其餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部（包括漓江厅、七星厅和多功能厅）和西餐部（包括洒吧和自助餐厅），我和同行3名同学的工作岗位就是中餐部的漓江厅。

漓江厅是桂林宾馆最大的也是最主要的一个餐厅，主要承担的是团队客人和散的用餐，有时候也承办大型的宴会和其他活动，餐厅员工有将近20人，包括主管一名和若干领班及服务员数名，工作比较繁忙。