周计划考核管理办法

生产部对各线周工作计划考核办法为使生产部对各线的工作计划、有效实施，同时加强生产工作的严肃性。

特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于生产线周工作计划和完成情况的考核。

二、权责1、各线长负责提交本线的周工作计划完成情况。

2、生产部部长负责各线的周工作计划下发和完成情况的监督与检查，根据各线周工作计划完成情况提出考核。

三、周工作计划的编制1、生产部制定周工作计划的依据：（1）公司确定的年度、月度销售任务，并安排在本周实施的；（2）公司领导临时交办的生产任务；（3）本周突发性或应急性的生产任务。

2、生产部对各线周生产计划编制完成后，在周一早会后下发到各生产线，各线长对下发的生产任务进行核对，如有异议立即反馈，无异议照章执行。

3、各线应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作内容，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。

四、考核规定1、各线周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。

2、在材料充足的情况下各线周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除线长工资50-200元，直接责任人工资50-100元。

如果影响销售加重处罚。

扣款由生产部在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。

3、停工待料期间，设备检修停运期间，进行调休。

4、各线《周工作计划表》以表格文档的形式于每周五17：00前提交公司生产部，不按规定时间提交的，每次扣除本线负责人工资50元。

五、其他事项1、本考核办法从 2017 年 6 月 1日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向生产部反映，以便修订和完善。

2、本考核办法由公司生产部负责解释。

线周工作计划表（编制日期：年月日，第周）编制人：审核人：。

周计划管理制度范本一、目的为规范公司周计划管理，提高工作效率，确保各项工作按计划推进，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。

三、周计划制定1. 周计划由各部门负责人根据部门职责、工作任务和工作目标，于每周五下午下班前报送给总经理。

2. 总经理对各部门提交的周计划进行审核、调整和协调，确保计划的可行性和协调性，并于周六上午将审核后的周计划分发给各部门。

3. 各部门负责人在收到总经理审核后的周计划后，应及时将计划传达给部门员工，并明确工作要求、完成时间和责任人。

四、周计划执行1. 各部门员工应按照周计划要求，认真开展工作，确保任务按计划完成。

2. 各部门负责人应对部门员工的工作情况进行监督和指导，确保计划执行到位。

3. 总经理办公室将对周计划的执行情况进行跟踪检查，对未按计划完成的工作进行协调和处理。

五、周计划调整1. 各部门在执行过程中，如遇特殊情况导致计划无法按原定要求完成，应及时向总经理汇报，并申请调整计划。

2. 总经理根据实际情况对周计划进行调整，并通知各部门。

3. 各部门应按照调整后的计划执行，确保工作顺利进行。

六、周计划总结1. 每周五下午，各部门负责人应对本周计划执行情况进行总结，形成总结报告，并于下周一上午报送给总经理。

2. 总经理对各部门的周计划执行情况进行分析，对存在的问题进行指导和协调，并对下周计划进行部署。

3. 各部门应根据总结报告，及时调整工作方法，提高工作效率，确保计划顺利推进。

七、奖惩措施1. 对按照周计划要求，认真执行、积极主动完成任务的员工，公司将给予表扬和奖励。

2. 对未按照周计划要求，工作拖延、造成工作滞后的员工，公司将给予批评和教育，并在必要时采取相应的惩罚措施。

八、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度的解释权归公司总经理所有。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整。

一周工作计划考核作为一个员工，每周制定和执行工作计划是非常重要的，它可以帮助提高个人工作效率和绩效。

以下是一个一周工作计划的考核，包括目标设定、任务分配、时间管理和结果评估。

目标设定首先，制定明确的目标是一周工作计划的核心。

目标应该与个人的职责和公司的目标相一致，并且可以具体测量和评估。

目标可以是提高销售额、提升客户满意度、推动项目进展等，具体取决于个人的职位和公司的需求。

任务分配在制定一周工作计划时，需要将目标细化为具体的任务。

根据目标的不同，可以将任务分为长期任务和短期任务。

长期任务可能需要持续一段时间，例如一个月或一个季度，而短期任务可能在一周内完成。

任务分配应该考虑个人的能力和资源，确保每个任务能够被分配给适当的人员。

时间管理时间管理是实现一周工作计划的重要因素。

为了有效地管理时间，可以使用时间表或日程表来帮助安排任务。

根据任务的重要性和紧急性，可以将任务分类为优先级高、中和低。

重要且紧急的任务应优先处理，以确保最及时和有效的完成目标。

结果评估一周结束时，需要对工作计划的执行结果进行评估。

这可以通过与目标进行对比来衡量任务的完成情况。

对于已完成的任务，可以评估其质量和效果。

对未完成的任务，需要分析原因，并制定相应的改进措施。

同时，还可以利用反馈和建议来评估个人的工作表现和改进空间。

总结一周工作计划的考核应该是一个周期性的过程，旨在提高个人的工作效率和绩效。

它可以帮助我们更好地规划和管理工作，确保任务按时完成，并同步实现个人和公司的目标。

通过不断地制定和执行工作计划，我们可以不断提升自己的职业能力和发挥潜力。

周工作计划考评细则周工作计划考评细则【5篇】一周工作计划可以让我们学会很多东西。

可以起到承上启下的作用，不仅总结能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突出难点，在总结的进程中还帮助我们稳固知识点和技术难点，下面作者给大家带来关于周工作计划考评细则，期望会对大家的工作与学习有所帮助。

周工作计划考评细则篇1一、班级情形分析本学期我班在人员上没有任何的变动，我班的幼儿男孩子比女孩子多7人，所以从整体上来说幼儿比较活跃，不管参与什么活动都比较容易兴奋。

好奇、好动、好学成为了他们明显的特点。

但在整体特点下我班的幼儿个体差异也十分的明显，例如：__这些孩子都需要我们在今后的工作中投入更多的关注与帮助，才能使他们跟上大家的进步。

我班在家园共育这方面做得还不够到位，期望这一学期能通过我们与家长的共同努力，使这一问题得到较好的发展。

二、发展目标1、认真贯彻《纲领》精神，以增进幼儿的全面发展为主要的工作目标。

重视幼儿的个体差异，做到营建良好氛围，增进家园共育。

2、切实、有效的做好幼小衔接的工作，使每一个幼儿都能从能力、心理、学习习惯等方面做好做一个小学生的准备。

3、环绕幼儿园的中心课题，根据本班特点，结合幼儿的一日活动，特别是教学活动积极展开课题的研究工作。

三、具体工作安排1、班级环境本学期的教育环境我们任将以主题墙为主要的情势。

组织引导幼儿参与主题墙的假想与创设等各环节工作。

例如：收集资料、绘画、装潢、布局等。

使环境能够成为幼儿构建、展现的途径。

并且我们期望能在这一学期中更多的使用废旧的材料，“变废为宝”激发幼儿的环保意识和想象、创新能力。

2、游戏活动本学期我们班的游戏将连续以角色游戏和区域活动为两个部分为主。

在角色游戏方面，在内容与场地上我们将不再作大幅度的调解，而将重点放在游戏中幼儿的交往与材料的运用中。

并将在游戏中投放每人一张“存折”，这不但很大程度上增加了幼儿游戏的难度，并且对幼儿认识社会角色有很大的帮助。

区域活动，我们将侧重区域与课题和教学的结合，使区域能够成为幼儿增长知识、锤炼能力、满足好奇心、增进彼此交往、展现特长的舞台。

附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。

二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。

（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。

（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。

（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。

（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。

（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行1完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。

（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。

但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。

周计划管理制度范本第一节总则为了规范员工工作计划的制订和执行，提高工作效率，制定本制度。

第二节适用范围适用于全体员工。

第三节周计划制定1. 每周一上午，员工应根据工作内容和任务进行周计划的制定，当日内完成。

计划内容应包括本周工作目标、工作计划、工作重点及时限等。

2. 在制定周计划时，员工需考虑上周工作的完成情况和下周工作的重点，以及对上级主管的工作安排和指示进行合理规划。

3. 周计划以书面形式进行，应当悬挂在个人办公岗位，以备查看。

第四节周计划审核1. 于每周二上午，部门主管将对员工的周计划进行审核，并进行修改和指导。

2. 主管在审核过程中应对员工的周计划合理性、可行性、时间的合理性等进行综合考虑。

3. 在审核过程中，主管可以对周计划进行合理的调整和修改，并告知员工。

第五节周计划执行1. 员工应全力执行上级主管指示的工作计划，完成本周的工作目标和任务。

2. 若在周计划执行过程中需要进行调整，员工应当及时与主管进行沟通，并进行适当的修改。

3. 在执行过程中，如遇到工作难点或重大问题，员工须及时向主管汇报，并提出解决方案。

4. 员工应按时完成周计划中设定的工作任务，若无法完成的应提前与主管进行沟通，并说明理由。

第六节周计划总结1. 每周五下午，员工应就本周的工作情况进行总结。

总结内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作安排等。

2. 员工应将总结内容书面反馈给主管，并进行陈述。

3. 在总结过程中，员工需提出下周的工作计划和目标。

第七节指导原则1. 主管应对员工的周计划进行指导和引导，促进其工作计划的合理性和实施性。

2. 员工应积极听取主管的指导和建议，并进行合理调整。

3. 主管要给与员工适量的工作自主权，鼓励员工提出创新性的工作计划。

第八节考核与奖惩1. 主管应对员工的周计划执行情况进行考核，并根据评定情况进行奖惩。

2. 对于本周计划执行程度较好的员工，主管可给予奖励或者提拔。

3. 对于工作计划执行不力的员工，主管应及时进行指导，提出合理化建议。

企业单位周计划奖罚制度一、目的为确保企业单位周计划的顺利实施，提高员工的工作效率和积极性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本奖罚制度适用于本企业所有员工。

三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于客观事实，公正无私。

2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的激励和约束效果。

3. 透明性：奖罚标准和结果应公开透明，接受全体员工监督。

四、奖励措施1. 完成周计划：员工按时完成周计划任务，给予基础奖励。

2. 优秀完成：员工超额完成周计划任务，或提出创新性改进方案，给予额外奖励。

3. 团队协作：团队成员之间协作良好，共同完成周计划，给予团队奖励。

五、惩罚措施1. 未完成周计划：员工未按时完成周计划任务，给予警告并扣除当周绩效。

2. 严重延误：因个人原因导致周计划严重延误，给予严重警告，并根据情况扣除相应绩效。

3. 工作失误：因个人失误导致工作错误，根据错误严重程度，给予相应的惩罚。

六、奖励标准1. 基础奖励：根据员工完成周计划的质量和效率，给予一定数额的奖金。

2. 额外奖励：根据员工超额完成任务或提出创新方案的实际情况，给予额外奖金或晋升机会。

七、惩罚标准1. 警告：首次未完成周计划，给予口头警告。

2. 绩效扣除：根据未完成任务的严重程度，扣除当周绩效的一定比例。

3. 严重警告：连续两次未完成周计划，给予书面严重警告，并扣除相应绩效。

4. 解除劳动合同：严重违反工作纪律，导致重大损失或影响企业声誉，可解除劳动合同。

八、奖罚执行1. 奖罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 奖罚结果应在周会或内部公告中公布，确保透明公正。

九、申诉机制员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复核。

十、制度修订本奖罚制度根据企业发展和员工反馈，定期进行修订和完善。

十一、生效日期本制度自发布之日起生效。

十二、最终解释权本奖罚制度的最终解释权归企业所有。

请注意，以上内容为模板性质，具体实施时应根据企业实际情况和法律法规进行调整和完善。

唯一视觉婚纱摄影工作室周工作计划管理办法1.0目的为落实公司的目标管理，提高执行成效，加强过程监控。

确保公司的各项工作在更为有效、有序的情况下开展，特制定此管理办法。

2.0适用范围公司各部门主管及负责人.3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。

3.2人事部负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传总经理及存档管理。

3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。

3.4总经理负责工作计划的审核批准。

4.0内容4.1编写原则4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。

4.1.3各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。

4.2计划管理4.2.1人事部督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）4.2.2各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到人事部。

4.2.3人事部负责在每周六18：00前将各职能部门提交、审批通过的发于总经理。

4.3监控4.3.1公司于每周一上午10：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。

4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。

4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。

5.0存档5.1人事部负责公司内所有工作计划的存档。

6.0激励：6.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩.7.0 附则7.1 本办法由公布之日起实行。

员工周工作计划考评细则1.0 周计划的编制与审核1.1公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。

根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。

详见各岗位工时要求一览表。

1.2计划员工每周五之前要在OA网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。

员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。

晚于下周一早上12点的记工作过失一次。

员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。

1.3计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。

计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。

1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。

1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。

1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。

若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。

周工作计划考核制度【6篇】周工作计划考核制度【6篇】一周工作计划可以让我们学会很多东西。

工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。

下面小编给大家带来关于周工作计划考核制度，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

周工作计划考核制度篇1本周工作重点：主题：《我掉牙了》1、了解牙齿的外形特征，并与名称、功能建立联系，提升观察、分类与概括能力。

2、学习用正确的态度面对换牙事件，学习保护牙齿的正确方法，提高保护牙齿的意识。

3、尝试依据实验结果推理蛀牙形成的原因，萌发“眼见为实”的科学态度。

生活活动指导：1、知道换牙期间护牙的常识。

2、每天能适量喝水，养成良好的喝水习惯。

3、户外活动时在不串区，控制运动速度，与同伴保持安全距离。

区域游戏：1、美工区：投放纸盒子，装饰盒子，练习系蝴蝶结包扎礼品盒。

2、表演区：投放《刷牙歌》，供幼儿表演时用。

3、益智区：统计班上小朋友的换牙数。

4、运动区：玩乡土游戏《打年糕》《阿乌坐坐》。

5、科学区：把蛋壳浸泡在糖醋里观察它的变化。

家园联系：1、请督促孩子早晚刷牙、饭后漱口。

2、班上还有几位孩子没学会跳绳，请抓紧练习，本学期将举行年段跳绳比赛，为入小学跳绳达标早作准备。

3、春天来了，可和孩子商量种植土豆了，贴上名称标签后把它带到班上来。

周工作计划考核制度篇2周工作重点1、能在认识红、黄、蓝、绿等颜色的基础上能将颜色标志与实物匹配，感受颜色的丰富与美丽。

2、能跟着音乐较合拍地做动作，能听、看信号，在音乐结束时找到相应的颜色场地。

3、天气转冷，能坚持天天上幼儿园。

生活活动指导要求1、学习独立进餐，并保持桌面、地面干净，不乱扔食物的残渣。

2、天气冷了，不随便脱外套，起床后能自己穿上鞋子，并注意不反穿。

3、幼儿学习正确运用餐巾纸擦鼻涕的方法。

教育活动内容安排1、语言：拔萝卜。

2、数学：去欢欢家。

3、艺术：宝宝涂色。

4、科学：大萝卜。

5、健康社会：轻轻。