心得体会-浅谈供应链管理读书心得

浅谈供应链管理读书心得

供应链管理是一个很好使用的管理方法。供应链是怎么一回事呢？下面整理了供应链

管理读书心得，希望对你有帮助。

供应链管理读书心得篇一：《物流与供应链管理》

经过为时16周的课时，来学习《物流与供应链管理》这门课程。从概念篇，战略篇，运作篇和专题篇四个部分学习，从宏观系统上去认识物流与供应链管理方面的相关理论。

在学习本课程的过程，我带着解决以下五个问题尝试着学习。包括物流管理与供应链

管理的关系处理，物流企业和生产制造企业物流的视角差异、物流管理战略与战术问

题的区分与协调、反映物流领域的最新研究与实践成果及理论性与实用性相合共五个

问题。学习的过程可以分为几个阶段，一从被动地听老师授课，起初就觉得本课程理

论性太强，而可感性又不高，难以更好的理解书中的理论，没法更好地学习此课程;

二对课本上所提到的案例加上老师的讲解后，案例具体的指出存在的相关问题，并提

出的对映的解决措施，我对课程理论的学习进入了半知半解的状态，有了一定的认识、了解、感悟;三在参观企业的过程中，实实在在的接触到了几个物流企业，通过这些实

践内容，我对书本的理论又有了进一步的认识，可感性有了进一步地提升;四对比自己

本学期所学到的的知识及能力，感觉自己在具体提出相关解决措施的时候，没办法更

好地调研、分析，得出解决的方案，理论与实践的两者结合不够，没办法列出更为具

体切行的方式以解决问题，提出方案的可操作性都有待提升。

自己学习方面的转变由只是听老师讲解，转变到了自己主动去了解、学习。通过自己

上网下载相关案例，学习更多的东西。这就是我

这学期有学习进步的地方。

不足之处：由于是第一次学习本课程，自己没办法去了解到哪些途径与方法能够更好

地解决我们的问题。

通过本学期的学习，我明显地感觉地感觉到了，在看待问题，分析、解决具体问题方

面的能力，明显不足，心态上有些急切，很想学习相关方面的具体解决问题的知识，

进一步提升自己。

在进一步学习的方面，我希望老师能再强化学生在这方面的意识，指在合适的时候指

出学生的不足及问题，让学生更好的意识到问题，有何途径去更好地解决问题，灌输

树立学生们树立这方面的意识或习惯。

学生与老师的沟通不足，导致学生上课没办法更好地与老师所讲解的内容，能有知识、思想或思维上的碰撞，擦出思维碰撞的火花。在上课之前，老师能先提前跟下节课有

关的案例，课后让学生更好地在课前思考提出相关的问题，课上引导学生广泛地参与

到思考与讨论中出现了什么问题，为什么会出现问题，怎么去解决问题，为什么要这

么去解决问题，如何具体的提出相关可行具体的方案去落实。这样子就能更好地让学

生对理论与运用有更深地认识了。

供应链管理读书心得篇二：《采购与供应链管理》

在慧聪网做客服期间，在跟客户沟通时，经常听到客户反馈网上找不到客户，所以我

心里就萌生了这样的想法：如何将将企业传统的关系移植到互联网上。希望能在《采

购与供应链管理》这本书中能找到一些答案。

1. 当今的竞争再也不是单个公司间的竞争，而是存在于企业间协调的供应链或网络，那些拥有最好的供应链的公司才会成为市场赢家。企业必须要融入供应商管理当中，

并参与到下游企业的网络体系中，因为这些下游公司负责对终端客户产品的配送及售

后服务。

团体对抗将取代单兵作战，这也就意味着，中小企业如果能够协调好上下游供应链，

将可以迅速发展壮大起来，并拥有更强的抗风险能力。

供应链的优势：

降低了信息获取成本及沟通成本。

拥有更快的市场响应速度。

2.在实体经济领域,制造商每元收益平均有55分都用于购买货物或服务。与供应商建

立深入且相互信任的合作关系可以大大的降低采购成本，据统计，与没有引进供应商

的公司相比，早期就与供应商建立合作关系的公司在物料成本方面会有平均20%的降低，物料质量会有20%的改进，同时，产品开发时间也会缩短20%。

思考：对电子商务服务商而言，如何让采购商与供应商在没有正式的业务往来前通过

网络保持持续而有效的联系，将可以为用户创造极大的价值，即时通讯软件还难以满

足这样的需求。

3.包括供应商在内的研发小组报告说：与不包括供应商在内的团队相比，他们会得到

来自供应商更多的改进建议。

供求双方在确定合作前就就产品进行一些讨论。从我个人的经历看，中小企业使用电

子商务服务的人都是非常乐意与别人讨论自己的产品的。

4.有效的采购是取得竞争优势的关键。

让采购部门和供应商参与到产品与流程开发中去?

在新产品开发概念的形成阶段就让采购部门参与进来，并以采购的名义与供应商进行

沟通。

与供应商合作如果让他们参与到企业产品开发这一流程中，如何避免商业机密的外泄

是一个问题。

现在的一些电子商务平台已提供了指定查看功能，即向指定的用户开放期发布的信息。然后让对方提供一些有针对的建议，这也给供应商一个推荐自己的产品的机会。

采购专家通过分析公司的采购需求，并把他们分为四个种类：独物产品，关键产品，

一般产品及日用品，分类有利于在采购某种产品时决定采用哪种采购途径或战略。

在做电子商务采购清单时，同样也可以这样设置。

新采购模型

1. 和主要供应商建立更亲密的关系

2. 在签订合同前长期走访供应商

3. 在全球范围内寻找最好的供应源在产品及流程开发中加入供应商的参与。

如何帮助买卖双方建立更紧密的关系(国内的企业往往并不倾向于这么做)

如何让买卖双方长期保持接触并通过电子商务平台进行互动

如何让买家快速找到合适的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途径

供应链管理读书心得篇三：《采购管理》

这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都

是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。

在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中

供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。在采

购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控

制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此，供应商与采购部门

经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的

供应商签订合同，订单才能决定下来。

所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还

对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以

我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT准

时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。

以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。希望老师批评指正，当然还会在

老师和各组的带领下深入了解这些内容。

一. 传统管理下的采购模式有以下几个特点：

1.传统采购过程是一个信息私有化的过程

选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。因此，采购方为了能从众多竞争性的