2016融创归心社区品牌策略传播

某楼盘品牌传播策划案一、品牌定位：该楼盘品牌旨在打造高端、豪华的住宅区。

通过高品质的建筑设计和细致入微的服务，为业主提供无与伦比的居住体验。

品牌将以“尊贵、舒适、安全、便利”为核心价值观，传递给潜在客户。

二、目标受众：1. 高净值人群：追求品质生活，有购房需求且具备购房能力；2. 地域周边居民：对当地房源感兴趣，希望提升居住质量；3. 投资人：希望在该区域投资房产获得高回报率。

三、传播策略：1. 品牌形象设计：委托知名设计师打造楼盘的标识、标语、专属字体等，确保品牌形象与高端属性相符，并在项目展示中突出展示。

2. 媒体传播：- 建立合作关系：与当地媒体建立战略合作伙伴关系，利用他们的影响力推广楼盘。

- 宣传报道：通过新闻稿、专访等形式定期发布项目动态和成就，增强公众对该楼盘的关注度。

- 广告投放：在主流媒体、互联网、社交媒体上投放精准广告，以吸引目标受众的注意。

3. 线上推广：- 建立官方网站：制作优质的官方网站，呈现楼盘的各种信息、户型图、设施等，提供在线预约和咨询服务。

- 社交媒体营销：在微博、微信、抖音、小红书等社交媒体平台上建立楼盘的官方帐号，发布楼盘动态、互动活动等，吸引粉丝和互动用户。

4. 线下推广：- 参展活动：参加地区房地产展示会和商业活动，展示楼盘的模型、效果图等，并提供咨询和销售服务，吸引潜在客户。

- 小区公益活动：与邻近社区合作举办公益活动，提高楼盘的社会形象和认知度。

四、公关活动：1. 精英客户邀请活动：邀请当地的知名企业家、艺术家和社交名流参观楼盘，提供专属体验，增加楼盘的口碑和品牌认同度。

2. 品牌合作：与高端时尚品牌、艺术机构等策划联合活动或合作推广，增加品牌的影响力。

3. 媒体发布会：定期召开楼盘发布会，邀请媒体和业内专家出席，宣布项目进展、发布最新动态，引起社会关注和媒体报道。

五、口碑营销：1. 百位业主会议：定期邀请已购买楼盘的业主参加会议，听取意见和反馈，讨论社区建设和服务改进，增加业主忠诚度。

渠道为王——融创地产逆市拓客营销策略及经典案例解析中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。

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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu主办：中房商学院时间：2015年4月10-11日地点：北京融创2013年逆势突围，销售业绩突破500亿，挤进一线房企阵营。

从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十年时间，创造了一个又一个的地产界传奇。

融创十年来是如何取得如此高速发展的，孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响，对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义，这些，都值得我们同行业思考的。

2014年5月22日，融创中国正式发布公告，称将斥资62.98亿港元收购绿城5.24亿股股票，占绿城全部已发行股票的24.313%。

2014年前三季度，融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠，单盘销售成绩排名前十的项目中，融绿一家就占据了四席。

业内戏言，上海楼市已进入“融绿时代”。

2014融创绿城外滩滨江板块在售两个项目的业绩尤为耀眼。

盛世滨江单盘于今年实现21亿销售额，前三季度稳居上海单价6万元/㎡以上，以及总价1000万元以上商品住宅成交金额排行榜头名位置，书写了“上海每6套成交豪宅中就有1套是盛世滨江”的好成绩。

黄浦湾二期首度开盘，当天就完成了10亿元的认购金额，已超过2014年8月上海住宅销售排行榜前三名相加的总金额，更是问鼎9月均价10万元以上豪宅销售金额、销售面积、销售套数“三冠王”。

2014年10月30日，上海融创绿城投资控股有限公司旗下全资子公司上海融创绿城睿江置业有限公司经过30轮出价，以约15.75亿元竞得“上海富源滨江开发有限公司47%股权转让”项目，获黄浦江沿岸E8E10单元E04-2、E04-4地块。

融创营销策划方案第一章：市场背景分析1.1 目标市场分析融创是一家房地产开发商，主要致力于高端住宅项目的开发与销售。

在市场竞争激烈且消费者需求日益多元化的背景下，融创需要深入了解市场，准确定位目标市场，以获取竞争优势。

1.1.1 市场规模与增长潜力根据数据显示，目前高端住宅市场正处于快速增长阶段，消费者对高品质住房的需求不断增加。

融创在高端住宅市场拥有良好的声誉和口碑，具备较大的市场份额，并且有望进一步增长。

1.1.2 目标客户画像融创的目标客户主要是中高收入人群，他们追求品质生活，注重居住环境和社区配套设施。

他们通常具有较高的教育背景和职业地位，对生活品质有较高的要求。

1.1.3 竞争对手分析融创在高端住宅市场上面临了一些竞争对手，如万科、碧桂园等房地产开发商。

这些竞争对手拥有丰富的资金和资源，具备一定的市场份额和品牌影响力。

1.2 市场需求分析在调研的基础上，我们发现目标客户群体的需求主要集中在以下几个方面：1.2.1 品质生活目标客户希望购买较高品质的住宅，拥有舒适的居住环境和优质的社区配套设施。

他们注重生活品质，期望通过购房改善生活质量。

1.2.2 安全与隐私目标客户对房屋的安全性和隐私性有较高的要求。

他们希望住所位于安全的社区，并拥有相对独立的私密空间。

1.2.3 投资回报目标客户在购买房产时也会考虑房产的投资价值。

他们希望拥有较高的升值空间，并且可以通过出租或出售房产实现投资回报。

第二章：目标与定位2.1 目标通过本次营销策划，我们的目标是进一步提升融创在高端住宅市场的品牌认知度、市场份额和销售业绩。

同时，我们也希望与客户建立更紧密的关系，提高客户忠诚度。

2.2 定位融创在高端住宅市场的定位是提供品质生活的理想居住场所。

通过打造高品质住宅和完善的社区配套设施，满足目标客户对品质生活的追求。

第三章：市场营销策略3.1 品牌建设3.1.1 品牌定位融创的品牌定位是高端住宅市场的领导者，以品质生活为核心价值，并通过创新设计、卓越品质和完善服务来实现客户满意度。

融创市场营销策划方案一、项目背景融创是一家以物业开发为主的房地产公司，专注于高品质住宅项目的开发与销售。

近年来，随着房地产市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，融创需要制定一份全面而有效的市场营销策划方案，来提高品牌知名度、市场份额和销售业绩。

二、目标市场分析2.1 定义目标市场根据融创的产品特点和市场定位，我们的目标市场是中高端消费者，他们对产品品质、社区环境和生活品质有较高要求。

2.2 目标市场规模具体市场规模需根据所选城市和项目定位来确定，下面为示例数据：- 城市A：目标市场约3000户- 城市B：目标市场约5000户总体目标市场规模：约8000户2.3 目标市场特征- 年龄段：30-55岁中青年群体- 收入水平：中高收入以上群体- 职业群体：白领、高管、企业主等高职位群体- 家庭情况：小孩和老人多数不在家- 购房需求：追求品质、舒适、安全的居住环境三、竞争环境分析3.1 市场竞争者- 房地产开发商：如万科、保利、恒大等大型开发商- 中小型开发商：如地产公司、区域开发商等3.2 竞争形势- 市场迅速发展，竞争激烈- 区域开发商在低端市场上的竞争优势- 大型开发商在品牌和渠道建设方面的竞争优势四、营销定位4.1 定位理念提供高品质住宅出售，以打造舒适、安全、和谐的居住环境为核心，满足中高端消费者对品质生活的需求。

4.2 定位目标在目标市场中，融创将建立自身的品牌形象，提供具有竞争力的产品和服务，远远超越竞争对手。

五、市场营销策略5.1 品牌建设- 宣传传媒：通过电视、广播、报刊、户外媒介等大众传媒，提高品牌知名度，并强调品牌的核心价值。

- 品牌形象设计：设计独特、易辨识、与目标市场匹配的品牌形象，包括LOGO、店面设计、宣传资料等。

- 社交媒体：在微博、微信、抖音等热门社交媒体平台上进行品牌宣传，增加粉丝、互动、口碑传播。

5.2 产品策略- 产品定位：根据目标市场需求，设计和定位高品质、独特性强的住宅产品。

融创江源营销策划方案一、项目背景及概况1.1 项目背景融创江源是位于中国福建省泉州市湖心岛核心位置的一座高品质大型综合体项目。

该项目位于福建省泉州市，拥有得天独厚的地理优势和丰富的人文资源，在当前房地产市场竞争加剧的背景下，如何有效地开展营销活动，提升项目知名度和销售业绩，是当前亟待解决的问题。

1.2 项目概况融创江源项目占地面积约20万平方米，总建筑面积约80万平方米，包括住宅、商业、酒店等多种功能。

项目规划以生态、环保、文化为核心，打造优质居住环境和全新的综合体生活方式，成为泉州市湖心岛核心的新名片。

二、目标群体分析2.1 目标客户群体融创江源的目标客户群体主要包括以下几个方面：（1）年轻家庭：30岁到40岁之间的年轻家庭，他们对居住环境的要求较高，追求高品质的生活方式。

（2）投资理财者：对房地产投资有一定的认识和经验，善于把握投资机会，看重项目的升值潜力。

（3）创业者：创业者群体在经济发展中增加了自主创业的需求，对具有商业发展潜力的综合体项目有较高的兴趣。

2.2 目标客户需求融创江源的目标客户有以下几个主要需求：（1）舒适的居住环境：客户对居住环境的安全性、舒适性和便利性有较高的要求，更加注重品质和个性化。

（2）便捷的公共交通：客户关注项目交通便利程度，包括地铁、公交等交通条件，具备高效的交通网，更容易吸引客户。

（3）多元化的商业配套：客户对周边商业配套资源的丰富性和多样性有一定要求，希望可以在小区内方便地满足购物、娱乐等需求。

三、营销推广策略为了提升融创江源的知名度和销售业绩，我们制定了以下营销推广策略：3.1 品牌推广（1）建立项目品牌形象：通过打造独特的品牌形象，塑造项目的独特性和高品质，提高客户对项目的认知度和好感度。

（2）线上线下宣传：通过互联网和传统媒体的宣传手段，进行项目特色、产品优势等方面的广告宣传，提高品牌知名度。

（3）参展拓展市场：参加地方房展、家居展等相关展览，展示项目特色和产品优势，吸引目标客户的关注。

第1篇一、活动背景随着我国经济的持续发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要组成部分。

融创作为中国房地产行业的领军企业，始终秉承“为美好生活创造可能”的理念，致力于为广大消费者提供高品质的居住体验。

为进一步提升品牌知名度，增强市场竞争力，融创房产于2021年开展了为期三个月的宣传活动。

本次宣传活动旨在通过多渠道、多形式的宣传，让更多人了解融创房产的产品和服务，提升品牌形象。

二、活动目标1. 提升融创房产品牌知名度，扩大市场份额；2. 增强消费者对融创房产产品的认知度，提高购房意愿；3. 加强与合作伙伴的沟通与合作，提升企业影响力；4. 增加融创房产线上、线下渠道的曝光度，提高客户转化率。

三、活动内容1. 线上宣传（1）官方网站及微信公众号：在融创房产官方网站及微信公众号发布活动信息，包括活动主题、时间、地点、参与方式等，吸引消费者关注。

（2）社交媒体平台：利用微博、抖音、快手等社交媒体平台，发布活动预热、现场报道、用户评价等内容，提高活动热度。

（3）网络广告：在各大门户网站、搜索引擎、社交媒体平台投放广告，扩大活动影响力。

2. 线下宣传（1）户外广告：在主要城市及活动举办地的公交站、地铁站、户外大屏等投放广告，提高活动曝光度。

（2）社区活动：在融创房产项目周边社区举办各类活动，如亲子活动、健康讲座、文艺表演等，拉近与消费者的距离。

（3）媒体合作：与各大媒体合作，发布活动新闻稿、专题报道等，提高活动知名度。

3. 产品展示（1）举办产品发布会：邀请媒体、合作伙伴、潜在客户等参加产品发布会，展示融创房产的最新产品。

（2）现场体验：在活动现场设置产品展示区，让消费者亲身体验融创房产的产品品质。

4. 合作伙伴推广（1）与金融机构、家居企业、装饰公司等合作伙伴开展联合推广活动，共同打造一站式购房体验。

（2）举办合作伙伴交流会，加强合作，实现互利共赢。

四、活动成果1. 品牌知名度显著提升：活动期间，融创房产的搜索量、访问量、关注量均有所增长，品牌知名度得到有效提升。

■课程背景融创2014年逆势突围，销售业绩突破715亿，挤进一线房企阵营。

从顺驰的失败到建立融创重新发展，狂人孙宏斌用十年时间，创造了一个又一个的地产界传奇。

融创十年来是如何取得如此高速发展的，孙宏斌个人过往的经历及他激进冒险的性格又对融创有着怎样的影响，对其他房企业绩及绩效又有哪些借鉴意义，这些，都值得我们同行业思考的。

与同行对手相比，融创的产品、品牌并不算最强，但他为什么能让自身项目在各区域或城市的销售排行榜中名列前茅甚至是销冠？事实上，融创真正的强项是营销，甚至可以说在营销上，融创更象一头凶残的狼。

融创将线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致，这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科、保利、新河湾等房企前辈，成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢？同样是绿城产品，为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢？本课程从营销案场的普遍问题开始分析，全面解读了融创逆市营销的“组织管控系统”、“营销考核系统”、“渠道资源系统”、“狼性拓客系统”、“后勤保障系统”5大营销管控闭环系统，并分析了融创的“一源”、“三核”、“六力”、“十策”4大营销拓客方略，最后深入剖析了融创营销奇迹的5个经典案例，打造一个最具营销专业水准的营销盛宴与交流平台。

■邀请对象房地产公司总经理、营销总监、策划总监、销售经理、核心骨干人员及销售精英■课程收益✧全面学习融创逆市强销的5大管控闭环系统，掌握营销“道”“术”“法”三维度核心手法✧学习融创4大创新拓客营销方略及狼性团队打造心法✧学习“互联网+”时代的地产线上线下营销创新方式✧通过经典案例的解读，实操性学习融创项目热销的核心秘诀出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。