财务会计案例分析
第一章总论
【案例】天河商场权责发生制原则的应用
天河商场一贯按权责发生制原则确认收入与费用。2006年6月份发生以下经济业务：1．6月2日，收回上月的应收账款10 000元；
2．6月3日，支付上月份水费5 000元；
3．6月10日，收到本月的营业收入款4 000元；
4．6月15日，支付本月应负担的办公费1 200元；
5．6月20日，应收营业收入30 000元，款项尚未收到；
6．6月22日，支付下季度保险费费3 600元；
7．6月28日，预收客户货款8 000元；
8．6月30日，负担上季度已经预付的保险费900元。
要求：
1．试按权责发生制原则确定天河商场6月份的收入和费用；
2．试按收付实现制原则确定天河商场6月份的收入和费用；
3．试比较权责发生制与收付实现制的异同；
第二章货币资金
【案例】资金业务的处理
星海公司出纳员小王刚参加工作不久，对于货币资金业务管理和核算的相关规定不甚了解，有两件事情让他印象深刻，至今记忆犹新。第一件事是在2005年7月8日和10日两天的现金业务结束后例行的现金清查中，分别发现现金短缺50元和现金溢余20元的情况，对此他经过反复思考也弄不明白原因。为了保全自己的面子和息事宁人，同时又考虑到两次账实不符的金额又很小，他决定采取下列办法进行处理：现金短缺50元。自掏腰包补齐；现金溢余20元，暂时收起。第二件事是星海公司经常对其银行存款的实有额心中无数，甚至有时会影响到公司日常业务的结算，公司经理因此指派有关人员检查一下小王的工作，结果发现，他每次编制银行存款余额调节表时，只根据公司银行存款日记账的余额加或减对账单中企业的未达账款项来确定公司银行存款的实有数，而且每次做完此项工作以后，小王就立即将这些未人账的款项登记入帐。
问题：1．小王对上述两项业务的处理是否正确？为什么？
2．说出你对这两件事情的处理办法。
第三章应收及预付款项
【案例】老客户的信用问题
常熟市某钢化玻璃厂主要从事大型建筑，工程用玻璃和家具用玻璃的磨边和钢化以及生产中空玻璃。该厂的注册资本为500万，所有的资金都是自有资金。他们销售对象主要是一
些玻璃公司、装饰工程公司、建筑安装公司。每年的销售额是1500万元。平时他们都是按定单生产，客户定货合同过来后就安排生产，货物送过去后并不收款，应收账款一般控制在15%以内，占用时间为1个月。采用信用收款的方式，原因在于客户都是合作了几年的老客户了，对这些企业的基本情况比较熟悉，相互之间的交易常常建立在信任基础之上，而且彼此之间也存在着一些利益关系。大多数情况下，客户是遵守付款原则的，一般月底时公司派人对账，然后分二、三次收回当月货款。但是有时一些客户由于自身的资金周转不好，也会出现拖欠三、四个月甚至更长时间的情况，导致到年底时，一般会有200多万元的应收账款。公司经常加派人出去催款，如果此时企业遇到销售旺季需要大量资金去购买普通玻璃就回出现资金短缺，影响生产。
请对本案例进行简单评析。
第四章存货
【案例一】
星海公司对存货的期末价值按成本与可变现净值孰低计量。 2002年12月31日．该公司专门用于生产A型设备的甲材料结存数量为2 000千克，单位成本为25元，总成本为50 000元，可生产A型设备10台。
将甲材料加工成A型设备，每台需要投入人工及间接制造费用5 600元；销售A型设备，每台需要支付销售费用及税金5 130元。A型设备正常市场售价为每台12 000元。
2002年12月31 ，甲材料的市场价格降为每千克20元。星海公司购买甲材料不需要花费买价以外的其他采购费用，
根据下列互不相关的假定情况，分析星海公司的甲材料是否应当计提存货跌价准备，如果需要计提存货跌价准备，金额是多少。
(1)假定2002年12月20日，星海公司与诚信公司签订了一份销售合同，台同约定，2003年2月20日，星海公司应按每台12 500元的价格向诚信公司提供A型设备12台。
(2)假定由于甲材料市场价格的下跌，导致用其生产的A型设备的每台市场售价降为10 800元。2002年12月20日．星海公司与诚信公司签订了一份销售合同，合同约定，2003年2月20日，星海公司应按每台11 000元的价格向诚信公司提供A型设备5台。
(3)假定由于市场情况的变化，星海公司决定停止A型设备的生产．也没有签订任何A 型设备的销售合同。为了减少不必要的损失，星海公司准备将专门用于生产A型设备的甲材料全部售出，预计会发生销售费用及税金1200元。
【案例二】长城有限公司存货计价业务
长城有限公司设有两个业务部门：饮食机械销售部和机械零件加工部。两部门对发出的存货均采用后进先出法计价。因销售业务不景气，拟将计价方法改为先进现出法，以改善公司经营业绩。
机械零件加工部所面临的问题是，钢、铁、铜等原材料价格大幅上涨，现已停工两个月。
所幸库存零部件存货较充足，短期内可满足销售之需。
饮食机械销售部的主要问题是，销售数额大幅下降。若按后进先出法计价，其年底存货余额为620 000元；若按先进先出法计价，年底存货余额为690 000元。
要求：
1．机械零件加工部已停工两个月，存货越来越少。对存货计价采用后进先出法，其销售成本是否仍然偏低？为什么？这对今后存货的重置能力有何影响？
2．若公司所得税率为33%，将饮食机械销售部的存货计价改为先进先出法，对其纳税有何影响？对税后利润有何影响？
3．该公司改变存货计价方法有何利弊？
第五章投资
【案例】
一、资料
(一)按照华兴公司5年发展规划，计划在20×6年要引进一条现代化的生产线，该生产线需要一笔巨额资金。目前企业的积累与所需要的资金还有一定的差距。经董事会决议动用存在银行的资金向昌盛公司进行投资，一方面可以调动闲置的资金增加积累；另一方面生产线上马时，可将投资出售，收回资金用于生产线建设的需要。2002年至2005年投资业务的有关资料如下：
1．2002年11月1日，华兴公司与昌盛公司签订股权转让协议。该股权转让协议规定：华兴公司收购昌盛公司股份总额的40％，收购价格为350万元。
2．2003年1月1日，昌盛公司股东权益总额为800万元，其中股本为500万元，资本公积为100万元，未分配利润为200万元(均为2002年度实现的净利润)。
3．2003年1月1日，华兴公司以银行存款支付收购股权价款350万元，并办理了相关的股权划转手续(股权投资差额按5年分摊)。
4．2003年5月10日，昌盛公司股东大会通过2002年度利润分配方案。该分配方案如下：按实现净利润的10％提取法定盈余公积；按实现净利润的5％提取法定公益金；分配现金股利100万元。
5．2003年6月10日，华兴公司收到昌盛公司分派的现金股利。
6．2003年7月20日，昌盛公司接受外单位捐赠的新固定资产一台，昌盛公司由此确认的资本公积为60万元，并进行了相应的会计处理。
7．2003年度，昌盛公司实现净利润300万元。
8．2004年度，昌盛公司发生净亏损200万元。
9．2004年12月31日华兴公司对昌盛公司的投资预计可收回金额为352万元。
