石油工程企业造价管理常见问题分析

刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程是石油行业的重要组成部分，其造价管理对于油田工程项目的顺利进行至关重要。

在实际的油田工程造价管理中，仍然存在着诸多问题。

本文将对油田工程造价管理中存在的问题进行重点分析，并提出相应的对策，以期为相关工程管理人员提供有益的参考。

一、存在的问题1. 缺乏有效成本控制机制在油田工程项目中，由于工程规模庞大、投入资金巨大，导致其造价管理具有一定的复杂性。

在实际的项目管理中，往往缺乏有效的成本控制机制，容易导致造价超支的情况出现。

而成本超支不仅会对公司的资金流造成压力，还可能影响整个项目的顺利进行。

2. 缺乏风险管理意识油田工程所涉及的工程风险较大，例如地质、气候等因素都可能对工程造价产生重大影响。

在实际的项目管理中，很多公司往往忽视对风险的有效管理，导致造价计划的不稳定性和可控性不足。

3. 缺乏规范的造价管理流程在油田工程项目中，由于工程周期较长、各类复杂因素影响，其造价管理往往缺乏规范的流程和标准。

这就使得造价管理工作难以统一规范，容易出现混乱和矛盾。

4. 缺乏信息共享和沟通在油田工程项目中，不同部门之间缺乏有效信息共享和沟通机制，导致造价管理信息的不透明，使得决策者难以做出理性的决策。

二、解决对策1. 建立健全的成本控制机制为了解决油田工程项目中成本控制不力的问题，建议相关公司建立健全的成本控制机制，通过科学的成本估算和预算管理，实施全过程控制，并建立有效的成本核算体系，加强对各项费用的管理和控制。

2. 强化风险管理针对油田工程项目的风险特点，相关公司应加强对风险的认识和分析，强化风险管理意识，建立完善的风险管理体系，合理评估各项风险，制定相应的对策和措施，确保项目风险可控。

3. 规范造价管理流程相关公司应建立规范的造价管理流程和标准，制定详细的管理办法和操作规程，明确各项业务的职责和权限，建立良好的管理文化和机制，确保造价管理工作的规范和有效进行。

4. 加强信息共享和沟通相关公司应加强部门间的信息共享和沟通，建立健全的信息管理系统，确保各项信息及时准确地传达到各个部门和相关人员，以便于决策者根据实际信息做出合理的决策。

产能经济389石油企业工程造价管理存在的问题及对策朱法囤 大庆油田有限责任公司海拉尔石油勘探开发指挥部摘要：在现代市场经济环境下，石油企业不断加强自身的工程造价管理，能够实现企业高效的成本管理目标，同时还能实现企业投入资金的有效管理，也能极大的提升企业的绩效。

本文主要通过调研，对石油企业工程造价管理过程中存在的问题进行了探讨，并针对问题提出了相应解决措施。

关键词：石油企业；工程造价；存在问题；对策分析中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0389-01引言随着国民经济的不断发展，石油资源作为工业生产重要的能源供应消耗量在不断的增加，石油资源为国家建设、发展做出了巨大的贡献。

石油企业在经济快速发展的过程中也取得了较大的进步，企业规模也在不断扩大，随着我国石油行业国际原油市场接轨，国内石油企业面临的市场竞争环境越来越激烈，要想实现企业利润的稳步增长就必须要加强企业的工程造价管理，实现对企业工程项目成本的有效控制的，科学的设置工程项目中各个环节，这样才能推动石油企业实现利益的最大化。

一、石油企业工程造价管理中常见问题及成因分析１．石油企业忽视工程造价前期管理石油企业的工程前期阶段包含了项目决策、工程设计等环节[1]。

根据对石油企业内部工程造价管理统计发现，工程项目的前期管理对整体工程项目的成本影响最大，而工程项目的资金投资决策对工程造价的影响占总影响因素的绝大部分；工程项目的设计对工程项目也有很大的影响，而工程项目的前期管理对工程项目的整体效果有着决定性的作用。

在我国现行的工程管理法规中对设计的人员并没有施行经济追责，使得石油企业的工程造价管理过程中，多数的管理人员只注重对工程施工环节的成本控制，因此，为了提升工程项目的审批失效，往往会出现故意压低工程造价费用的现象，而在工程项目获批后，往往又会提高工程项目的资金投入，这样就非常容易导致工程造价失去有效控制。

油田工程造价管理中存在的问题与对策随着石油勘探技术和工程技术的不断发展，油田开发和建设成为了一项极为复杂和耗费巨大的工程。

因此，油田工程造价管理非常重要，其中存在着一些问题需要解决。

本文将分析油田工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：造价监控不及时油田工程造价监控是及时发现、分析、反馈工程造价动态的过程，而造价监控不及时就会导致油田工程造价控制不力，甚至超出原计划造价。

导致造价监控不及时的原因主要包括以下几点：首先，油田项目设计阶段初步预算过于简略，未考虑实际情况，因此施工阶段造价预算难以落实；其次，油田工程涉及面广，监控环节缺失，造价变动未及时发现，导致未能采取相应的调整措施；最后，油价波动时常，原油价格变动对油田工程造价也存在较大的不确定性。

对策一：强化前期工作在油田工程建设前，应认真制定详细的设计方案，严格按照方案预算申请资金。

同时，注重油田工程的专业性，针对不同工程类型分析造价预算的影响因素，防止资源浪费。

对策二：加强施工管理在施工阶段，应当加强施工管理，统计整理工程进度、质量、费用等，及时发现工程变动，及时采取调整措施，确保造价预算控制不超标。

对策三：监控油价波动油价变动对油田工程造价影响重大，因此应及时掌握油价信息，监控变动趋势，及时采取应对策略，防止造价控制不当。

问题二：造价预算缺乏科学性油田工程造价预算需考虑到一系列因素，包括工程施工方案、地质条件、油价、人员配置等。

如果造价预算缺乏科学性，则无法确保造价控制的有效性，可能会出现造价高估或低估的情况，甚至造成项目的失败。

对策一：科学制定预算油田工程造价预算应考虑到多重因素，包括地质条件、人员配置、设备选择、工种费用等。

同时，制定预算应注重针对不同工程类型和地域差异的特别需求，确保预算的科学性。

对策二：强化数据分析通过数据分析，可以及时发现工程中出现的问题，如材料、工艺、人员配置等，根据数据分析结果及时调整造价预算，提升工程的成功率。

油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程造价管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到项目的成本控制、资源分配、财务监管等众多方面。

由于油田工程的特殊性，造价管理中存在着诸多问题，如成本超支、资源浪费、工期延误等。

本文将就油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期对该领域的从业人员有所帮助。

一、问题分析1. 成本超支问题油田工程的造价管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。

由于受到市场价格波动、原材料价格上涨等因素的影响，项目成本往往会超出最初的预算范围，给项目的顺利进行带来了困难。

2. 资源浪费问题在油田工程中，资源包括人力、物力、财力等各方面。

由于管理不善或者其他原因，这些资源往往会发生浪费现象。

这不仅增加了项目的成本，还影响了项目的进度和质量。

3. 工期延误问题油田工程往往项目周期长、工程量大，而又受到气候、地质等诸多因素的制约，因此工期延误成为了一个常见的问题。

一旦工期延误，不仅会导致项目整体成本上升，还会给后续施工和运营带来诸多问题。

二、对策建议1. 建立科学的成本控制系统为了避免成本超支问题的发生，油田工程项目管理者首先需要建立科学的成本控制系统。

这个系统应该包括项目预算、成本核算、成本监控等多个方面，通过科学的手段对项目成本进行有效的管控。

2. 加强资源利用效率针对油田工程中资源浪费的问题，我们建议项目管理者加强资源利用效率。

具体来说，可以通过制定资源利用方案、加强对资源的监控、加强员工的培训等方式，来提高资源利用效率，减少资源浪费现象的发生。

3. 合理规划工期工期延误问题的解决，首先需要合理规划工期。

在项目启动之初，就需要对项目的工期进行充分的分析和预测，将可能遇到的风险因素考虑在内，从而制定出合理的项目工期计划。

这样可以在施工过程中及时应对各种风险，避免造成工期延误。

4. 强化成本管理意识成本管理是油田工程项目管理的一项重要任务，需要全体项目人员都有强烈的成本管理意识。

油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程是指在油田地区进行的各种工程建设和设施建设，其造价管理工作是非常重要的。

油田工程造价管理中存在一些问题，需要针对这些问题制定相关的对策措施，提高油田工程的造价管理水平。

本文将围绕油田工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。

一、存在的问题1.信息不对称油田工程建设涉及多方合作，信息不对称是造价管理中常见的问题。

建设单位、设计单位、施工单位和材料供应商之间的信息交流不畅，导致信息不对称，给造价管理带来了困难。

2.成本控制不力在油田工程建设中，成本控制是非常重要的，但在实际工作中存在成本控制不力的情况。

导致项目成本超支，严重影响了项目的经济效益。

3.成本预测不准确成本预测是造价管理的一个重要环节，但在油田工程建设中，往往由于各种不确定因素，导致成本预测不准确，给项目的经济管理带来了隐患。

4.信息化水平低信息化水平的提高对于造价管理来说至关重要，但在油田工程中，信息化水平相对较低，很多工作还是靠纸质文档和人工处理，给造价管理带来不少问题。

二、对策建议1.加强信息沟通针对信息不对称的问题，建议加强各方的信息沟通。

可以通过建立信息平台，定期召开协调会议等方式，加强各方之间的信息交流，提高信息的透明度和互通性。

2.强化成本管理成本控制是造价管理的核心内容，需要建立健全的成本管理体系。

可以通过建立预算管控机制，提高管理的精细程度，加强对成本的实时监控，确保项目成本的控制在合理范围内。

3.加强风险评估在成本预测方面，需要加强风险评估工作。

可以通过建立风险管理机制，对项目建设中可能出现的各种风险进行科学评估，并在成本预测中考虑风险因素，提高成本预测的准确性。

4.推动信息化建设信息化是提高造价管理水平的重要手段，需要推动油田工程建设中的信息化建设。

可以通过建立电子化管理系统、应用信息化技术等方式，提高信息化水平，减少人工操作，提高工作效率。

5.加强技术支持在造价管理过程中，需要加强技术支持。

油田工程造价管理中存在的问题与对策随着我国石油勘探与开发的规模不断扩大，油田工程建设的造价也在逐渐攀升。

在此背景下，油田工程造价管理也日益显得重要。

然而，在实践中，油田工程造价管理存在许多问题，影响了其运作效率和效果。

本文将从以下几个方面探讨油田工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、项目预算制定不合理油田工程建设涉及到大量的投资和资金，因此预算制定对于整个项目的顺利进行至关重要。

然而，在实践中，油田工程预算制定往往存在以下问题：一是预算标准制定不科学，缺乏可参考的行业标准；二是预算编制时，多缺乏一些预算影响因素的考虑，导致预算制定不够精准，存在“虚高”或“虚低”的情况。

解决这些问题的对策如下：一是建立完善的油田工程造价标准，对于油田工程建设的各个方面进行明确的管控；二是在编制预算时，要综合考虑各种影响因素对预算的影响，避免仅从建设本身出发进行预算编制。

二、工程项目后期造价变更频繁油田工程建设过程中，由于各种原因，工程项目的造价可能会发生变更。

然而，在现实中，工程项目后期的变更频率往往较高，这就增加了油田工程造价管理的难度，同时也会影响整个项目的效率和成本。

解决这些问题的对策如下：一是在预算编制阶段，要尽可能细化每一项工程的内容，并尽量穷尽所有的风险因素和变更可能，从而减少工程项目的变更次数；二是在变更时要有严格的程序和标准，根据实际情况做出合理的调整，避免变更不当，影响项目质量和进度。

三、造价管理信息不及时或不准确油田工程的造价管理需要大量的数据支撑，因此，在信息采集和管理方面，要保证及时和准确性。

然而，在实践中，一些油田工程造价管理存在以下问题：一是数据采集与管理不规范；二是信息传递不及时或不完整；三是信息处理和分析能力较弱，不能满足高效油田工程管理的需要。

解决这些问题的对策如下：一是建立完善的造价管理信息系统，规范数据采集和管理的流程和标准，确保数据的完整性和准确性；二是加强信息共享和传递，采用现代的信息技术手段，提高信息的实时性和及时性；三是提高信息处理和分析的能力，利用先进的信息技术手段和方法，对海量的信息进行分析和比较，从而提高管理效率和准确性。

石油工程企业造价管理常见问题分析摘要：随着市场经济体制的不断深化与发展，我国的工业化水平也进入了一个蓬勃发展的时期。

我们石油天然气企业作为我国的龙头行业，对我国经济发展水平起到标杆性的作用，所以，加快石油企业造价管理的高效性，促进市场经济的发展成为了我们日后工作的重中之重。

关键词：重要性；风险性；预算管理；物流供给；经济效益1、石油工程造价管理过程中存在的问题分析1.1 缺乏对于前期投资估算工作的重视众所周知，工程前期的投资估算环节是整个石油工程造价管理不可或缺的重要环节，起着至关重要的作用。

凡事必须要有一定的整体布局，只有运筹帷幄，对造价工作有一个正确的预判和先期的估算，才能够更好地开展接下来的工作。

如果事先没有做好投资估算工作，那么后期的工作造价难免缺乏一定的数据支撑，正所谓“不打无准备之仗”，所以，做好科学、合理的前期投资估算工作是十分有必要的。

但是，目前很多企业都存在这种忽略投资估算的行为，长此以往下去，就会阻碍我们石油行业健康有序的发展，造成经济利益的极度浪费。

1.2 忽略经济性的合理化考虑受到客观因素的影响，石油建设设计人员在进行工程造价的时候，过多的把关注力放到了设计的技术性以及安全性上，而忽视了对于资金权重的考量。

虽然工程质量技术过硬，安全性能高，但是就整体考量而言，性价比不高，浪费了大量的资金投入。

我们应该整体规划与布局，在保证石油工程建筑质量的同时，更要兼顾经济利益的最大化，保证石油工程造价管理工作资源最优化，保证石油工程企业造价管理工作又快又好的实施与发展。

1.3 造价管理人员责任心不强通过实践证明，部分石油工程企业造价管理人员责任心不强，对待工作抱着一种“得过且过”的现象，依赖性强，工作态度不认真，不积极主动，所以，在后期资金审核的时候就会出现敷衍了事的态度，完全依靠相关部门的复核和确认，工作十分被动。

如果相关部门在进行复核、抽检的时候发现了问题，就会严重损害公司的利益，造成不必要的经济损失，影响工程造价管理工作的有效推进。

浅谈油田工程造价全过程管控的问题及建议随着石油行业的不断发展和油田工程项目的不断增多，油田工程的造价管控成为了一个备受关注的问题。

油田工程的造价管控不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家的资源利用和环境保护。

全过程的造价管控显得尤为重要。

本文将围绕油田工程的造价全过程管控问题展开讨论，并提出一些建议。

1. 缺乏综合考虑在油田工程项目的初期，往往只注重项目的投资额，而忽视了项目后期的运营成本和维护成本。

导致项目在前期投资规模较小，但后期运营成本却超出预期的情况。

2. 成本控制不力一些油田工程项目在施工期间，由于管理不善或者是因为在前期没有进行足够细致的成本预测，导致成本超支的情况出现。

3. 管理手段滞后一些油田工程项目的成本管理手段比较滞后，面对市场变化和技术进步的情况下，无法及时调整成本管理方式。

4. 盲目扩张在油田工程项目建设初期时，一些企业脱离了实际情况盲目进行扩张，导致项目投资规模过大，不符合实际需求。

1. 统筹规划油田工程项目在启动前应尽可能全面地对项目的前期投资、后期的运营成本以及维护成本进行评估和规划，做到预防为主，降低成本风险。

2. 加强成本预测在项目初期，应充分考虑到项目各个阶段的成本情况，进行成本预测分析，做到准确预测，合理规划。

3. 提高成本管理的科技化水平油田工程项目的成本管理应与时俱进，提高科技化水平。

结合信息化技术，提高成本管理的精细化和智能化水平，实现成本控制的科学化管理。

4. 强化项目管理加强对油田工程项目的管理力度，完善各项管理制度和机制，严格执行各项制度，确保项目的规范、有序进行。

5. 合理控制扩张在油田工程项目的规划过程中，需要根据市场需求和企业实际情况，科学地制定项目扩张计划，避免盲目扩张，降低项目运营成本。

6. 加强成本信息共享在油田工程项目的全过程中，应加强成本信息的共享，形成全员参与的成本控制氛围，使成本控制工作更具有合力和针对性。

油田工程的造价全过程管控是一个系统性工程，需要多方面的合作和有效的管理，而且需要在项目的规划、建设和运营的各个阶段都要进行有效的管控。

刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策油田工程造价管理是油田开发中非常重要的一环，直接关系到油田工程项目的投资与开发效益。

当前油田工程造价管理中存在着一些问题，如成本控制不够严格，造价管理手段不够先进等，这些问题直接影响了油田工程项目的投资效益。

本文将就油田工程造价管理中存在的问题与对策进行深入探讨。

一、存在的问题1. 成本控制不够严格在油田工程项目中，成本是非常重要的一个方面，成本控制不够严格将直接影响项目的投资效益。

而在当前的油田工程造价管理中，由于项目的复杂性和周期长，成本控制不够严格是一个普遍存在的问题。

没有严格的成本控制，项目的造价往往会超支，导致投资效益严重下降。

2. 信息不对称油田工程项目涉及多个环节和多种材料设备，因此信息的不对称在造价管理中十分常见。

信息不对称会导致项目方和承包方在成本核算、合同管理等方面存在理解偏差，最终导致项目的成本控制和决策出现偏差。

3. 预算不合理在油田工程项目的初期，由于各种不确定因素，很难制定出一个合理的预算方案。

很多油田工程项目在预算制定时未能充分考虑到后期的变动和调整，导致项目的实际造价与预算相差较大，这也是造价管理中的一个难题。

4. 管理手段不够先进当前的油田工程造价管理中，很多企业仍在使用传统的管理手段，如表格、报表等进行造价管理。

这种手段不仅效率低下，而且容易出现错误，导致造价管理质量不高。

二、对策1. 加强成本管控针对成本控制不够严格的问题，可采取加强成本管控的对策。

具体做法包括严格制定预算，建立严格的审批制度，对项目的成本进行全程监控等，加强对项目成本的管控，确保项目的造价在预算范围内。

2. 加强信息沟通信息不对称是造价管理中的一大问题，可采取加强信息沟通的对策。

在项目的实施过程中，项目方与承包方应加强沟通，共同商讨解决方案，及时共享信息，降低信息的不对称性，确保项目决策的准确性。

针对预算不合理的问题，可采取合理制定预算的对策。

在制定预算时，需要充分调研、综合考虑各种因素，充分考虑到后期的变动和调整，确保预算的合理性，避免项目成本超支。

泊町删目全ii管輔在的硼删策□陕西延安桂静周书院近些年来油田工程项目不断增多，全面造价管理的作用更加突出，并贯穿于油田工程项目施工全方面。

且必须从工程项目实际出发，制订科学合理的造价标准，才能对油田工程项目造价进行全面管控。

文章对油田 工程造价全面管理存在的问题进行了分析，对如何解决这些问题提出了解决对策，对提高造价管理水平具有较大价值和参考意义。

一、油田工程项目全面造价管理存在问题分析1.全面工程造价管理体制不健全。

虽然大多数的油田单位都成立了专门的工程造价管理的部门，如概预算管理站，在这种类型的部门中也有具有专门资质的人员，但是从实际效果来看，并不理想，没有在造价管理中发挥应有作用。

之所以出现这种情况，一方面是由于油田建设部门经常处于重项目施工、轻造价管理的情况，另一方面是受项目各个环节由于专业不同可融性较差的影响，有些预算人员在进行预算编制时，只会根据图纸套用定额，在设计方面缺少专业化的知识。

导致油田工程的各个阶段无法协调统一，相关部门之间的工作缺少有效沟通，对项目正常施工具有不良影响，这种情况下，造价管理很难高效的开展和运行。

2.工程造价管理的模式落实。

从油田造价工程实施的实际情况看，目前大部分油田企业工程造价管理模式和理念还相对落后，主要表现为对油田工程项目进行造价管理只是在工程项目实施前进行了初步费用预算，在后续的施工设计以及项目施工过程中很少进行预算，导致很多油田建设项目工程造价管理缺少有序衔接，各个环节之间存在背离情况。

从预算角度看，不管是设计单位的费用预算，还是油田企业的费用预算，都应该视为一个整体，然后由项目的牵头部门进行合理配置。

而由当前实际运行情况可以发现，大多数的企业仍然是以各自为战的模式进行施工。

油田项目管理人员互相之间缺少有效沟通不利于造价管理工作的顺利开展。

并且不同部门之间的岗位人员也相互独立，沟通交流较少，没有将全面工程造价管理看成一个完整的系统性工程，信息沟通交流的缺失也很大程度上对造价的准确性产生了影响。