XX展会的品牌化营销策略分析
中国会展业发展迅速，各地不断推出的各式各样的展会，从宏观来说，为提升我国制造业水平、为打造城市靓丽名片、为加强我国工商界人士的国际交流和拓展国际空间提供了非常有效的平台；但由于展会运营机构办展水平参差不齐，其中的一些展会未能获得好的经济效益和社会效益。究其原因，可发现在展会组织和安排中蕴含着非常多的问题。而此时，品牌展会的提出对于会展业指明了一个很好的发展方向。本文的重点旨在以XX展览股份有限公司为平台，通过对其所操办的展会现状分析，以知名展会品牌为标准，找到其展会品牌化发展过程中存在问题，最后重点提出切实可行的品牌化展会发展策略。
1. 品牌展会的概念与评价标准
品牌展会是指那些形象鲜明，服务优质，知名度和美誉度高的展会。品牌展会的实质是展会项目的差异化，这种差异化，是建立在满足参展客商需要，定位清晰，形象鲜明，卓有成效的基础上。
对于一个展会而言，品牌创立从成长到成熟，是一个长期的品牌战略管理过程，其中凝聚了展会主办方大量的心血，智慧和个创新。一个品牌展会的打造，需要有明确的品牌战略，以及相应的实施策略，包括品牌定位，品牌形象树立，品牌经营和品牌文化形成等。
用什么标准评价一个展会是否是品牌展会？迄今为止，国际国内没有统一的标准。综合业内人士的看法，结合我国的实际，满足以下五个条件的展会可称为品牌展会。
第一，良好的展会举办地及场馆。展会举办地城市的环境美化、交通运输、酒店服务、消费娱乐等是否良好，展馆是否能够提供舒适的展示空间、优质的设施服务等是吸引客商参展的重要因素。
第二，形成规模效应。品牌展会必须是在同类型或同行业展会中规模大的展会，在展览期间，整个行业众多有实力的卖家、买家和中介齐聚一堂。有规模效应的展会，意味着大批的产品供应商和采购商参展，且能提供几乎涵盖整个专业市场的所有信息，以及由此降低的组展商单位成本，和其他各方投入产出比率的增加。
第三，一流的展会服务。展会服务贯穿于组展商的整个运营过程，从市场调研、主题立项、寻求合作、广告宣传、招展手段、观众组织、活动安排、现场气氛营造、展后服务，甚至包括所有对外文件和信函的格式化、标准化等，都须具备高的专业水准和从业人员的严谨处事态度，服务过程体现高效和细致。
第四，媒体的强力合作。有影响力媒体的强力合作是展会影响力的重要保障。一个展会要成功举办，并发展成为品牌展会，媒体宣传报道充分与否至关重要；展会品牌的形成需要媒体的大量的正面报道；媒体的权威性和可信度，亦有助于提升展会的知名度和美誉度。反过来，品牌展会也会在一定程度上吸引众多媒体的关注。
第五，得到政府的大力支持。在我国目前的体制现状下，能得到政府支持的展会，往往能获得良好的综合效益，包括经济和社会效益。这样的展会，展会运营机构在政府的支持和帮助下，能整合更多的资源，从而能为参展客商提供更多的实惠和便利，办展质量往往较高，展会的品牌影响力更容易扩张。
2.品牌展会营销现状
中国展览业现状具有五大特点：展览项目持续增长，数量扩张明显；展馆建设方兴未艾，成为城市必要设施；展览主办多元发展，政府主导色彩浓烈；展览地区集中程度高，经济发达地区领先；展览直接收入增长缓慢，社会经济效益驱动。
XX展览股份有限公司是本地最早从事会展服务的公司，其所操办的XX订货会已成功连办了十七届。该项展会为全国建筑行业的新产品和新技术在河北乃至华北地区的推广发挥了持续的和不可替代的作用。XX省处于迅速崛起的环渤海经济圈的核心，位于XX、XX
两市的外围，是XX通往外地的门户，自古即是京畿要地。区位优势明显，辐射能力强，是建材装饰材料的主要集散地。“三年大变样”工作开展以来，进一步给建材行业的发展带来新的机遇，刺激了市场需求。全国建筑装饰材料订货会的展览项目绝大多数是中小项目，规模大的项目和品牌项目屈指可数。
XX展览展会依托于XX省会，把XX会展中心作为展馆。XX会展中心建筑总面积为38630平米，地上四层、地下二层、整体楼宇智能自控、中央空调安全舒适。是一座大型综合性现代化的建筑，造型独特、典雅，集大型会议、文艺演出、数码电影、学术交流、各种展览、商贸洽谈、教育培训、文体娱乐、餐饮服务等多功能于一体具有强烈地时代气息和文化品位。选择人民会堂作为展馆为展会的顺利进行和展商的协调管理以及带动地区经济，发挥展会作用打下了坚实的基础。
3.XX展会在品牌化营销方面存在的问题
3.1展会的专业性不强
专业性强，有一定影响力的展会是企业乐于参加的，XX展览屈于现有形式，打造的展会为建材整个行业，其中太阳能展，门墙幕墙展，卫浴展等建材行业都来参加，追求综合化，强调小而全，并希望以此吸引更多层次、更多类型的参展商，结果造成展览会特色不鲜明、规模普遍小、吸引力不强。正是这个原因，使其所打造的展会专业性不强，向品牌化发展也成为奢望。展会本代表行业厂家、商家、消费者三者的利益和需求，但如今的大多数展会却显然换了庄家，它们的背景更多是政府管理机构或是一些赢利性组织，当其代表的利益团体出现转换时，矛盾就不可避免，XX展览从政府中脱离出来，也摆脱不了这样的束缚。以前干部领导作风的遗留使展会缺乏统筹规划与宏观调控，缺少行业约束机制。对展会的专业性，高水平发展不加以重视。
3.2展会定位不明确
XX展览所组织展会——XX订货会。由于其之前是政府管理作风，展会缺乏明确定位，组织管理模式落后。让参展厂商“食之无味，弃之可惜”。长期以往，从展会发展情况而言，会出现展会展期期间什么档次与质量的产品都一拥而上的情况。名为博览会，但实际上却是类似集贸市场的讨价还价，甚至成为处理积压商品的场所。有些参展商也缺乏定位，参展的目的不明确，而大多数厂商只是“坐以待客”。XX展览现期也只为只求效果，而忽视对展会自身的定位。
3.3宣传方式不当
XX展览在展会组织过程中未能充分履行其展会组委会的功用，为了节约成本没有在多的媒体上宣传本次展会，以致展会宣传工作不到位。还有，在宣传过程中由于热衷于追求短期经济利益，盲目夸大，不重视对展会品牌的长期培育，导致展会不能持续发展。展会运营机构虽然有展会品牌培育意识，但由于对展会品牌内涵理解不深和对品牌管理重点把握不准，导致展会的发展也不如意。在宣传过程中不重视对宣传渠道的选择和合理安排，导致该来的不来，不该来的来了没效果。
3.4展会组织管理不完善
一个成功打造的品牌展会需要有坚实的后盾。展会期间的活动组织，人员安排是否合理就是这一基础。纵观XX展览的前几届展会这方面出现的问题甚是让人担忧。展会期间活动组织少，达不到参展企业所要求的效果；参展商参展期间的展会组委会的接运工作做得不行，不能井井有条的进行，导致人和货物长时间的排队等待；不能给外地参展商提供良好的食宿条件等等。其实，参展商最为担心的就是投入和产出不成正比，展览期间展会组委会借宣传名义向参展商收取的高额广告费用也制约了展会的规模，往往企业投入了，却由于展会组委会的安排失误或没能尽心安排而达不到预期的利益。这样对展会的知名度造成不良的影响。
