如何开展定岗定编定员三定工作

三定工作要求
“三定”工作要求指的是在某些特定情境下，要求对特定事物进行“定岗、定责、定员”的工作安排。

具体来说，“三定”工作要求有以下几点：
1. 固定的岗位：要求在特定的工作岗位上完成特定的工作任务，不允许经常变换岗位。

这样可以提高工作效率，方便管理和协调工作。

2. 固定的职责：要求明确每个岗位的职责，并确保每个员工都清楚自己的职责范围。

这样可以确保工作的连贯性和责任明确性，避免出现职责不明确、工作重复或遗漏的情况。

3. 固定的人员：要求每个岗位都有固定的人员负责，确保工作能够得到持续和稳定地进行。

同时，也需要确保人员具备足够的技能和经验，能够胜任该岗位的工作要求。

在实施“三定”工作要求时，需要注意以下几点：
1. 制定详细的工作计划和分工方案，明确每个岗位的工作任务和职责范围。

2. 加强人员培训和管理，确保人员具备足够的技能和经验，能够胜任该岗位的工作要求。

3. 建立完善的考核和激励机制，鼓励员工认真履行自己的职责，提高工作效率和工作质量。

4. 及时调整和优化岗位设置和人员配备，确保“三定”工作要求能够适应企业发展的需要。

总之，“三定”工作要求是一种系统性的工作安排方式，可以帮助企业提高工作效率和管理水平，优化资源配置和人员配备，促进企业的可持续发展。

人员三定实施方案一、背景。

人员三定是指对企业内部人员进行定岗、定责、定人的管理制度。

通过人员三定，可以明确员工的工作职责和岗位要求，提高员工的工作效率和工作质量，实现企业的高效运营和持续发展。

二、实施目的。

人员三定实施的目的在于：1.明确员工的工作职责，避免岗位交叉和责任模糊，提高工作效率；2.规范员工的工作行为，加强对员工的管理和监督；3.激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作满意度；4.为企业的发展提供人才支持和保障。

三、实施步骤。

1.定岗。

（1）明确岗位职责，对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位的主要职责和工作内容。

（2）确定岗位要求，根据岗位职责，确定岗位的任职资格、技能要求和工作素质。

（3）制定岗位说明书，编制岗位说明书，详细描述岗位的职责、要求和工作流程。

2.定责。

（1）明确工作目标，与员工沟通，明确工作目标和任务，让员工清楚自己的工作重点和方向。

（2）制定绩效考核标准，根据工作目标，制定员工的绩效考核标准，明确绩效评定的依据和方法。

（3）建立责任追究机制，明确责任范围和责任人，建立责任追究机制，对工作中的失误和疏漏进行追责。

3.定人。

（1）招聘选拔，根据岗位要求和工作需要，进行招聘选拔，选择适合岗位的人才。

（2）培训发展，对新员工进行岗前培训，提升其工作能力和适应能力；对在职员工进行技能培训和职业发展规划。

（3）激励保障，建立完善的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性和创造力；提供员工的职业发展通道和晋升机会。

四、实施效果。

1.提高工作效率，人员三定可以明确岗位职责和工作要求，避免工作交叉和责任模糊，提高工作效率。

2.规范工作行为，明确工作目标和责任范围，建立责任追究机制，规范员工的工作行为。

3.激励员工积极性，通过激励措施和职业发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。

4.提升企业竞争力，人员三定可以为企业提供人才支持和保障，提升企业的核心竞争力。

五、总结。

人员三定是企业管理中的重要环节，对于提高企业的管理效率和员工的工作积极性具有重要意义。

五定方案与三定方案
一、五定方案
五定方案主要涉及定人员、定职责、定时间、定地点和定流程五个方面，是确保工作顺利进行的重要管理措施。

1.定人员：明确每个岗位的人员配置，确保每项工作都有合适的人员负责，
并确保人员具备完成工作的能力和资质。

2.定职责：清晰界定每个岗位的职责和工作范围，消除职责不清、交叉重叠
或空白区域，确保工作责任明确到人。

3.定时间：设定每个任务或项目的完成时间，并确保工作人员在规定时间内
完成工作，防止工作拖延和积压。

4.定地点：明确工作所需的场所和设施，以及各种资源的位置，确保工作能
够顺利进行，并保证工作场所的安全和卫生。

5.定流程：制定详细的工作流程和操作规范，确保工作人员按照规定的流程
进行工作，提高工作效率和质量。

二、三定方案
三定方案主要涉及定岗、定编和定员三个方面，是组织结构优化和人力资源管理的重要手段。

1.定岗：根据组织目标和业务需求，设立合适的岗位，明确岗位的职责和工
作范围，为人员配置和招聘提供依据。

2.定编：根据组织发展计划和市场环境，确定各岗位的人员编制，即每个岗
位所需的人员数量，实现人力资源的合理配置。

3.定员：根据岗位需求和人员能力素质要求，选拔合适的人员担任相应岗位
的工作，确保人员与岗位的匹配度，提高工作效率和工作质量。

定岗、定编、定员实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡发展的目标，特制定本方案。

一、三定的目的三定系指在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

二、三定工作的组织领导公司成立三定工作领导小组，组长：郑总，副组长：，组员：组建岗位评价小组，组长：郑总，成员包括：后勤保障线（办公室、工会）员工代表：三、三定的原则（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

（四）亲属回避原则岗位人员的配备应严格执行亲属回避制度。

（五）岗位轮换原则对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。

四、三定工作的步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。

（二）岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。

小学“三定一聘”工作实施方案一、背景及意义随着教育改革的不断深入，优化师资队伍、提高教育教学质量成为当务之急。

小学“三定一聘”工作实施方案旨在合理配置教育资源，优化师资结构，激发教师队伍活力，提高教育教学水平。

本方案以实事求是、公平竞争、择优录取为原则，力求为学校打造一支高素质、专业化的教师队伍。

二、目标1.实现教师队伍的优化配置，提高教育教学质量。

2.激发教师队伍活力，提升教师教育教学能力。

3.保障学校教育教学工作的顺利进行，为学生的全面发展创造良好条件。

三、实施方案1.三定（1）定编根据学校教育教学工作需要，合理设置教师编制，确保教师队伍的稳定和教育教学工作的正常开展。

具体操作如下：①根据学校规模、学生人数、课程设置等因素，制定教师编制标准。

②按照编制标准，合理分配教师编制。

③结合学校实际情况，适当调整编制，确保教师队伍的优化配置。

（2）定岗根据学校教育教学工作需要，合理设置教师岗位，明确岗位职责，提高教师教育教学水平。

具体操作如下：①制定教师岗位设置方案，明确各岗位的职责和要求。

②按照岗位设置方案，分配教师到相应岗位。

③加强对教师岗位职责的考核，确保教师教育教学水平不断提高。

（3）定员根据学校教育教学工作需要，合理设置教师人数，确保教师队伍的稳定和教育教学工作的正常开展。

具体操作如下：①结合学校实际情况，制定教师人数分配方案。

②按照分配方案，合理配置教师人数。

③加强对教师人数的动态管理，确保教师队伍的稳定。

2.一聘（1）招聘根据学校教育教学工作需要，招聘优秀人才，充实教师队伍。

具体操作如下：①制定招聘方案，明确招聘条件、程序、时间等。

②通过多种途径发布招聘信息，扩大招聘范围。

③组织招聘考试，公平竞争，择优录取。

（2）聘用对招聘的教师进行聘用，明确聘期、待遇等。

具体操作如下：①制定聘用方案，明确聘用条件、程序、时间等。

②与聘用教师签订聘用合同，明确双方权利和义务。

③加强对聘用教师的考核，确保教育教学质量。

定员定岗定编方案1. 引言定员定岗定编方案是一种人力资源管理策略，用于明确组织中每个岗位的职责和职级，并根据工作需求和组织战略来确定合适的员工配备。

本文将介绍定员定岗定编方案的概念、目的以及实施步骤，并提供一些建议以帮助组织制定有效的方案。

2. 定员定岗定编方案的概念定员定岗定编方案，简称“三定方案”，是指根据组织的工作量、业务需求和职能职责，明确每个岗位的员工人数、职责和职级，并合理分配人员编制的一种管理方法。

该方案可以提高组织的工作效率，保证岗位的正常运转，并为员工提供明确的发展路径和职业规划。

3. 定员定岗定编方案的目的定员定岗定编方案有以下几个主要目的：•优化组织结构：通过合理配置人员编制和明确岗位职责，提高组织的工作效率，避免人员过剩或不足的情况。

•确保岗位职责清晰：明确每个岗位的职责和职级，避免职责模糊、重复或交叉的情况出现。

•公平公正的员工评价与激励：基于每个岗位的职责和工作负荷，为员工提供相对公平的评价和激励机制。

•提供职业发展路径：通过明确每个岗位的职级和职责，为员工提供明确的晋升途径和发展路径，提高员工的工作动力和积极性。

4. 定员定岗定编方案的实施步骤步骤一：制定组织结构和岗位职责首先，需要制定组织结构图，明确各个部门和岗位之间的关系。

然后，对每个岗位进行详细描述，包括职责和职级。

这一步骤需要与各部门负责人和岗位相关人员进行讨论和协商。

步骤二：评估工作量和员工需求根据组织的工作量和业务需求，评估每个岗位所需的员工数量和技能要求。

可以通过工作量统计、员工调查和部门会议等方式收集相关数据，并进行分析和比较，以确定合适的员工配备。

步骤三：确定员工编制根据各个岗位的工作量评估和员工需求评估的结果，确定每个岗位的员工编制数。

这一步骤需要考虑组织的预算和资源限制，并与相关部门和财务部门进行沟通和协商。

步骤四：制定编制调整和调动机制制定编制调整和调动机制是确保定员定岗定编方案能够灵活适应组织变化的重要一步。

人事制度的三定方案
人事制度的“三定方案”是指人力资源管理中的三个重要方面，包括人员编制定员、人员待遇定级和人员选拔定岗。

下面我们就来详细介绍一下这三个方面的内容。

第一，人员编制定员。

人员编制定员是指根据组织的规模、职能和运营需求，确定所需人员的数量和职责。

在制定人员编制定员方案时，需要考虑到各个部门的工作量和工作内容的特点，以及员工的配合度和沟通效率。

此外，还需要根据未来的发展规划和预算制定相应的人员编制计划和预警系统，以确保组织的稳定运作和发展。

第二，人员待遇定级。

人员待遇定级是根据员工的岗位职责、工作成果和个人能力，将员工划分为不同的职级，并制定相应的薪酬和福利待遇。

在制定人员待遇定级方案时，需要考虑到员工的工作表现、价值贡献和市场行情，合理设定薪酬水平和晋升机制，以提高员工的积极性和工作动力。

第三，人员选拔定岗。

人员选拔定岗是指根据组织的需求和人员的能力、经验和素质，将合适的人选分配到适合的职位上。

在制定人员选拔定岗方案时，需要充分考虑到岗位的要求和人员的适应性，以及员工的发展潜力和发展空间。

此外，还需要进行科学、公正的选拔和评估机制，以确保选出最适合的人才。

综上所述，人事制度的“三定方案”是人力资源管理中的三个重要方面，包括人员编制定员、人员待遇定级和人员选拔定岗。

只有在这三个方面都进行科学规划和实施，才能更好地激发员工的工作动力，提高企业的经营绩效。

三定制度模板"三定制度"通常指的是机构、事业单位人员编制、工资、津贴福利的核定、调整和管理制度。

这三个"定"分别是编制定员、岗位定员、工资定员。

以下是一个简单的"三定制度"模板的参考，具体情况可根据组织的需要进行修改和补充：三定制度模板一、编制定员1. 编制管理原则1.1 按照组织的工作需要和财政状况，合理确定编制。

1.2 编制的核定原则包括实际工作需求、工作任务量、人员素质等。

2. 编制核定程序2.1 提交编制申请：相关部门提出编制需求，并提供相关资料。

2.2 编制核定：编制管理部门根据实际情况进行审核和核定。

2.3 编制公示：公示编制计划，接受社会监督。

2.4 确定编制：最终确定编制，并将相关信息通知相关部门。

二、岗位定员1. 岗位定员原则1.1 根据各岗位的职责、工作性质等因素，确定岗位定员标准。

1.2 岗位定员标准应符合工作需要，科学、合理、透明。

2. 岗位定员程序2.1 提出定员申请：相关部门提出岗位定员需求，并提供相关资料。

2.2 定员核定：定员管理部门根据实际情况进行审核和核定。

2.3 定员公示：公示岗位定员计划，接受社会监督。

2.4 确定岗位定员：最终确定岗位定员，并将相关信息通知相关部门。

三、工资定员1. 工资定员原则1.1 根据员工的工作职责、工作绩效等因素，确定工资定员标准。

1.2 工资定员标准应公平、公正、透明。

2. 工资定员程序2.1 提出工资定员申请：人事部门提出工资定员需求，并提供相关资料。

2.2 工资定员核定：财务部门根据实际情况进行审核和核定。

2.3 工资定员公示：公示工资定员计划，接受社会监督。

2.4 确定工资定员：最终确定工资定员，并将相关信息通知相关部门。

这个模板是一个基础框架，具体的制度内容应根据组织的具体情况、政策法规进行调整和完善。

建议在制定或修改制度时，征求相关部门和人员的意见，确保制度的科学性和可操作性。

人力资源管理中的“三定”管理一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。

“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。

在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。

根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。

第二，公布职位，公开报名。

按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。

并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。

第三，资格审查，考试考核，民主评定。

第四，决定任命。

对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。

2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。

在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。

是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。

第二，劳动效率定编法。

是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。

利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。

第三，德尔菲法。

此方法依据专家的经验，从而对未来做出判断性估计。

具体步骤：一是选择专家，其提供企业背景材料，由专家对企业的员工需求情况做出判断预测，并收集专家意见进行统计分析;二是将以上专家统计结果和补充资料再分发给专家，请他们重新进行判断和预测;三是重复以上步骤，直到专家意见一致或偏差较小为止;四是将多名的专家预测进行中和，作为员工需求预测的最终结果。

人员三定实施方案一、背景。

人员三定是指企业对员工的定编、定岗、定编制，是企业管理的基本工作之一。

人员三定实施方案的制定对于企业的人力资源管理具有重要意义，能够帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展。

二、目的。

制定人员三定实施方案的目的在于规范企业的人力资源管理，明确员工的编制和岗位职责，确保企业人力资源的合理利用，提高企业的工作效率和竞争力。

三、实施步骤。

1. 调查摸底。

首先，企业需要对现有的人员情况进行调查摸底，包括员工的数量、部门分布、岗位设置等情况，了解员工的基本情况和工作需求。

2. 制定方案。

根据调查摸底的结果，企业可以制定人员三定实施方案，明确员工的编制和岗位职责，包括岗位职责描述、任职资格要求、薪酬福利等内容，确保员工的权益得到保障。

3. 通知落实。

制定好人员三定实施方案后，企业需要及时通知员工，让员工了解自己的岗位职责和工作要求，明确员工的工作目标和责任，促进员工的工作积极性和责任感。

4. 监督检查。

企业在实施人员三定方案的过程中，需要加强对员工的监督检查，确保员工按照岗位职责和工作要求履行职责，提高工作效率和质量。

四、保障措施。

为了确保人员三定实施方案的顺利进行，企业需要做好以下保障措施：1. 加强宣传教育，让员工充分了解人员三定的重要性和意义，增强员工的参与意识和执行力；2. 建立健全的人力资源管理制度，明确人员三定的程序和要求，规范企业的人力资源管理行为；3. 加强对员工的培训和指导，提高员工的岗位能力和工作技能，为人员三定的顺利实施提供人才保障。

五、总结。

人员三定实施方案的制定和落实对于企业的发展具有重要意义，能够帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展。

企业在实施人员三定方案时，需要做好调查摸底、制定方案、通知落实和监督检查等工作，并加强宣传教育、建立健全的人力资源管理制度，加强对员工的培训和指导，确保人员三定实施方案的顺利进行，为企业的发展提供有力的人力资源支持。

一、背景及目的为了优化组织结构，提高工作效率，降低运营成本，我单位决定实施“三定方案”，即定岗、定员、定编。

本工作计划旨在明确工作目标、任务分工、时间节点和预期成果，确保三定方案顺利实施。

二、工作目标1. 明确各部门职责，优化组织结构；2. 合理配置人力资源，提高工作效率；3. 降低运营成本，实现经济效益；4. 建立健全管理制度，提升单位整体竞争力。

三、工作内容1. 定岗（1）对各部门岗位进行全面梳理，明确岗位设置和职责；（2）根据岗位职责和业务需求，对岗位进行调整和优化；（3）制定岗位说明书，明确岗位任职条件、工作内容、考核标准等。

2. 定员（1）根据岗位设置和业务需求，合理确定各部门人员编制；（2）对现有人员进行岗位评估，确定人员配置；（3）制定人员招聘计划，确保人员补充及时。

3. 定编（1）根据人员编制和岗位设置，确定单位整体编制；（2）对现有编制进行优化，提高编制利用率；（3）建立健全编制管理制度，确保编制调整合理、合规。

四、任务分工1. 人力资源部（1）负责组织三定方案的实施；（2）制定岗位说明书、人员招聘计划等；（3）监督各部门执行三定方案情况。

2. 各部门负责人（1）参与岗位梳理、调整和优化；（2）配合人力资源部完成人员招聘、岗位评估等工作；（3）确保本部门三定方案的实施效果。

3. 综合办公室（1）负责三定方案宣传、培训工作；（2）协助人力资源部进行人员招聘、考核等工作；（3）对三定方案实施情况进行监督、评估。

五、时间节点1. 第1个月：完成岗位梳理、调整和优化；2. 第2个月：制定岗位说明书、人员招聘计划；3. 第3个月：开展人员招聘、岗位评估工作；4. 第4个月：完成人员配置、编制调整；5. 第5个月：对三定方案实施情况进行总结、评估。

六、预期成果1. 明确各部门职责，优化组织结构；2. 提高工作效率，降低运营成本；3. 建立健全管理制度，提升单位整体竞争力；4. 实现人力资源优化配置，提升员工满意度。

人员三定实施方案一、背景分析。

人员三定是指企业对员工的定编、定岗、定编制的管理制度，是企业人力资源管理的重要组成部分。

人员三定的实施对于企业的稳定发展和员工的职业发展都具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的人员三定实施方案对于企业和员工都是至关重要的。

二、目标设定。

1. 确保企业用工合规，建立健全的人员三定制度，确保企业用工合规，规范员工的招聘、管理和离职流程，降低企业用工风险。

2. 提升员工工作积极性，通过人员三定，让员工明确自己的岗位职责和发展方向，提升员工的工作积极性和工作效率。

3. 优化企业人力资源配置，合理定编、定岗、定编制，优化企业人力资源配置，提高企业整体运营效率。

三、实施方案。

1. 制定人员三定制度，建立健全的人员三定制度，包括明确的定编、定岗、定编制的流程和标准，明确各部门的招聘、管理和离职流程。

2. 建立人员三定工作小组，成立由人力资源部门和各部门负责人组成的人员三定工作小组，负责制定和执行人员三定实施方案。

3. 完善员工职业发展规划，与员工沟通，制定个性化的职业发展规划，让员工清晰了解自己的发展方向和目标。

4. 加强培训和考核，根据员工的岗位需求，加强相关培训，提升员工的专业能力和综合素质；建立科学合理的考核机制，激励员工持续提升自身能力。

5. 定期评估和调整，定期对人员三定制度进行评估，及时发现问题并进行调整，确保人员三定制度的有效实施。

四、实施效果评估。

1. 企业用工合规性，通过人员三定实施，企业用工合规性得到提升，降低了用工风险。

2. 员工工作积极性提升，员工明确了自己的发展方向和目标，工作积极性得到提升，员工的工作效率明显提高。

3. 企业人力资源配置优化，人员三定实施后，企业人力资源配置得到优化，整体运营效率得到提升。

五、总结与展望。

人员三定实施方案的制定和执行，对于企业和员工都具有重要意义。

通过科学合理的人员三定制度，可以实现企业用工合规，提升员工工作积极性，优化企业人力资源配置，从而提高企业整体运营效率。