SMT车间岗位职责全解

SMT岗位职责SMT（表面贴装技术）是一种电子元器件的组装技术，负责将电子元器件精确地贴装在印刷电路板（PCB）上。

SMT岗位是一个关键的制造工作岗位，下面是SMT岗位的职责描述：1. 负责根据工程图纸和工艺要求，准确地设置和操作SMT设备，包括贴片机、回流焊炉、印刷机等，确保电子元器件的精确贴装。

2. 检查和调整SMT设备的工作参数，如贴片速度、温度、压力等，以确保设备的正常运行和贴装质量的稳定。

3. 负责日常的设备维护和保养工作，包括清洁设备、更换耗材、调整设备等，确保设备的正常运行和生产效率的提高。

4. 负责检查和管理电子元器件的库存，及时补充所需的元器件，确保生产线的连续运转。

5. 参与工艺改进和优化工作，提出改进建议，以提高贴装效率和贴装质量。

6. 配合质量部门进行质量检验工作，确保贴装产品符合质量标准和客户要求。

7. 参与解决生产过程中的技术问题和故障排除，确保生产线的正常运行和产出的稳定性。

8. 遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全和卫生。

SMT岗位的职责要求具备以下技能和素质：1. 具备一定的电子元器件和SMT设备的知识，了解SMT工艺流程和操作规范。

2. 熟练操作SMT设备，能够准确地设置和调整设备参数。

3. 具备一定的质量意识和细心的工作态度，能够保证贴装质量的稳定和符合要求。

4. 具备团队合作精神，能够与其他岗位的员工有效沟通和协作。

5. 具备解决问题和故障排除的能力，能够快速响应和解决生产过程中的技术问题。

6. 具备一定的学习能力和自我提升的意愿，能够不断学习和掌握新的技术和工艺知识。

总之，SMT岗位的职责是确保电子元器件的精确贴装，保证贴装质量和生产效率的稳定。

这需要岗位人员具备一定的技术知识和操作能力，同时具备团队合作和问题解决的能力，以及细心的工作态度和质量意识。

smt岗位职责SMT（Surface Mount Technology，表面贴装技术）是电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。

SMT 岗位在电子制造企业中起着至关重要的作用，相关岗位人员需要具备专业知识、技能和高度的责任心，以确保生产的高效、高质量和稳定运行。

以下将详细介绍 SMT 岗位的主要职责。

一、SMT 设备操作员职责1、设备操作与监控熟练掌握 SMT 贴片机、印刷机、回流焊炉等设备的操作方法，按照作业指导书和生产计划进行设备的启动、运行和停止操作。

实时监控设备运行状态，包括设备的温度、压力、速度等参数，确保设备在正常范围内运行。

如发现异常，及时停机并报告给相关技术人员。

2、物料准备与更换根据生产工单，准备所需的电子元器件、PCB 板、锡膏等物料，并确保物料的规格、型号、数量准确无误。

在设备运行过程中，及时更换用完的物料，如锡膏、贴片料盘等，保证生产的连续性。

3、产品生产与质量控制按照工艺要求，将 PCB 板放置在设备上进行贴片、印刷、焊接等操作，确保每个工序的准确性和完整性。

在生产过程中，进行自检和互检，及时发现和挑出有缺陷的产品，如漏贴、错贴、虚焊等，并做好相应的记录。

4、设备维护与保养每天对设备进行日常清洁和保养，包括擦拭设备表面、清理废料、检查设备的连接线路等。

协助设备维修人员进行定期的设备维护和保养工作，如更换设备部件、校准设备参数等。

5、生产数据记录与报告记录设备运行过程中的各项数据，如生产数量、不良品数量、设备故障时间等。

按时填写生产报表，向生产主管报告生产进度和质量情况，以便及时调整生产计划。

二、SMT 工艺工程师职责1、工艺文件制定与优化根据产品设计要求和生产实际情况，制定 SMT 生产的工艺文件，包括工艺流程、工艺参数、作业指导书等。

不断优化工艺文件，提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。

2、设备选型与调试参与 SMT 设备的选型工作，根据生产需求和工艺要求，选择合适的贴片机、印刷机、回流焊炉等设备。

smt岗位职责通用10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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smt岗位职责SMT（Surface Mount Technology）是一种电子元器件表面贴装技术，广泛应用于电子制造行业。

SMT岗位是指负责SMT生产线上的各项操作和管理工作的人员。

本文将详细介绍SMT岗位的职责和相关要求。

一、SMT岗位概述SMT岗位是电子制造企业中不可或缺的一环。

它的职责是保证SMT生产线正常运行，确保产品的质量和交付时间。

在SMT岗位上工作的人员需要具备一定的电子技术知识和操作技能，同时要具备团队合作、沟通和解决问题的能力。

二、SMT岗位职责1. 操作SMT设备：SMT岗位的核心职责是操作SMT设备，包括贴片机、回流焊接机、印刷机等。

操作设备时需要按照工艺要求进行设置和调整，保证设备的正常运行和生产效率的提高。

2. 贴装电子元器件：SMT岗位负责将电子元器件精确地贴装到PCB（Printed Circuit Board）上。

操作者需要具备良好的手眼协调能力和细致认真的工作态度，保证元器件的准确定位和焊接质量。

3. 进行质量控制：SMT岗位的工作不仅仅是贴装元器件，还要进行质量控制。

操作者需要进行外观检查、器件尺寸检测和焊接质量检验等工作，确保产品的质量符合要求。

4. 调试和维护设备：SMT设备在长时间运行后可能会出现故障或需要进行维护。

SMT岗位的人员需要具备设备调试和维护的能力，及时发现和解决设备故障，确保生产线的稳定运行。

5. 协调沟通：SMT岗位负责与其他部门进行沟通和协调工作。

例如，与工艺工程师、工模工程师等进行工艺参数的调整和优化；与仓库人员协调物料供应等。

三、SMT岗位的要求1. 电子技术知识：SMT岗位的操作者需要具备一定的电子技术知识，熟悉元器件的类型和特性，了解SMT设备的原理和操作方法。

2. 操作技能：操作SMT设备需要一定的技术技能和经验。

操作者需要经过培训和实际操作积累一定的经验，熟练掌握设备的操作和调试方法。

3. 注意细节：SMT岗位需要对工作细节和质量要求有严格的把控，注重细致认真和精益求精的工作态度。

smt岗位职责一、岗位概述SMT（Surface Mount Technology）工艺是现代电子制造中广泛应用的一项重要技术，与传统的插件焊接技术相比，SMT工艺具有体积小、重量轻、可靠性高等优势。

SMT岗位的主要职责是负责SMT工艺的实施与管理，确保电子产品的成功生产。

二、岗位职责1. SMT工艺设计在新产品设计阶段，参与SMT工艺的设计和优化，制定SMT工艺流程，确定使用的设备和材料，并与相关部门协调沟通，确保工艺的切实可行性。

2. SMT设备操作与调试操作和调试SMT设备，包括SMT贴片机、回流焊炉、印刷机等，根据产品要求进行设备参数的调整和优化，保证贴片质量和生产效率。

3. SMT贴片程序编写根据产品的PCB电路板图纸和BOM表，编写SMT贴片程序，包括元件位置、组织方式、贴片速度等参数设置，并进行程序调试和优化。

4. SMT生产指导指导生产员工进行SMT贴片生产工作，监控生产过程中的关键参数，及时调整设备和工艺参数，确保良品率的达到要求。

5. 质量控制与改进协助建立质量控制体系，制定并执行SMT贴片的质量检查标准和流程，及时发现并解决质量问题，提出改进措施，降低贴片缺陷率。

6. 设备维护与故障修复负责SMT设备的日常维护保养，包括设备的清洁、润滑、更换易损件等工作。

同时，及时响应设备故障，并进行快速修复，确保设备稳定运行。

7. 生产数据统计与分析收集并统计SMT生产过程中的关键数据，包括生产效率、良品率、不良品品类等，进行分析和评估，为制定改进计划提供依据。

8. 工艺改进与优化不断关注SMT工艺发展趋势和技术创新，参与工艺改进项目，寻找并引入新的工艺技术和设备，提高SMT生产的效率和质量。

三、岗位要求1. 具备电子、机械等相关专业背景，熟悉SMT工艺流程和设备操作原理，具备较强的电子制造工艺知识和实践经验。

2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够和其他部门协调合作，保证生产的顺利进行。

SMT车间岗位职责SMT（Surface Mount Technology）车间是电子制造过程中一个重要的部门，负责贴装电子元件到PCB（Printed Circuit Board）板上，是整个电子生产线的关键环节。

在SMT车间中，有不同的岗位及职责分工，每个岗位都扮演着至关重要的角色，确保生产线顺畅运行。

以下是SMT车间常见的岗位及其职责：1.生产主管生产主管是SMT车间的主要负责人，负责制定和执行生产计划，确保生产线顺利运行。

生产主管需要协调各个部门之间的合作，监督生产过程中的质量控制，并根据生产需求调整生产流程。

此外，生产主管还负责培训员工，提高生产效率和质量。

2.贴片操作员贴片操作员是SMT车间中最基础的岗位之一，主要负责贴装电子元件到PCB板上。

贴片操作员需要按照生产计划准确地操作贴片机，保证元件贴装的准确性和稳定性。

此外，贴片操作员还要定期检查设备的维护保养，确保设备正常运行。

3.质量检验员质量检验员是负责检验贴装好的PCB板质量是否符合要求的岗位。

质量检验员需要使用各种检测仪器对PCB板进行检测，确保元件的贴装位置、焊接质量等符合标准。

同时，质量检验员还需要及时发现和处理不良品，并做好记录和反馈工作。

4.工程师工程师是SMT车间的技术支持人员，负责解决生产过程中的技术难题和异常情况。

工程师需要根据生产需求调整生产线参数，提高生产效率和质量。

同时，工程师还要进行生产设备的维护和改进工作，确保设备的可靠性和稳定性。

5.设备维护员设备维护员是负责SMT生产设备维护和保养的岗位。

设备维护员需要掌握各种设备的维修技术，及时发现设备故障并进行修理。

此外，设备维护员还需要定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。

6.物料管理员物料管理员是负责SMT车间物料供应和管理的岗位。

物料管理员需要根据生产计划准确地调度和供应所需的原材料和元件，避免生产线因缺料而停产。

此外，物料管理员还要对物料进行分类、储存和管理，确保物料的安全和准确性。

smt岗位职责随着电子产品的需求增长，表面贴装技术（Surface Mount Technology，SMT）岗位的职责变得越来越重要。

SMT操作员在电子制造业中具有关键作用，他们负责将电子元器件精确地安装在电路板上。

本文将详细介绍SMT岗位的职责，以及为了胜任这个职位所需要的技能和能力。

一、SMT岗位的职责1. 准备工作区域：SMT操作员需要负责准备工作站，确保所有所需工具及材料齐备。

他们要确保工作区域整洁有序，并保持相关设备的正常运作。

2. 质量控制：SMT操作员必须对电子元器件的安装质量有高度重视。

他们需要仔细检查电路板和元器件，并确保其符合质量标准和要求。

如果发现任何质量问题，SMT操作员需要立即进行修复或报告。

3. 设备操作：SMT操作员需要熟练掌握各类SMT设备的操作，包括贴片机、回流焊接炉和印刷机等。

他们需要按照操作规程准确地设置和调整这些设备，以确保电子元器件的正确安装和焊接。

4. 维护保养：SMT设备的维护保养对于保持其高效运作至关重要。

SMT操作员需要定期检查设备，清理灰尘和杂质，并定期维护和更换设备的部件。

他们还需要记录设备的维护历史和问题。

5. 工作日志记录：SMT操作员需要准确记录工作过程、问题和解决方案等信息。

他们还需要及时向上级汇报工作进展和任何潜在风险。

二、SMT操作员所需的技能和能力1. 技术知识：SMT操作员需要对表面贴装技术有深入的了解，并且熟悉各种SMT设备的操作和原理。

他们还需要了解电子元器件的特性和安装要求。

2. 细致观察力：SMT操作员需要具备敏锐的观察力，能够发现电子元器件和电路板上的细微缺陷。

他们需要仔细检查每个元器件的位置和焊点，确保其正确和牢固。

3. 团队合作能力：SMT操作员通常需要与其他团队成员合作，如工程师、质检员和生产经理等。

他们需要具备良好的沟通和协调能力，以确保工作顺利进行。

4. 紧急应变能力：SMT操作员需要在面对设备故障、缺料或其他突发情况时能够快速做出反应。

SMT车间各岗位人员工作职责SMT车间是电子制造业中的一个关键环节，主要负责表面贴装技术的实施。

在SMT车间中，不同的岗位人员承担着不同的责任和工作职责，共同保证生产线的顺利运行和高质量的产品产出。

以下是SMT车间各岗位人员的工作职责的详细说明。

1.SMT工艺工程师：SMT工艺工程师负责设计和开发SMT生产工艺，并确保其符合产品质量和生产效率的要求。

具体职责包括：-开发和优化SMT生产工艺，包括贴片、回流焊、波峰焊等工艺流程；-针对不同类型的电子元器件，进行工艺参数的调整和优化；-确定SMT生产设备的设置和调试参数；-分析生产线上的问题，解决工艺相关的质量问题；-对SMT工艺进行持续改进，并提供工艺支持和培训给操作人员。

2.SMT设备工程师：SMT设备工程师负责SMT设备的维护和保修，以确保设备的正常运行和生产效率的提高。

具体职责包括：-定期维护和保养SMT设备，确保其良好的工作状态；-及时修复故障设备，并进行必要的调试和校准；-提供设备操作培训和技术支持；-跟踪设备运行数据，分析和改进设备的性能和稳定性。

3.贴片操作工：贴片操作工是SMT生产线上最基础的工作岗位，负责将电子元器件精确地贴上PCB板上。

具体职责包括：-根据工艺要求，准确、高效地进行贴片操作；-检查元器件的贴放质量，确保其正确性和质量可靠性；-及时调整设备参数，修正制程中的偏差；-在工艺工程师的指导下，解决贴片操作中的技术问题。

4.回流焊操作工：回流焊操作工负责将贴附在PCB板上的元器件焊接固定。

具体职责包括：-熟悉回流焊设备的操作和调试；-根据工艺要求，调整回流焊的参数；-检查焊接质量，确保焊接的牢固性和可靠性；-及时处理焊接过程中出现的问题并作出相应调整。

5.质量检验员：质量检验员负责对SMT生产过程中的产品进行质量检查和测试。

具体职责包括：-使用合适的检测设备，对PCB板上的元器件进行检测和测量；-检查焊接质量，包括焊点的形状和焊接强度等；-通过外观检查，确保产品的外观质量符合要求；-记录并汇报检测结果，及时发现和解决质量问题。

smt车间岗位职责〔共8篇〕第1篇：SMT车间各岗位人员工作职责一、主管：1、早会〔1〕宣导公司纪律〔2〕昨天消费出现的问题点原因分析^p 、改善对策〔3〕各项要求〔4〕上级指示〔5〕消费安排2、根据消费方案组织安排消费〔1〕贴片机如今在消费什么，接着要消费什么〔2〕哪些出货较急，要先安排检修3、现场对各项制度要求的落实及贯彻〔1〕早会宣导、要求〔2〕上班查核有无违规〔3〕对违规人员予以处分4、掌握消费进度，保证消费方案按时完成〔1〕每日填写“订单追踪表”〔2〕注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决5、“5S”工作推动和查核〔1〕宣导“5S”的重要性和做法〔2〕落实责任人〔3〕查核执行情况〔4〕对没有做好的要立即安排完成6、消费异常问题反应与处理〔1〕当消费发生异常时要立即处理〔2〕自己无法处理的要立即反应经理和相关人员〔3〕采用书面形式〔4〕追踪处理结果7、报表审核〔1〕消费日报表〔2〕静电手环点检表〔3〕电烙铁点检表〔4〕报验/入库单〔5〕领料单/退料单〔6〕PQC检验报表〔7〕贴片记录表〔8〕重工记录表8、“消费记录表”填写〔1〕针对日立、万利达客户每日填报“消费记录表”〔2〕要真实反映消费状况，数据要准确、真实9、对员工进展公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核〔1〕不定期组织员工进展公司纪律和岗位职责培训〔2〕经常利用早会进展公司纪律宣导〔3〕每日查核下属员工是否依岗位要求作业〔4〕对违背规定的要立即纠正并予以处分10、对班长、物料、作业员进展绩效考核〔1〕制定考核工程和考核方法〔2〕每日对人员进展评核〔3〕月底汇总对人员进展绩效考核11、对PQC反应问题进展原因分析^p ，并提交改善对策〔1〕每日对PQC反应的问题点进展确认，追查责任人〔2〕每周二前提交原因分析^p 和改善对策〔3〕对责任人予以相应的处分12、合理安排人员，提升消费效率〔1〕理解员工思想动态〔2〕对要离任的人员进展调整〔3〕每日上班时根据消费机种需求合理安排人员〔4〕有方案地安排机台人员去学检修13、抽查各工序产品品质〔1〕每日经常抽查各工序产品品质〔2〕发现问题及时分析^p 原因并作处理14、不良品及时安排处理〔1〕对不良品架上的不良品要作记录〔2〕能处理的要当班处理〔3〕不能处理的要追查原因〔4〕缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理〔1〕督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示〔2〕散件尽可能安排当班用完〔3〕机台散件要安排人员挑选使用16、督导物料员做好仓库管理〔1〕催促领料员及时盘料〔2〕催促备料人员及时备料〔3〕查看备料人员是否依规定作业〔4〕催促盘料人员及时盘料和退料〔5〕理解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因〔6〕催促物料员做好网板的登帐管理〔7〕查核仓库“5S”执行情况17、客户投诉、质量异常的处理〔1〕客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析^p 原因并提出改善对策〔2〕督导改善对策的落实执行〔3〕确认改善效果18、设备、工治具的管理〔1〕当设备出现异常时要立即反应给上级和相关人员处理〔2〕做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购19、上级交办事项的处理〔1〕上级交办事项要及时处理〔2〕处理完后要回馈给上级 20、做好白夜班交接工作〔1〕消费方案交接〔2〕工艺文件、工艺要求交接〔3〕上级指示交接〔4〕消费异常问题交接〔5〕物料交接〔6〕会议决议二、班长1、早会〔1〕宣导公司纪律〔2〕昨天消费中出现的问题点原因分析^p 、改善对策〔3〕当天消费要注意的事项〔4〕各项要求〔5〕上级指示〔6〕消费安排2、根据消费方案安排消费，完成消费任务〔1〕贴片机如今在消费什么，接着要消费什么〔2〕哪些出货较急要先安排检修〔3〕详细那些人要做什么3、督导作业员遵守公司纪律上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分4、负责人员操作技能培训〔1〕新进人员培训〔2〕在职人员操作技能培训5、“5S”的推动和执行〔1〕值日安排〔2〕催促人员依规定做好“5S”工作6、负责消费工艺文件、物料确实认〔1〕消费前BOM表、作业指导书确认〔2〕材料型号对不上或材料其它异常，影响到消费的正常进展时，要以联络单方式知会品保和技术〔3〕晚班所用物料要在白班确认是否齐备〔4〕晚班出现物料异常要确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认〔5〕新机种投产前，要确认有没有网板，假设没有要立即知会技术部7、督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业〔1〕每日查核下属员工是否依岗位要求作业〔2〕特殊工艺要求指导〔3〕催促员工依工艺要求标准作业8、品质管理〔1〕随时巡查消费过程是否顺畅〔2〕特殊工艺要求的追踪确认〔3〕经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反应〔4〕每天上班检修的前100PCS板要做实验，分析^p 产生不良的原因并做改善9、重工安排〔1〕接到重工单后立即安排人员进展重工作业〔2〕重工时知会PQC跟踪确认〔3〕重工单完好填写、上交10、锡膏管理〔1〕负责锡膏的领用、发放、空瓶回收〔2〕负责锡膏领用记录〔3〕负责每周、每月对锡膏进展盘点〔4〕当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购11、换线准备工作的检查〔1〕网板、物料、工艺文件是否已备到消费现场〔2〕换线人员是否已安排到位12、消费日报表填写〔1〕每天搜集各机台贴片数据和检修数据〔2〕认真填写贴片消费日报表和检修日报表〔3〕要保证数据的准确13、各种表单的搜集和上交〔1〕物料交接表〔2〕贴片记录表〔3〕制程不良记录表〔4〕静电手环点检记录表〔5〕电烙铁点检记录表14、做好白夜班交接工作〔1〕工艺文件〔2〕网板〔3〕工治具〔4〕物料〔5〕特殊工艺及考前须知〔6〕会议决议〔7〕上级交办事项三、物料1、依方案、按BOM表领取物料〔1〕班长接到派工单后，通知物料员领料〔2〕领料时需带BOM表，认真核对物料品名、规格、数量，假如型号与BOM表对不上，要记录在领料异常单中，交给班长确认〔3〕注意物料不能领错〔4〕PCB板、杆状和托盘IC要点清数量，不能多领或少领〔5〕代用要有代用单，缺料要有跳料单〔6〕料盘上要有客户标示和IQC合格标示2、将物料定位放置并作好标示，填写在看板上〔1〕所有物料都不能用纸箱装，应用塑料箱装，且一个箱内只能装一个客户的物料，并在箱上注明客户、订单号、机种〔2〕杆状IC每根杆上用纸胶或油性笔标示客户代号〔3〕所有物料应依客户、机种分别整齐地摆放在相应的料架上，并在看板上写清楚料位〔4〕物料领来后，要填写“领料情况”表，当天下班前交给班长3、批量消费前和每天上班时将物料备到各机台〔1〕找班长复印一份料站表〔2〕备料时依料站表在料盘上注明机器及站号，注意要认真核对，不能标错〔3〕依批量和单机用量分班次备好本班足够的物料，不能等到机器停了再由机台人员到仓库拿料〔4〕在备料记录表上记录数量，连同物料一起到消费线，要求机台人员签收〔5〕所有物料都必须用塑料盒装好备到机台指定的位置〔6〕绝对不能挪用其他客户的物料〔7〕散料、余料要先备到消费线消费4、机台退回物料清点〔1〕机台退回的物料要根据“备料记录表”当着机台人员的面点收盘数，IC要点清个数，发现不对要立即要求机台人员去找，并向班长报告〔2〕批量完成后，应对余料进展准确盘点〔3〕将盘点结果记录在“备料记录表”上5、执行补料作业〔1〕批量收尾前，要对物料进展粗盘，看物料是否足够〔2〕批量只消费一局部中断消费时，也要对物料进展粗盘，看物料是否足够〔3〕发现不够应提早开单向仓库补料〔4〕因仓库没料跳过的，料到后要向主管汇报〔5〕补来的料要是没有用料盘装的，要找一个空料盘盘好并标示清楚，才可发到消费线〔6〕批量收尾后，有缺料要补料的，散料不能用纸胶粘在纸上，要用小塑料袋装并做好标示发给消费线6、批量完成后执行退料作业〔1〕批量完成后，必须在24H内将余料退回仓库〔2〕注意要每单清点，每单退料，不能因为要连续消费就不盘点或不退料〔3〕盘点物料有发现异常要想主管汇报7、上交“备料记录表”批量完成后，将盘点出来的余料数据填入“备料记录表”，并将“备料记录表”交主管审核8、负责物料仓库的“5S”工作按照“5S”的要求，认真做好仓库的“5S”工作9、网板管理〔1〕催促作业员依原来位置防治网板〔2〕新网板领来后应予标示并登记入帐10、物料交接〔1〕特殊用处的物料领到现场后要作特别标示并记录在“领料情况”表中，同时知会备料人员和班长注意〔2〕备料人员在交接班时要对备料情况进展交接11、散件挑选〔1〕机台散件退回仓库后，要及时挑选，用小塑料袋装并做好标示〔2〕标示内容包括：客户、机种、物料的品名、规格、数量12、其它物品的领用与发放〔1〕厂服、静电服〔2〕工具〔3〕办公用品〔4〕辅助材料四、线长：1、人员安排〔1〕熟悉每一个作业人员的工作技能和技术纯熟程度〔2〕根据消费产品不同，合理安排各工序作业人员〔3〕当人手不够或过多时向班长汇报，由班长调整2、交接班〔1〕每天提早15分钟到车间，理解如今消费的机种〔2〕与对应的线长交接以下内容：消费产品考前须知、工艺要求、工治具、工艺文件、“5S”执行状况〔3〕下班前30分钟，准备好要交接的工作内容，记录在“交接记录本”上〔4〕安排好值日人员，并检查“5S”执行情况3、换线〔1〕查看“消费方案排程表”，理解当天要消费的机种〔2〕换线前对备料人员备出的料进展确认，看料盘上标注的机器和站号是否与料站表一致〔3〕换线前对工具、网板、料架、模具板、工艺文件、锡膏的准备情况进展确认〔4〕安排好拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员〔5〕督导作业人员依规定要求换线〔6〕上完料后，跟踪确认物料和首件4、看板填写〔1〕每天按时间段填写消费看板〔2〕必须在备注栏中注明下一单将要消费的机种5、报表填写〔1〕下班前将机台消费报表和检修报表填写好交给班长〔2〕下班前须将锡膏使用量统计出来交给班长6、散件管理〔1〕检查、催促作业员按规定搜集散件〔2〕安排炉前人员将散件手贴〔3〕确认散件用塑料袋装好并做好相应标示，交给班长7、工作教诲〔1〕检查各工序人员是否按岗位职责要求去做〔2〕新进人员工作教诲〔3〕特殊工艺要求指导8、消费异常跟踪〔1〕注意消费产品品质状况，发现问题及时报告班长并知会相关人员〔2〕跟踪异常处理结果，没有处理好要及时报告班长9、换料确认机台换料时，对所换物料进展认真确认〔料盘与料盘比照、料盘与程序比照〕10、批量尾数和不良品处理〔1〕及时将本班不良品维修完成〔2〕订单尾数要及时处理〔3〕缺料要统计好报物料员补料11、静电手环、电烙铁点检每天三次拿着静电手环和电烙铁点检记录表及点检仪器，逐个要求作业人员对静电手环和电烙铁进展点检，并将点检结果记录在点检表上，发现有不符要求的要马上调整或更换12、报表搜集每天下班前要将物料交接记录表、补件记录表、制程不良记录表、静电手环点检记录表、点烙铁点检记录表、机器贴片记录表等搜集整理好交给班长13、“5S”催促〔1〕催促作业人员按照“5S”要求做好“5S”工作〔2〕安排人员对辖区卫生进展清扫〔3〕安排值日人员做好“5S”工作五、印刷1、换线〔1〕换线10分钟前须将下批所用网板准备好在工作现场〔2〕换线10分钟前须将下批所用PCB板备到工作现场，注意批量是多少，不要多备；假如批量较大须分几次备，并作好数量交接记录〔3〕换线时须将换下的网板清洗干净；并依原来的位置编号放回网板架上〔4〕换线前要确认工艺要求，与图纸核对，看有没有不能上锡的或一定要上锡的〔5〕要在贴片机未换线好前核对好网板并固定好，待印刷2、锡膏〔红胶〕领用〔1〕要领用锡膏〔红胶〕须提早4小时向班长申请，由班长从冰箱取出回温〔班长要在标签上注明从冰箱取出时间〕，4小时后再向班长领取〔2〕领用时要注意锡膏的品牌、型号、有效期，在“锡膏领用记录表”上签字〔3〕开盖时要在标签上注明开盖时间〔4〕开盖后要用刮刀沿顺时针方向充分搅拌3分钟以上，直到用刮刀挑起一点锡膏让其落回瓶中时呈一条一条有拉丝的样子才可以〔5〕刚换线时，第一次加锡膏应控制在150克〔约1/3瓶〕以内〔6〕以后每次加锡膏应控制在50克左右，不要加太多〔7〕每刷一块板，应将网板边缘的锡膏刮回到网板中间〔8〕锡膏在使用前和使用后，要用电子秤称出重量，并作记录，算出当班此订单用去的锡膏3、机台调整〔1〕认真对网板，不能偏移〔2〕调整好印刷机，使网板压到PCB板后不至把网板压弯〔3〕调整好刮刀的压力和角度，压力不要太大，角度要与网板成45—60°〔4〕调整好速度，不能太快，要能看到锡膏在刮刀与网板中间滚动〔5〕手刷时用力用均匀，速度要一致，不能时重时轻，时快时慢4、刷板〔1〕刷板前要查PCB板有无原不良〔2〕拿板时要轻拿轻放，手指不要碰到焊盘，要拿板的边缘〔3〕刷出第一块核对首件，看刷的效果如何，确认OK后才可继续印刷〔4〕每刷好一块板都要认真检查印刷效果，不能有缺锡、漏刷、偏移、短路、拉尖等现象，点胶应注意不能有缺胶、拉丝、溢胶、偏移等现象，有必要时要用放大镜检查〔5〕假设刷板和贴片在同一条线，应将刷好的板送入过桥，不要用垫板装〔6〕假设不在同一条线，就放在垫板上，正常情况下〔如单块板贴片时〕积压不能超过5块板，拼板贴片时也不能超过一个垫板〔7〕放在垫板上的板不能超出规定的边框〔8〕吃饭时间积压的板应控制能在20分钟内可以贴完〔9〕每刷5—10块板，须清洗一次网板，假如焊盘容易堵，就要经常清洗〔10〕假设有印刷不良的板，须先用刮刀将锡膏刮回下来，将板的不良面朝下用清洗剂擦洗，再用从上面吹干，要注意不能让锡膏和清洗剂污染到另一面，更不能将整块板泡在清洗剂中5、“5S”〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕6、交接班〔1〕每天对印刷机进展日常保养，下班前在点检表上记录并签名在使用过程中，要随时保持机台、网板的清洁机台内和机台上面都不能放任何东西对所使用的设备要爱惜，不得有划伤、碰伤网板或机台的情况发生上班时要严格遵守公司纪律上班时要穿好防静电服，戴好防静电手环，并依规定对静电手环进展点检交接班时须将PCB板领用量、消费量、剩余量进展统计，并做记录交给线长，发现数量不对时要立即查找并报告线长〔2〕交接班时要将本班次本批量锡膏使用量称出来，将记录交给线长六、机台1、换线〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕换线时，应一个机台一个机台依顺序换线拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员各负其责换线时各人应配合好，速度要快，换线时间不得超过30分钟上料时要注意料架要卡到位空料架要装在另一个TABLE 上上好料后，由二人对料，一个大声念，一个认真对上好料后，要认真核对汲取坐标盘装和杆状IC在上机台前必须先确认方向是否一致，IC 杆上和料架上要用箭头标签标识方向〔9〕要注意什么规格的料用什么型号的料架，不要用错，12MM以上的料架要确认步进是否正确〔10〕上料前一定要先将机台内的散料清理干净2、消费〔1〕刷好的板要用垫板拿，不能用手拿，以免将锡膏抹掉〔2〕送板时要注意拿板的边缘，要尽量保持程度，轻拿轻放，不能推板〔3〕送板时要注意两块板不要放太密，以免两块板同时进，还要注意手指不要碰到锡膏〔4〕开机消费，每个机台贴出的首件都要与作业指导书核对是否漏贴、多贴、方向错误、偏移，首件确认OK前方可批量消费〔5〕按照设备操作标准操作机器，不得违规操作〔6〕将机器消费界面放在抛料界面，并经常查看抛料状况，发现抛料超过5‰时要叫技术员调整〔7〕查看两台机器的单板时间，假设单板时间相差在5秒以上，应立即知会技术员调整〔8〕注意机器的运行状况，发现异常及时报告班长并叫技术员调整〔9〕中速机须每二小时对一次料，并做好对料记录〔10〕中速机每4小时要核对一次汲取坐标〔11〕高速机的抛料报警设置为一次，假设报警三次就要叫技术员来调整〔12〕要及时将自动跳过的吸嘴调回来〔13〕批量收尾料不够要跳料时，要通知炉前人员从哪一块开场跳料3、换料〔1〕在一盘料用完前，要是有空料架要先把料装好〔2〕换料时，一定要先看机器显示的是哪个站位的什么料，然后将空料盘取下与要换上的料盘核对，不能出错，差一个字母都不行〔3〕确认无误后，再叫线长来确认，然后才可将料换上〔4〕换料要做好记录，要有换料人和确认人签名〔5〕要注意料架一定要卡到位〔6〕换料时一定要将机器上盖掀起来4、料架保管〔1〕高速机料架要装在没用的TABLE上，注意要卡到位〔2〕中速机料架要放在专门放料架的架子上〔3〕料架要摆放整齐，不能超出架子边缘〔4〕料架叠高不能超过5个〔5〕料架取放时要轻拿轻放，不能互相碰撞〔6〕不能用的料架要贴上标签，注明什么不良，放在指定的架子上5、物料保管〔1〕换线前，要对备料员备出的物料进展点收并签名〔2〕所有物料都要放在备料盒内，不能直接放在台面上〔3〕换线后，要将换下的物料分机台用盒子装好，分机台拿到仓库退料〔4〕换线或换料时散落下来的物料要用小塑料袋装好，并在袋子上用纸胶标注客户、机种、订单号和物料的品名、规格〔5〕经常蹲下来看看地面，将掉在地上的物料检起来〔6〕下班前要将机台散料搜集起来交给线长〔7〕下班时要将托盘IC和杆状IC盘点好交给下一班6、“5S“〔1〕认真做好设备的日常保养工作并做记录和签名〔2〕机器〔包括过桥〕里面和上面不能放任何东西〔3〕随时保持机器干净，不能有灰尘和污渍〔4〕高速机每隔4小时要将料带倒掉〔5〕中速机料带在1米以上就要用剪刀剪断，并在料带箱未满前就将其倒掉〔6〕所有的物品都要分类放在固定的地方并摆放整齐〔7〕随时保持换料车干净整洁七、炉前1、首件确认〔1〕机器贴出的第一块板要先做首件确认〔2〕首件确认内容有：漏贴、多贴、方向错误、偏移〔3〕首件不做所贴元件是否正确确实认〔4〕首件发现问题要立即知会机台人员和技术员调整2、炉前检查〔1〕对贴片出来的板要认真进展检查〔2〕〔3〕〔4〕3、手贴〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕4、放板〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕炉前检查内容同首件确认内容一样检查时发现问题要立即知会机台人员和技术员调整要跟上贴片机速度，不能有积压现象盘装料手贴要装在专用料架上用吸笔贴杆装IC要倒在专用IC盘上散料要用小碟子装好并用纸胶标注品名规格及所贴的位号散料手贴前必须经过线长和PQC确认所有手贴元件都要在板上标注记号回流炉过板前必须先问技术员在轨道上过还是在网上过，是否可以过了放板时要注意板与板之间不能靠得太近，至少要保持10厘米的间隔放板时要注意拿板的边缘，手不要碰到元件或锡膏，要保持板的程度，轻拿轻放，不能推板回流炉有问题要立即停顿过板，并知会技术人员调整有跳料或手补件时要通知炉后接板人员从哪一块板开场假设要拿到其他线去过炉，要用垫板拿，一块垫板最多放5块板〔日立只能放2块〕，板比拟小或过点胶也不能等放满了再拿去过炉使用垫板过炉时，要注意不能用焊盘是镀锡的PCB板来做垫板八、炉后接板1、接板〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕2、看板〔1〕接板人员应戴手套接板时应轻拿轻放，拿板的边缘，不能抓零件，尽量保持板的程度板取出后应放在桌面上自然冷却后再插到插板上注意不要让板被机器卡坏不能用电风扇对着炉口吹板在插到插板前要检查是否有锡膏没熔化、连续几块都有虚焊或短路、偏移、立碑等不良现象〔2〕过正面时要看反面是否有掉件或偏移〔3〕假设有上述不良应立即报告线长并知会技术员调整3、标示、放置〔1〕插板插满后，应认真填写标示卡贴在插板上〔2〕注意标示卡上的内容要完好填写，不能写错〔3〕有跳料的或手补件的要分开放置并在标示卡注明〔4〕将标示完好的板根据订单、客户、品名、规格放置在同一个待检修或半成品架子上九、检修1、检查〔1〕根据作业指导书认真检查所负责的区域〔2〕检查工程有：虚焊、短路、立碑、反面、侧立、偏移、方向反、露铜、缺件、少锡、错位、角度错等〔3〕密脚IC和用肉眼无法看清的缺陷要用放大镜来检查〔4〕检查时发现不良要记录在“制程不良统计表”上2、维修〔1〕能当场维修的不良品要马上修好〔如：虚焊、短路、露铜、少锡等〕〔2〕维修时要注意尽量不用助焊剂〔3〕要注意不能动到好的元件〔4〕注意不能造成二次不良〔如将锡渣留在板面上或造成其它不良〕〔5〕立碑、反面、侧立、偏移、方向反、缺件、错位、角度错等不良不要用电烙铁修，应贴上标签由专人用热风枪来吹3、标示〔1〕检修好的良品板应插在插板上，并做好标示，拿到成品架上放置整齐或包装好装在塑料箱中〔箱子上要有成品标示卡〕〔2〕不良品应在不良位置贴上不良标签〔3〕不良品应用插板插好并在标示卡上注明“不良品”，交给线长处理或放在不良品架上4、不良品处理〔1〕当班的不良品应当班维修好〔2〕缺料无法补的要当班统计出缺什么料、数量是多少，交给班长〔3〕不良品要贴好标示卡放在不良品架上5、补件〔1〕手补件前，必须拿BOM表核对所要补的元件是什么，不能根据统计时贴的标签上写的来补〔2〕所有手补件的板必须经过线长和PQC确认后才可报验6、“5S”〔1〕要随时保持作业台面的干净整洁〔2〕插板、电烙铁、热风枪、毛笔等要依规定位置摆放整齐〔3〕没用的工具不能出如今台面上〔4〕检修时要注意不能堆叠板〔5〕取放板时要轻拿轻放十、包装入库1、报验〔1〕将检修好放在成品架上或塑料箱中的成品开报验单报验〔2〕在出货紧急时要到线上去拿成品报验〔3〕报验单要填写完好，不能写错，要有主管审核〔4〕要把报验数量记录在“报验/入库记录表”上〔5〕不同订单不要记录在同一张记录表中2、包装〔1〕根据客户要求对成品进展包装〔2〕包装时要注意每一小包的数量要一致〔3〕回收利用的汽泡袋要是已经没有汽泡就不能再用〔4〕取板时要一块一块拿3、入库〔1〕将报验包装好的成品拿到仓库入库〔2〕入库时要将入库单一起带走〔3〕到仓库后要求仓管员当面清点数量，并在入库单上填写实收数量、签名〔4〕将入库单除仓库联外其余带回，交给消费部统计员〔5〕假设由于出货紧急，出货人员直接到车间取成品的，要让他在入库单上签收4、半成品交接〔1〕有些板要下到插件或插检的，要同领板人员一起清点交接数量〔2〕要将交接数量记录在“半成品交接记录表”中〔3〕“交接记录表”要有领板人和交接人签名〔4〕不同订单不要记录在同一张记录表中5、报表上交〔1〕将当天报验/入库数和半成品交接数作一个统计〔2〕将统计结果在第二天上班时报给经理第2篇：SMT车间各岗位人员工作职责一、主管：。

smt的岗位职责在现代工业化生产中，SMT（表面贴装技术）技术以其高效、精准的特点，成为电子产品制造过程中不可或缺的环节。

SMT产线上的每一个岗位都承担着重要的职责，共同推动着电子产品的生产和发展。

一、操作员作为SMT生产线上的核心人员之一，操作员承担着关键的职责。

他们通过熟练掌握设备的操作技巧，负责贴装、焊接、检测等一系列工作。

操作员需要对设备进行日常维护和保养，确保生产线的正常运行。

在生产过程中，他们必须密切关注设备的运行情况，及时发现和解决潜在问题，以提高生产效率和产品质量。

二、机器操作工机器操作工是SMT生产线上的关键职位之一。

他们负责调节设备的参数和工艺，保证电子元件的精确贴装。

机器操作工需要严格遵守操作规程，根据工作指令对设备进行调试，以确保生产线上的贴装过程顺利进行。

他们需要对设备的性能和特点有深入了解，并能根据实际情况进行灵活调整，以适应不同产品的要求。

三、质检员在SMT生产线上，质检员担负着检测和验证电子产品质量的重要任务。

他们需要对贴装和焊接过程进行严格的把关，避免潜在的质量问题。

质检员需要使用各种仪器和设备进行检测，如X光检测机、AOI（自动光学检测）设备等。

他们需要熟悉产品的质量标准和要求，并根据检测结果进行判定和记录，以保证产品符合质量要求。

四、生产计划员生产计划员是SMT生产线上的策划者和组织者。

他们负责根据订单要求和产能情况，合理安排生产计划，并且协调各个环节的工作，确保生产线的整体运作效率和产品质量。

生产计划员需要与销售、采购和仓储等部门保持紧密的沟通，及时了解市场需求和原材料供应情况，以便灵活调整生产计划，提高生产效率。

五、工程师SMT生产线上的工程师是技术的支持和管理者。

他们需要对整个生产线的工艺流程和设备进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量。

工程师需要与供应商和设备制造商进行密切合作，了解最新的技术趋势和设备性能，以便及时引入和应用。

此外，工程师还需要对生产数据进行分析和统计，发现问题并提出解决方案，以持续改进生产线的效率和质量。