探析财务管理在企业管理中的中心地位

一
、
化” 。
二、正确认识 “ 企业管理应当以财务管理为 中心 ” （ 一） 财 务管理在企业管理中的中心地位是市场经济规律 发展的必然 要求 ， 而不是说企业的所 有工 作都要将财务部 门放 置核心地位 ， 无论大 小事宜全部听从财务部门和会 计， 而是在 企业对 现实环境及社会主义市场经济需求的前提 下， 使企业适 应环境。同时， 也是企业财务管理 由传统 核算监督转 向现代化 经管模式的转型， 吸取现代企业财务经营理念 结合企业营销活 动， 进而完成全方位 掌控及全面监控的过程 。 企业 的管理者和 员工，应当以企业谋 取最大利益为 目标而努力。 （ 二 ）财务管理 在企业 中心地位需要领导的多方 面支持 ， 有管理 的地 方就会 出现人与 人之间 的矛盾 ，在 企业 内部管理 中，企业负责人于经营者之 间就是一对 “ 矛盾 ” 一 些现象 的存 在给财务人员带来的压力逐渐 增加 ，往往很难 “ 两全其美” 。 （ １ ）国有 资产严重流失 ；（ ２ ）经营者负盈不 负亏 ，盈利 的成绩基本 由个人所属， 亏损则归责 ； （ ３ ） 虚报盈利实则亏损 ， 账 目与实际不符；（ ４ ）“ 假账 ” “ 黑账 ”出现 ；（ ５ ）对企 业负责 人 的监督力度不够 ， 层级关系上报有误或跃层上报 ， 造 成决 策 失误 ，是企业管理效益大打折扣。 建立约束机制是解决上述 问题 的较好方法之一 ， 设立考核 制度 ，改变一人说的算的状况 ；建立完善的经 济监督机制 ， 对 企业管理 内部职责进行 明细划分和归责 ， 让每个部 门和每个 人 都明 白自己的角色和工作 中应当承担的责任 ， 设置权 限等 。 作 为领 导， 要给财务人员创造 良好的硬件 设备及工作环境 ， 从而 更好 的推进现代化企业制度中的专业职 能应用 。 （ 三） 确立财务管理在企业管理中心地位 ， 首先要求财务 部门要 正确对 自己定位 。 财务部 门要做好协调 工作 ， 避免与企 业各部门之间产生 “ 纠 纷” ，不能认为掌握财政大权就肆意妄 为 ，更不能因 “ 财 力”而轻易挪用 ，应及 时与各部 门商讨工作 ０６ ， ２． 进 展 ，未完成 的工作原 因，怎样去改善 ，需要什么部 门来配合 ０ 【 ３ 】 欧阳晓文， 曲颂． 企 业管理应 以财务 管理 为 中心 Ｕ １ ． 辽 宁 等，这是财务部 门应 当端正的思想基础 ，只有工作在基层，态 度在服务大众 ， 才能真 正做好与各部 门协调 ， 才可 以有助于各 经 贸 ， ２ ０ ０ ２ ， ９ ．
消费 电子
２ ０ １ ３年 ４月下 Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ 技术 交流
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
探析财务管理在企业管理中的中心地位
盈 启 宏
（ 湖北职业技 术学院，湖北孝感 ４ ３ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：市场 经济发展 下，现代化企业管理逐渐翻开企业管理 的重要篇章 ，它是组织管理 企业 资金运转、处理 财务 关 系的重要 经济 “ 管理者” ，并贯 穿于整个经济活动体 系中。本文通过财务管理 的基本介绍 ，分析 了如何正确 理 解财务 管理在企业管理 中的 中心地位 ，提 出更好的 以财务管理为中心的企业管理体 系对策。 关键 词 ：财务 管理 ；企业 ；中心地位
企 业的经营 活动 是一项纷繁复杂的综合 性活 动， 随着社会 主义市场经 济的建立 ， 企业 的经营机制也发生着翻天覆地 的变 化， 财务管理工作 逐渐居于企业 的中心地位， 经 营决策 的正确 与否是企业能否带来 最高经济利益 的判官 ， 往往 决定着企业生 存及其 发展 。 而财 务管理工作是企业管理 中最 重要 的手段 ， 面 临新的挑战 ， 如何参与企业的经营决策， 聚集企业发展的资金， 使企业在竞争地位中彰显优势 ， 提高经济效益等是市场经济条 件下财务管理工作应当承 担的主要任务 。 财务管理的基本概念 企业财务管理是指企业有 关部 门按照法律相关规定， 根据 实 际情况和资本运作规律 ，对其 资金筹集 、 运营和分配进行科 学有效 的策划 、 组织和控制， 并将对此引起的经济关系加以处 理 的经济管理工作 。 简言之， 就 是组织财务活动—— 处理与各 方 面财务关系 的经 济管理工作 。以获取经济效益最大化 为 目 的，加强各项管理监控，对资金的运作加 以掌控 。 财 务管理 的对象是资金的循环 和周转 ， 是对财务收支进 行 管 理的手段之一 。一般财务管理 的内容包括 ： “ 筹资管理 ‘ 投 资管理 ” “ 营运资金管理” “ 利润分配管理 ” ； 其 管理 目标为 “ 产 值 最大化 ”“ 利润最大化 ”“ 股东财 富最大化 ”“ 企业价值最大
中图分类号：Ｆ ２ ７ ５
文献标识码：Ａ
文章编号：１ ６ ７ ４ － ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ０ ２ １ ７ － ０ １
部 门积极配合，更好 、更快捷的完成财 务管理工作。 三 、财务管理在企业管理 中必然处 于中心地位 市场经济的发展 使财务管理作用彰 显优势 ， 在企业管理中 地位逐渐突 出， 企业在市场经济 中的作用及其管理模式决定了 财 务管理必须居于中心地位 。 （ 一）以赢利为 目的企业性质 决定了财务管理 的中心地 位 。盈利的表现就 是企业财务 良好，对企业而言，财务为中心 意味经济效益为 中心 ， 最大化获取稳定利润 为企业长期发展的 目的，不仅要重视资本流动 的安全性，还要保持资本结构 ，盈 利 第一就要将财务状况的安全性 同 日而语。 （ 二） 以财务管理为中心 的市场机制是正常运行 的必然条 件。企业不 能一味的 以产量和规模为 目标 ， 这些 并不是市场真 正需求的东西， 单纯追求生产量 只会造成产品大量 积压 ， 不会 对 自己的经 济效益有任何增加，最终 导致 的结果就是倒 闭， 对 社会而 言资源是极大 的浪费。 此外 ， 财务管理为企业经营 的决 策提供 依据 。 财务部 门不仅需要制定政策 ， 还是实施这些政策 的行为者。 只有财务工作效率质量高 ， 才 能使决策更加准确 化， 否则一个看似细 小的错误便会导致 巨大 的经济损失。 （ 三） 提高企业财务人员的素质 。社会在发展 ， 技 能也应 随之提高 ， 企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与 时 俱进 ， 有待提 高， 不仅仅要确保 财务管理人员及时掌握最新专 业知识、会计方面最新软件、理财和核算 方面提高学习 ， 还要 在采购 、营销方面加 以培训，这样才能更好的与时代接轨 ，发 挥财务管理岗位的真 正职 能。 四、更好的完善财务管理 中心地位 （ 一） 加 强内部监督机制，可设立归责制 ，将部门设立分 管科 ，将 已有的 “ 稽 核” 、“ 审计 ” 、“ 纪检”部 门为基础部 门， 对 内部稽核、审计、落实举 报、监督审查 以会计报表等形式对 会计进行 内部控制。 （ 二） 建立畅通 的信息沟通渠道， 通过信息和沟通系统使 企业管理者清晰掌握实时监控和运营状况 ， 通过信息核实后可 以与有关部 门和人员之间进行沟通 。目前，随着 电算化在会计 核算上 的运用 ， 减少了传统手工核算的误 差及 人为 因素对 内部 控 制的影响 。 因此， 建 立高质量 的信息沟 通平 台是实现 内部控 制管理 的重要基础 。 （ 三） 建立 内部奖励机制 ， 对 内部控制制 度实施情况进行 考核 。 为了确保企业 内部制度有效发挥 ， 企业可定 期对 内部控 制制度进行监控 ，看是否遵循 了制度归责，如果 出现 问题，原 因在哪， 对于严格执行 内部制度 的给予鼓励和资补 ； 对于违规 违章的给予经济处罚 ，奖励 与处罚并存 ， 压力与动力共进，才 能使 内部控制更具完善 ，增强可执 行性 。 企业管理以财务管理为中心，不仅 需要上级领导 的支持 ， 还需要 以财务管理 为中心 的活动和策划 方法源源不断 的创新 ， 只有抓住机遇 ， 企业才能做好财务管理工作 ， 才能在市场多变 的竞争中居于主导地位 。 参考文献： 『 １ １ 陆正飞． 财务管理『 Ｍ１ ． 大连： 东北财经大学 出版社， ２ ０ ０ １ ． 刘颖． 试论 财务 管理在企 业管理 中的地位 ｍ． 会计之 友， ２