博览城区域路网项目(江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路)江苏路一期第1标施工组织设计讲解

目录第一章编制说明第二章工程概况第三章资源配备计划第四章施工总平面布置第五章施工方案与技术措施第一节施工准备第二节施工测量第三节主要工程施工方案第六章工程进度计划与措施第一节工期第二节施工进度计划第三节主要工序进度保证及材料进度计划第四节施工进度计划控制第五节计划控制第六节工期保证措施第七节优化提前工期的措施第七章质量管理体系与措施第一节质量方针及质量目标第二节工程质量保证体系第三节质量管理组织机构第四节建立健全质量保证制度第五节质量保证体系控制要素第六节质量控制程序第七节质量检测程序第八章安全管理体系与措施第一节安全生产目标第二节安全生产保证体系第三节主要施工项目安全技术措施第九章文明施工管理体系与措施第一节文明施工组织机构第二节文明施工管理措施第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护组织机构第二节环境保护管理措施第十一章雨季施工措施第十二章粉尘、扬尘、噪音、振动防治及卫生防疫、三废处理、道路污染防治措施第十三章地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第十四章安全应急预案措施第十五章农民工工资保障措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计纲要，是我们对博览城区域路网项目（江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路）江苏路一期工程的总体部署，是指导我们优质、高效、安全、低耗完成本工程的施工大纲，也是我们对发包人发布招标文件内容的承诺。

二、编制原则严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。

坚持实事求是，结合我方的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。

遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工等各方面的工程目标。

在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。

施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施工组织设计具有重点突出、内容全面的特点。

三、编制依据（包括但不限于）《工程测量规范》《给水排水管道工程施工及验收规范》《建设工程施工现场供用电安全规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《城镇道路工程施工与质量验收规范》《城市园林绿化工程施工及验收规范》《公路路面基层施工技术规范》《公路桥涵施工技术规范》现行的其它有关公路工程技术的标准、规范、规程及强制性条文，若有新标准以最新标准为准。

第二章工程概况一、项目概况项目名称：博览城区域路网项目（江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路）江苏路一期工程。

建设地点：成都市双流县华阳镇。

质量要求：合格。

二、计划工期计划工期：2014.8-2015.9。

具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。

三、工程概况博览城区域路网项目（江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路）工程江苏路一期工程标段，长1571米，桩号为K1+600-K3+171。

有路基工程、综合管廊工程、电力浅沟工程、排水工程和通信工程。

第三章资源配备计划第一节施工组织机构一、施工现场组织管理机构为了加强施工管理，一旦我公司中标，我们将成立“博览城区域路网项目（江苏路一期、蜀蓉大街一期、浙江路）江苏路一期第1标项目经理部”，代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制。

项目经理部下设四部一室，按其职责承担经营管理、工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、物资供应及地方关系协调等工作。

施工管理组织机构图1. 项目技术负责人：主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，分管工程技术部。

2. 工程部：组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底；负责工程测量、试验，制订技术管理细则，全面开展施工生产活动；管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作；编制竣工文件，参加工程竣工验收。

3. 经营部：负责合同管理事宜；编制施工计划，监督计划执行情况；编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责提交相关的证明文件，办理工程款的收付；办理验工计价和内部承包核算。

4. 器材部：编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；负责材料和设备的组织，为项目施工提供保障；建立材料、设备的管理台帐，做好各类材料消耗和库存统计工作；制定材料、设备管理办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负全责，办理材料、机械成本核算和费用结算。

5. 质安部：负责工程的安全、质量和环保及文明施工管理，配合监理工作，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动；负责施工过程前、中、后质量控制、检查及质检资料的编制；制订技术、安全、质量、环保文明等管理细则和保证措施，组织处理安全、质量事故。

6．办公室(1)负责本工程项目有关的地方协调工作，并在工程开工前组织召开地方关系协调会。

(2)为业主、设计代表、监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。

(3)负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。

7．施工队(1)施工队实行队长负责制。

施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。

从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。

(2)施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。

为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。

(3)与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。

二、工程总体计划及形象进度工程总体计划及形象进度详见《工程进度计划与措施》章节。

第二节施工队伍、设备及材料进场组织一、施工队伍组织本工程我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目部承担。

为了保证优质、安全、按期全面完成本标段工程施工，项目部下设三个施工队，每个施工队分三个施工班，分别独立承担施工任务，对本工程进行施工。

劳动力需求计划各级技术、管理人员都具有多个类似工程施工经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。

各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、机械工等均持证上岗。

二、材料进场组织《一》主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用为原则。

《二》材料设备供应措施一>、管理目标严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

二>组织机构及职责1、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。

项目部材料设备管理组织结构图2、职责（1）设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。

明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。

c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

d、协调现场物资管理中各方面的关系。

（2）设备材料部物资计划员a.负责物资计划管理工作。

b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。

c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。

送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。

d.负责对自行采购物资的发放审批手续。

e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。

f.负责物资计划管理资料的整理归档。

（3）设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。

b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。

c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。

f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

（4）设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械设备的管理工作。

b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。

c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。

d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。

f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。

（5）设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。

b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。

c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

d.负责库存物资及其文件资料的保管。

应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。

e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

（6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。

三>管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。

2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。

3、采用计算机软件进行物资管理。

四>供应措施（一）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。

2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。

3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。

（二）材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。

材料设备计划管理工作流程图材料设备采购管理工作流程图《三》材料质量保证措施材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。

我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：一>原材料检验制度1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。

2．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。