内部控制的设计,评价与审计(精)

内控制度审计第一部分：审计目的和范围引言：本审计报告旨在对企业的内控制度进行全面审计，评估其合规性和有效性，确保企业在运营过程中能够达到其设定的目标，并具备适当的风险管理和监督机制。

本次审计的范围包括企业的内部控制制度、流程、政策以及应用实施情况。

审计目的：1. 评估企业内控制度的设计、实施和运行情况；2. 发现内控制度存在的缺陷和弱点，并提出改进建议；3. 评估企业内控环境的稳定性和健康性；4. 确认企业内控制度的合规性和有效性。

审计范围：1. 内部控制制度设计和实施情况的审计；2. 内部控制流程和政策的审计；3. 内部控制实施的有效性和合规性的审计。

第二部分：审计方法和过程审计方法：1. 文件审查：审查企业的内控制度文件和相关文件，包括制度文件、流程文件、政策文件等；2. 问卷调查：通过问卷调查的方式了解企业员工对内控制度的理解和应用情况；3. 现场检查：检查企业内部控制流程的实际运行情况；4. 交叉审计：与企业内部审计团队进行交叉审计，获取他们的审计意见和建议。

审计过程：1. 确定审计目标和范围；2. 收集和审查相关文件；3. 进行问卷调查；4. 实地调研和现场检查；5. 分析和总结审计结果；6. 撰写审计报告。

第三部分：审计结果和发现1. 内控制度设计和实施情况：a. 内控制度的设计逻辑清晰，符合企业的运营需求；b. 内控制度的实施情况良好，员工普遍能够遵守制度要求；c. 部分制度存在设计缺陷，需要进行修订和完善；d. 部分员工对内控制度理解不够深入，需要加强培训和教育。

2. 内部控制流程和政策审计：a. 内部控制流程完整、规范，能够有效管理关键业务流程；b. 政策文件健全，但有部分政策在实施中存在问题，需要加强监督和执行；c. 部分控制流程和政策存在冗余和重复，需要优化和简化。

3. 内部控制实施的有效性和合规性：a. 内部控制实施的有效性较高，能够较好地防范和控制风险；b. 内控措施的合规性得到较为有效的保证；c. 部分控制措施存在滞后和落实不力的问题，需要加强监督和落实。

内部控制评价与内部控制审计内部控制评价是针对内部控制目标相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素提出全面系统、详实的评价要求。

(1)对内部环境的评价。

评价重点应该包括企业经营活动的整体情况、环境复杂程度、对权限的设计管理、管理动作与程序、管理层态度、企业文化、企业成员对风险管理与内部控制的理解和认同、法人治理结构、组织人员的知识与技能、组织结构和权限指引、重要岗位人员的权责及胜任能力、员工入司程序及培养、绩效考核与激励机制。

(2)对风险评估的评价。

注意风险评估整体目标的制定、操作层级目标的明确、风险分析评估应对的管理措施等。

具体评价的重点是被评价企业应对风险的具体措施、办法、效果等。

(3)对控制活动的评价。

重点关注对企业的每个业务循环是否都定有适用的政策和程序，关键的控制活动是否得到有效设计与执行等。

(4)对信息与沟通的评价。

重点评价的要点：如何获取财务报告相关信息、非财务类信息的获取方法、对于信息处理方法和程序、信息传递渠道是否畅通、信息系统是否安全等。

(5)对内部监督的评价。

评价包括：年度监督评价、专项监督评价和缺陷报告自我评价。

如果企业聘请两家外部机构来分别负责进行内部控制评价与审计的具体工作，那么两家外部服务公司的前期沟通和准备将显得尤为重要。

通过企业和两家服务机构合计三方的共同讨论形成统一的操作思路后方可进行后续工作。

1、在操作步骤上的结合由。

进行内部控制自我评价与内部控制审计首先要满足规范与指引在程序与主要关注活动上的要求，同时还要非常清楚企业原有的操作习惯必须与外部服务机构的评价与审计方法相互结合。

这样保证步骤上符合规定程序，规定动作按要求完成，对于自选动作内容可由企业进行必要性考虑后再予增加。

2、在实际测试工具上的结合。

通常使用的内部评价工作模板与内部审计模板是完全不同的两套测试工具，在这种情况下如果没有及时根据企业特点对测试工具进行必要的修改，将导致测试工作重复性内容增加，效率降低，各部门配合出现困难，成果庞杂，执行难度加大。

第七章内部控制系统及其评价与审计三．简单题：1. 根据当立公司内部控制概况，指出内部控制存在的缺陷：（1）一个好的内部控制,应当考虑五个基本要素,即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用，包括：建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限；调整机构设置和权责分配，明确职责权限，将权利和责任落实到各责任单位；完善内部审计机制，由财务负责人领导内部审计部门；完善人力资源政策，切实加强员工培训和继续教育，对于大专学历的员工实行全方位的技能培训，对于研究生以上学历的员工无须培训；加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业。

（2）出纳小辛的朋友小周考虑到现在股市异常火爆,但苦于没有资金,失去了很多赚钱的机会,希望小辛能帮忙从公司账上划出50万元,所得利润两人均分。

小辛表示同意，随后找到担任财务经理的哥哥大辛，请求在财务经理的权限内批准50万元，并保证使用3个月后一定归还。

大辛碍于情面答应帮忙，但交代一定要保密，不能让其他人知道，否则将会受到严厉处罚。

小辛说，肯定不会有事，银行存款余额调节表我自己编自己核查，我收支都不记账，资金余额就平了。

随后，小辛利用这笔资金果然取得了40万元的投资收益，并如约将50万元归还给企业。

（3）当立公司近年来营业收入增长较快,主要原因之一是在销售上采取了比较宽松的信用政策和强有力的绩效激励政策。

为了抢占市场，提高市场占有率，公司规定，业务员可以以发货为依据，按销售额的一定比例拿提成，销售额越多，提成比率越高。

但是，随着营业收入的增加，应收账款也大幅度增加，账龄越来越长，坏账比例居高不下。

（4）当立公司随着业务的增长,原有生产基地已不能满足经营的需要,决定扩建生产基地。

此事关系重大，由总经理巨潭亲自负责该工程项目，从工程招标、工程款的支付到竣工决算，实行全程一支笔审批。

工程完工投产后，该生产基地经常因施工质量问题造成停工。

内部控制管理制度审计意见范文内部控制管理制度审计意见范文尊敬的领导、各位关注内部控制管理制度的相关干部：根据领导的委托，我们对公司的内部控制管理制度进行了审计，并提供了如下的审计意见。

一、综述根据我公司的内部控制管理制度审计程序的具体规定，我们对公司的内部控制管理制度开展了全面的审计，对制度的设计、实施、运行、监督及评价等方面进行了评估。

通过审计工作，我们对公司的内部控制管理制度在设计并实施过程中的优点和不足，以及在运行过程中面临的风险和挑战有了较为清晰的认识。

在此基础上，我们对公司的内部控制管理制度进行了评价，并提出了改进建议。

二、内部控制管理制度的设计与实施公司的内部控制管理制度是针对公司运营、资产负债、财务报告及合规经营的风险制定的管理体系。

在设计和实施过程中，我们发现制度设立的目标明确，适应了公司的业务特点和战略目标。

制度框架完整，包括内部控制的整体目标、制度的内容、相关操作流程、内部控制责任分配等方面，具有较高的可操作性。

同时，公司的内控人员以及其他相关部门在内部控制管理制度的实施上，充分发挥了每个人的职责和作用，保障了制度的有效实施。

然而，我们也发现在制度设计和实施过程中存在一些问题。

首先，公司的内部控制管理制度更新周期较长，未能及时跟进公司的经营变化和外部环境的变化，导致制度的适应性不足。

其次，部分部门对于内部控制管理制度的理解不够充分，执行力度不够，影响了制度的实施效果。

同时，制度中缺乏明确的考核和奖惩机制，难以激发员工对内部控制工作的积极性。

因此，我们建议公司加强对内部控制管理制度的定期更新，并加强对各部门的培训和宣传，使全体员工充分理解制度，并落实到实际工作中。

三、内部控制管理制度的运行与监督在公司的内部控制管理制度运行过程中，我们发现公司在内控运作方面取得了很大的成绩，基本实现了预防、发现和纠正错误的目标。

公司建立了一套完善的内控流程，通过各种内部控制方法和手段，有效地提高了风险管理和内控的效果。

内部控制评价和监督制度范文一、概述内部控制评价和监督制度是企业或组织为了保障资产安全、提高经营效益、防范风险而建立的一种管理制度。

本制度的目的是明确评价和监督内部控制的责任和义务，确保内部控制有效运行并达到预期目标。

下面将对内部控制评价和监督制度的相关内容进行详细阐述。

二、内部控制评价和监督的目的1. 提高资产安全性：通过评价和监督内部控制，有效防范资产的损失、盗窃或滥用。

2. 改善经营效益：通过评价和监督内部控制，及时发现和纠正存在的问题，优化业务流程，提高经营效益。

3. 防范风险：通过评价和监督内部控制，提前发现和预防可能存在的风险，减少企业或组织面临的风险。

4. 提高履职能力：通过评价和监督内部控制，明确各职能部门的责任和义务，促进职能部门履职能力的提高。

三、内部控制评价和监督的原则1. 责任分明原则：明确内部控制评价和监督的责任主体和具体职责。

2. 风险导向原则：评价和监督的重点应放在风险较高的环节和业务过程上。

3. 综合性原则：评价和监督的方式应综合考虑内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督运作等各个方面。

4. 及时性原则：评价和监督应根据实际情况，及时进行，及时发现和纠正问题。

5. 有效性原则：评价和监督必须能够达到预期效果，推动内部控制不断完善和提升。

四、内部控制评价和监督的内容和方法1. 内部控制评价内容：(1) 内控环境评价：包括组织结构、责任分工、文化氛围、沟通机制等方面的评价。

(2) 风险评估评价：包括风险识别、风险分析、风险评估的评价。

(3) 控制活动评价：包括制度设计、业务流程、内部审计等方面的评价。

(4) 信息与沟通评价：包括信息获取、信息处理、信息传递和沟通等方面的评价。

(5) 监督运作评价：包括监督制度、内部审计、监督报告等方面的评价。

2. 内部控制监督方法：(1) 自查自评：通过企业或组织自身建立内部控制监督机构，对内控制度进行自查自评。

(2) 审计检查：通过内部审计部门对内部控制进行定期或不定期的审核和检查。

内部控制设计与评价概述领导要重视通过ERP系统等，把内控理念固化在流程中。

领导重视，领导要负责第一节内部控制设计一、内部控制设计的原则企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

（二）重要性原则。

内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则。

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则。

内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则。

内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

二、内部控制设计的程序（一）对单位内部结构和外部环境能够进行深入细致的调查。

（二）按照系统理论和方法的要求划分单位内部机构。

（三）确定所属信息活动过程中的关键环节。

（四）形成内部控制的文本规定。

三、内部控制措施（一）不相容职务分离控制所谓不相容职务，是指那些如果由一个人担任既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和舞弊行为的职务。

不相容职务一般包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查等。

对于不相容的职务如果不实行相互分离的措施，就容易发生舞弊等行为。

不相容职务分离的核心是“内部牵制”，因此，单位在设计、建立内部控制制度时，首先应确定哪些岗位和职务是不相容的；其次要明确规定各个机构和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。

（二）授权审批控制授权批准是指单位在办理各项经济业务时，必须经过规定程序的授权批准。

授权审批形式通常有常规授权和特别授权之分。

常规授权是指单位在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权，用以规范经济业务的权力、条件和有关责任者，其时效性一般较长。

内部控制制度审计评价是指对企业内部控制制度的进行审计评价，以确定其设计和运作的有效性和可行性。

审计评价可以帮助企业发现内部控制制度中的问题和不足，并提出改进措施，以提升企业的内部控制效能。

内部控制制度审计评价通常包括以下几个方面：1. 内部控制制度的设计评价：评价企业内部控制制度的设计是否合理、完善，是否符合法律法规和企业的需求，是否能有效地防止和减少风险和损失。

2. 内部控制制度的运作评价：评价企业内部控制制度的运作是否有效，是否按照设计要求进行落实，是否能实时监控和控制风险，是否能在及时发现问题和异常情况，并及时采取相应措施。

3. 内部控制制度的合规性评价：评价企业内部控制制度是否符合相关法律法规和规范的要求，是否能保障企业合规经营，避免违法和不当行为的发生。

4. 内部控制制度的绩效评价：评价企业内部控制制度的绩效和效果，包括成本效益、风险控制效果和业务运营效果等方面的评估，以便不断改进和优化内部控制制度。

内部控制制度的审计评价通常由独立的内部审计或外部审计机构进行，他们会根据审计程序和方法，对企业的内部控制制度进行全面的审查和评估，并出具相应的审计评价报告，向企业的管理层和股东提供相关建议和意见。

内部控制制度审计评价（二）是指对一个组织或企业的内部控制制度进行评价、审计和检查的过程。

其目的是通过判断和评估内部控制制度的有效性、合规性和健全性，以确定是否存在风险和问题，并提出改进和修正的建议。

内部控制制度审计评价的过程包括以下几个步骤：1. 确定审计目标和范围：明确审计目标，即评价的重点和目的，确定审计的范围，即需要评价的内部控制制度的具体内容。

2. 规划审计程序和方法：制定具体的审计程序和方法，包括采集和分析相关数据和信息、开展实地调查和观察、进行访谈和采访等。

3. 执行审计程序：按照规划的程序和方法，开展实地调查和观察，采集相关数据和信息，进行访谈和采访，以获取对内部控制制度的了解和评价。

内部控制制度与审计机制1. 引言内部控制制度和审计机制是保障企业运作有效性、规范性和合规性的重要手段。

合理的内部控制制度能够提高企业的管理水平，防范和减少各类风险，确保企业能够按照既定目标和策略进行运营。

而审计机制则是对内部控制制度的评估和监督，确保其有效性和可行性。

本文将重点介绍内部控制制度和审计机制的概念、作用以及设计和实施过程。

2. 内部控制制度2.1 概念内部控制制度是企业为达到经营目标，保护企业资产、确保财务报告的可靠性和合规性，并促进经济活动的合理性而建立的一系列制度和措施。

内部控制制度可以包括组织结构、职责分工、授权和审批流程、风险管理体系、财务管理制度等。

2.2 作用内部控制制度对于企业的运营和发展具有重要的作用：保护企业资产：内部控制制度能够确保企业的资产得到妥善保护，防止损失和滥用。

提高运营效率：合理的内部控制制度能够优化企业的管理流程，减少决策的风险和错误。

保护财务报告的可靠性和合规性：内部控制制度能够确保企业的财务报告真实可靠，并符合相关的法律法规要求。

防范风险：内部控制制度能够识别和管理各类风险，减少企业遭受损失的可能性。

3. 审计机制3.1 概念审计机制是对内部控制制度的评估和监督机制，通过对内部控制制度的核查和检查，评估其有效性和可行性，发现问题并提出改进措施。

3.2 作用评估内部控制制度的有效性和可行性：审计机制能够对内部控制制度进行全面的评估，发现存在的问题和不足，并提出改进意见。

发现和防范内部控制制度的漏洞和风险：审计机制能够通过全面的审计过程，发现和预防可能存在的风险和漏洞，及时制定对策。

监督内部控制制度的执行和落实：审计机制能够对内部控制制度的执行情况进行监督，确保制度的有效实施。

提供决策支持和管理建议：审计机制能够通过对企业经营状况和内部控制的评估，提供决策支持和管理建议，帮助企业改进运营管理。

4. 内部控制制度与审计机制的设计和实施4.1 设计原则合理性原则：内部控制制度和审计机制的设计应符合企业的经营特点和需求，注重有效性和可行性。