信息科学与工程学院研究团队管理办法(试行)

中南大学信息科学与工程学院文件
中大信息 [2014] 1号
信息科学与工程学院研究团队管理办法
（试行）
为提升学院的整体科研水平，发挥研究团队的整体力量，形成研究特色与优势，特制订本管理办法。

第一章总则
第一条学院根据科研队伍的整体科研水平，按照研究所和科研团队两个层次建立团队，有组织地开展科研活动。

（一）学院有重点地在部分基础较好的科研队伍中，逐步建立一批研究方向明确、学术水平较高、学科队伍结构合理、有文化传承能力、有优势特色的团队，称之为“研究所”。

学院将从政策上给予研究所大力支持和引导，推动其向“高水平团队、高起点平台”的良性轨道发展，力争建成在国内外具有影响力的省部级乃至国家级的科技创新群体或基地平台。

（二）学院根据科研和学科建设需要，以科研队伍为基础，聚合科研力量，建立一批研究方向明确、能承担科研任务、具有鲜明特色的团队，称之为“科研团队”。

学院将从政策上对科研团队加以支持和引导，推动其提升承担重大科研项目和服务社会的能力。

第二条学院按照“自行组建、双向选择、任务到人、人尽其才、
劳有所获”的原则建立团队。

团队由团队负责人牵头组建，报学院审核认定。

学院科研任务分解到人，核算到团队。

教学科研岗教师采用双向选择的方式进入团队，共同完成科研任务，按照科研贡献分享科研业绩津贴和科研奖励。

原则上要求40岁及以下、具有博士学位的教学科研岗教师进入团队，承担科研任务。

第二章目的与目标
第三条建立团队的目的是：
（一）改变学院科研业绩很大程度上处于“望天收”的科研现状，进一步明确学院科研的目标与方向，形成科研可持续发展的长效机制，实现有计划地完成学院各项科研任务。

（二）改变学院现有部分教师“单枪匹马”独自钻研的科研现状，通过团队的带动，实现有组织地开展科研活动，形成科研的独特优势与方向，促进人才尤其是中青年人才的快速成长。

（三）挖掘潜力，整合力量，增强学院的整体科研水平，提高承担重大科研项目的能力，催生重大科技成果产出，更好服务社会经济发展。

（四）凝练学科方向，汇聚学科人才，培养具有较高学术水平和创新能力的学术领军人物和科研骨干，保持学科研究方向和学术队伍可持续发展，促进学科建设与人才培养质量的提升，提高学院的整体办学水平、学术声誉和国内外影响力。

第四条建立团队的目标是：
通过三年左右时间的建设，力争形成一批研究方向明确，具有良好发展前景的团队，其中要有3-5个在国内外具有一定知名度和影响力的研究所；培养10-15名学术带头人和一批科研骨干；产生一批具有代表性、能体现学院科研特色与方向的科研成果。

第三章主要职责
第五条研究所的主要职责是：
（一）组织基础理论研究和应用技术开发，进行产学研合作，实施成果转化、技术转移、技术咨询与技术服务。

（二）超前谋划，主动作为，对接国家重大需求，承接国家重大项目，抓好大项目、大课题的前期组织或具体实施工作。

（三）汇聚学科人才，培养具有较高学术水平和创新能力的学术领军人物和科研骨干，促进学科建设与人才培养质量的提升，承担研究生和青年教师的培养任务及研究经费。

（四）积极推进高水平、实质性国内、国际合作与交流，在对外合作中提高自主创新起点。

（五）完成学院核定下达的科研任务。

第六条科研团队的主要职责是：
（一）组织基础理论研究和应用技术开发，进行产学研合作，实施成果转化、技术转移、技术咨询与技术服务。

（二）抓好各类科研项目或科研课题的前期组织或具体实施工作。

（三）保持学术研究方向和学术队伍可持续发展，促进学科建设与人才培养质量的提升，承担研究生和青年教师的培养任务及研究经费。

（四）积极参与实质性国内、国际合作与交流。

（五）完成学院核定下达的科研任务。

第四章建立条件
第七条申请建立研究所的条件是：
（一）符合学科和经济社会发展需求，有明确、稳定、发展前景好并具有一定优势和特色的研究方向，有明确的中长期发展规划，具备承担国家、省市及企业科研任务或工程项目和研究生培养的能力。

（二）拥有学术造诣深、作风正派、富有开拓精神和组织领导能力的学术带头人。

（三）是一支由教授、副教授、讲师及博士生、硕士生组成的，结构合理、梯队稳定的研究队伍，拥有本院高级职称（或具有博士学
位）教师8人（含）以上，团队总人数原则上应15人(含)以上，人员组成可以是本学科的组合，或多学科的交叉组合，也可以是同一领域的国内外合作。

（四）团队基础好，有稳定的科研经费来源，在科学研究和人才培养方面已取得显著成绩，已承担一定量的国家和地方及企业的科研项目，近5年累计获得国家级项目5项（含）以上，科研经费要求300万元（含）以上。

学院鼓励建立研究所，对团队基础好、科研业绩突出的团队，成立研究所可适当放松科研经费要求。

第八条申请建立科研团队的条件是：
（一）符合学科和经济社会发展需求，有明确、稳定、发展前景好的研究方向，具备承担国家、省市及企业科研任务或工程项目和研究生培养的能力。

（二）人员不少于3人，具有相对集中的研究方向和研究成果，是一支具有合作基础的研究队伍。

（三）已承担过国家、地方或企业的科研项目，近3年累计科研经费100万元（含）以上。

第五章认定程序
第九条团队由团队负责人根据建立条件牵头组织申报，学院组织认定，成熟一个建立一个。

具体认定程序是：
（一）团队负责人向学院提出申请（填写《中南大学信息科学与工程学院研究团队认定申请书》），主要内容包括：（1）团队概况；（2）团队前期科研项目及研究成果；（3）团队主要研究方向、建设目标、发展思路等。

（二）学院科研办进行形式审查；
（三）教授委员会评议；
（四）学院院务会审核认定，经公示后建立。

第六章运行管理
第十条研究所由学院直接管理，业务上隶属学院科研办管理，实行所长负责制。

（一）研究所需建立所务会议制度，讨论决定研究所重大问题。

（二）研究所所长、副所长承担学院相关行政事务，研究所组成人员、研究所所长、副所长、所长助理变更，需报学院科研办备案。

（三）研究所所长须具有正高级职称，并且学风端正、学术造诣深，具有较强的科研工作基础，要求承担过国家级科研项目，取得过省部级（含）以上的科研成果，在本学科领域有相当的学术权威性的研究人员担任。

（四）研究所以“中南大学XXX研究所”形式命名，对外开展合作交流。

第十一条科研团队由学院委托所在系进行联系，实行团队负责人负责制，业务上由学院科研办进行管理。

（一）团队负责人应具备副高级（含）以上职称（45岁以下的团队负责人须具有博士学位）,且有较强的科研能力和团队管理能力，已形成较明确的研究方向。

（二）科研团队组成人员、科研团队负责人的变更，需报学院科研办备案。

（三）科研团队对内以“XXX科研团队”（“XXX”为团队负责人姓名）形式命名，对外以“中南大学信息科学与工程学院”名义开展合作交流。

对具有一定规模、团队基础好的科研团队（原则上要求是之前学院已批准成立的研究所），报学院批准，可以以“中南大学XXX 研究所”命名形式，对外开展合作交流。

第十二条团队根据管理需要建立团队管理制度和考核制度并报学院备案，进入团队的教师，需在团队负责人组织下开展科研活动，对团队负责人负责。

第十三条团队负责人代表团队与团队成员签订团队合作协议书并报学院备案，合作协议书需就知识产权归属等重要问题作出明确的规定。

第十四条团队负责人需以建立长期稳定的特色科研团队或研究所为己任，不搞“拉郎配”，不搞“临时团队”。

每个教师只能加入一个团队，退出团队，需经学院批准同意。

第十五条团队成果既要有团队集体共同完成的成果（团队3人以上集体署名），也要有每个成员的成果。

科研成果必须属于团队研究领域，或者能够明确体现团队的主要研究方向，方可认定为团队取得的成果。

第七章支持措施
第十六条学院从政策上对团队予以支持和引导，以推动其快速发展，具体措施如下：
（一）学科带头人、青年骨干教师等各类研究型人才的申报、培养或产生，优先从各团队中遴选。

（二）在科研项目申报、实验室建设、职称晋升、出国培训、人才引进与培养、产学研对接服务等方面，优先支持团队及其成员；学院原则上只支持系或研究所主办、承办或协办国内或国际学术会议。

（三）团队的研究生培养指标，经学院研究生办核算后由学院统一分配至各团队，由团队负责人安排研究生导师，报学院研究生办核准。

（四）团队获得省部级(含)以上科研平台或基地，视为团队完成科研任务。

（五）学院年度科研奖励，按团队统计核算，打包发放给团队，团队负责人可根据实际情况进行调整，报学院批准后发放到个人。

（六）团队超额完成学院下达的年度科研经费任务，超额部分，学院按比例返还科研管理费至团队(只计算学校给予学院科研管理费的项目经费，返还比例不超过学校给予学院的返还比例）。

若超额经费为x万元，科研管理费返还额度f x计算公式：
第八章考核与评估
第十七条学院依据《中南大学信息科学与工程学院科研工作考核办法》，对团队或个人进行考核与评估。

第九章附则
第十八条本办法解释权归学院院务会，未尽事宜由学院院务会讨论决定。

第十九条本办法自颁布之日起执行。

信息科学与工程学院
2014年10月28日
发至：各系（中心）、学院机关
信息科学与工程学院办公室 2014年10月29日印发。