隆盛工业区规划24米路及农路工程监理规划

沙溪镇隆盛工业区规划24米路及农路连通工程监理规划总监理工程师：审批人：中山中建设计监理咨询公司2012年 10月 19日目录一、工程项目概况二、监理服务的宗旨和工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施沙溪镇隆盛工业区规划24米路及农路连通工程建设监理规划一、工程项目概况㈠工程名称：沙溪镇隆盛工业区规划24米路及农路连通工程㈡工程地点：中山市沙溪镇隆盛工业区在建的隆盛路北侧㈢工程规模：24米路道路总长246.50米、路幅宽24米；农路道路总长532.715米、路幅宽8米以及农路挡土墙总长532.715米。

㈣建设单位：中山市沙溪镇城镇建设投资有限公司㈤设计单位：陕西市政建筑设计研究院有限公司㈥施工单位：广东长兴建设有限公司㈦监理单位：中山中建设计监理咨询有限公司㈧工程造价：㈨要求工期：㈩质量标准：合格二、监理服务的宗旨和工作范围㈠监理服务的宗旨建设监理是对工程项目进行目标控制和管理，为保证工程建设达到预期的效益，我们将代表建设单位的利益，从项目目标控制出发，具体组织、协调建设，对项目的工程投资、质量、进度、安全，按照合同进行有效的管理。

我方将做到：1．按照中华人民共和国法律，维护投资者的正当权益；2．应用法律的、经济的、技术的手段，公正行使监理职权；3．建立一套高效、可行的项目管理机制，保证建设意图的实施。

㈡监理工作范围受建设单位委托，对本工程的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段实施监理。

施工准备阶段的监理工作：协调建设单位向各建设主管部门办理各项审批事项，组织施工招标。

受建设单位委托参与评审承包单位的资质，协助建设单位与承包单位洽商承包合同。

施工阶段的监理：系指建设项目已完成施工图设计、并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后，从审查工程施工组织设计开始，一直到工程竣工验收的整个工程施工过程实施监理。

保修阶段的监理工作：协助建设单位办理工程竣工及交接工作，对保修期中出现的工程问题，鉴定质量责任并督促修复。

上述监理阶段及工作内容，建设单位根据需要对我方委托承担全部工作内容或部分内容。

三、监理工作内容㈠投资控制1、审核工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划（或资金投放计划），并控制其执行；2、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季和年终提交各种投资控制报表；3、对施工、材料及设备作必要的技术审查，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；4、编制招标文件和审核合同文件中有关投资的条款；5、审核各种工程付款单；6、计算、审核各类索赔金；㈡进度控制1、本工程项目建设周期总目标的分析、论证；2、审核总包单位的工程总进度计划，找出关键线路，在实施过程中重点控制其执行；在必要的时候及时调整总进度计划；3、审核工程各阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整；4、审核设计方、施工方和材料、设备商提出的进度计划，并检查、督促其执行；5、在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月提交各种进度控制报表；㈢质量控制1、确定本工程项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料及设备等诸方面）；2、确定、审核招标文件和合同文件中的质量条款；3、组织、参与图纸会审和技术交底，必须严格执行工程建设强制性标准和国家法律、法规；4、审核承建商提供的材料﹑构配件和设备的质保单、出厂合格证,检查外观质量、数量,审核无定额材料的单价；5、检查施工质量，做好工程质量的预控，参加重要工序及部位的隐检，核查分部分项工程质量，组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告；6、审核施工组织设计及施工技术安全措施；7、协助建设单位处理工程质量、安全事故的有关事宜；8、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系；9、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准；㈣合同管理1、协助建设单位确定本工程项目的合同结构；2、协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；㈤信息管理1、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；2、向建设单位提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供多种监理报表；3、建立监理例会制度，整理各类会议记录；4、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；㈥组织协调1、组织协调与建设单位签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总包单位协调其各分包单位的关系；2、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；㈦安全监理安全生产涉及到施工现场所有的人、物和环境。

凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关，安全工作贯穿了施工生产的全过程，安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，实现安全生产。

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行建设工程安全生产管理条例《中华人民共和国国务院令第393号》；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位定期对工人进行安全生产培训、教育及分项、各工序工程的安全技术交底；4、审查施工方案、安全技术措施和投入的专用资金；5、检查并督促施工单位，按照施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；7、不定期的组织安全综合检查，（可按施工安全检查评分标准）进行评价，提出处理意见并限期整改；8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改；9、施工单位不整改不停止施工的，及时向有关部门报告。

四、监理工作目标：与《施工合同》、《监理合同》及招投标文件相一致。

整个工程必须本着“精心组织、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的质量”争创样板工程。

初步目标分解如下：1.质量控制目标：确保合格；2.进度控制目标：按合同工期完成竣工验收；3.造价控制目标：控制在合同价格范围之内；4.安全控制目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标；五、监理工作依据1.本建设工程委托的监理合同；2.建设单位与承包单位签订的承包合同；3.建设单位提供的工程施工图及有关资料、文件；4.国家及省市有关的技术规范、标准和规定；5.工程有关适用的施工及验收规范、标准、图集序号标准编号标准名称①CJJ37-90 城市道路设计规范②JTG D40-2002 公路水泥混凝土路面设计规范③JTGF-30-2003 公路水泥混凝土路面施工技术规范④JTGF-10-2006 公路路基施工技术规范⑤JTJ034-2000 公路路面施工技术规范六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配备计划工程施工主要监理人员一览表注：现场监理人员随工程需要可做适当调整八、项目监理机构人员岗位职责㈠总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

㈡专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

㈢监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序根据本工程建设监理合同，我公司将作为建设单位的全权代表对该工程的施工进行建设监理。

为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价、安全等控制目标，请承包单位配合支持我司的工作，并按照我司的要求，组织施工与管理。

1．承包单位应于合同签定后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人（包括姓名、年龄、性别、职称），即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函；2．承包单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，经我公司监理工程师认可签署开工会后方可开工。

有困难时可以书面提前五天向监理工程师申述，获准后可延期开工；3．开工前应将正式施工组织设计报送总监理工程师审查批准，未经总监理工程师批准施工组织设计的不得开工。

在征得总监理工程师同意的情况下，可分段报审；4．图纸会审一般在收到图纸后10－15日进行，承包单位应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作；5．施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可采购使用。