施工成本分析.docx

从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项,分析成本需要对这四个方面进行测算分析。

但是成本分析需要经过测算才能分析,成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。

而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。

欢迎大家讨论.通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础,从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。

一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法),材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费：人工费为什么亏损?具体原因不说了，这个我们看结果就好了。

2、我们再看材料费:材料费=材料单价＊材料消耗量.主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。

材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的.(至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列,请谅解）二、思路:1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大;3、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小；4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱?2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低？四、其他我认为，在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性"特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等；我的成本测算方法（一）现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步.1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

工程施工成本范例分析随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，竞争日益激烈。

在这样的背景下，施工企业如何有效地控制工程施工成本，提高项目盈利能力，成为企业生存和发展的重要课题。

本文将通过一个工程施工成本范例，分析施工成本控制的关键环节和措施。

一、工程背景某施工企业承建一座年产500万吨钢铁厂的原料车间工程，工程内容包括：土建、钢结构、设备安装、管道安装等。

工程合同额为3亿元，工期为24个月。

在项目策划阶段，企业领导高度重视成本控制，明确项目成本控制目标，并组建了专业的项目管理团队。

二、成本控制关键环节1. 成本预测与计划在项目启动阶段，项目管理团队对工程进行了详细的成本预测与计划。

首先，根据工程设计图纸、施工方案等技术文件，结合历史工程数据，对工程的人工、材料、设备、施工机械等各项成本进行初步估算。

其次，充分考虑项目所在地的市场环境、政策法规等因素，对成本进行调整。

最后，制定详细的成本计划，明确各阶段成本控制目标。

2. 成本控制与调整在施工过程中，项目管理团队严格执行成本计划，加强对人工、材料、设备等成本费用的监控。

对于成本超出计划的部分，及时分析原因，采取措施进行调整。

例如，在材料采购环节，通过对比多家供应商的价格、质量、信誉等因素，选择性价比高的供应商，降低材料成本。

在人工管理方面，优化人员配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

3. 成本核算与分析项目完成后，项目管理团队对工程成本进行核算与分析。

首先，与成本计划进行对比，评估成本控制的成效。

其次，深入分析成本超支或节约的原因，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。

最后，将成本核算与分析结果纳入企业内部管理，提高企业成本控制水平。

4. 成本考核与激励项目管理团队对成本控制成果进行考核与激励，将成本控制目标与团队成员的绩效挂钩。

对于成本控制成绩突出的团队成员，给予相应的奖励；对于成本控制不力的团队成员，进行问责和处罚。

第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。

对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。

本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。

二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。

直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。

2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。

间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。

三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。

企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。

2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。

通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。

3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。

通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。

四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。

2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。

3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。

4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。

五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。

企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。

第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。

如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。

建筑工地成本分析建筑工程清包工价格模板：22-45元/平米（粘灰面）砼：45-50元/立，钢筋：600-850元/吨，或者绑扎一个平方20-37元砌筑：90-150 元/立。

抹灰：10-18元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴28/m2.室内地面砖（600*600）28元/平米，踢脚线：12元/米，室内墙砖：30元/平米（包括倒角）楼梯间石材：45元/平米，踏步板磨边：16元/米。

石膏板吊顶：26元（平棚）铝扣板吊项：35元/平米，蹲台隔断：180-360元/蹭位。

大白乳胶漆：16元/平米。

外墙砖：65元/平米，外墙干挂蘑菇石：90元/平米。

屋面挂瓦：43元/平米。

水暖：22元/平米（建筑面积）电气照明部分：17元/平米。

架子工12元/m2 ，房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米（与设计及是否高档很大关系，高档的比例较大），造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低）；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米;13、人工费：130~200 元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8% :约60~90 元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10% ）:以上各项之和*10%=90~180 元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%）:33~70 元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。

第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。

本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。

二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。

（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。

材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。

（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。

人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。

（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。

机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。

2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。

（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。

（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。

规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。

（3）税金：包括增值税、企业所得税等。

税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。

三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。

2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。

3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。

四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。

2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。

3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。

工程施工成本分析汇报一、项目背景工程施工成本是一个项目的重要组成部分，直接影响着项目的成功与否。

在工程施工过程中，对成本的合理控制和分析是至关重要的。

本次汇报将对项目的工程施工成本进行详细的分析和解读，为项目的后续决策提供参考。

二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX市项目规模：XXX平方米项目周期：XXX个月三、工程施工成本分析1. 人工成本分析人工成本是工程施工中最主要的成本之一，包括工人工资、社会保险等费用。

根据实际情况，项目人工成本共计XXX万元，占总成本的XX%。

2. 材料成本分析材料成本包括各种建筑材料和设备的采购费用。

根据实际情况，项目材料成本共计XXX万元，占总成本的XX%。

3. 机械设备成本分析机械设备成本包括建筑机械租赁和维护费用。

根据实际情况，项目机械设备成本共计XXX 万元，占总成本的XX%。

4. 工程管理费用分析工程管理费用包括项目管理、监理费用等。

根据实际情况，项目工程管理费用共计XXX万元，占总成本的XX%。

5. 其他费用分析其他费用包括水电费、通讯费等。

根据实际情况，项目其他费用共计XXX万元，占总成本的XX%。

四、成本控制措施1. 优化人力资源配置，合理调整工人数量和工作时间，提高工效，降低人工成本。

2. 加强材料采购管理，优选供应商，控制材料使用量，节约材料成本。

3. 精心规划机械设备使用，及时维护保养，延长设备使用寿命，减少机械设备成本。

4. 加强工程管理，合理规划项目进度，减少资源浪费，控制工程管理费用。

5. 严格控制其他费用支出，避免不必要的开支，节约成本。

五、问题与建议1. 工程进度受限，导致人工成本增加，建议加大施工力量，加快工程进度。

2. 材料使用不合理，造成浪费，建议优化材料管理，减少损耗。

3. 机械设备使用不当，导致频繁维修，建议加强设备保养，提高设备利用率。

4. 工程管理不到位，导致资源浪费，建议加强项目管理，提高效率。

5. 其他费用支出过大，建议精简费用支出，合理控制成本。

第1篇一、引言工程施工成本是建筑企业进行工程建设的经济基础，对工程项目的盈利能力具有决定性作用。

随着我国建筑市场的不断发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。

本文通过对工程施工成本比例进行分析，旨在揭示工程施工成本构成要素及其比例关系，为建筑企业提供有效的成本管理策略。

二、工程施工成本构成1. 人工费人工费是指施工过程中所需支付给施工人员的工资、福利、保险等费用。

人工费占工程施工成本的比例较大，一般占20%左右。

2. 材料费材料费是指施工过程中所需使用的各种原材料、辅助材料、构配件等费用。

材料费占工程施工成本的比例较高，一般占30%左右。

3. 施工机械费施工机械费是指施工过程中所需使用的各类施工机械的租赁、维修、保养等费用。

施工机械费占工程施工成本的比例一般在15%左右。

4. 措施费措施费是指为确保工程质量、安全、进度等而发生的各种费用。

措施费包括临时设施、现场保卫、环境保护、安全防护等费用。

措施费占工程施工成本的比例一般在10%左右。

5. 管理费管理费是指建筑企业为组织和管理工程施工而发生的各种费用。

管理费包括企业管理人员工资、办公费、差旅费、招待费等。

管理费占工程施工成本的比例一般在10%左右。

6. 利润、税金及其他费用利润、税金及其他费用是指建筑企业为获取利润、缴纳税费以及承担其他社会责任而发生的费用。

利润、税金及其他费用占工程施工成本的比例一般在15%左右。

三、工程施工成本比例分析1. 人工费比例分析人工费比例较高，主要原因是施工人员工资水平不断提高，以及施工现场劳动力供应紧张。

为降低人工费比例，建筑企业应优化施工组织设计，提高施工效率，合理配置劳动力资源。

2. 材料费比例分析材料费比例较高，主要原因是建筑材料价格波动较大，以及材料采购、运输、保管等环节存在浪费。

为降低材料费比例，建筑企业应加强材料采购管理，优化供应链，降低材料成本。

3. 施工机械费比例分析施工机械费比例较高，主要原因是施工机械租赁费用较高，以及施工机械利用率不高。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工成本管理成为工程项目管理的重要环节。

工程施工成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求降低成本的途径，提高企业的经济效益。

本文将从工程施工成本的概念、构成、分析方法等方面进行阐述。

二、工程施工成本的概念及构成1. 概念工程施工成本是指在工程项目施工过程中，为完成工程项目所发生的各项费用总和。

2. 构成工程施工成本主要包括以下几部分：（1）直接成本：直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如材料费、人工费、机械使用费等。

（2）间接成本：间接成本是指为工程项目提供支持，但不直接参与工程建设的费用，如管理费、设计费、监理费等。

（3）其他成本：其他成本是指与工程项目施工相关的其他费用，如安全文明施工费、临时设施费、保险费等。

三、工程施工成本分析方法1. 按施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对工程项目中的各个分部分项工程进行成本分析，找出成本超支或节约的原因。

（2）月（季）度成本分析：对工程项目在一定时期内的成本进行汇总分析，了解成本变化趋势。

（3）年度成本分析：对工程项目全年的成本进行总结分析，找出成本控制的重点和难点。

（4）竣工成本分析：对工程项目竣工后的成本进行总结分析，评估成本控制效果。

2. 按成本项目进行的成本分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费超支或节约的原因。

（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料费超支或节约的原因。

（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用费超支或节约的原因。

（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出其他直接费超支或节约的原因。

（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出间接成本超支或节约的原因。

3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔的原因，评估索赔金额。

（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常的原因，找出降低成本的方法。

第1篇随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。

如何在保证工程质量的前提下，有效控制工程成本，提高企业的经济效益，成为建筑施工企业关注的焦点。

本文将对建筑施工工程成本进行分析，以期为相关企业提供有益的参考。

一、建筑施工工程成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于工程建设的各项费用，主要包括：（1）材料费：包括建筑材料、构配件、设备等费用；（2）人工费：包括直接从事工程施工人员的工资、福利、津贴等；（3）机械使用费：包括施工机械的租赁、维修、折旧等费用；（4）其他直接费用：包括施工过程中的临时设施、水电费、夜间施工费等。

2. 间接成本间接成本是指为组织和管理工程施工而发生的各项费用，主要包括：（1）管理人员工资及福利；（2）办公费；（3）差旅费；（4）折旧费；（5）维修费等。

3. 管理费用管理费用是指为管理企业而发生的各项费用，主要包括：（1）管理人员工资及福利；（2）办公费；（3）差旅费；（4）折旧费；（5）维修费等。

4. 财务费用财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，主要包括：（1）利息支出；（2）汇兑损失；（3）手续费等。

二、建筑施工工程成本分析1. 材料成本分析材料成本是建筑施工工程成本的重要组成部分，对其进行分析有助于降低工程成本。

主要从以下几个方面进行：（1）优化材料采购策略，降低采购成本；（2）加强材料管理，减少材料浪费；（3）提高材料利用率，降低材料损耗。

2. 人工成本分析人工成本是建筑施工工程成本的重要组成部分，对其进行分析有助于提高劳动生产率，降低人工成本。

主要从以下几个方面进行：（1）优化人力资源配置，提高劳动生产率；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）完善薪酬体系，激发员工积极性。

3. 机械成本分析机械成本是建筑施工工程成本的重要组成部分，对其进行分析有助于提高机械利用率，降低机械成本。

主要从以下几个方面进行：（1）合理配置机械设备，提高机械利用率；（2）加强机械设备维护保养，降低维修成本；（3）优化机械设备租赁策略，降低租赁成本。

工程施工成本分析报告一、工程概述本次分析的工程项目为具体工程名称，位于具体地点，工程涵盖了具体的施工内容和范围。

该工程于开工时间开工，预计于竣工时间竣工，总工期为工期时长。

二、成本构成分析（一）直接成本1、人工成本人工成本是工程施工中的重要支出。

在本工程中，共投入了具体工种类别和数量的工人，包括钢筋工、木工、泥水工等。

人工费用总计具体金额，占总成本的比例。

其中，技术工人的日工资为具体金额，普通工人的日工资为具体金额。

人工成本的高低主要受劳动力市场供求关系、工人技术水平以及工作时间等因素的影响。

2、材料成本材料成本在施工成本中占据较大比重。

本工程所使用的主要材料包括钢材、水泥、木材、砖块等。

钢材采购量为具体数量，单价为具体金额；水泥采购量为具体数量，单价为具体金额；木材采购量为具体数量，单价为具体金额；砖块采购量为具体数量，单价为具体金额。

材料总成本为具体金额，占总成本的比例。

材料成本的波动主要受市场价格变化、采购渠道以及运输成本等因素的影响。

3、机械设备成本为了保证工程的顺利进行，投入了各类机械设备，如起重机、挖掘机、搅拌机等。

机械设备的租赁费用、燃油费用以及维修保养费用总计具体金额，占总成本的比例。

机械设备成本的高低取决于设备的使用时间、设备的性能以及租赁市场的价格等因素。

（二）间接成本1、管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。

管理费用总计具体金额，占总成本的比例。

2、规费按照相关规定缴纳的各种规费，如社会保险费、住房公积金等，总计具体金额，占总成本的比例。

3、其他间接费用如临时设施搭建费用、水电费等，总计具体金额，占总成本的比例。

三、成本控制措施及效果分析（一）成本控制措施1、优化施工方案在施工前，对施工方案进行了多次优化，减少了不必要的工序和浪费，提高了施工效率，降低了人工和材料的消耗。

2、加强材料管理建立了严格的材料采购制度，通过多家供应商比价，选择性价比高的材料供应商。

同时，加强材料的现场管理，减少材料的损耗和浪费。

工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。

分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。

这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。

项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。

在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。

项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。

工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。

施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。

要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。

通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。

、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。

工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。

主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。

主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。

其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。

4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。

5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;(三)、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。

施工成本报告范本1一、项目概述本报告旨在分析并总结当前施工项目的成本情况，为项目管理团队提供决策支持和进一步的优化方向。

以下是项目的基本信息和背景：- 项目名称：- 项目类型：- 项目地址：- 项目阶段：二、成本概况项目成本概况如下所示：1. 项目预算根据项目要求和目标，制定了项目的预算，具体金额如下：- 劳动力成本：- 材料成本：- 设备成本：- 承包商成本：- 其他成本：2. 实际成本根据项目进展和相关数据，计算了项目的实际成本，具体金额如下：- 劳动力成本：- 材料成本：- 设备成本：- 承包商成本：- 其他成本：3. 成本偏差分析根据预算和实际成本，进行了成本偏差分析，具体内容如下：- 劳动力成本偏差：- 材料成本偏差：- 设备成本偏差：- 承包商成本偏差：- 其他成本偏差：三、成本分析与优化建议基于成本概况和成本偏差分析，对项目的成本进行了分析，并提出了以下优化建议：1. 减少劳动力成本：通过优化项目计划、提高工作效率等手段，降低劳动力成本。

2. 控制材料成本：选择合理的材料供应商、精确估算材料需求量等，控制材料成本的增长。

3. 优化设备使用：合理安排设备使用时间，提高设备利用率，降低设备成本。

4. 考虑承包商合作：评估承包商的合作价值，合理选择承包商并谈判合理的合同价值。

5. 管理其他成本：审查和控制其他成本，如交通费用、通信费用等。

四、结论和建议根据成本分析和优化建议，我们得出以下结论和建议：1. 项目的实际成本与预算存在一定偏差，需要进行成本的调整和管理。

2. 及时采取措施降低劳动力成本和材料成本，以减少成本偏差。

3. 关注设备使用情况和承包商合作，并进行合理的管理和协调。

4. 注意其他成本的审查和控制，以确保项目成本的合理性和可控性。

以上是本次施工成本报告的范本，供参考使用。

根据具体项目的不同，报告内容可能有所差异，请根据实际情况进行调整和补充。

如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与项目管理团队联系。

工程施工成本范例一、工程概述本工程为一座商业综合大楼的施工工程，项目位于市中心繁华地段，总建筑面积为10000平方米，包括地下室、地上四层主楼和一个屋顶花园。

本工程主要包括地基工程、结构工程、给排水工程、供电工程、通风空调工程、装饰装修工程等各个方面。

整个施工周期为18个月，预计投资额为5000万元。

二、工程施工成本分析1. 地基工程成本：地基工程是整个项目的基础，其质量直接影响到建筑的安全和稳定性。

本工程所在地地质条件较好，属于稳定的黏土地基，因此地基处理工程相对比较简单。

地基工程包括挖土、填土、灌注桩等。

根据工程规模和当地市场行情，地基工程的成本大致为100万元。

2. 结构工程成本：结构工程是整个项目的骨架，承受着建筑的自重和外部荷载。

本工程主楼采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用轻钢结构。

结构工程包括混凝土浇筑、钢筋加工、结构搭建等。

根据工程设计和当地市场行情，结构工程的成本大致为150万元。

3. 给排水工程成本：给排水工程是建筑物的生活水源和排泄系统。

本工程采用城市给排水系统，包括冷热水管道、污水管道、雨水排水系统等。

给排水工程包括管道铺设、管道连接、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，给排水工程的成本大致为50万元。

4. 供电工程成本：供电工程是建筑物的电力供应系统。

本工程采用城市电网供电，包括配电室、线路敷设、电力设备安装等。

供电工程包括供电设备采购、线路铺设、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，供电工程的成本大致为30万元。

5. 通风空调工程成本：通风空调工程是建筑物的空气调节系统，保证室内空气质量和舒适度。

本工程采用中央空调系统，包括风管布置、空调设备安装、恒温调节等。

通风空调工程包括设备采购、管道敷设、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，通风空调工程的成本大致为80万元。

6. 装饰装修工程成本：装饰装修工程是建筑物的内部装修和美观设计。

本工程主楼采用商业现代风格设计，结合地方文化元素。

项目成本分析是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理更好地了解项目的 成本构成和成本行为，从而更有效地进行项目决策和控制。
通过项目成本分析，可以发现和解决潜在的成本问题，避免或减少不必要的成本支 出，提高项目的整体效益。
项目成本分析可以为未来的项目决策提供有价值的参考和经验，帮助项目经理更好 地预测和控制未来项目的成本。
成本构成
用于工程项目的直接费用 用于工程项目的直接费用是指直接用于工程实体的各项费用，包括材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗等。这些费用是项目 成本的核心部分，也是成本控制的关键。源自分析重点项目部可控成本
主要包括项目的管理费用和工程 项目的直接费用。其中，直接费 用占比最大且最难控制。
管理控制工作
从量与价两方面分析
量与价的分析重要性
在进行成本分析时，必须同时从量和价两个方面考虑。量差分析揭示实际消耗量与预算量 之间的差异，而价差分析则揭示实际价格与预算价格之间的差异。
量差分析的重点
对于大额成本项目，如分包、钢筋和商混费用，项目管理者应特别关注。需对这些项目逐 一进行亏因排查，并采取相应的纠正措施。
04
项目成本分析步骤
汇总成本分析表
01
02
03
整理项目成本数据
收集项目成本相关的所有 数据，包括合同预算、施 工预算、计划成本、实际 成本等。
汇总成本数据
将不同科目的成本数据进 行汇总，如人工费、材料 费、机械使用费等。
分析成本数据
对汇总后的成本数据进行 分析，计算各项费用的盈 亏情况，以及总成本的变 化情况。
明确各算功能
合同预算用于严格控制承包预算的编制，而计划成本则基 于承包预算进行编制，并严格监控实际成本的发生。
指导施工的作用

第1篇在工程建设过程中，施工成本管理是至关重要的环节。

通过对工程施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径、手段和措施，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

本文将对工程施工成本分析进行探讨。

一、工程施工成本分析的意义1. 揭示成本升降原因：通过对施工成本的分析，可以找出成本升降的原因，为今后类似工程提供借鉴，提高项目管理水平。

2. 降低成本：通过分析成本构成，找出不合理因素，采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。

3. 提高企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。

二、工程施工成本分析的内容1. 按项目施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对各个分部分项工程进行成本分析，找出成本较高的环节，采取措施降低成本。

（2）月（季）度成本分析：对每月（季）度成本进行对比分析，找出成本波动的原因，及时调整管理措施。

（3）年度成本分析：对年度成本进行总结，分析成本升降趋势，为下一年的成本管理提供依据。

（4）竣工成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。

2. 按成本项目进行分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费过高或过低的原因，采取措施降低人工成本。

（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料浪费或价格波动的原因，采取措施降低材料成本。

（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用效率低下或维护不当的原因，采取措施降低机械使用成本。

（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出费用过高或过低的原因，采取措施降低其他直接成本。

（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出成本过高或过低的原因，采取措施降低间接成本。

3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔原因，采取措施降低索赔风险。

（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常原因，采取措施降低成本风险。

（3）工期成本分析：分析工期成本构成，找出工期成本过高或过低的原因，采取措施降低工期成本。

第1篇一、工程概况某施工工程位于我国某城市，工程总投资约10亿元，建设工期为2年。

工程内容包括住宅楼、商业楼、地下车库等，总建筑面积约50万平方米。

本工程采用招投标方式进行，施工方为某建筑集团有限公司。

二、工程成本构成1. 材料成本材料成本是施工工程成本的重要组成部分，主要包括水泥、钢材、木材、瓷砖、涂料等。

根据工程图纸及市场行情，本工程材料成本约占总成本的40%。

2. 人工成本人工成本包括施工人员的工资、福利、社保等。

根据工程规模和工期，本工程人工成本约占总成本的30%。

3. 施工机械成本施工机械成本包括施工过程中使用的各种机械设备的购置、租赁、维修、折旧等费用。

本工程施工机械成本约占总成本的15%。

4. 管理费用管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用、咨询费用等。

本工程管理费用约占总成本的10%。

5. 利润及风险费用利润及风险费用包括施工方预期获得的利润和应对工程风险所需的费用。

本工程利润及风险费用约占总成本的5%。

三、成本分析1. 材料成本分析材料成本受市场行情、采购渠道、运输距离等因素影响。

为降低材料成本，施工方应：（1）选择信誉良好的供应商，确保材料质量；（2）加大采购量，争取优惠价格；（3）合理规划运输路线，降低运输成本。

2. 人工成本分析人工成本受工程规模、工期、施工地区等因素影响。

为降低人工成本，施工方应：（1）优化施工组织设计，提高施工效率；（2）加强人员培训，提高施工人员技能水平；（3）合理调配人力资源，避免人力资源浪费。

3. 施工机械成本分析施工机械成本受机械设备购置、租赁、维修、折旧等因素影响。

为降低施工机械成本，施工方应：（1）合理选购机械设备，确保满足工程需求；（2）加强机械设备维护保养，延长使用寿命；（3）合理规划机械设备使用，提高利用率。

4. 管理费用分析管理费用受项目管理人员的素质、管理水平等因素影响。

为降低管理费用，施工方应：（1）提高项目管理人员的业务能力；（2）加强项目管理，提高工作效率；（3）合理规划项目预算，避免浪费。