1. 目的
为更好地完善公司项目管理和技术研发中心内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和技术研发中心员工自身的发展，特制订本制度。
2. 方法与原则
1.1技术研发中绩效考核采用项目考核和岗位相结合的方法。
1.1.1项目考核时指以项目为单位，各相关部门对项目所涉及的技术研发中心的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发中心人员进行绩效考核。
1.1.2岗位考核是指以部门为单位，各相关部门对研发中心员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
1.1.3对全新产品研发按XJ-QP014《产品质量先期策划控制程序》进行立项，并按项目考核办法进行考核；对改进型产品研发，在设计开发评审确认后，研发中心下发产品《试制通知单》，明确相关部门工作职能及完成时间节点，按岗位考核办法进行考核。
1.2项目考核、岗位考核采用定量及定性相结合的原则。考核项目及指标由办公室组织确定。
3. 适用用范围
本制度适用于公司技术研发中心所有员工。
4. 绩效考核流程图
4.1项目考核
4.1.1项目考核:项目正式立项后，由总经理任命项目组长，项目组长原则上由研发中心人员担任。组长负责组成由各相关部门人员组成的项目组。由总工制定“设计开发任务书”，“设计开发计划书”，表明主要的时间进度期限、目标成本、进度安排、具体工作项目、责任人/部门、过程鉴定方式等。
4.1.2项目组长按照“设计开发计划书”规定的时间节点对项目研发进度情况进行跟踪确认，将跟踪结果记录在“设计开发计划书”上；
4.1.3项目组长负责按项目进度组织各阶段的总结工作，同时间对阶段性技术资料进行收集并汇总。项目完成后，产品经验证符合设计规范或经用户确认后，项目组长负责编写项目总结报告。
4.1.4质管部负责对项目质量进行考核。
4.2岗位考核，是指按月度对研发中心员工按管理职能和员工岗位分类，由相关考核，由相关考核部门对“岗位考核表”中考核内容进行考核。
5. 项目考核责任界定
6. 项目考核内容、考核比例、考核标准的划分
项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容、考核比例如下。
7. 项目目标调整
项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：
7.1进度目标调整由项目组长申请，销售经理审核确认。
7.2质量目标调整由项目组长申请，技术副总审核确认。
7.3客户满意度目标不许调整。
7.4项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2次。
7.5项目考核目标调整后，由项目组长重新填写《设计开发计划书》，技术副总签字确认后，及时下发到相关部门。
7.6因公司客观原因，项目目标未达成，须经技术副总和销售副总的书面同意后方不影响其考核成绩。
8. 项目考核实施程序
项目完结后，人力资源部组织对项目的考孩工作，并就项目研发过程中的经验教训进行总结。具体程序如下：
人力资源部组织项目组长、质管部、各相关部门、销售部、服务部、总经理办公室人员，对项目进度、项目质量、客户满意度、技术资料汇总四个考核项目进行考核评定。根据考核的职能界定，由主要考核部门对考核情况进行说明，与会人员对考核无异议的话，则通过；如有异议，会议讨论决定并通过。考核结果应由人力资源部填写“项目考核情祝记录表”报送总经理批准。
9. 项目考核实施方案
由办公室确定项目考核实施方案。考核方案中涉及的奖励、处罚部分，原则上在年底工资结算时实施；项目考核实施方案如下：
10. 岗位考核
11. 本制度由办公室负责解释
12. 本制度经公司经理会讨论通过，自公布之日起生效。
