机电设备管理制度
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机电设备管理制度
为了进一步规范机电设备管理工作,确保安全生产,提高企业综合效益,贯彻落实公司关于机电管理制度的通知,实现安全质量标准化这一要求,制定此制度。
一、机电人员的管理
(一)全厂设备建立健全安全操作规程、安全检修规程,规范维护保养、操作使用、检修更换的全过程。
(二)机电设备操作规程必须制定牌板,按规定悬挂或放置在操作场所;必要时编印成册,操作人员、检修人员随身
携带随时随地学习领会。
(三)加强机电设备操作规程的培训,培训分为班前会的每日一题培训、每周一课、实践训练等形式。
1.班前会培训,机电设备操作人员和检修人员上岗前按规定
接受培训,逐步掌握设备的有关知识。
真正做到“三懂
四会”,即懂设备的原理、结构、性能,会操作、会维护
保养、会排除故障和处理事故、会使用消防器材和防护
用具。
2.每周一课,每周定时、定点、定内容、分批次地进行机电
设备原理、构造、性能等内容的学习,逐渐充实理论知
识。
结合实际运用操作指导、维修讲解、故障会诊、案
例分析等方法有目的的展开培训。
3.实践训练,针对特定岗位开展岗位实训,难点讲解。
并组
织定期开展小组形式的项目比武和事件演练。
二、设备的合理使用和维护保养
(一)建立健全机电设备定期保养制度,根据机电设备运转状况和周期,及时维护保养。
(二)机电设备维护保养实施包机责任制
1.对设备运行状况观察记录和设备外部清洁工作由生产操作
人员负责;设备注油由机电科专职注油工负责;机电设
备巡回检查和检修由机电科修理人员负责;
2.机电设备上挂包机责任牌,要做到“时时处处有人管,方
方面面不落空”。
(三)机电设备维护保养必须认真填写、真实记录,并存档备查。
三、设备的检修工作
(一)检修任务的制定、分配、核查工作必须落实到人,各负其责。
1.牢固树立“工欲善其事,必先利其器”的思想,每天至少
安排6小时检修,每月1号全厂停产检修1天,每年春
节期间停产检修7天;
2.根据生产需要和设备的运行状况,着眼全局,制定好设备
检修任务;
3.根据人员特点、能力及任务需要分配好检修任务;
4.班组以上管理人员要发挥职能,参与到检修工作中,切实
加强检修过程中督促对《安全规程》、《操作规程》等各
项规章制度的落实情况并了解检修项目进展状况;
5.检修完成后,管理人员要做好检修项目的复查工作。
需要
试车的项目,要按停送电制度等相关制度办理。
对于检
修不达标、不合格的项目令检修负责人组织人员重新维
修,直至达标为止。
(二)设备的计划检修
1.根据设备运行状况、生产实际,制定年、季度、月检修计
划;
2.月检修计划由机电科长制订并组织实施;
3.季度检修计划由机电厂长制订并组织实施;
4.年检修计划由厂长制订并组织实施;
(三)检修要求
1.检修班检修时间,不得擅自延长或缩短,坚持“先维修后
生产”的原则,维修前要做好准备工作,确保在规定时
间内完成所检修的项目;
2.检修前必须制定好可靠的安全技术措施,坚持“修理与教
育相结合”的原则,组织相关人员学习,确保检修安全;
大、中、重型机电设备检修须机电厂长组织严密完备的
实施方案,并做好现场安全监督工作;
3.日检修由机电车间(副)主任带班,月检修由机电科(副)
科长、车间(副)主任轮流带班;季度检修由机电厂长、
机电(副)科长、车间(副)主任轮流带班;年检修由
厂长、机电科长、车间主任轮流带班;各计划检修带班
人为检修项目安全第一责任人;
4.机电设备检修实行质量保证制和责任追究制。
日检修必须
保证24小时不出故障,月检修必须保证机电设备主要部
件当月不出故障,季度检修机电设备主要部件季度内不
影响生产,年检修必须保证主要设备不发生大故障。
否
则,追究带班人员和包机责任人的责任。
(四)检修记录
机电设备检修必须做好记录。
《日检修记录表》经机电车
间(副)主任签字确认后报机电科,《月检修记录表》经
带班机电科(副)科长、车间(副)主任签字后交报机
电厂长,《季度检修记录表》经带班机电厂长、机电(副)
科长、车间(副)主任签字后报厂长,《年检修记录表》
经厂长、机电科长、车间主任签字确认后报公司机电科。
四、设备台账的管理
切实做好设备(使用、维护、检修)全程的跟踪记录,为设备及工艺、生产等方面提供可靠依据。
(一)机电科负责建立全厂机电设备台账,详细记载机电设备投用、维修、变动等情况,内容主要包括所有交付使用
机电设备名称、数量、规格型号、技术参数、生产厂家、
购置时间、使用部门、使用地点、变动情况等;机电设
备投用、变更、送修和报废等,相关人员须签字确认。
(二)机电修理车间及生产操作人员负责建立设备动态台账,主要内容包括机电设备变更零部件、异常运行情况、检
修情况、同等部件更换周期、换注油周期、报废时间及
原因等,并由相关人员签字。
(三)机电设备牌证、使用说明书、图纸等资料,原件由综合科存档,机电科保存复印件;大型设备、特种设备须单
独建档。
(四)领用机电设备除执行《物资管理制度》相关规定,还须经机电科审核把关,并据以登记机电设备台账。
(五)机电设备资料的借阅,本单位人员借阅要通过机电科科长同意后方可出借,并登记清楚借阅时间,以两周为期
限。
外单位人员借阅须机电厂长批准后,方可借阅。
五、备品配件的管理
(一)每月定期查点备品配件的库存情况、月检修任务情况、机电设备运行记录等,通过各方面综合因素考虑编写申
购计划,每月物资申购单必须经机电科长、机电厂长审
核,厂长审核、签字后上报公司供应科。
(二)及时清点备品配件的到货情况,督促供应科适时、按期购回所需物资。
(三)到货后,要做好备品配件的验收。
严格把关所需备品配件的质量和数量。
六、包机责任制度和奖惩考核管理
(一)责任划分
1、厂长为机电设备管理的第一责任人,全面负责本单位机电设备领用、使用、维修和报废等管理。
2、机电厂长和生产厂长为机电设备管理主要责任人。
(1)机电厂长负责机电设备的领用、维修保养、维修和报废等物资审核、审批;
(2)生产厂长负责机电设备使用、外部清洁保养,运行情况记录和生产负荷的控制;
3、机电科科长和生产科科长为机电设备管理直接责任人。
(1)机电科科长专门负责本单位机电设备领用、维护保养、维修和报废等物资的监督。
(2)生产科科长专门负责本单位机电设备使用、外部清洁保养、运行情况记录和生产控制。
4、修理车间主任和生产车间主任分别对全厂机电设备进行分
区到台、到人进行包机责任。
(1)检修人员分为电修人员和机修人员,分别对机电设备的电、仪表、控制和机器包机负责。
(2)操作人员每班人员对静止状态下的设备外表面进行清洁、保养和对运行状态下的机电设备进行记录,对设备周边环
境卫生进行清理。
(3)每台设备的包机责任人必须切实维护好自己所负责的设备。
并对设备静止或运行状态下的情况做详细记录。
(二)考核办法。
考核分为定期考核和不定期考核
1、定期考核指车间对班组、科室对车间、公司机电科对厂机电设备领用、使用、维修和报废等每月进行一次全面考核,根据各包机人、各带班责任人工作情况的汇总情况,总结评比、奖优罚劣,并研究解决存在的问题。
2、不定期考核为公司机电科、厂机电科及车间在日常检修中对机电设备领用、使用、维修和报废等随时随地进行考核,及时发现解决问题,按规定实施奖惩。
3、在机电管理过程中,要不断总结好的经验。
使机电管理水平更上一层楼。