现代化施工组织与管理

确保文明施工技术组织措施为确保文明施工，我们制定了以下措施：一、建立文明施工体系文明施工是现代化施工的重要内容，是施工企业基础性管理工作之一。

我们要达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，为此特制订以下措施。

1、组织管理措施我们将在施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，设立奖惩制度以反文明施工。

同时，我们将健全管理资料，包括上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料，施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。

2、施工场地管理措施我们将建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人。

我们将做到整洁有序地排列材料、成品、半成品和机械，并设置标签，搭设钢筋等其他钢构件雨棚。

车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。

运输车辆严禁抛洒，违者将受重罚。

在施工现场周围设置警示灯，以告示车辆和行人注意安全。

我们将实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。

办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

所有施工人员做到等级分明，并佩证，以使分工情况一目了然。

3、认真处理与当地群众关系我们充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持。

因此，我们将积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。

我们将加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。

根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。

4、认真处理好与业主、监理及周边单位的关系我们将多开外联系渠道，认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。

我们将虚心接受监理的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作，在业主的领导下，力争计划合理，进度顺利。

怎样加快工程施工进度一、强化组织与协调管理工作在施工过程中，合理的施工计划是保障施工进度的关键。

因此，在确定施工计划的时候，施工单位必须充分考虑到人力、物力、财力等资源的充足性，在合理安排的基础上，使施工进度得以充分保障。

在施工过程中，经常会遇到施工过程中人员、物资调配不当、施工机械不合理配置等情况，导致施工进度受阻。

因此，施工单位必须加强组织与协调管理，对施工过程中的各种资源进行合理的分配与调配。

只有在各方面完备的协调与管理下，施工进度才能得以保障。

二、采用现代化施工技术在施工工期的保障上，现代化施工技术的应用起到了关键的作用。

例如，利用大型起重机设备来完成建筑物内部结构的施工；利用现代化的机械设备来完成土方工程；利用预制构件技术来完成建筑的安装与砌筑工程等，这些现代化的施工技术，都可以提高施工效率，加快施工进度。

而且，现代化施工技术的应用也可以提高施工质量和安全性，降低施工成本，使工程能够更快地投入使用。

三、提高施工人员的素质施工人员的素质直接关系到施工进度。

因此，施工单位必须加强对施工人员的培训，提高其专业技能水平。

在施工人员的选拔过程中，要注重施工人员的综合素质，如责任意识、团队协作意识、创新思维等能力。

这些都是保障施工进度的重要因素。

只有当施工人员具备这些素质，才能使得施工工程在施工过程中能够更快、更好地完成。

四、加强施工现场管理施工现场管理的良好与否，直接关系到施工进度。

因此，施工单位必须加强施工现场的管理。

在施工现场的管理之中，要重视施工安全、文明施工、物料堆放、机械设备调配等方面的管理工作。

只有当施工现场管理得当，才能最终促进施工进度的加快。

五、加强质量控制在施工过程中，如果因为施工质量不达标，必然会导致重复施工，从而影响到了施工进度。

因此，施工单位必须加强质量控制工作，提高施工质量。

只有当施工质量得到有效控制，才能避免因为施工质量问题导致的施工退工，从而阻碍施工进度的推进。

最后，要认识到加快施工进度是一个系统工程，需要考虑到各个方面的因素。

《建筑施工组织与管理》教案第一章：建筑施工组织与管理概述1.1 教学目标让学生了解建筑施工组织与管理的基本概念。

让学生掌握建筑施工组织与管理的重要性。

让学生了解建筑施工组织与管理的基本原则。

1.2 教学内容建筑施工组织的定义与目标。

建筑施工管理的内容与任务。

建筑施工组织与管理的重要性。

建筑施工组织与管理的基本原则。

1.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织与管理的基本概念、内容和原则。

案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解建筑施工组织与管理的重要性。

1.4 教学评估课堂问答：检查学生对建筑施工组织与管理的基本概念的理解。

案例分析报告：评估学生对案例分析的理解和应用能力。

第二章：建筑施工组织设计2.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的基本要求。

让学生掌握建筑施工组织设计的步骤与方法。

让学生了解建筑施工组织设计的内容。

建筑施工组织设计的基本要求。

建筑施工组织设计的步骤与方法。

建筑施工组织设计的内容。

2.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织设计的基本要求、步骤与方法。

案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解建筑施工组织设计的内容。

2.4 教学评估课堂问答：检查学生对建筑施工组织设计的基本要求的理解。

案例分析报告：评估学生对案例分析的理解和应用能力。

第三章：建筑施工项目管理3.1 教学目标让学生了解建筑施工项目管理的基本概念。

让学生掌握建筑施工项目管理的任务与方法。

让学生了解建筑施工项目管理的组织结构。

3.2 教学内容建筑施工项目管理的定义与目标。

建筑施工项目管理的内容与任务。

建筑施工项目管理的组织结构。

3.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工项目管理的基本概念、内容与组织结构。

案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解建筑施工项目管理的任务与方法。

课堂问答：检查学生对建筑施工项目管理的基本概念的理解。

案例分析报告：评估学生对案例分析的理解和应用能力。

第四章：建筑施工进度管理4.1 教学目标让学生了解建筑施工进度管理的基本概念。

工程施工组织与管理论文建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。

下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文，希望你能有所感触!工程施工组织与管理论文篇一浅析建筑工程施工组织与管理摘要：建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。

一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。

根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。

Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment，and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building，but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.关键词：建筑工程;施工组织;施工管理Key words：construction project;construction organization;construction management中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)32-0107-02作者简介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大专，助理工程师。

工程现代化管理
工程现代化管理是指利用现代化的管理方法和技术对工程项目进行全过程的规划、组织、实施和控制，以实现工程项目的高效、高质、高效益的目标。

在工程现代化管理中，主要应用以下几种管理方法和技术：
1. 项目管理：通过制定完整的项目计划、明确项目目标和任务，协调资源，进行项目进度、成本和质量的控制，实现项目的顺利推进。

2. 质量管理：建立规范的质量控制体系，制定质量标准和流程，对工程施工过程中的每个环节进行监督和检测，确保工程质量符合要求。

3. 成本管理：制定合理的成本预算，对工程项目的各项费用进行控制，合理安排资源和采购，降低成本，提高经济效益。

4. 信息化管理：利用现代信息技术，建立工程项目信息管理系统，实现对工程项目的信息采集、分析和处理，提供决策依据，优化工程管理流程。

5. 风险管理：分析和评估工程项目中可能遇到的各种风险，制定相应的风险应对措施，降低工程项目风险，保障工程项目的安全和顺利进行。

6. 供应链管理：建立稳定的供应链合作关系，与供应商进行有
效沟通和协调，确保工程项目所需材料和设备的及时供应，增加工程施工的效率和质量。

工程现代化管理的目标是全面提升工程项目的综合管理水平，实现工程施工的高质量、高效率和高经济效益，促进工程产业的可持续发展。

试论现代化的建筑工程施工管理摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

关键词：建筑工程施工管理abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality.keywords: building project construction management中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。

在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

1现代化的施工管理的原则1.1利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

1.2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。

所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。

在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。

因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。

以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。

一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。

设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。

2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。

3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。

二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。

2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。

3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。

三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。

2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。

四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。

2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。

3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。

总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。

只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。

浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。

随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。

本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。

一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。

随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。

现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。

现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。

2. 网络化提高管理的灵活性。

现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。

3. 智能化管理提高生产效率。

现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。

4. 系统化和集成化降低成本。

现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。

三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。

精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。

精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。

2. 精密的质量控制。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。

3. 精细的成本管控。

精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。

4. 精细的安全管理。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。

五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。

施工现场安全管理资料在现代化建筑施工中，安全生产、文明施工是建筑企业中一个非常重要的环节。

为了使建筑施工的现场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。

内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现。

单位工程的安全技术管理工作程序是根据工程特点进行安全分析、评价、设计、制定对策，组织实施。

实施中要收集信息反馈，进行必要的技术调整或巩固安技效果。

安全技术资料是建筑施工内业管理的重要工作，它不仅是施工安全技术的指令性文件，实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息流。

为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，国家建设部制定了强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。

其中“安全管理检查评分表”是对施工单位安全管理工作的评价，主要有：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。

《标准》JGJ59－99自xx年5月1日起实行，经过一年多的学习、实践，我集团公司施工现场的安全技术资料基本上已符合规范要求。

现就我集团公司的经验，对施工现场安全管理资料的整理逐一说明。

1、安全生产责任制（1）.公司应建立各级管理人员及各职能部门安全生产责任制体系，同时项目部也应建立各工种安全生产责任制体系，责任制的内容要详细、要全面、要有针对性，要具体落实到各部门及个人。

我集团公司由于内部的组织机构进行了撤并、重组，在xx年10月重新修订了《岗位责任制》，其中包括了从集团公司股东会、董事会、监事会及各领导到集团公司各部门、分公司及分公司各部门，直到项目部的安全生产岗位责任制。

建筑工程管理的现代化和精细化管理分析摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，建筑行业的发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。

各地区建筑企业要加强建筑项目的全程现代化和精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念与技术，能够最大限度减少管理需要消耗的资源，有效降低综合管理成本。

基于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化管理进行简要分析。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化管理；1 建筑工程精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。

精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。

在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。