工程进度管理与控制方法

项目进度控制方法及措施

1.1、进度控制的主要方法

1、行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

2、经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。

3、管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。

1.2、进度控制的主要措施

进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

3、合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

4、经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

5、信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。

工程进度控制方法及措施

一、工程进度控制方法。

1.1 制定详细计划。

工程就像一场长途旅行，得有个详细的路线图才行。这个计划得把工程分解成一个个小目标，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得清清楚楚。就像盖房子，你得先知道哪一天开始挖土，哪一天混凝土浇筑，这计划要细致到每一个环节，精确到每一天。这就好比厨师做菜，先放啥后放啥，心里都得有数，不能乱了套。要是计划做得马马虎虎，那就像没头的苍蝇，到处乱撞，工程进度肯定没法保证。

1.2 实时监控进度。

这就好比放风筝，线得时刻握在手里。工程进行的时候，得时刻盯着进度。不能说把计划做出来就不管了，那可不行。得每天或者每周看看工程到哪一步了，是提前了还是落后了。要是发现落后了，就像火车晚点了一样，得赶紧找原因。是工人不够，还是材料供应不上，或者是出现了啥技术难题。这时候就不能睁一只眼闭一只眼，必须得把问题揪出来，不然工程就会像脱缰的野马，越来越失控。

二、工程进度控制措施。

2.1 人员管理。

人是工程的核心力量，得把人管好了。这就跟带兵打仗似的，得有个好的指挥官。要给工人分配合理的任务，不能让有的人闲得发慌，有的人累得要死。要让每个工人都清楚自己的职责，不能推诿扯皮。要是有工人偷懒，那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。而且要激励工人，不能总是让他们干苦力，适当给点奖励，就像给马喂点好料，这样他们才有干劲，工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。

2.2 材料供应。

材料就是工程的粮草，粮草跟不上，工程就会饿死。得确保材料按时、按质、按量供应。不能到了要用材料的时候，才发现材料还在路上，或者质量不过关。这就像打仗的时候，子弹没了，那还怎么打？所以得提前找好可靠的供应商，跟他们签好合同，让他们知道耽误不得。要是材料供应总是出问题，那工程进度就像断了腿的凳子，站都站不稳。

2.3 风险管理。

工程里到处都是风险，就像走在布满陷阱的路上。得提前把可能出现的风险都想到，比如天气不好、设备故障、政策变化等等。要有应对的办法，不能等风险来了才手忙脚乱。这就叫未雨绸缪。要是不重视风险管理，工程就像在薄冰上行走，随时可能掉进冰窟窿里，工程进度就会受到严重影响。

工程进度控制管理流程

XX房地产开发有限公司

2009年4月16日

机密 XX房地产开发有限公司 工程进度控制管理流程

ZS-LC-0001

第 2页共6页 工程进度控制管理流程

1. 流程概述

1.1. 流程目的及适用范围

流程目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。

适用范围 公司项目施工过程的工程进度管理。

1.2. 流程关系

流程等级 母流程 子流程 关联流程

二级流程 《工程管理流程》 无

1.3. 定义

项目工程进度控制 是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。

1.4. 参与部门及职责

部门名称 本流程中承担的主要职责

主办

部门 工程管理部门 1. 负责召集各相关部门编制及修改项目开发计划及项目总施工进度控制计划；

2. 负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，提出调整意见并落实；

3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；

4. 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议。

配合

部门 合约采购主管部门 1. 负责将工程施工进度要求细化内容加入合同条款，作为总承包工程合同的组成部分；

2. 负责修订合同条款的审批。 XX房地产开发有限公司 工程进度控制管理流程

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第 3页共6页 监理单位 1. 负责审核施工各承包商编制的施工进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证；

2. 审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；

3. 负责跟踪供应商供货情况；

4. 检查周、月、季度的计划完成情况；负责将验证结果报项目经理部备案。

施工总承包商

1. 编制及提交《项目总体施工计划》及每周、月度计划；

工程项目进度控制理论及方法

工程项目进度控制理论及方法

随着工程项目的规模和复杂度的不断增加，工程项目进度控制越来越成为项目管理的关键环节之一。工程项目进度控制理论及方法也越来越受到重视。本文将从理论和方法两个方面，对工程项目进度控制进行探讨。

一、工程项目进度控制理论

1.进度计划理论

进度计划是工程项目进度控制的基础。进度计划理论包括关键路径法、网络分析法、PERT法等。这些方法都是在时间为主轴的基础上，通过数据分析和算法计算进行时间规划和进度控制。

其中关键路径法是比较常用的一种方法，可以通过精细的分解工程活动，找出决定整个工期的关键活动，从而厘清进度计划的重点。关键路径法已被广泛应用于各种工程项目中，具有可操作性高、适用性广等特点。

2.资源匹配理论

资源匹配理论是指根据项目的实际情况，匹配人力、物力等各种资源以实现进度计划。资源匹配理论在进度计划实施中非常重要，尤其是在多项目并行和资源利用率提升方面。常用的资源匹配方法包括网络会议法、资源直方图法等。 3.阶段管理理论

阶段管理理论是指通过阶段性设计、评估和控制，逐步达成工程项目的总体目标。阶段管理理论通常采用分级完工的思想，在整个过程中通过分步计划及时调整计划，从而保证工程项目的顺利运行。

二、工程项目进度控制方法

1.目标管理法

目标管理法是指更加精细的计划编制和目标设定，通过精细化的数据收集、考虑风险和资源利用等方面，以更好地控制进度。这种方法更注重按照计划执行，而非事后对计划进行矫正。

2.学习型控制法

学习型控制法是指根据经验总结和数据分析，不断学习、总结、升级控制措施，从而达成更加高效的控制。这种方法非常适用于长期执行的项目，在项目开展过程中，随着经验增多和数据积累，学习型控制法可以更好地促进进度控制的精细化。

3.信息化管理法

信息化管理法是指通过各种管理软件、平台和技术，实现对工程项目进度的快速、精准管理。当前，信息化管理已经成为较为成熟的管理方法之一。通过工程项目进度管理软件，可以便捷地进行进度计划的制定、维护和调整，实现进度控制的全过程自动化。 总体来说，工程项目进度控制理论与方法的发展，旨在达到精细化、自动化、高效化的目的。这种理论和方法的实施，将从管理源头、管理端和管理执行中实现进度控制的多维度提升。