电力企业财务管理存在的问题及对策探讨

电力企业财务管理存在的问题及对策探析

随着我国电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业面临着越来越多的财务管理问题。这些问题涉及到企业资金的安全、利润的增长以及投资收益的最大化等方面。本文将对电力企业财务管理存在的问题进行分析，并提出一些可行的对策。

一、问题分析

1.资金缺乏问题

电力企业通常需要大量的资金进行建设、运营和维护，而这些资金来源往往是银行贷款。随着银行对电力企业贷款的风险意识不断增强，批贷额度逐渐减少，电力企业面临着资金缺乏的问题。

2.财务信息不全问题

电力企业通常由多个分支机构组成，各机构之间的财务信息难以统一，导致财务数据不全甚至存在错误的情况。

3.财务管理人员水平不高问题

电力企业通常需要具备一定的经济、会计和市场营销等方面知识的财务管理人员，但实际情况是，许多电力企业的财务管理人员水平不高，这往往导致财务决策不准确。

4.投资收益不高问题

对于电力企业来说，投资是获得利润的关键。但是在实际操作中，电力企业在进行投资决策时常常无法准确评估运营风险和市场趋势，导致投资收益不高的问题。

5.核算和纳税问题

电力企业涉及到大量的能源生产和销售，若其未能准确核算成本和纳税金额，将会带来严重的经济损失。

二、对策探析

1.开展多元化融资

为了解决电力企业资金缺乏的问题，企业可以通过拓展金融资本市场和开展多元化融资来寻求更多的资金来源。此外，可以加强与供应商和客户之间的关系，将资金协同化。

2.建立统一的财务信息管理系统 要解决财务信息不全问题，电力企业应该建立一个统一的财务信息管理系统，使得各机构之间可以及时共享财务信息，提高整体财务的统计口径和质量。

3.加强财务人员培训和招聘管理

为了满足电力企业发展的需要，企业需要加强财务人员的培训和招聘管理，提高财务管理人员的实际操作能力和业务水平。

浅析电力企业集约化财务管理存在的问题及对策　

李强　

（国网山西省电力公司临汾供电公司财务资产部　山西・临汾０４１０００）　

摘要：电力企业实行集约化财务管理已经势在必行了。但是到目前为止，很多电力企业在集约化财务管理方面还存在着一定的　

问题。严重影响了电力企业财务管理的质量与水平，文章针对这些问题提出了相关的建议对策。　，　

关键词：电力企业；集约化财务管理；财务控制；信息化平台　

一、电力企业集约化财务管理的内容　

从电力企业的发展规律来看，当电力企业发展到一定程度　

都会对企业财务进行集约化管理，集约化财务管理能够在最大　

程度上保证企业利益的最大化，进而实现电力企业的目标利润。　

电力企业的集约化管理主要包括以下几种。①电力企业财务集　

约化管理要求企业内各个部门加强沟通，进而使各个部门能够　在最大程度上配合财务集约化管理工作。②电力企业的财务集　

约化管理要求企业建立比较统一的成本标准与信息标准，进而　

使企业财务集约化管理拥有统一的会计政策。③电力企业财务　

集约化管理要求企业必须要进一步加强财务改革，在最大程度　

上实现会计集中核算、资本集中运作和资金集中管理，进而为实　

现财务集约化管理目标提供保障。④电力企业财务集约化管理　

还要求企业必须要加强组织改革，建立与财务集约化管理相匹　

配的组织体系，为实现财务集约化管理提供组织保证。　

二、电力企业集约化管理存在的问题　

（一）财务控制薄弱，制度缺乏规范性　

电力企业财务控制薄弱，制度缺乏规范性是电力企业开展　

财务集约化管理中遇到的主要问题之一，这在很大程度上阻碍　

了电力企业财务集约化管理目标的实现。电力企业财务控制薄　

弱，制度缺乏规范性主要体现在以下几个方面。①很多电力企　

业对现金管理力度比较小，这在一定程度上给电力企业带来资　

金周转上的问题，不利于企业的财务管理。②很多电力企业都　

缺乏完善的赊销制度，进而致使很多应收账款都无法及时收回，　

严重影响了企业资金的周转。③很多电力企业缺乏存货控制意　

浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施

摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。

关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施

中图分类号：tm73

文献标识码：a

文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02

随着社会的发展，电力企业也不断进步。但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。

一、财务管理的定义、职能及特点

财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。

财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。由于所有关于资金的经营活动都与财务管理有关，所以几乎每一个部门都与财务部门发生联系，受到财务部门的制约，以此来保证企业财务方面的控制；（三）财务管理能反映企业生产经营状况。财务管理有许多指标用于企业评价其在经营活动中或者日常企业管理中的业绩水平，因此企业的决策是否得当，经营状况是否良好，产销是否顺畅等方面都可在企业财务指标中得到反映。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。

电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨

摘要：在目前电力项目建设中，绝大部分采取建管结合方式，即建设期业主方和投产后运营方为同一电力企业。为有效规避项目建设期财务风险，实现基建与运营期财务管理的有效对接，有必要对基建财务管理开展专项研究，避免因会计核算或监督不严导致投资失效。

关键词：电力企业 基本建设 财务管理

近几年，随着国民经济的快速发展，国内主要发电集团扩张势头迅猛，五大发电集团以及神华、华润等多家综合性能源集团，纷纷在国内外市场抢占优质资源、开工上马新能源项目。如何适应发电企业做大做强的发展需求，履行财务监督职责，确保投资风险降到最低，成为近几年电力行业财务人员素质提升的一项突出要求。在对多个水电及火电项目基建期财务管理经验总结的基础上，笔者发现部分企业在基建财务管理上存在以下几个容易忽视的方面，极易导致成本管理失控、经营失败，直接影响企业未来生存：

一、企业在基建财务管理上存在的不足

（一）部分项目开工不合法、不合规

电力项目开工必须依据项目类型、等级获得相应层级政府主管部门审核批准，至少要获得前期“路条”，才能开工建设，国内银行放贷也基本以项目获得核准或“路条”为前提。在前几年发电集团跑马圈地、争抢资源的大环境下，仓促上马、盲目开工现象屡见不鲜：部分企业对国家控制固定资产投资计划认识不足，没有按照相关要求认真开展项目前期准备，没有履行必要的报批程序；部分企业对项目实行“边设计、边勘探、边施工”的三边政策，最后造成超计划、超面积、超概算的三超工程；部分企业甚至在没有落实银行贷款等外部资金来源的情况下，仅靠内部拆借资金就仓促上马违规项目，形成事实上的短贷长投和资金挪用，一旦国家调整金融政策，紧缩银根，极易造成企业资金链断裂。缺少合法、合规程序支持的盲目扩张，对部分地区、企业已经造成严重后果，甚至直接拖累、拖垮一个原本盈利的企业。

（二）会计核算不规范

部分企业在设置基建期会计科目时，直接按工程项目在“在建工程”科目下设置二级账户，而没有按会计制度要求按分项或分部工程设置明细账，导致支出过程不清晰；部分企业随意设置和使用二级科目，本应在“待摊基建支出”中反映的费用却列入了“建筑工程”或“安装工程”，导致资产成本不实，项目管理费用监管失效，工程超概情况普遍存在；部分企业财务附件不规范，以“白条”作为财务支付依据，以内部收据代替经营性发票，甚至没有任何计算依据、未经审批就直接支付工程款。