能源绩效参数、能源基准、目标指标及管理方案
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能源绩效参数、能源基准、目标指标
1、确定和更新能源绩效参数的方法如下:
A、 按照节能主管部门下达的节能任务、同行业的一贯做法、本企业的装备及管理措施、水平等确定能源绩效参数;
B、 各部门根据各自使用的能源种类、数量、用能方式,或者主要装置的特性、以及管控方式等来确定能源绩效参数;
C、 主要耗能设备根据设备特性、消耗能源的种类、数量来确定能源绩效参数。
2、能源基准的制定和评审应参考以下内容:
A、年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗;
B、年度各生产车间能耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗;
C、各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失;
D、与能源消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配;
E、根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整;
F、公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等;
G、公司应当将建立的能源基准形成文件,适时评审和更新,并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标,评估改进的有效性,比较分析与核算能源绩效; H、公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响,包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异;产品特性以及生产流程的差异,燃料条件、负荷率等外部条件的变化;地域和气候的差异等。
3、举例:
某公司:
A、能源绩效参数:年节能量、单位产品综合能耗、万元产值综合能耗等
B、能源目标:实现年节能量2000吨标准煤;或者单位产品综合能耗节约1%;
C、能源指标:实现年节约煤1700吨标准煤;节电2000kWh;节蒸汽20000吨;等,或者
单位产品综合电耗降低1%;万元产值综合蒸汽消耗降低1%;等,或者
按照单位进行分解:
一车间节能500吨;二车间节能200吨;三车间节电10000kWh;蒸汽管道热散失降低2%;等
D、能源管理实施方案
(1) 目标分解到各班组:
序号 能源目标 考核办法 计算方法
1 单位产品综合电耗 每月考核一次 当月实际消耗电量/当月合格产品产量 2 单位产品综合蒸汽消耗 每月考核一次 当月实际消耗蒸汽量/当月合格产品产量
(2) 加强巡检:巡检次数由每天2次,增加到每天3次;
(3) 加强员工培训:完成全员培训2次,培训内容:
A能源管理标准;B岗位操作规程。
(4) 。。。。。。