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岗位说明书模板(通用14篇)岗位说明书模板篇11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计,组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档,量化任务,分配任务并监督和指导组员完成工作,跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通,保证文档的完整和规范,配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作岗位说明书模板篇21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
岗位职责说明书标准模板通过对岗位工作中具有重要价值的事务进行观察、搜集和记录,调研分析团队能够提取出代表岗位工作内容的重要项目,从而形成有价值的岗位职责说明书。
下面给大家分享一些关于岗位职责说明书标准模板5篇,希望能够对大家有所帮助。
岗位职责说明书标准模板篇1岗位名称:人力资源部经理直接上级:总经理下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1.负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作;3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;6.负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排;8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表,及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度,定期检查劳动纪律;10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;11.负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;13.配合做劳动安全教育,参与员工作伤亡事故调查处理,提出处理意见;14.组织培训教育管理工作。
岗位职责及岗位说明书(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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岗位职责说明书范文(5篇)岗位职责说明书范文篇11、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规,以及上级的有关要求。
2、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。
3、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。
4、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法。
5、参加领导安排的招投标会议。
认真做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预(结)算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。
6、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。
7、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。
8、加强业务和专业知识的学习,不断提高业务技能,熟悉和掌握微机的使用,提高实际的工作效率。
9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息;负责了解顾客对产品的要求,并进行记录,传递给部门领导,组织产品要求评审。
10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。
11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标;13、协助配合项目其它部门(单位)的工作,完成领导交办的其它工作岗位职责说明书范文篇21、负责集团机房、宽带、电话、网站、邮箱的管理与维护;2、服务器的采购、安装、维护;3、办公电脑采购、维护、管理,配合完成固定资产管理工作;4、办公设备的采购维护(打印机,复印机,传真机,考勤机及其它办公设备);5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作;6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和采购计划的审核;7、公司级会议、培训等会议支持工作;8、协助相关部门做好电子文档的数据备份;9、对下属公司IT进行技术支持;10、协助行政工作,及其它临时工作事宜;岗位职责说明书范文篇3行政文员岗位职责一、负责做好计算机打字、复印等行政工作。
岗位职责说明书范文(29篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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岗位职责说明书(最新7篇)岗位职责说明书篇一一、岗位标识岗位名称:前台所属部门:综合管理部岗位级别:一般职员岗位人数:1人直接上级:综合管理部经理直接下级:无二、本职工作负责接待、后勤保障、行政管理等工作,为公司内外部客户提供支持和服务。
三、工作职责1.接听电话,接收传真,记录留言,按要求转接电话或记录信息,确保及时准确。
2.对来访客人做好接待、登记、引导,安排洽谈地点,及时通知被访人员。
对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。
3.保持公司清洁卫生,展示公司良好形象。
(1)负责总经理办公室的清洁卫生。
(2)负责会议室的清洁卫生(3)负责前台花草的看养工作。
4.监督员工每日考勤情况,不允许作假包庇。
5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作6.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作,合理使用,降低材料消耗。
7.负责管理及更新公司刊物。
8.配合行政人事的招聘工作。
9.负责公司员工饮用水的订购与管理。
10.协助上级完成日常工作,完成上级交办事务。
四、岗位权限1、对来电、来访者具有监督、决策权;五、任职资格经验要求性别:女年龄:20-25岁教育背景:文秘、中文等专业大专及以上学历工作经验:1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验技能要求:具有良好的语言、文字表达能力,熟练使用办公软件及办公自动化设备,有一定英文基础。
知识要求:熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范,了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。
个人素质要求:身高160cm以上,外貌端正、声音甜美;性格开朗、工作认真细心,责任心强,具有良好的服务意识,沟通协调能力、口语表达能力强。
岗位职责说明书篇二一、在护理部主任领导和科主任业务指导下,负责本病区的护理管理。
根据护理部的工作计划,制订本病区具体计划,并组织实施。
二、负责检查了解本病区的各班次及人员的护理质量,并亲自参加指导危重、大手术及抢救病人的护理技术操作执行情况。
三、随同科主任和主治医师查房,参加科内会诊及大手术或新开展的手术术前、疑难病例、死亡病例讨论。
工作岗位说明书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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岗位说明书12篇岗位说明书11、熟悉会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定,在预算范围内,严格掌握费用开支标准,坚持原则,节约费用,不该支付的费用不予报销;2、认真审核各种费用单据,授权审批人和经手人签字齐全,原始单据数字清楚,业务情况反映明确;3、收到费用单据及时填制记帐凭证,金额和摘要清楚,按照规定分清各部门和各项费用的小细目,制单和复核手续齐全;4、每月应按权责发生制原则,有关费用预结入帐;5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配;负责每月工资的审核;6、和往来及时进行对帐;7、对使用年限1年以上,单位价值2019元以上的或价值未到2019但认为有必要做为固定资产进行管理的财产作为固定资产;设置固定资产登记簿,按类别设专栏,正确反映各类固定资产原值的增减变动;定期与使用部门资产管理人员核对,年末必须清点实物,做到帐帐、帐物相符;根据自身经营特点,在规定的折旧年限内,确定折旧年限和折旧方法,折旧年限和方法一经确定,不得随意更改;8、月末编制部门费用汇总表,与预算进行对比分析,对每月的费用进行预警,对超当月预算的费用,提请各部门关注;9、对预算的执行进行总体跟踪和控制,保证在预算控制范围内开支,对异常费用做专项分析,编制相关的管理报表;10、承办经理或主管交办的其它工作。
(一)进行成本预测,参与经营决策,编制成本计划,为企业有计划地进行成本管理提供基本依据在社会主义市场经济中,企业应在遵守国家的有关政策、法令和制度的前提下,按照市场经济规律的要求,正确地组织自己的生产经营活动。
为此,企业必须在经营管理中加强预见性和计划性。
也就是说,面对市场,企业应在分析过去的基础上,科学地预测未来,周密地对自身的各项经济活动实行计划管理。
就企业的成本管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。
但成本会计作为一项综合性很强的价值管理工作,应充分发挥自己的特点,在成本的计划管理中,发挥主导作用。
岗位说明书大全9篇岗位说明书大全 11、组织办好公司各项会议(主管会、季度会、年会等)2、娱乐(运动会、省内省外旅游等)各项活动;3、负责组织各种员工福利活动及公司庆典活动(节日礼品、新店开张等);4、负责宣传文体工作,办好黑板报、宣传栏;5、协助制定、监督、执行公司行政规章制度;6、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;7、负责公司各分行、办公室水电费、管理费等计量、核算、收缴;8、负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴;9、负责员工社会保险的办理;10、负责公司员工经纪证报考及证件办理;11、负责全公司人员考勤和处理各种假期;12、负责公司各分行办公环境清洁卫生检查考核及总部各部门卫生纪律;13、购买、管理和维修公司固定资产;14、负责劳保用品、办公用品、文具、卫生用品、生活配套设施的发放与管理;15、做好公司废物(品)处理和销售管理工作;16、负责各项文件的收发及发布等;17、负责公司所有印刷品及店面装修事项等跟进;18、完成直属上司交办的临时性工作;19、协助各部门办理所需事项;岗位说明书大全 2为充分调动员工的积极性,提高工作质量与效率,保障教学科研的顺利进行,特制定本岗位职责。
1、服从领导或管理人员安排,工作时间统一着装、戴胸卡。
2、严格遵守劳动纪律,不迟到早退。
病事假必须提前向本楼管理人员请假,未请假者按旷工论处。
3、工作勤恳负责,做好本责任区内的卫生保洁工作。
4、同事之间应团结互助,不闹矛盾,不打击讽刺先进工作者。
杜绝吵闹、打骂事件的发生。
5、爱护公物、节约水电,维护楼内其他公共设施。
上班期间卫生区内杜绝出现长明灯、长流水现象。
6、拾到物品主动上交,不留作私用。
7、工作时间禁止干私活、拾废品。
8、保持上下水通畅,洗刷间、厕所堵塞应及时上报。
9、未经分管人员同意,不准私自关锁洗刷间门和小厕所门,地漏盖保持在原位。
10、墙壁保持整洁,不能有粘贴脏物及乱刻画,瓷片不能有锈碱,顶棚等边角不能有蛛网灰。
岗位职责说明书15篇岗位职责说明书精选篇1岗位职责:1. 负责现场全面施工技指导,编制施工组织计划,质量检查,熟悉各项流程,了解各项工序;2. 组织编写施工组织设计;3. 确定项目施工技术方案;4. 组织图纸审查,提出设计变更意见;5. 组织技术人员开展技术管理工作;6. 检查技术标准的执行情况;7. 组织全面质量管理;8. 组织有关人员对工程质量进行检查.必备的知识与技能要求:1.专业基础扎实,具有丰富的工程施工经验;2.熟悉各分项工程的施工及技术流程,能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导;3.能独立处理施工中出现的技术问题,善于协调与其它专业的矛盾,对施工质量、安全等方面有基本的管理知识;4.执有相关证书.岗位职责说明书精选篇2岗位职责:1、网站规划:在公司经营战略指导下,制定网站总体定位,负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运;2、市场定位:根据目标市场,竞争态势,客户需求等调查,撰写市场分析、创意新的盈利模式,策划网站运营,业务拓展和产品销售的综合推广措施;3、栏目内容规划:根据公司网站的运营特色,设计各项运营指标,如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等,并制定达成方案逐步跟进;4、商务拓展与资源合作整合:负责网站营销过程中与其他媒介的沟通,制定各种商务合作方案并监控实施,同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控,确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站;负责网站品牌、诚信推广与建设,以及网络危机公关。
5、分析总结竞争对手,行业信息,公司产品信息等调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设,保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链。
把损耗和风险降到最低。
7、内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,员工学习与培训等,提高部门工作效率,完成总经理下达的工作任务。
2目录、总裁办 11、总裁岗位说明书2、 副总裁岗位说明书 53、 总裁助理岗位说明书4、总裁办秘书岗位说明书 105、总裁办司机岗位说明书 11二、运营部 131、运营管理部经理岗位说明书14 2、运营主管岗位说明书 173、运营专员岗位说明书 19三、行政管理部 201、行政总监岗位说明书 232、行政经理岗位说明书 263、行政综合主管岗位说明书 284、行政事务主管(兼)岗位说明书29 5、外宣主管(兼)岗位说明书31 6、信息主管岗位说明书 327、行政专员岗位说明书 358、车队队长岗位说明书 369、行政司机岗位说明书 38四、人资管理部 391、人资经理岗位说明书402、人资主管岗位说明书43五、财务部461、财务总监岗位说明书482、会计核算部经理岗位说明书513、会计岗位说明书544、岀纳岗位说明书56六、采购部门581、采购部经理岗位说明书592、采购部主管岗位说明书623、采购部内勤岗位说明书644、采购员兼司机岗位说明书67、总裁办总裁办部门职责部门名称总裁办分管领导董事长部门人数编制人数岗位设定总裁、副总裁、总裁助理(2人)、秘书、司机职责一:行使职责内监督、管理权限。
职责二:负责协调集团各部门、集团与各公司的相关工作职责三:负责公司对外联络和公共关系维护。
职责四:负责总裁文件管理工作负责以总裁名义收文、发文工作。
负责各类报表收集、整理工作,并上报总裁。
做好总裁办相关档案的整理、归档、保密工作。
职责五:做好总裁日常事务服务工作。
物品整理,室内卫生工作。
负责总裁来访客人迎、送工作。
负责总裁用车服务工作。
负责总裁行程的总体安排,职责六:定期收集各类报表,及时提供总裁、畐y总裁、总裁助理阅览。
部门负责人(签名):日期:1、总裁岗位说明书制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划;建立和健全集团公司的管理体系与组织结构;主持集团公司的日常经营管理工作,实现集团公司经营管理目标和 发展目标。
工作职责与任务工作任务:制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划; 负责制定集团公司的发展战略规划。
负责制定集团公司的年度计划及投资计划。
直接下级 副总裁、总裁助理辖员人数编制日期 2017年4月1日职责一负责实现集团公司的年度经营目标。
职责二职责三工作要素 对集团公司的经营效果负责。
负责集团公司各项政策的审定。
负责集团公司年度财务预算方案的审定 工作任务:建立和健全集团公司的管理体系与组织结构 负责集团公司基本管理制度的审定。
建立、完善企业现代化管理体系,推动集团公司的现代化管理进程。
工作要素 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作。
建立、完善集团公司的组织机构设置,推动集团公司各项战略规划落实。
工作任务:实现集团公司经营管理目标和发展目标。
监督检查各项管理制度、程序、任务的执行与落实。
负责集团公司资产的保值增值。
工作要素 受董事会委托,负责集团公司的资本运营工作,实现集团公司资产的优化 配置。
监督各公司的日常运行,确保各项流程的顺利执行。
营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。
职责概述任职者(签名):日期:副总裁岗位说明书划能力、执行能力、客服服务能力、危机公关的能力。
任职者(签名):日期: 直接上级(签名):日期:总裁助理岗位说明书协助总裁制定并实施企业中长期发展规划、经营计划等,推动和促进企业各项管理措施落实、实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作职责与任务职责一工作任务:协助总裁组织制定集团中长期发展规划,年度经营计划,经总裁办公会议讨 论批准后,协调组织实施 。
工作要素协助总裁制定实施集团中长期发展规划。
协助总裁制定实施年度经营计划。
协调沟通各分子公司经营计划的制定和落实。
协调沟通各分子公司依据运营实际调整运营计划及运营模式。
职责二工作任务:协助总裁做好分子公司运营监管工作。
工作要素 负责集团新项目工程建设,管理的协调工作。
协调集团各部门、各分子公司做好制度订立、完善、落实工作协助总裁做好集团总部及分子公司组织机构建设工作。
职责三工作任务:协助总裁处理公司日常事务工作要素根据总裁授权,及时处理特殊事项或重大突发事件; 岗位名称总裁助理 所属部门 总裁办 职务等级 二等 薪酬等级 28级直接上级 总裁 直接下级本职位定员人数编制时间 2017年4月1日职责概述任职者(签名):直接上级(签名):日期: 日期:4、总裁办秘书岗位说明书工作职责与任务职责一工作概述:负责总裁文件管理工作工作任务负责以总裁名义收文、发文工作负责各类报表收集、整理工作,并上报总裁。
做好总裁办相关档案的整理、归档、保密工作。
职责二职责概述:协助总裁日常工作。
工作任务物品整理,室内卫生工作。
岗位名称 总裁秘书 所属部门 总裁办 职务等级五等薪酬等级17级直接上级 总裁助理 直接下级本职位定员人数 编制时间2017年4月1日职责概述董事长(总裁)日常事务办理任职者(签名): 直接上级(签名): 5、总裁办司机岗位说明书日期:日期:本职位定员人数编制时间2017年4月1日职责概述保证总裁用车及日常事务的办理工作职责与任务职责概述:负责总裁外岀时车辆驾驶和各种服务保障工作为保证车辆的安全正常行驶,要爱护车辆设施,严格执行岀车前、行车中、收车后的检查制度。
做好车辆的日常维护、清洁工作。
职责岀车前后必须做好保养、加油、车辆内外保洁等工作工作任务每天岀车发生的费用要如实做好登记,领导安排的招待费用要开具正式发票,不可虚报、假报。
保管好车内的物品,并做好登记,不得擅自动用。
完成领导交办的其他日常工作职责概述:遵章驾驶、恪守职业道德、具备良好的职业修养严格遵守国家交通法律法规和公司的规章制度职责二保证车辆的安全,防止车辆及车内物品被盗。
工作任务未进批准,不得公车私用或将车辆外借努力提高驾驶水平,降低油耗。
任职资格教育水平本科以上学历行政管理、退伍军人等相关专业培训经历接受过商务礼仪、交通法规等知识培训5年以上驾驶经验,熟悉各种车型。
熟悉路况、突发事件的处理,对车的构造有一定的了解个人素质具有很强的应变能力,沟通能力、形象好、气质佳。
编制人数职责四:运营制度及流程任职者(签名): 日期:直接上级(签名): 日期:二、运营部运营部部门职责部门名称运营管理部分管领导 总裁 协管领导 总裁助理岗位设定运营经理、运营主管、运营专员 职责一:集团各分子公司经营计划组织指导和审核职能 依据集团中长期发展战略,组织研究和指导集团各分子公司制定年度经营计划; 协调、评估和审核各分子公司制定的经营计划; 跟踪、了解和评估各分子公司经营计划的进展执行情况,结合集团内外部环境以及各分子公司 的运营状况,适时提岀各分子公司经营计划的调整建议。
组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。
职责二:运营协调职能 组织协调各分子公司的业务关系,为各分子公司的运营活动提供必要的服务和支持; 协调各分子公司之间的经营活动,推动集团内部资源的共享与整合,实现整体价值最大化。
职责三:运营风险监督职能 1、 收集、汇总各分子公司企业运营信息,为集团管理层提供决策信息支持; 2、组织分析各分子公司运营信息,对集团重大事项进行动态跟踪和管理; 3、 跟踪、了解各分子公司的经营活动和进展情况,及时有效地发现运营风险; 4、跟踪、检查集团有关运营方案的实施进展情况。
部门人数1、主持运营管理制度及业务流程的建设工作,包括:制定各子公司的运营管理制度、业务流 程、相关表单,并监督其实施;根据实施情况和公司战略变化进行调整、完善;2、组织开展流程设计、优化、重组等项目活动,包括组织监控、记录运行,诊断分析,提岀流 程设计、优化方案,协调处理流程运行中岀现的问题;职责五:业务管理对各子公司日常经营工作、业务流程和相互衔接执行情况进行指导、协调和监督; 合同管理,组织相关部门对合同进行会审,跟踪合同执行情况;报表管理,对各公司运营报表、数据进行定期收集、汇总、分析。
职责六:投资评审职能1、跟踪、管理各分子公司限额以上投资项目实施进展情况,提供必要的运营支持部门负责人签名):1、运营管理部经理岗位说明书1、 2、 3、 招投标管理,组织相关部门进行项目招投标工作;4、 日期:负责运营计划落实的督促、检查、并及时向总裁及总裁助理汇报相关情况。
工作职责与任务职责一工作任务:集团及分子公司运营制度及工作流程的完善工作要素组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的 部门工作规范修订及执行公司战略规划与日常运营相关的制度体系、业务流程 组织制定公司运营标准并监督实施职责二 工作任务:组织、实施运营计划的制定工作。
工作要素推进及组织协调公司重大运营计划、进行跟踪和策略调整制定运营中心的战略发展和业务计划,协调各部门工作。
制定公司运营指标、年度发展计划推动并确保运营指标的顺利完成。
职责三工作任务:负责运营计划落实的督促、检查、并及时向总裁及总裁助理汇报相关情况。
工作要素组织对各分子公司战略规划的初审和跟踪,并适时提岀建议;计划编制切实可行,统计汇总分析及时、准确。
审核各分子公司的运营报告,提岀对重大事项的处理建议。
职责四工作任务:投资项目的评估工作要素对各分子公司限额以上的投资项目提岀评估意见。
职责五工作任务:负责各分子公司业务运行监督、检查、指导、协调工作。
工作要素负责运营物资米购计划审核工作;运营合同的审签,合同履约情况跟踪问效工作负责合同审查、跟踪问效及重大经营项目的跟踪、检查,提示风险及规避 风险建议根据各分子公司的定位,提供运营协调与运营支持。
职责/、工作任务:制定本部门的人力规划负责各分子公司业务运行监督检查指导工作。
任职者(签名):直接上级(签名):日期: 日期:2、运营主管岗位说明书教育水平本科以上学历企业管理、财务、法务等相关专业培训经历接受过企业管理、策划、营销、商务礼仪的培训3年以上管理相关工作经验通晓各类企业的操作流程、销售技巧、礼仪方面的知识技能技巧办公软件、网络应用个人素质具有良好的语言表达能力,沟通和协调能力。
任职者(签名): 直接上级(签名):3、运营专员岗位说明书在运营经理和运营主管的领导下,完成运营管理方面的工作 工作职责与任务职责一工作任务:各子公司业务费用申请的初审工作要素根据各公司业务台账与政策对业务返利进行核对职责二工作任务:报表管理工作要素定期收集、汇总各子公司运营数据,及时提供运营分析意见、建议。
收集各子公司经营财务报表和重要文件等资料,协助运营经理完成运营分 析报告。
对上述报表及时分类归档,形成部门项目管理档案信息库。
职责三工作任务:目标管理工作要素协助运营经理对各子公司的运营计划、运营过程管理和绩效管理中的相关 信息收集和汇总,并参与相关方案的组织与实施。