浅谈新形势下企业应如何加强员工管理

员工管理方法在现代企业管理中，员工管理是至关重要的一环。

良好的员工管理方法可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。

下面将介绍一些有效的员工管理方法。

首先，建立良好的沟通机制是员工管理的基础。

领导者应该与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和工作需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。

同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。

其次，激励机制是提高员工工作积极性的重要手段。

企业可以通过设置奖励机制，如年终奖金、晋升机会等，激励员工努力工作。

另外，也可以通过提供培训机会和职业发展规划，激励员工不断提升自己的能力和水平。

再者，建立科学的绩效评价体系是员工管理的重要环节。

通过制定清晰的工作目标和评价标准，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，帮助员工认清自己的工作优势和不足，从而更好地改进工作方式，提高工作效率。

此外，注重员工的心理健康也是员工管理的重要内容。

企业可以通过开展员工心理健康教育和心理咨询服务，关注员工的工作压力和情绪变化，帮助员工解决心理问题，提高员工的工作幸福感和满意度。

最后，建立和谐的企业文化是员工管理的重要保障。

企业应该树立积极向上的企业文化，倡导团队合作、互助共赢的价值观，营造和谐、和睦的工作氛围，使员工在这样的氛围中更好地发挥自己的才能。

总之，良好的员工管理方法对企业的发展至关重要。

企业应该注重建立良好的沟通机制、激励机制、绩效评价体系、员工心理健康和和谐企业文化，从而提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展。

希望上述方法对企业的员工管理工作有所帮助。

管理好员工的方案在现代企业管理中，如何有效地管理和激励员工成为了领导者需要深思的问题。

管理好员工可以提高团队的工作效率和凝聚力，进而实现组织的长期发展目标。

本文将探讨一些管理好员工的方案，帮助领导者更好地应对员工管理挑战。

建立良好的沟通机制沟通是管理好员工的基础。

领导者应该建立起开放、透明的沟通机制，保持与员工的密切联系。

定期举行团队会议、个人面谈、留言板交流等形式，让员工有机会表达自己的想法和困难。

同时，领导者也要善于倾听，及时给予反馈和支持。

制定明确的工作目标明确的工作目标可以帮助员工清晰了解自己的职责和任务。

领导者应该和员工一起设定明确的工作目标，并提供必要的支持和资源。

工作目标要具体可衡量，可以分阶段制定，并及时进行评估和调整。

员工清楚自己的目标，才能更有动力地去完成任务。

提供专业的培训和发展机会员工是企业最宝贵的资产，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。

领导者应该为员工提供多样化的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的技能和知识。

通过培训，员工可以不断完善自己，提高工作效率，增强竞争力，实现个人职业发展目标。

建立良好的团队文化团队文化是组织的灵魂，能够塑造员工的态度和行为习惯。

领导者应该倡导正能量、合作与共享的团队文化，让员工在一个和谐、团结的氛围中工作。

团队建设活动、员工关怀措施等都是建立良好团队文化的重要手段。

团队文化的建设可以增强员工的归属感和凝聚力，促进团队协作，提升工作效能。

建立奖惩激励机制激励是管理员工的有效手段之一。

领导者应该建立科学合理的奖惩机制，根据员工的工作表现给予奖励或惩罚。

奖励可以是物质上的激励，也可以是精神上的认可，让员工感受到努力工作的价值和成就。

同时，也要有适当的惩罚措施，用以规范员工行为，维护团队秩序。

结语管理好员工是领导者的一项重要职责，需要不断学习和实践。

通过建立良好的沟通机制、制定明确的工作目标、提供培训和发展机会、建立团队文化、建立奖惩激励机制等方案，可以使员工更加积极主动地投入工作，提升团队的凝聚力和创造力，为组织的长期发展带来更多机遇和挑战。

浅谈新形势下企业如何加强企业员工诉求管理作者：李江源来源：《大东方》2018年第05期摘要：随着国家经济的快速发展、人们物质生活水平较过去有着天翻地覆的改变，员工对精神和文化层面的需求也在随之增强，作为企业，一味要求员工像以前一样只做事不发声是不可取的，是有违时代发展变革的。

健全员工诉求管理机制，顺畅员工合理诉求的提出，对企业发展来说是必然的，也是必要的。

关键词：员工诉求；企业管理；服务体系随着社会经济的不断发展，企业面临着向新时代、新形态转变的发展课题，现代化企业中，“人”的重要性越来越多地被凸显和强调。

作为企业的单位，员工所起到的个体影响力越来越重要，企业向现代化方向发展的过程，更多是人才发挥作用的过程。

那么，研究如何激发员工的创造力和主动性，如何实现员工诉求的良性管理，如何营造和谐的企业文化氛围，便成为企业生存与发展的当务之急。

一、健全员工诉求管理机制的必要性随着国家经济的快速发展、人们物质生活水平较过去有着天翻地覆的变化，员工对精神和文化层面的需求也在随之增强。

作为企业，一味要求员工像过去那样只做事不发声是不可取的，是有违时代发展变革的。

健全员工诉求管理机制，顺畅员工合理诉求的提出，对企业发展来说是必然的，也是必要的。

（1）员工向企业提出诉求，是员工对企业信任的一种表现，是员工期望通过企业解决自身难以处理的问题和困难，只要企业能妥善对待并加以处理，就能够很好地赢得员工的信赖，更好地激发员工为企业奉献的主人翁意识。

反之，长期搁置员工的合理诉求，只会让矛盾在企业内部升级恶化，无形中对企业造成不可挽回的损失。

（2）传统看待员工关系的理念中，将企业与员工看做是相互对立的矛盾双方，随着社会进步，体质变革，在今后的劳动关系中，作为管理者的企业和作为被管理者的员工，已经从相互“对立”走向了相互“合作”，不仅是企业的劳资决定着员工的物质基础，员工的贡献也同样牵动着企业的发展根基。

越来越多的企业，已经开始致力于建立积极的员工关系，通过与员工建立相互信任、相互尊重的新兴劳动关系，最终实现双赢。

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。

本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。

由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。

因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。

目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。

因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。

当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。

因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。

在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。

本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。

在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。

浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。

以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。

作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。

本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。

关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。

现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。

”企业发展的命脉是人力资源。

如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。

一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。

人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。

当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。

在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。

纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。

人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。

总而言之，人的作用是企业的资源和财富。

因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。

浅谈新形势下加强企业班组建设的对策和建议导言随着经济发展和社会进步，企业在面对新形势下的竞争压力也越来越大。

而一个企业的班组作为核心生产力的基础和关键力量，在企业运行中扮演着重要的角色。

因此，加强企业班组建设具有重要意义，不仅可以提高企业的生产效率和质量，还可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。

新形势下的挑战新形势下，企业面临着一系列的挑战。

首先，经济全球化的深入发展，使得企业间的竞争越来越激烈。

其次，科技的快速进步使得企业需要不断适应新技术和工艺，提高产业链的附加值。

同时，人才流动频繁也给班组建设带来了一定的压力。

面对这些挑战，加强企业班组建设显得尤为重要。

对策和建议1. 提供培训和学习机会为了适应新形势和新技术的发展，企业应提供培训和学习机会，提升班组成员的技能水平和知识储备。

通过定期组织培训课程和技能竞赛，激发班组成员的学习积极性，增强他们的专业能力和创新意识。

2. 加强班组协作和沟通一个高效的班组建设需要良好的协作和沟通。

企业应建立起良好的沟通渠道，确保信息的畅通和有效分享。

此外，还可以通过组织团队活动和培训，增强班组成员之间的团队意识和凝聚力。

3. 建立激励机制激励机制对于提高班组成员的积极性和工作动力至关重要。

企业可以制定合理的激励政策，通过奖励和晋升激励，激发班组成员的工作热情和创造力。

同时，企业还应建立健全的绩效考核机制，对班组成员的工作表现进行评价和奖惩。

4. 关注职工的人文关怀加强企业班组建设除了关注技术和工作能力的培养外，还应重视班组成员的人文关怀。

企业可以关心员工的生活状况和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件，增强员工的幸福感和归属感。

5. 建立知识管理体系随着科技进步的推动，企业所需的知识和信息日益增长，知识管理的重要性不可忽视。

企业应建立起完善的知识管理体系，对班组成员的知识进行组织、存储和共享，确保知识的流动和利用，提高班组的综合能力和竞争力。

结论在新形势下，加强企业班组建设对于企业的发展至关重要。

浅谈新形势下如何加强工会劳动保护工作摘要：加强劳动保护，搞好安全生产、保护职工的生命安全和身体健康，是党和国家的一项基本原则。

同时，也是工会的一项重要任务。

在新形势下，住建系统的工会组织在支持企业改革、发展的同时，要注重在参与中维护、在实施中监督、在具体问题上妥善处置化解，努力做好新形势下的劳动保护工作，维护职工的合法权益，促进全社会和谐稳定。

下文对新形势下企业劳动保护工作进行论述。

关键词：新形势工会劳动保护一、新形势下企业劳动保护工作存在的问题随着市场经济的不断发展，溧阳建安行业得到长足发展，成为地方经济社会的特色产业、富民产业乃至支柱产业，对溧阳地方经济作出了积极贡献。

但与此同时，劳动安全卫生、劳动保护方面的问题也日渐突出，各类事故时有发生，影响到职工的安全健康。

就我市建筑企业安全生产情况来看，近年来也暴露出许多类似的问题，究其原因，笔者认为有这样几个方面：（一）责任意识不到位。

建筑企业经营管理者安全生产法制意识不强，管理不到位，安全工作存在短期行为。

一些企业片面追求经济效益，忽视职工的生命安全健康，安全生产投入不足，缺乏长期规划；劳动保护制度和安全生产责任制不健全，缺乏专门的安全管理、技术人员，放松对职工的安全培训教育。

（二）监管程序不到位。

一些企业新、改、扩建工程项目不经过“三同时”审查验收，尤其是新建企业违反国家法规，未经安监局、工会等有关部门进行“三同时”审查验收，在消除事故隐患方面存在先天不足。

有的企业私自修改厂房建筑设计，造成厂房留有安全隐患。

（三）日常管理不到位。

安全生产日常管理存在薄弱点，劳动条件差，安全防护设施不全。

个别企业在施工过程中，劳动环境、生产设施简陋陈旧，施工人员安全设施配备不全，施工现场粉尘飞扬，且劳动强度大。

危险区域缺乏警告标识，防护栏杆不全。

现场安全管理不到位，事故隐患得不到及时发现和消除。

（四）安全防护不到位。

职工安全生产意识不强，“三违”问题突出，部分职工缺乏基本的安全生产常识，安全技术素质低，自我保护意识不强。

浅谈在改革新形势下如何做好办公室综合工作随着改革新形势的到来，办公室综合工作也随之面临着新的挑战和机遇。

办公室的综合工作涉及到很多方面，如行政管理、会务安排、信息管理、财务管理等。

为了在改革新形势下做好办公室综合工作，需要我们从以下几个角度来思考和分析。

一、加强对改革新形势的理解和把握随着改革的深入，许多行业都面临着新的变革和挑战。

而办公室综合工作也不例外。

我们需要增强对改革新形势的理解和把握，了解新形势下办公室综合工作所面临的问题和需求。

只有深入理解新形势，才能有针对性地制定和实施相关政策和措施。

二、加强团队合作和协调办公室综合工作涉及到多个方面，需要各部门之间进行协调和合作。

因此，我们需要加强团队合作和协调，强化各部门之间的沟通和协作。

只有各部门之间互相支持，才能达到统一协调，共同推进的目的。

三、加强信息管理和控制随着信息技术的不断发展，信息管理已经成为办公室综合工作中不可或缺的一部分。

我们需要建立完善的信息管理体系，对各类信息进行规范分类、存储和管理，确保信息的及时传递和使用。

同时，还需加强对信息的控制，确保重要信息的安全和保密。

四、加强对财务状况的监控和分析财务管理也是办公室综合工作中的一大重要环节。

我们需要及时了解和关注财务状况，对资金的流向进行监控和分析，及时发现和解决财务问题。

同时，还要加强对财务管理制度的建设和完善，健全财务制度，规范资金使用。

五、加强对员工的管理和服务员工是办公室综合工作的重要组成部分，我们需要加强对员工的管理和服务。

要关注员工的需求和感受，建立健全员工考核和激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。

同时，还要提高服务意识，为员工提供优质的服务，确保员工的健康和安全。

通过上述几个方面的改进和提升，能够更好地应对改革新形势下的办公室综合工作需求。

只有不断加强自身能力和适应能力，才能更好地服务于公司的发展和壮大。

浅谈新形势下人力资源管理如何为企业降本增效作者：范智宏来源：《财经界·学术版》2016年第22期近几年，陕煤化集团陕北矿业公司在公司“以制度管人管事”、“追求卓越、争创一流”的管理理念指导下，管理水平逐年提升，员工整体素质不断提高，劳动效率不断增长。

然而，随着经济增长的持续放缓，煤炭市场的持续低迷，煤炭价格的一路走低，公司的销售收入及利润大幅下滑。

面对严峻的经济形势及市场环境，煤炭企业在短时期内实现高额利润已成为空谈，要想快速摆脱发展瓶颈，强管理、降成本、增效益是首要任务。

本文结合公司的实际，从人力资源管理如何为企业效益降本增效方面谈一些自己的看法。

一、人力资源管理的职能之一是为企业降本提效人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征的与倾向等载体中的经济资源。

人力资源管理就是运用现代化的科学管理方法，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，从而提高人才使用效率，进而实现组织目标。

对于企业来说，提高经济效益，一方面要降成本、另一方面要创造价值，而人作为生产关系中最活跃的要素，从成本的角度来说，一名员工所产生的人力成本包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本包括员工从入职开始所产生的招聘费用、培训费用、工资、福利等；间接成本比如企业在用人上发生失误所导致的损失、培训不到位造成事故所产生的损失、员工离职所造成的损失等等。

尽管人力资源是企业中产生成本的载体，然而如果将人力资源合理的转化为人力资本，使这种人力资本成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，那么人力资源管理就可以为企业的经济效益服务。

二、多措并举，加强人力资源管理为企业降本增效（一）从人力资源规划上控制劳动用工成本企业的人力资源规划要从一名员工入职、培训、考核、福利等各个环节进行有效管控，建立精简、高效的组织结构，严格控制劳动用工总量，合理优化人力资源配置。

严格人力资源规划管理，公司采取了以下六个方面的措施：一是要严格控制劳动用工总量的增加，按照各单位定编定员方案，把好员工准入关；二是严格控制公司和各二级单位机关人员增加，新分配大学生必须到基层区队工作1-3年以上方可竞聘机关工作岗位，鼓励培养一专多能、一人多岗的复合型人才；三是合理盘活现有资源，针对大哈拉煤矿机械化改造的现状，对大哈拉煤矿人员进行了两次分流，将分流人员补充到其他二级单位急需的岗位上，通过富余人员转岗补充的形式，进一步优化员工队伍结构；四是深化人事制度改革，公司对男满56周岁（55周岁）、女满51周岁（50周岁）的处级（科级）中层管理人员实行职务退出，合理的调整了员工队伍结构，达到了人力资源的有效配置；五是严格控制劳务用工总量，对于劳务用工人数超过定员的单位，超过定员所发生的劳务费从该单位结算的工资总额中加倍扣减，并要求各单位将劳务用工按照定员标准的20%对劳务工进行核减；（二）从人力资源组织结构上控制劳动用工成本优化人力资源配置，向人力资源管理要效益，就必须要加强劳动定额定编定员管理。