2015年护理科研管理小组工作计划1

护理科研小组工作计划(精选5篇)给大家整理的护理科研小组工作计划，希望大家喜欢!护理科研小组工作计划【篇1】护理安全是评价护理质量控制的一项重要内容，为了切实深化“以病人为中心”的医疗护理安全意识，进一步提高护理质量及水平，根据医院护理安全管理的要求，特制定本计划：一、目标计划1、加强护理安全质量检查，落实护理安全管理制度;2、加强节假日期间护理安全监控;3、提高护理人员的急救意识及能力;4、加强重点环节的监控工作;5、做好新护士上岗前的培训，及安排全院护理工作人员护安全教育一次。

6、加强不良事件的监控;提高护理人员不良事件的防范意识;7、规范护理文件的书写，减少安全隐患。

二、实施措施(一)加强护理安全质量检查，落实护理安全制度：1、护理安全组每月定期不定期按标准检查护理安全工作，并做出总结上报护理部。

2、鼓励护士长上报护理不良事件并在护士长例会上讲评分析全院护理不良事件发生情况，提出防范对策，制定改进措施。

3、对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全监控小组跟踪督查改进效果。

(二)加强节假日期间护理安全监控：1、继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、节假日前科室进行安全质量检查，召开护士长例会及工休座谈会，强调节假日的安全及注意事项。

3、节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独值班。

(三)提高护理人员的急救意识及能力：加强护理人员急救知识和急救技能的学习，制定各项急救操作流程和评分标准，定期考核。

(四)加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控、时间的环节监控和护理操作的环节监控：1、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或有特殊情况的护士加强管理，做到重点交代、重点跟班、重点查房。

2、病人的环节监控：对新入院、新转入、危重、大手术、有发生医疗纠纷潜在危险的的病人要重点督促、检查和监控。

3、时间的环节控制：节假日、双休日、工作繁忙时间、易疲劳时间、夜班交班时间、均要加强监督和管理，护理部组织护士长进行不定时查房。

护理科研小组工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、前言为了提高护理质量，确保患者安全，提高患者满意度，护理科室管理小组特制定以下工作计划，旨在加强科室管理，提升护理团队整体素质。

二、工作目标1. 提高护理质量，确保患者安全。

2. 加强科室管理，提高工作效率。

3. 培养一支高素质、专业化的护理团队。

4. 提升患者满意度，树立良好的科室形象。

三、工作内容1. 制定护理工作制度与流程（1）完善护理工作制度，明确岗位职责，规范护理操作流程。

（2）定期对护理工作制度进行修订，确保其适应临床实际需求。

2. 加强护理质量管理（1）严格执行查对制度，确保患者用药安全。

（2）加强护理文书管理，提高护理文书质量。

（3）开展护理质量持续改进活动，不断提高护理质量。

3. 提高护理团队素质（1）加强护理人员的职业道德教育，提高护理人员的职业素养。

（2）定期组织护理人员进行业务培训，提高护理人员的专业技能。

（3）开展护理团队建设活动，增强团队凝聚力。

4. 提升患者满意度（1）关注患者需求，提高护理服务质量。

（2）加强与患者的沟通，了解患者满意度，及时改进不足。

（3）开展满意度调查，分析结果，制定改进措施。

5. 加强科室内部管理（1）规范科室物资管理，提高物资使用效率。

（2）加强科室财务管理，确保科室财务安全。

（3）开展科室文化建设，营造良好的工作氛围。

四、工作措施1. 成立护理科室管理小组，负责实施工作计划。

2. 定期召开护理科室管理小组会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。

3. 加强与其他科室的沟通与协作，共同提高医院整体护理水平。

4. 鼓励护理人员进行创新，开展护理科研，提高护理学科水平。

5. 定期对护理人员进行考核，确保工作计划的有效实施。

五、工作进度安排1. 第一个月：制定护理工作制度与流程，组织护理人员进行培训。

2. 第二个月：开展护理质量持续改进活动，加强护理质量管理。

3. 第三个月：提高护理团队素质，加强护理团队建设。

4. 第四个月：提升患者满意度，开展满意度调查。

一、指导思想以国家教育方针和卫生政策为指导，以提升护理教学质量为核心，以科研创新为动力，以人才培养为目标，全面提高护理专业教学科研管理水平，培养高素质的护理人才，为我国医疗卫生事业发展贡献力量。

二、工作目标1. 提升护理教学质量，确保教学质量达到国家标准。

2. 加强护理科研工作，提高护理科研水平。

3. 优化护理教学资源配置，提高教学科研管理效率。

4. 培养一支高素质的护理教学科研管理队伍。

三、工作措施1. 教学工作（1）加强课程建设，优化课程体系，提高课程质量。

（2）加强师资队伍建设，提高教师教学水平。

（3）完善教学质量监控体系，确保教学质量。

（4）推进教学改革，创新教学方法，提高学生实践能力。

2. 科研工作（1）加强护理科研项目管理，提高科研水平。

（2）鼓励教师参与科研项目，提升科研能力。

（3）加强护理科研团队建设，提高团队协作能力。

（4）加强科研成果转化，推动护理学科发展。

3. 教学科研管理工作（1）完善教学科研管理制度，提高管理效率。

（2）加强教学科研经费管理，确保资金合理使用。

（3）加强教学科研信息平台建设，提高信息共享程度。

（4）加强教学科研成果宣传，扩大影响力。

四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定护理教学科研管理工作计划，明确工作目标、措施和步骤。

2. 第二阶段（2023年4月-6月）：开展课程建设、师资队伍建设、教学质量监控等工作。

3. 第三阶段（2023年7月-9月）：推进教学改革，开展科研项目申报和实施工作。

4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结工作，分析存在问题，制定改进措施。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，形成工作合力。

2. 加大经费投入，确保教学科研工作顺利开展。

3. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。

4. 加强交流与合作，学习借鉴先进经验，提升护理教学科研管理水平。

通过以上措施，力争在2023年实现护理教学科研管理工作的新突破，为我国护理事业的发展做出新的贡献。

护理小组的工作计划（10篇）护理小组的工作打算1一、加强学习、拓展学问面，提高专业素养和专科技能1、制作专科护士培训学习课件，并于本月底和同事共同学习探讨，取长补短。

2、在产妇自由体位分娩中，其次产程首选尝试夸张截石位。

3、提倡大家通过阅读资料、查看视频等方法了解学习水中分娩的相关学问。

4、制作产房应急抢救盒，提高抢救胜利率。

5、与新理念接轨，提倡自然分娩，保证母婴平安的状况下降低初产妇会阴侧切率，努力到达经产妇零侧切，提高疤痕子宫顺产率。

6、进一步把握娴熟的产程处理、接生、新生儿窒息抢救、新生儿护理要点，深化护理技术训练，增添过硬的技术本事，程度降低产妇分娩的风险。

7、在科室树立一种传、帮、带、教的良好气氛，提倡以老帮新的方法，稳固基础学问，训练基本功。

学等方法进行学习，丰富自己的专业学问，同时要学以致用，准时的把学到的技术和方法应用于临床护理。

二、加强沟通、专心服务，切实提高服务质量1、鼓舞产妇夫妇给医院工作人员写信或分娩打算介绍自己并表达所关怀的问题、担忧、偏好以及选择的护理方式。

2、加强产妇的生活护理和心理需求，提示产妇提前预备分娩用物，以免家属手忙脚乱。

3、注意收集护理服务需求信息，通过实施48小时回访制度猎取产妇的需求及反馈信息，帮助护士长提出改良措施，从思想上、行动上做到真正的主动服务，把专心服务，制造感动的服务理念运用到实际工作中。

4、深化亲情服务，提高服务质量，规范护理操作用语，提升护患沟通技能，树立良好的职业形象。

5、通过自身一言一行，切实拉近护患距离，努力做到想在患者需要之前、做在患者开口之前，着力打造市立医院产科这张金子招牌。

护理小组的工作打算2一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。

二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作打算并组织实施，定期或不定期催促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并准时总讲评，不断提高护理质量。

护理小组工作计划(15篇)护理小组工作计划1(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

(三)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

护理小组工作计划2为进一步加强护理质量与安全管理根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部部署护理工作的主要任务和计划特制定2__年护理安全工作计划如下：1、不断完善护理安全管理体系，建立有效的激励机制。

持续推进护理不良事件无惩罚性上报制度。

每季度由护理安全管理小组核心成员对全院护理不良事件进行讨论、分析原因，提出整改措施。

各科室不良事件上报执行率达到100%。

2、协助各护理管理小组完善相关护理安全管理制度，不断改进住院患者安全防范措施，有效降低住院患者跌倒、坠床、管道滑脱等不良事件发生率。

精选全文完整版可编辑修改护理科研工作计划篇一：护理科研管理计划—周菁2021年护理科研管理小组工作计划为贯彻“科教兴院”“科教兴护”精神，弥补护理科研的薄弱环节，将其作为本院护理事业的发展动力实施科教兴院战略。

加速人才培养、强化科研管理、加大科研成果转化为生产力。

特制订2021年护理科研管理小组工作计划开展跌倒预防研究，维护患者安全，提高护理质量。

目标：将患者安全放在首位，提高护士跌倒预防能力，加强跌倒预防研究，规范跌倒预防管理，做到跌倒上报率100%；护士能运用跌倒评分的工具进行评分达100%；护士对跌倒评分的准确性≧95%；病人掌握预防跌倒措施全面≧95%；对高危跌倒的患者宣教、护理措施到位≧90%；、全院跌倒发生率≦0.005%。

实施步骤：1、加强护士跌倒预防意识培训，以科室为单位组织学习跌倒因子评分标准、跌倒预防制度，跌倒上报制度。

夯实跌倒预防理论基础，提高护士预防跌倒危机意识。

2、各个科室开展跌倒预防宣传。

对入院患者进行跌倒预防教育，对跌倒高危患者发放高危跌倒预防告知书。

关注跌倒高危人群，警惕跌倒事件发生。

病区走廊增设上墙的防坠床/跌倒宣传图。

以文字，图片结合护士健康教育提高患者预防跌倒的行为能力。

3、建立跌倒预防评分标准，统一评估标准，制作跌倒因子评分卡片，护士人手一份，以利于准确评估。

修订评分标准，使评分标准能切实为临床服务，切实的反映实际情况。

4、排查病区跌倒因素:对易跌倒区悬挂警示图，告知患者跌倒高发地段，病区厕所墙边配备行助扶手，保证病室光线充足，夜间配备小夜灯方便患者夜间如厕等必要活动。

5、建立完善的跌倒预防质控制度:每月每季度护理部不定时进行临床抽查。

科室护士长带队，每周至少一次与责任护士对科室病人跌倒/坠床因子重新评估、现场宣教、对存在的问题（评分是否准确、措施是否到位、病人掌握宣教的程度、有无发生跌倒等）当面反馈，并填写高危跌倒检查表即时整改，签字。

每月至少一次召开持续质量改进小组的会议，讨论分析存在不足，讨论整改措施，及潜在的跌倒危险因素。

一、工作目标1. 提高护理管理水平，优化护理工作流程，提升护理质量。

2. 推动护理学科发展，促进护理团队建设，提高护理人员的综合素质。

3. 发表护理管理相关论文，提升护理管理科研水平。

4. 积极参与护理科研项目，争取获得科研项目资助。

二、工作内容1. 护理管理现状分析（1）对护理管理现状进行调研，了解护理管理存在的问题和不足。

（2）分析国内外护理管理发展趋势，为我国护理管理提供借鉴。

2. 护理管理改进措施（1）制定护理管理改进方案，包括护理工作流程优化、护理质量管理、护理团队建设等方面。

（2）实施护理管理改进措施，定期评估改进效果。

3. 护理科研项目管理（1）组织小组成员学习护理科研方法，提高科研能力。

（2）协助护理部组织院内护理科研课题申报及开题工作。

（3）开展护理科研活动，鼓励小组成员参与科研课题研究。

4. 护理管理论文撰写与发表（1）组织小组成员学习护理管理论文撰写技巧。

（2）鼓励小组成员撰写护理管理论文，提高论文质量。

（3）积极向国内外护理期刊投稿，扩大护理管理科研成果的影响力。

5. 护理团队建设（1）开展护理人员培训，提高护理人员的业务水平和综合素质。

（2）加强护理团队沟通与协作，提高护理团队凝聚力。

（3）开展护理人员激励机制，激发护理人员的工作积极性。

6. 科研项目申报与实施（1）组织小组成员学习科研项目申报流程，提高申报成功率。

（2）协助护理部组织院内护理科研项目申报及开题工作。

（3）督促科研项目按时结题，确保项目顺利进行。

三、工作计划实施步骤1. 第一季度：完成护理管理现状调研，分析存在问题，制定改进方案。

2. 第二季度：实施护理管理改进措施，定期评估改进效果。

3. 第三季度：组织护理科研活动，鼓励小组成员参与科研课题研究。

4. 第四季度：撰写护理管理论文，积极向国内外护理期刊投稿。

5. 全年：开展护理人员培训，加强护理团队建设，提高护理管理水平。

四、工作计划保障措施1. 建立护理管理科研小组工作制度，明确小组成员职责。

护理质量小组工作计划
工作目标：
提高护理质量，确保患者安全和满意度。

工作计划：
1. 开展护理质量评估：制定评估指标和方法，对护理质量进行定期评估，了解护理工作存在的问题和改进方向。

2. 设立护理质量标准：与医疗质量管理部门合作，制定护理质量标准，明确护理工作的要求和目标。

3. 高风险患者关注：对高风险患者进行重点关注，制定个性化护理计划，并定期评估患者的健康状况和满意度。

4. 提升护士水平：定期组织护士培训和演习，提高护士的专业技能和团队合作能力，增强护理质量。

5. 强化沟通协作：建立良好的团队沟通机制，加强与其他科室和医护人员的协作，共同提高护理质量。

6. 安全管理：加强患者安全管理，包括预防跌倒、感染控制等，确保患者在护理过程中的安全。

7. 患者满意度调查：定期开展患者满意度调查，收集患者意见和建议，及时改进工作不足之处。

8. 审查和更新护理政策和流程：定期审查护理政策和流程，结合护理质量评估和患者反馈意见，及时更新和改进。

工作时间表：
- 每月开展护理质量评估和高风险患者关注
- 每季度组织护士培训和演习
- 每年开展患者满意度调查
- 每年审查和更新护理政策和流程。

护理小组年度工作计划7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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