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品牌策略对企业财务业绩的影响研究一、引言品牌在当今竞争激烈的市场环境中，对于企业的经营与发展具有重要的意义。
品牌策略的制定不仅能够提高企业的市场竞争力，而且还可以对企业的财务业绩产生积极的影响。
然而，很多企业在制定品牌策略时缺乏深入的市场分析与战略布局，导致品牌影响力不足，进而影响企业财务业绩。
因此，本文就品牌策略对企业财务业绩的影响展开研究，并分析相关因素以便帮助企业更好地制定品牌策略来提高财务业绩。
二、品牌策略的作用1.提高品牌认知度品牌策略能够提高企业品牌的知名度和认知度，提高消费者的品牌识别度。
如果企业能够制定好的品牌策略，利用多种渠道进行品牌宣传，不仅可以使品牌得到更广泛的认知和宣传，也能够吸引越来越多的潜在客户，增加销售额。
2.改善品牌形象品牌形象是企业面向消费者所展现的形态，是品牌策略所追求的主要目的之一。
一个良好的品牌形象可以引导消费者对企业产生好的印象，提高品牌信任度，这样在激烈的市场竞争中，消费者更容易选择这种品牌并做出购买的决定。
3.提高品牌影响力品牌影响力体现了企业的市场竞争力和行业地位，良好的品牌影响力能够对企业的财务业绩产生重要影响。
通过正确的品牌定位、准确的市场分析、有效的品牌策略及市场营销工具，企业能有效的提高品牌影响力，进而实现对市场的占领和市场份额的扩大，避免被竞争者所淘汰。
三、品牌策略影响财务业绩的因素1.品牌定位品牌定位是品牌策略的核心，在制定品牌策略时，要清楚了解产品的独特之处和目标用户的需求以及市场环境，制定出符合用户需求、合适市场定位的策略。
合适的品牌定位不仅能够吸引更多的目标用户并提升品牌影响力，同时也能够提高市场销售额与收益，直接影响企业的财务业绩。
2.品牌形象品牌形象与品牌的类别、特点有关，该影响因素主要是展示企业形象的素质，包括产品质量、价格以及服务等，这些类别构成了企业的形象。
3.品牌相似度和竞争力品牌比较从品牌的关键元素和价值中的选择和定位的角度考虑品牌不同之处。
企业并购的财务整合——以蒙牛并购君乐宝为例本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！【摘要】企业并购是市场经济成长的基本要求，是企业资金运营和调整的主要方法。
成功的并购可以增强企业的活力和竞争力，获取更多的战略机会。
而成功的并购依赖于企业并购后的财务整合。
顺利获胜的整合能让企业拥有规模经济性，这是走进新市场的基本方法，可增强市场控制力，充分利用未使用的税收收益，利用未使用的债务能力和资源，吸收关键的管理技能的最佳途径。
【关键词】并购；蒙牛；财务整合引言随着世界经济全球化、一体化的发展，越来越多的外资企业涌入中国经济市场，这就要求我国的企业国际化进程加快，利用经济全球化的机会做大做强。
而收购一直是企业扩大规模的一个首要形式。
而且，自从金融危机爆发之后，欧美企业纷纷陷入危机，大批像通用汽车类似在困境中求生的企业开始采用出售资产或者股权等等方式获得喘息的办法。
由此并购重组成为了多数企业发展的首选经营战略方式。
《2010年中国并购市场统计分析报告》宣布：“并购交易规模上，无论是案例数量还是交易金额，2010年中国企业并购交易规模都呈明显上升趋势”[1]。
对企业而言，通过危机实现扩张是一个千载难逢的机会，但是收购之路需要面对许多现实问题，并购公司的规模拆别、行业差别、所处的发展阶段差别，财务整合的内容也会有所不同，需要注意的问题也往往复杂而多样，所以并购并非像普通的商品买卖那样简单。
伴随着并购形式的多样化，其作为一个整体，并购也被人们热切关注。
但无论如何，并购离不开的一个话题就是财务整合。
财务整合作为并购的重要环节，其好坏直接影响并购的效果甚至成败，所以本文重点关注并购过程中的财务整合，以我国乳品行业的经典并购案例——蒙牛并购君乐宝为例，剖析财务整合及其带给我们的现实意义。
一、文献综述（一）国外研究综述美国的彼得德鲁克在其《管理的前沿》中说道：收购不仅是一种财务活动，只有在整合上取得成功，才是一个成功的收购，否则只能称之为是财务上的操纵，并最终会使业务和财务都失败。
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为典型案例，对业财融合背景下财务管理所面临的问题进行研究。
文章从当前财务管理面临的挑战出发，探讨了蒙牛集团在业财融合转型过程中的具体做法与经验，分析其财务管理转型的必要性、所遇到的问题及解决策略，以期为其他企业提供参考与借鉴。
一、引言随着经济全球化和信息化进程的加速，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的管理要求。
业财融合作为一种新型的管理模式，正逐渐成为企业提升竞争力的关键手段。
本文以蒙牛集团为例，深入探讨业财融合下财务管理所遇到的问题及其解决策略。
二、业财融合背景下的财务管理挑战1. 数据化与信息化挑战随着大数据、云计算等技术的发展，企业财务管理的数据化、信息化程度不断提高，对财务人员的技能和素质提出了更高的要求。
2. 业务与财务的融合需求业务与财务的深度融合已成为企业发展的必然趋势，但如何实现业务与财务的有效对接，是企业在转型过程中需要解决的关键问题。
3. 风险管理的重要性凸显在全球化背景下，企业面临的市场风险、政策风险等不断增多，要求财务管理更加注重风险防控和预警。
三、蒙牛集团财务转型的背景与必要性蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化等挑战。
为了适应市场变化，蒙牛集团开始了财务管理的转型，旨在通过业财融合提升企业的核心竞争力。
四、蒙牛集团财务转型的具体做法与经验1. 构建数据驱动的财务管理体系蒙牛集团通过引入大数据、人工智能等技术，构建了数据驱动的财务管理体系，实现了财务数据的实时分析和处理。
2. 强化业务与财务的融合蒙牛集团通过加强业务部门与财务部门的沟通与合作，实现了业务与财务的深度融合，提高了企业的运营效率。
3. 风险管理机制的建立与完善蒙牛集团建立了完善的风险管理机制，通过风险识别、评估、监控和预警等措施，有效防范和化解了各类风险。
五、蒙牛集团财务转型中遇到的问题及解决策略1. 人才短缺问题在业财融合背景下，蒙牛集团面临着财务人员技能不足的问题。
作者简介：张馨月（1995—），女，汉族，吉林舒兰人，企业集团财务战略管理研究———以蒙牛乳业为例张馨月（长春工业大学，吉林长春130012）摘要：在当今社会无论私有、合营经营以及上市公司，待其做大做强，唯一的方向都是发展为企业集团。
在本文中，以集团企业财务战略的实施为研究课题，首先，介绍了什么是企业集团财务战略，并加以分析、了解。
然后，通过浅析国内的企业集团财务战略管理的现状，发现其存在的问题不足，并进行分析阐述，以笔者的观点给出建议及改进方法。
本文中财务战略的实施策略考察了多个会计发展时期；与实际案例相结合，对企业集团的财务战略管理研究得更为清晰明确。
关键词：企业集团；财务战略；实施策略；企业发展中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1671-1602（2018）11-0077-011企业集团财务战略概述1.1企业集团财务战略的概念企业需要通过筹资、投资的渠道来筹集资金，并将筹集到的资金投入到生产经营，以及扩大企业集团的经营规模上，在通过取得的盈利再分配，或者投资到其他行业方面，不断到达盈利的目的，被称之为企业集团财务战略。
1.2企业集团财务战略的特点①全局性，财务战略是根据企业的长远发展为根本目的去开展的。
②动态性，理财环境和战略决策作为起点，并且这两项特征影响着财务战略管理方向。
③长远性，企业都是以最大限度的追求财富为目标。
1.3企业集团财务战略的指导性意义一方面，财务资本是企业活动的一个重要包含事项，企业集团财务战略是整体战略的一个重要组成因素，另一方面，财务职能可以为集团的长期发展提供持续不断的动力，任何企业进行的一切经营活动，都必须依靠资本金的支持，通过资金的运用流转来安排筹划；直接决定了企业集团财务战略是企业集团整体战略中重要的一环，并对其产生一定的影响。
2我国企业集团的发展概况2.1我国集团公司财务战略的不足①管理模式选择存在问题。
②内控机制建设空缺。
③信息化、知识化理财发展缓慢。
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为案例研究对象，探讨了业财融合背景下财务管理的重要性、挑战和应对策略。
文章通过分析蒙牛集团的财务转型过程，总结了业财融合对于企业财务管理的深远影响，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
一、引言随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着日益复杂的经营环境和竞争压力。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理的转型过程和成果，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
二、业财融合的概念及意义业财融合是指将企业的业务活动和财务管理活动紧密结合，通过信息技术的支持，实现业务与财务的深度融合。
这种模式有助于提高企业的决策效率、降低运营成本、优化资源配置，从而提升企业的整体竞争力。
三、蒙牛集团财务转型的背景与动因蒙牛集团在面对市场环境的不断变化和竞争压力的增大时，意识到传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。
因此，蒙牛集团开始了以业财融合为目标的财务转型，旨在通过优化财务管理流程、提升财务决策效率，来适应市场的变化。
四、蒙牛集团财务转型的过程与策略1. 优化财务管理流程：蒙牛集团通过引入先进的财务管理系统和技术，实现了财务数据的实时共享和业务与财务的深度融合。
2. 强化数据分析与决策支持：通过大数据分析和人工智能技术，蒙牛集团提升了财务决策的准确性和时效性。
3. 培养业财融合人才：蒙牛集团重视财务人员的业务知识和技能培养，打造了一支既懂业务又懂财务的复合型人才队伍。
五、业财融合下财务管理的问题与挑战在蒙牛集团的财务转型过程中，也遇到了一些问题和挑战。
如信息技术投入成本高、数据安全风险、员工对新模式的适应等。
针对这些问题，蒙牛集团采取了相应的措施，如加大信息技术投入、加强数据安全管理、开展员工培训等。
六、蒙牛集团财务转型的成果与启示经过多年的努力，蒙牛集团的财务转型取得了显著的成果。
公司财务战略研究--以蒙牛乳业有限公司为例1. 背景介绍蒙牛乳业有限公司成立于1999年，是中国一家知名的乳制品生产企业，其主要产品涵盖了液态乳、酸奶、奶粉、奶酪、冰淇淋等品类。
截至2020年，蒙牛乳业已发展成为全球领先的乳制品制造商，其产品远销海内外200余个国家和地区，品牌价值高达367.8亿元。
2. 问题提出在乳制品市场逐渐成熟的情况下，蒙牛乳业如何制定财务战略以保持和扩大竞争优势，探索新的增长点？3. 分析与讨论（1）并购扩张并购是企业快速扩张及实现规模经济的有效途径之一。
蒙牛乳业在过去几年中积极进行并购，如2016年收购Wonderful Group、2019年收购Dairy Trust等，进一步扩大了其产品线和市场份额。
在未来，蒙牛乳业可以考虑通过并购等方式获取更多的资源和市场份额，实现业务的快速增长。
（2）加强自主研发蒙牛乳业在2010年成立了研究院，加强自主研发，推动企业技术创新和核心技术积累。
随着市场竞争的加剧，以及消费者对产品品质和科技含量的不断提升，蒙牛乳业需要继续加强自主研发，提高产品的差异性和附加值。
（3）扩大海外市场蒙牛乳业已成为全球领先的乳制品制造商之一，其产品远销200余个国家和地区。
越来越多的中国乳制品企业正在积极面向海外市场扩张，这也是蒙牛乳业未来的重要发展方向之一。
通过加强对海外市场的研究和了解，打造具有国际竞争力的品牌形象，开拓全球市场。
4. 结论与建议基于上述分析和讨论，蒙牛乳业可以在财务战略制定时采取以下建议：（1）加强并购，在全国范围内和海外市场扩大经营范围和市场份额。
（2）加强自主研发，深化产品研发并提高技术含量，提高配方、包装、服务等方面的质量和标准。
（3）扩大海外市场，在国际市场上积极拓展品牌形象和推广策略，提高产品与日俱增的国际竞争力。
食品饮料行业中的品牌合作和战略联盟在食品饮料行业，品牌合作和战略联盟是一种常见的市场趋势。
企业通过建立合作关系和联盟合作，旨在共同分享资源、降低成本、提高市场竞争力。
本文将探讨食品饮料行业中的品牌合作和战略联盟，并分析其对行业的影响和意义。
一、品牌合作的概念与形式品牌合作是指不同品牌之间的合作关系，旨在通过借助彼此的品牌优势，推动企业的发展和市场份额的提升。
品牌合作的形式多种多样，可以是品牌联合推广、跨界合作、跨品类扩张等。
例如，两个品牌可以共同进行市场活动、合作推出跨界产品等。
品牌合作能够带来双赢的效果。
合作品牌可以共享品牌知名度和消费者忠诚度，进而提高市场占有率。
同时，品牌合作也能够降低市场推广的成本，提高品牌的曝光度和覆盖面。
二、战略联盟的定义与类型战略联盟是指两个或多个企业在某个或多个领域上进行合作，在资源共享、风险分担、技术创新等方面形成合作关系。
食品饮料行业中的战略联盟可以是供应链合作、研发合作、市场合作等多种形式。
供应链合作是食品饮料行业中常见的战略联盟形式。
企业可以通过共同合作，实现生产、采购、物流等环节的资源整合和协同运作，降低成本、提高效率。
研发合作则是在产品创新和技术研发上进行合作，共同研发新产品，提升技术实力和市场竞争力。
市场合作可以是共同拓展市场、共享销售渠道等形式，通过合作扩大市场份额和提高品牌知名度。
三、品牌合作和战略联盟的意义与影响1. 资源共享和成本降低品牌合作和战略联盟可以促使企业之间实现资源共享，如品牌知名度、销售渠道、供应链等。
通过合作，企业可以降低成本，提高效率。
在食品饮料行业，通过共同采购原材料、分摊研发成本等方式，可以有效降低生产成本，提高企业盈利能力。
2. 增加市场竞争力品牌合作和战略联盟可以实现品牌优势的互补和整合，提升市场竞争力。
某些品牌合作可以通过共同扩大市场份额、提高产品覆盖面等方式，使企业更加具有市场竞争力。
合作品牌可以通过借用对方的品牌形象、知名度和忠诚度等，快速提升自身品牌的市场地位和认知度。
企业品牌与企业价值之间的关系研究在今天的市场经济中，企业经营者已经深刻意识到品牌的重要性，他们相信品牌可以成为公司长期发展的稳定保障，而品牌本身也需要企业付诸实践，从而使其发展成为企业内耳熟能详的标志。
然而，企业品牌和企业价值之间的关系仍然是不可忽略的。
本文将探讨企业品牌与企业价值之间的本质关系，帮助企业经营者深刻认识品牌对企业价值的影响。
一、品牌对企业价值的价值创造企业价值的产生是有限元素的组合，包括其所拥有的资产、知识产权以及创新成果等。
而企业品牌则是覆盖商品和服务的标识，在顾客之间形成某种特定的价值印象。
企业经营者可利用品牌作为他们业务增长的重点和战略资源来营造价值。
因此，企业品牌对企业价值的影响至关重要。
品牌对企业价值的价值创造体现在如下几个方面：1. 提供产品及服务的区别品牌作为企业的标志，为消费者提供一种卓越的体验和服务，并为企业提供优质产品的区别。
通过品牌体验，消费者可以从产品中获得更多的价值，从而提高企业的权益价值。
2. 帮助建立客户忠诚度品牌对企业价值的另一个贡献是帮助企业建立客户忠诚度，让消费者更多地关注企业的产品和品牌。
在消费者心中，这种忠诚度可以转化为其他产品和服务需求的增长，增加企业的利润和市场份额。
3. 提高企业声誉品牌还可以提高企业的声誉，使公司更有活力。
公众在品牌形象的关注下，对公司产生了一种全新的认识，学会了更多公司的优点，从而提高企业发展的信誉。
二、品牌价值如何影响企业的内部运作企业价值通常是由外部市场需求所驱动的，然而企业的品牌价值在某种程度上也可以影响其内部组织的运作和业务流程。
如果说了解品牌价值如何影响企业内部服务和制造运营，我们就可以从更广泛的企业角度去看待品牌。
品牌对企业运营的影响如下：1. 影响企业的服务模式品牌价值在某种程度上影响企业的服务模式，因为只有满足客户需求并表达品牌价值，才能从中获取美誉度，促进关键业务的成功。
因此，提供优质的客户服务是品牌价值的重要组成部分。
汪涛①，何昊②，岳劲③摘 要 中国民族品牌的国际化道路，特别是进入西方发达国家的道路并不平坦，如何更好地推动民族品牌国际化，提升民族品牌资产已经成为学术界必须要面对的问题。
以往有关品牌资产的研究并没有对企业合理性战略和品牌资产的关系进行过研究。
本文尝试从合理性的视角，探索中国企业自有品牌如何能够更好地推进品牌的国际化进程。
通过情景模拟实验我们发现，企业的合理性战略能够影响合理性感知，而合理性感知在合理性战略和品牌资产的关系中发挥中介作用。
关键词 品牌国际化，合理性，合理性战略，合理性感知品牌国际化战略研究：合理性视角④０ 引导自改革开放以来，中国经济的快速发展令人瞩目，“中国制造”也在世界范围内取得了令人振奋的成绩。
然而，中国的民族品牌却几乎集体哑火。
目前，中国制造业已居世界第四位，有１７０多类产品的产量居世界第一位，但是从世界品牌实验室２００７年度评选的“世界品牌５００强”中可以看出，美国以２４７席位居第一，位居第二和第三的法国和日本也分别拥有４７个品牌和４３个品牌。
而作为制造大国的中国却只有６个品牌。
另一项证据显示，从１９９８～２００７年的十年中，由Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ品牌咨询集团在枟商业周刊枠推出的“全球１００个最有价值品牌”排行榜中竟然没有出现过一个中国品牌的身影。
中国正成为名符其实的“制造大国、品牌小国”。
以往对于品牌国际化的研究主要是基于两个不同的视角：一个是消费者视角，大都以Ｋｅｌ唱ｌｅｒ（２００３）提出的消费者基础的微观研究为基础；另一个是企业视角，多从资源基础理论（ＭｃＤｏｕ唱ｇａｌｌｅｔａｌ畅，１９９６；Ｙｏｕｎｇ，２００３）和国际企业家精神（Ｏｖｉａｔｔｅｔａｌ畅，１９９４；Ｋｕｍａｒｅｔａｌ畅，２００５；Ｅｔｅｍａｄ，２００８）角度展开讨论。
在企业视角的研究中，资源基础理论认为，当企业内部拥有足够的满足国际化的条件后，企业就有进行国际化的需求；国际企业家精神则认为即使企业资源不够充足，但仍能利用企业家的精神，边学边用，一步一步引导企业进行国际化。
但是，不论是资源基础理论还是国际企业家精神都是以企业内部视角为出发点的，以企业外部环境为出发点的研究相对不足。
企业是在一定的环境下进行国际化的运作的，环境的因素对企业而言十分重要，不利的环境会降低企业进行国际化的能力。
因此，可以看出，外部环境对品牌的国际化也有着明显的影响。
本研究将从Ｓｃｏｔｔ（１９９５）提出的制度理论的三个支柱出发，从规制层面、规范层面和文化认知层面，对中国民族品牌在跨国经营营销科学学报ＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｒｋｅｔｉｎｇＳｃｉｅｎｃｅ；第６卷第４辑：３８－５１Ｖｏｌ畅６，Ｎｏ畅４，Ｄｅｃｅｍｂｅｒ２０１０：３８－５１①②③④汪涛，武汉大学经济与管理学院市场营销系教授，博士生导师，Ｅｍａｉｌ：ｗａｎｇｔａｏ＠ｗｈｕ畅ｅｄｕ畅ｃｎ。
何昊（通讯作者），长沙理工大学经济与管理学院企业管理系讲师，博士，Ｅ唱ｍａｉｌ：ｍａｉｌｈｅｈａｏ＠ｇｍａｉｌ畅ｃｏｍ。
岳劲，武汉大学经济与管理学院市场营销系博士研究生，Ｅ唱ｍａｉｌ：ｓｔｔｙｊｐｏｎｔｉｆｆ＠ｈｏｔｍａｉｌ畅ｃｏｍ。
本文受教育部“新世纪优秀人才支持计划”、国家自然科学基金（７０９７２０９２）、武汉大学人文社会科学“７０后”学者学术团队建设计划支持。
３８中实现异地市场的成功转化进行制度合理性分析。
通过遵循西方国家在法律、法规，行业规范和道德规范以及社会文化方面的既有规则，中国企业可以取得三种合理性（实用、道德和认知合理性），更为主动地融入并立足于国外市场，被国外消费者所接受，从而成功实现跨国经营。
根据以上观点，本研究拟以企业的外部环境为出发点研究品牌的国际化。
研究将引入制度理论中的合理性（Ｌｅｇｉｔｉｍａｃｙ）理论，从制度的视角，探讨中国的品牌在跨国经营中，应该注意通过合理性战略、适应制度和文化环境的变迁，以实现品牌合理性的成功转化。
１ 文献综述１畅１ 品牌资产Ａａｋｅｒ（１９９１）认为品牌资产是连接于品牌、品名和符号的一种资产与负债的集合，可能增加或减少该产品或服务对公司和消费者的价值，品牌资产包括消费者的品牌忠诚、品牌认知、感知质量、品牌联想以及其他权益５个维度。
Ｋｅｌｌｅｒ（２００３）认为品牌资产本质上反映了品牌与顾客之间的长期动态关系。
品牌资产的创造可视为品牌与消费者交互作用的过程，而此过程可被视为品牌关系的建立，透过消费者对品牌的态度与行为，以及消费者想象的品牌的观察与分析，将会有助于品牌的设计与运作。
综合上述研究，本文认为，品牌资产可以被视为企业通过品牌塑造的同顾客之间的关联，这种关联可以从消费者对待品牌的态度（如对品牌的信赖）和行为（如积极购买和品牌传播）两方面得到反映。
１畅２ 品牌国际化Ｊｅｒｙｌ和Ｆｅｒｎａｎｄｏ（２００７）认为，品牌国际化是指企业品牌在跨国运作中所面临的国际化的营销挑战。
韩中和（２００８）通过梳理有关品牌国家化的文献，将品牌国际化界定为在国际市场尤其是国际主流市场（主要是指欧、美、日）建立品牌资产的过程。
延用上述定义，我们认为，品牌国际化就是企业在海外目标市场建立积极形象、塑造品牌资产的过程，当然对于中国这样的发展中国家而言，品牌国际化的主要议题是如何在发达国家建立企业形象、塑造品牌资产。
值得注意的是，品牌国际化不完全等同于企业经营的国际化，对于立志于品牌国际化的企业，不仅需要业务的国际拓展，更多的是需要解决他国消费者对品牌认知、评价和接受的问题，以及通过营销手段，在产品质量、企业形象、原产地等各个方面建立强有力的独特联想（Ｋｅｌｌｅｒ，２００３）。
当前，从企业视角出发，有关品牌国际化的研究主要基于资源基础视角和国际企业家精神两个方向展开。
资源基础视角认为，当企业内部现有资源能够满足品牌国际化的条件时，企业就会产生品牌国际化的冲动（Ｙｏｕｎｇ，２００３）。
Ｏｖｉａｔｔ和ＭｃＤｏｕｇａｌｌ（１９９５）以及ＭｃＤｏｕｇａｌｌ和Ｏｖｉａｔｔ（１９９６）发现，拥有特殊资源的企业，如拥有全球化愿景和具有国外工作经历的管理团队，更有可能在国际市场上有所作为，包括更快和更好地推动品牌国际化。
值得说明的是，资源也包括社会网络（Ｍｔｉｇｗｅ，２００６），拥有强大社会网络的企业更容易利用网络获取社会资本，也更容易和更有意愿进行品牌国际化（Ｏｖｉａｔｔｅｔａｌ畅，２００５）。
国际企业家精神最先由Ｏｖｉａｔｔ和Ｍｃ唱Ｄｏｇｕａｌｌ（１９９４）提出，他们认为，在品牌国际化方面，如果企业不具备可资利用的成熟条件，并不意味着企业就没有国际化的可能，这时企业可以利用国际企业家的探索精神和战略眼光，利用各种可能机会，边学习国际化的知识，边积累经验，边进行品牌国际化（Ｅｔｅｍａｄ，２００８）。
不管是资源基础视角，还是国际企业家精神视角，基本的出发点根源于企业内部，即主要从企业内部挖掘相应的资源和能力，或者通过激发国际企业家精神，来带动品牌的国际化发展。
相对而言，从外部环境着手的研究则十分不足。
Ｙｏｕｎｇ（２００３）指出，任何一家企业的国际化运作都是在一定的环境作用下完成的，环境因素非常重要。
有利的环境会提高企业从事品牌国际化的意愿和能力，而不利的环境则相反。
因此，可以看出，外部环境也影响品牌国际化，有时还起决定性影响。
９３品牌国际化战略研究：合理性视角１畅３ 合理性与国内经营相比，品牌的跨国经营往往意味着环境的巨大变化，这既包括各个国家不同的法令法规，也包括不同的社会规范和惯例，同时也包括迥异的文化传统，这也是Ｓｃｏｔｔ（１９９５）所概括的制度系统的三个层面。
正是这些制度背景的差异，对西方发达国家的消费者认可和接受中国品牌，起着潜移默化的、最基本的也是最巨大的影响作用。
中国企业和品牌在跨国经营中的最主要的障碍，很大程度上是对国外市场的制度系统，包括法令法规、规范惯例、文化传统等的不适应。
因此，中国民族品牌要能够成功实现跨国经营，在他国站稳脚跟，尤其是在西方发达国家获得成功，除了要分析这些国家市场的消费者特征以外，更重要的是要认识到西方社会与中国迥异的制度文化差异。
如果中国民族品牌没有遵守地主国的法律法规，不能与之保持道德规范契合，没有获得当地社会文化的认同，自己的品牌以及一切的市场经营行为就将被认为是不正当的，从而不被接受和认可。
这种正当性的认知，在制度理论中，被称为是合理的或制度化了（ＤｉＭａｇｇｉｏｅｔａｌ畅，１９８３；Ｓｕｃｈｍａｎ，１９９５）。
因此，本研究将运用Ｓｃｏｔｔ（１９９５）提出的制度理论的三个支柱作为分析工具，从规制、规范和文化认知三个层面，对品牌在国际化过程进行制度合理性的分析，通过恰当的合理化战略，取得相应的合理性，顺利地融入并立足于国外市场，被国外消费者所接受，从而成功实现跨国经营。
１畅３畅１ 制度的支柱Ｓｃｏｔｔ（１９９５）指出制度理论有三个重要的支柱———管制系统、规范系统以及文化认知系统。
管制支柱。
一般而言，大部分的学者强调制度的管制面：制度约束以及管制行为。
根据ＤｉＭａｇｇｉｏ和Ｐｏｗｅｌｌ（１９８３）的观点，管制主要的控制机制就是高压手段。
强迫、忧虑以及权宜都是管制的主要部分，无论是非正式的风俗或是正式的法规或法律，皆可藉由即存的规制来调和。
因此，有权力的领导者有时会利用威胁来控制一切和提供诱因来确保其顺从。
然而，一个稳定的法规体制，除了需要正式的机制，也需要通过非正式的机制进行监督以及对行为进行许可。
规范支柱。
制度的规范概念被许多早期的社会学者所接受，社会学家更关注这些制度的形式，如家族团体、社会阶层、宗教系统等等，这些都是普遍的信念，而规范理论学者认为共享的准则以及价值观是稳定社会秩序的基础。
根据Ｓｃｏｔｔ（１９９５）所强调的规范准则包括含社会生活中的规定、评估以及义务。
规范系统包含价值观以及规范。
价值观是喜欢或者是想要追求某物的一个概念，而规范是既存的结构或是可被比较的或是可被评估的行为，规范是事情该怎样做的具体标准；它们通过定义合理性的意义来寻求价值观。
规范系统被视为是通过社会对行为进行约束，但是同时，它们也允许以及核准社会行为，它们不仅给予权力，也赋予责任，给予特权也给予对等的责任。
文化认知支柱。
第三个制度的概念，主要是人类学者以及社会学者所强调制度的文化认知元素：组成社会实体以及架构的共享概念是由意义所形成的，对文化认知理论而言，在许多情况下，因为其他形式的行为难以形容说明，因此就发展出常规惯例，这也就是我们处理这些事情的方式或方法。
Ｍｅｙｅｒ和Ｒｏｗａｎ（１９７７）以及ＤｉＭ唱ａｇｇｉｏ和Ｐｏｗｅｌｌ（１９８３）强调信仰的体制以及文化的架构程度，都是经由个别的活动者或组织使用、采用汇总而成。
在内部组织层级，研究关注普遍的剧本以及普遍的信仰对文化认知系统的导引。
在组织的领域层级上，研究者使用讨论分析以及其他内容分析形势的方式，来评估意义系统（Ｄｅｅｐｈｏｕｓｅ，１９９９）。
