工程管理Microsoft Word 文档
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《工程建设行业标准管理办法》 Microsoft Word 文档
《工程建设行业标准管理办法》（建设部令第25号）（1992年12月30日建设部令第25号发布）第一条为加强工程建设行业标准的管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家有关工程建设的法律、行政法规，制定本办法。
第二条对没有国家标准而需要在全国某个行业范围内统一的下列技术要求，可以制定行业标准：（一）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等行业专用的质量要求；（二）工程建设行业专用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求；（三）工程建设行业专用的术语、符号、代号、量与单位和制图方法；（四）工程建设行业专用的试验、检验和评定等方法；（五）工程建设行业专用的信息技术要求；（六）其他工程建设行业专用的技术要求。
第三条行业标准分为强制性标准和推荐性标准。
下列标准属于强制性标准：（一）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等行业专用的综合性标准和重要的行业专用的质量标准；（二）工程建设行业专用的有关安全、卫生和环境保护的标准；（三）工程建设重要的行业专用的术语、符号、代号、量与单位和制图方法标准；（四）工程建设重要的行业专用的试验、检验和评定方法等标准；（五）工程建设重要的行业专用的信息技术标准；（六）行业需要控制的其他工程建设标准。
强制性标准以外的标准是推荐性标准。
第四条国务院有关行政主管部门根据《中华人民共和国标准化法》和国务院工程建设行政主管部门确定的行业标准管理范围，履行行业标准的管理职责。
第五条行业标准的计划根据国务院工程建设行政主管部门的统一部署由国务院有关行政主管部门组织编制和下达，并报国务院工程建设行政主管部门备案。
与两个以上国务院行政主管部门有关的行业标准，其主编部门由相关的行政主管部门协商确定或由国务院工程建设行政主管部门协调确定，其计划由被确定的主编部门下达。
第六条行业标准不得与国家标准相抵触。
有关行业标准之间应当协调、统一、避免重复。
工程管理制度word
工程管理制度word第一章总则第一条为了规范和加强工程项目的管理，促进工程项目的顺利实施，保障工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位、合作单位、供应商、承包商、监理单位等与本单位签订的工程项目管理合同等。
第三条工程管理制度是本单位对其所属工程项目的设计、施工、监理、验收、运营等环节进行科学规划和严格管理的基本依据，是确保工程项目质量、安全和效益的关键。
第四条工程管理制度应与本单位的质量管理制度、安全管理制度等配套完善，相互促进，协同发挥作用，形成有机整体。
第五条本单位各级管理人员及工程项目相关人员均应遵守本制度，任何单位或个人均不得违反本制度规定的各项管理制度。
第六条本单位应当定期对本制度进行检查和评估，及时更新和完善，确保其有效实施。
第二章工程项目管理第七条工程项目管理应当根据项目规模、工程性质、进度要求、质量要求等因素，科学确定项目管理组织结构，明确管理职责和权限。
第八条工程项目管理应当遵循“统一领导、分工负责、协同配合”的原则，实行分级管理，形成科学高效的管理体系。
第九条项目管理组织结构应当包括总经理（或项目负责人）、项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员、供应商管理员、监理员等职责。
第十条项目管理组织结构应当合理确定各级管理人员的权责，明确各项管理工作的具体内容和标准，确保管理工作高效有序进行。
第十一条项目管理组织结构应当建立健全工程项目管理系统，包括工程项目管理手册、工程项目资料管理系统等，规范工程项目管理工作。
第十二条项目管理组织结构应当强化对工程项目的全过程管理，包括前期设计、施工过程、验收阶段等，确保工程项目的全面顺利进行。
第三章工程设计管理第十三条工程设计管理应当根据项目的实际情况，科学确定设计方案、设计单位，确保设计质量和效益。
第十四条工程设计管理应当建立设计评审制度，对设计方案进行严格审核，及时发现和解决设计问题，保障工程项目的顺利实施。
建筑施工管理Microsoft Word 文档
施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天分早,中，晚按时签到.签到后由专人收取签到表。
2、工作人员外出执行任务需要向施工现场管理人请示，告知出行理由后，获准后方可外出。
3、工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每周例会由工程管理人员召集,施工员、施工班组负责人参加.施工现在管理人可根据具体问题扩大参加例会人员范围.3、施工中发现的问题由工程管理人员上报公司开会商议解决方案。
4、每周例会由公司召集，由工程管理人员、施工员、预算员、材料员参加。
三、施工现场档案管理制度1、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档并且上交公司.2、工程中工程量设计变更单、施工图纸由现场管理人员保管。
3、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经总公司所派的裁量质检员及施工管理员验收签字，不合格材料决不入库，材料质检员必须及时办理退货手续.2、材料看管人员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
3、材料清单必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运.5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地需有至少两人以上人员看管。
8、材料出库必须填写领料单，由现场管理人员签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准在施工场地抽烟.2、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、沙石等，不沿途遗洒及时清扫。
3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
工程管理制度word文档
工程管理制度word文档第一章总则第一条为规范和优化工程管理，提高工程质量，保证工程安全和工程进度，根据国家有关工程管理政策、法规和标准，结合本单位的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理工作，包括工程前期的立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理。
第三条本制度由本单位工程管理部门负责执行，并定期进行更新和完善。
第四条各工程项目单位应严格执行本制度，确保工程管理工作有序进行，保证工程质量和安全。
第二章工程立项管理第五条工程项目立项的申请应提交《工程项目立项申请表》，提供项目的基本情况、预算、用地、设计方案等相关资料。
第六条工程项目的立项应经过相关部门的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
第七条立项后，应及时成立项目组，明确各成员的职责和任务，确保项目顺利开展。
第八条项目组应按照工程管理计划的要求，编制项目管理手册，明确工程施工的各项管理制度。
第九条项目组应对项目的进度、质量、安全等情况进行定期检查和评估，及时采取措施，确保项目按时、按质、安全完成。
第三章工程设计管理第十条工程设计应遵循相关国家标准和规范，确保设计方案科学合理，满足工程要求。
第十一条工程设计应由具有相应资质的设计单位进行，设计单位出具的设计文件应符合国家标准和规范。
第十二条设计文件应经过项目组的审查和审核，确保设计方案符合工程要求，并能在施工过程中得到有效实施。
第十三条设计文件的变更应经过项目组的审批，并及时通知相关施工单位，确保变更方案的实施。
第四章工程招标管理第十四条工程招标应按照国家有关规定和标准进行，确保招标过程公开、公平、公正。
第十五条招标文件应编制规范、完整，明确工程的需求和要求，吸引有能力的施工单位参与竞标。
第十六条招标评标委员会应根据招标文件的要求，严格履行评标程序，综合考虑各方面因素，公平评定中标单位。
第十七条中标单位应按照招标文件的要求，履行合同义务，确保工程按时、按质完成。
工程变更签证管理程序 Microsoft Word 文档
工程签证及设计变更管理程序一、目的及适用范围本管理程序为规范管理本项目工程的设计变更及工程经济签证，达到项目成本控制目标。
在本项目实施工程过程中所有费用增减（含设计变更）均执行本管理程序。
二、在工程实施过程中，以下所述情况，需要办理签证手续：、设计管理部（或总工室）发出的工程变更指令（含修改或补充的图纸）在完成实施后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（结构构件除外），无法再进行现场验证的。
、工程变更指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图，完成实施后需要进行现场验证或由承包商用图示形式表达指令内容的。
、工程部变更指令以口头形式发出，未在规定的时限以书面形式加以确认，而指令已经完全实施的。
、项目部发出的设计变更指令引起工程量及费用减少的。
、项目部发出的工程管理指令，引起承包商改变实施顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同管理文件规定之外的工艺、导致承包商延长增加材料设备租赁费用的。
、项目部和设计管理部批复承包商建议，加重承包商责任和增加承包商费用支出，而增加的责任和费用有不属于合同文件规定之列的。
、承包商这间发生相互索赔，需要经过业主协调处理的。
三、承包商申报签证程序、承包商收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工，应立即停止原工作，并最迟应于次日与监理工程师、项目主管工程师、项目成控部造价工程师一起核定返工工作量。
未能立即停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。
未能及时核定返工工作量，而事后将原有工作全部完成而索赔返工费用的，不得给予认可。
、根据工程指令无法计算出工作数量的，应该最迟于指令完成实施的次日，于监理工程师、项目主管工程师、项目成控部造价工程师一起到现场核定返工工作量。
、经现场核对后的 天内，承包商应提出签证单，报监理、项目成控部造价工程师。
、其他情形的签证单，按分判合同规定的变更费用申请期限申报。
四、签证单的内容签证单必须包括以下内容：、工程指令签发时间及编号；、签证事实发生、完成及提交日期；、执行签证事实的依据（以工程指令或委托书等函件作为附件、视实际情况附相关照片）； 、签证事实及完成情况简述；、涉及经济或工期索赔的数额或天数；、承包商项目经理签名和项目部印章。
工程管理word格式模板
工程管理word格式模板工程管理Word格式模板概述本文档提供了一个基本的工程管理Word格式模板，旨在帮助工程师和项目经理更好地组织和管理他们的工程项目。
该模板可用于编写项目计划、进度表、风险评估以及其他与工程项目管理相关的文档。
使用说明以下是使用该工程管理Word格式模板的一些建议和说明：1. 文件结构：将文件按照以下结构进行组织，以便清晰地展现工程项目的各个方面：文件结构：将文件按照以下结构进行组织，以便清晰地展现工程项目的各个方面：- 标题页（项目名称、日期等信息）- 目录（列出各个章节和子章节的标题及页码）- 引言（简要介绍项目的背景和目的）- 项目概述（描述项目的规模、目标和关键要点）- 项目计划（列出项目的里程碑、阶段、时间表等）- 风险评估（分析项目可能面临的风险，并提供相应的应对策略）- 质量控制（描述项目中的质量标准和相关控制措施）- 成本控制（列出项目的预算、费用分配等信息）- 进度表（跟踪项目的进展并更新项目进度）- 总结（对项目进行总结和回顾）2. 格式设置：使用合适的字体、字号和标题样式来确保文档的可读性和专业性。
建议使用统一的格式和样式，如标题居中、段落缩进等，以使整个文档看起来一致而规范。
格式设置：使用合适的字体、字号和标题样式来确保文档的可读性和专业性。
建议使用统一的格式和样式，如标题居中、段落缩进等，以使整个文档看起来一致而规范。
3. 内容填写：根据具体项目的需求，逐步填写各个章节的内容。
在填写项目计划、风险评估、质量控制和成本控制等章节时，要尽可能详细和准确地描述相关信息，并提供必要的数据和图表来支持说明。
内容填写：根据具体项目的需求，逐步填写各个章节的内容。
在填写项目计划、风险评估、质量控制和成本控制等章节时，要尽可能详细和准确地描述相关信息，并提供必要的数据和图表来支持说明。
4. 定期更新：随着项目的进行，定期更新文档中的相关信息，并将最新的进展、风险和成本控制情况记录在进度表中。
某某工程设计变更管理办法 Microsoft Word 文档
某某工程设计变更管理办法第一章总则第一条为规范某某工程项目工程变更设计管理工作，保证建设工程勘察设计质量，维护工程勘察设计审查的严肃性，有效控制工程造价，提高项目投资效益，严格变更设计管理，鼓励采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料不断完善和优化设计。
根据国家及有关建设项目管理的文件精神，结合本工程项目建设管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
第三条设计变更参照部颁标准，按照"先批准，后变更;先设计，后施工"的原则报公司审批办理。
第二章变更设计分类及审批权限第四条变更设计分为I类、II 类变更设计。
（一）符合下列条件之一者为I 类变更设计：1、变更建设规模、主要技术标准、重要方案的；2、变更初步设计主要批复意见的；3、变更涉及使用功能的和结构安全的；4、变更重点工点的设计原则；5、变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。
（二）除I类变更设计外其他变更为II类变更设计。
（三）变更设计项目划分原则1、同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；2、同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目。
3、变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分第五条变更设计分为以下五种原因：（一）完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化;（二）工程质量事故的变更，是指按国务院颁发的《建设工程质量管理条例》或部颁标准界定的工程质量事故引起的变更设计；（三）标准的变更是指建设部（水利部或交通部）批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；（四）不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；（五）其他变更是指不属于上述原因的变更第六条变更设计的审批权限Ⅰ类变更设计由公司负责组织审批；Ⅱ类变更设计由指挥部负责组织审批；变更设计审批后，由工程管理部组织实施。
安全文明施工常态化管理方案Microsoft Office Word 文档
成都市中西医结合医院三期工程安全文明施工标准及常态化管理方案编制人：批准人：编制的依据按照《建筑施工安全检查标准实施指南》JG59-2011、《成都市建设工程文明施工标准化技术标准》（成建委｛2017｝100号）、《成都市城乡建设委员会关于印发〈成都市建设工程施工现场扬尘在线视频检测管理办法〉的通知》（成建委｛2017｝185号）《成都市城乡建设委员会关于进一步加快推进标准化工地建设的通知》（成建委｛2017｝214号）工程概况成都市中西医结合医院三期工程是成都市2017年重点形象工程及民生工程。
本工程坐落于四川省成都市高新区核心地段，西侧临万象北路，北面为成都市中西结合医院原行政楼，南面为府城大道，东侧为市电信局石羊分局。
用地形状为L形，场地基本平坦。
该项目场地狭笮和周边道路交通复杂，周边为城市主干道。
项目总建筑面积61475平方米，其中地上建筑面积为46675平方米，地下建筑面积为14800平方米，结构形式为剪力墙、混凝土框架结构，工程由一栋18层主体结构，总高度60m，其中地上为15层，地下为3层。
安全文明施工管理标准化1-2/4-5 条：主：刘华军、涂邓强辅：苏泽军、张章敏 3 条：主：苏泽军、廖辅：涂邓强 6条：主：苏泽军、刘华军辅：涂邓强、王东、陈科、廖7条：主：王伟、王东辅：苏泽军、刘华军、陈科1、按国家法律法规的规定，制定施工现场各项安全生产责任制度、各项规章制度、扬尘治理及管理制度、操作规程（如重大危险源排查制度、职工培训教育制度、安全生产检查制度等等）。
2、对国家和上级有关安全生产文件进行布置、学习、做到有记录可查。
3、每天的安全生产日志记录完整、及时、签字、审查手续齐全。
4、对施工现场人员及各班组人员三级教育、安全交底记录完整齐全、特种作业人员持证上岗作业的检查。
5、对进场设备进行检查验收，定期对设备进行保养、维修，使用登记手续，履行设备的备案、安折告知。
6、对施工现场重大安全隐患进行排查并做好记录、重大危险源的辨识及应急救援预案并进行演练做好记录。
工程施工电子文档软件
工程施工电子文档软件随着信息技术的发展，电子文档软件在工程施工中的作用愈发重要。
传统的纸质文档已经无法满足施工过程中对信息及时、准确、全面传递的需求，而电子文档软件则可以通过电子化的方式便捷地创建、编辑、传输、存储和管理各类文档信息。
本文将介绍工程施工电子文档软件的种类、作用及应用。
一、工程施工电子文档软件种类1. 文字处理软件：如Microsoft Word、WPS等，用于创建、编辑、排版各类文档，包括合同、进度计划、报告、备忘录等。
2. 电子表格软件：如Microsoft Excel、Kingsoft表格等，用于整理、分析、计算各类数据，包括施工预算、人员计划、材料清单等。
3. 绘图软件：如AutoCAD、SketchUp等，用于绘制平面图、立面图、施工图、施工安全图等。
4. 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike等，用于制定项目计划、资源分配、进度监控、风险管理等。
5. 文件管理软件：如SharePoint、协同办公系统等，用于存储、查找、共享各类文档信息。
6. 会议管理软件：如Zoom、Teams等，用于组织、记录、归档会议内容及决策。
7. 移动办公软件：如Office 365、云文档等，支持在移动设备上随时随地查看、编辑、传输文档。
二、工程施工电子文档软件的作用1. 提高工作效率：电子文档软件可以实现文档的快速创建、编辑和传输，实现多人协同办公，避免信息传递和沟通的滞后。
2. 降低成本：电子文档软件可以减少纸质文档的使用，节约纸张、印刷和管理等成本。
3. 提高信息准确性：电子文档软件可以实现自动计算、数据校验和格式规范，减少人为错误，提高信息准确性。
4. 提高信息安全性：电子文档软件可以实现文档的访问权限控制、备份与恢复功能、加密和安全审计功能，保障文档信息的安全。
5. 提高数据分析能力：电子文档软件可以利用数据透视表、图表分析等功能，为工程管理提供更多的数据分析依据。
施工管理Microsoft Word 文档
施工现场质量管理建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。
1 施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。
有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。
现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
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关于工程部管理的构想工程部作为公司核心部门之一，我认为应该抓住市场机遇，不受过去成绩所累，不受现有知识束缚，不受任何困难所干扰，解放思想，提高专业水平。
具体概括为：一个宗旨，二个中心，三个目标，四个做到。
“一个宗旨”就是我们公司服务社会、福利员工的企业宗旨；“二个中心”是指以务实、诚信、创新的经营理念为中心，以建设具有高素质、爱岗敬业、团结进取的职工队伍为中心；“三个目标”是指以实现技术专业化，差异化为目标，以实现低成本运营化为目标；以建设一流品牌，一流企业为目标；“四个做到”是指第一、目标管理过程监控。
主管人员应把权力下放给具体的目标责任人员，重点抓综合性管理。
在完成目标的过程中，主要靠执行者对目标完成过程的自我控制，上级管理人员的作用主要体现在指导、协助，并对过程中可能出现的问题，提供情报以及创造良好的工作环境。
对于实际的过程监控工作，要分析现状并且抓住主要实质性问题,确定过程所要达到的目标以及如何达到这个目标的程序。
确定程序后，必须严格地执行规定的程序。
为达到认真有效地执行程序,应做好责任人员的思想教育和技术培训工作,以解决工作积极性和工作能力问题。
通过联检、自检和专检对程序执行情况进行检查,并做好相应记录。
对检查中发现的问题进行实质评审，确定问题性质和严重性,决定是否需要制定预防和补救措施,并进行跟踪验证，在必要时，进行程序修改。
第二、判断准确，实施正确俗话说：“量三次，裁一次”，道理我们都懂，但真正要做到却很难。
我们要想做好一个项目，就要从甲方和监理的具体情况、我司技术水平、人员素质、施工能力、原材料采购、法律法规等六个方面分享具体分析，准确判断，做出相应的应对及解决方法，正确的跟踪实施，只有这样，项目的圆满完成才有保障。
施工过程实际是设计成果实现的过程，是将设计方案产品化的过程。
所以就要求我们要准确理解设计理念，正确制定施工方案。
第三、技术革新思维创新用新眼光发现问题，用新思维解决问题。
目前我们的系统思维能力还不能说是足够，当然也包括我自己这方面是欠缺，目前我们唯一的方法就是要在专业技术方面和管理方面加强学习，用最短的时间，最快的速度掌握最先进的技术，开拓思维，推新创新。
我们现在需要的是跟随性创新，用我们先进的施工技术去完美的诠释我们的设计理念，去充分的展示我们的设计方案，以达到客户的认可。
第四、工作到位各司其职在工作中，我们要运用全面推进，循序渐进，重点突出的工作方法；运用工作到位，但不越位，各司其职。
个人服从组织，下级服从上级的工作方式；加强组织纪律观念，加大执行力度；树立吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，勇于实践、敢于挑战的求是精神，信守严于律己、诚信为本的优良品质；以饱满的热情，严谨的作风，完成公司各项任务。
最后我想说，我知道如果我们每个人都是一头勇猛的雄狮，管理者不是狮王，而是每一天最早出击捕猎的那只猛将；如果我们每个人都是一只矫健的斑羚，管理者不是首领，而是第一只跃下深谷的那一份希望；如果我们每个人都是瀑布上一朵晶莹的浪花，管理者不是最灵动、最璀璨的，而是最先撞击岩石的那一抹白光。
我一定会用我的努力和勤奋，带领工程部完满的完成公司的每一个项目，为公司新的辉煌打下坚实的基础，为公司创造经济效益，社会效益双丰收贡献我的微薄之力。
精细化管理实施制度目录◎总则◎项目工程成本管理◎职责及规定●工程部工作职责●工程项目经理岗位职责●专业工程师岗位职责●资料员岗位职责●造价工程师岗位职责●安全员岗位职责●工程部日常管理规定●施工管理规定●会议制度●档案管理规定●考勤制度●奖惩制度◎附件：相关应用表格总则依据本司“服务社会、福利员工”的企业宗旨，体现“务实、诚信、创新”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。
“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。
“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“务实、诚信、创新”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。
本制度明确了工程部的岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。
本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善，本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。
第一部分项目工程成本管理选好项目经理，配备好项目班子选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。
同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既各负其责，还要具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。
明确项目组织的管理有利于对项目成本的职能分工，保证对项目成本的控制。
提高全员成本管理意识首先必须明确成本管理应该是全员管理，成本控制是全体建设参加者的共同任务。
应全员参与，树立全员经济意识。
提高全员经济意识应做到以下几点：1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。
2、在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内部成员。
3、具体考核措施。
可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。
采取技术措施控制项目成本1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。
采取预算措施控制项目成本要抓住以施工预算为基础计划的计划成本，使之贯彻执行，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并控制在预算成本之内。
1、人工费控制。
人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2、材料费的控制。
材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般做法是要按量、价分离的原则，主要作好两个方面的工作。
一是对材料用量的控制。
首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
二是对材料价格进行控制。
主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先是对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优选购；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3、机械费的控制。
尽量减少施工中所消耗的机械台班费，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作、经常性修理等各项费用的开支管理，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
第二部分职责及规定工程部工作职责一、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的管理协调，设各项目部对各项目进行管理；二、配合进行开发项目的可行性研究工作；三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；四、对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实；五、协助进行项目放线、验线工作；六、配合进行场地“三通一平”等工作；七、负责技术文件资料管理，参与图纸会审；八、负责对承包商、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算；九、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请；十、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；配合监理公司工作。
保证工程质量前提下，狠抓项目工程成本；十一、负责追踪项目工程款的支付及分包商工程款支付的合理批复。
负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续；十二、负责工程竣工决算、审计工作；十三、负责做好与甲方进行工程的交接工作；十四、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养；十五、完成领导交办的其他任务。
工程项目经理岗位职责职务名称：工程项目经理直接上级：公司副总、工程部经理直接下级：项目部各专业工程师岗位职责：一、协调制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行；二、审核施工组织设计、编制工期要求和工程质量要求；三、组织放线、验线完成三通一平等工作。
四、做好施工前期准备工作，组织图纸会审工作。
五、配合甲方、监理、总包及设计单位及时解决各种技术问题。
六、组织承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。
七、审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见。
八、在保证工程质量前提下，狠抓项目工程成本。
九、深入施工现场，做好施工接点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。
十、依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查。
十一、掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报，并对项目请款给出意见。
十二、协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度，负责部门员工的内部培训。
十三、组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。
十四、审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收。
十五、组织已竣工工程和物业公司的交接工作。
十六、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。
专业工程师岗位职责职务名称：专业工程师直接上级：工程部经理、项目部经理岗位职责：一、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。
二、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。
三、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及甲方。